辽河油田电能计量精细化管理探析.docx

1、辽河油田电能计量精细化管理探析辽河油田电网降损增效精细化管理探析王孝亮（辽河油田，辽宁 盘锦）摘要：油田既是产能大户同时也是耗能大户。针对辽河油田的电力系统的特点，开展电网降损增效精细化管理工作，在配网的技术和管理措施上介绍了基本做法和取得的成效。并对精细化管理所需突破的问题提出了建议。关键词：油田电力；降损增效； 精细管理0引言 辽河油田既是产能大户同时也是耗能大户，尤其是在电力消耗方面。作为油区“光明使者”的辽河油田供电公司面对企业重组、改制、分开分立后电力市场由卖方向买方转变、企业逐渐走向市场的今天，应把提高供电质量、服务质量、降低成本、追求经济效益的最大化作为企业的首要工作目标。在供电

2、量一定的前提下，减少损失电量，就是增加了售电量，也是供电企业降低供电成本、增加效益的有效途径。下面就油田电网如何在降损增效、营销与计量管理上实施精细化管理进行初步探讨，以期对广大同仁有所帮助。1、辽河油田电力系统概况 辽河油田现拥有37座60/6kv变电所和6座开闭所，60kv6kv输、配电线路达1814kM.主变压器68台，总容量达489800kvA,主变负载率为49.3%。另外油田建有自备热电厂一座。油田电网遍及辽宁、内蒙2省5市6县30多个场、乡、镇，平均日供电量605万KWh,最大电力253.0MW,年用电量达19亿kwh.油田供电公司承担着油田电力系统的建设、运行、维护、管理工作。中

3、国石油所属辽河油区内各单位是内部关联交易贸易结算性质的电力用户，同时还有部分地方转供用户。油田电力系统有如下特点：11油田电网自成体系在辽宁的西部有一个新兴的、美丽富饶的石油化工城市-盘锦，辽河油田主要产能区域就坐落于此。做为一个新兴的石油化工城市，有其独特的成长过程，该市因油而建、因油而兴，先有油田后有城市，电力也是如此，油田的二次60/6kv变电所依附于地方110/60kv一次变相既而建。随着油田的滚动式开发，油田的规模越来越大，变电所与电力线路的分布已延伸至市区、市郊的各个角落，且线路四通八达已呈现出广、远、偏之势，地方用户由于历史和自然因素本着就近就地便利的原则挂用于油田电力，因此企业

4、无形中又担负着服务社会之责。由于上述诸多因素造成电网建设、运行、管理和维护难度逐年加大。12台区点多面广、线路结构复杂由于油区是滚动式开发，即线路随着油井架设，且随着近些年基地城市化建设步伐的加快，油、地台区用户的增多，电力线路交叉跨越严重、结构复杂、供电半径长、负荷分配不均、网损率偏高、安全隐患多等问题已严重影响了电网的安全、经济运行。虽然辽河油田的电网做为企业电网，无论是规模，还是运行、检修、维护能力，从技术到安全已自成体系，具有一定的专业经验和行业资质，但仍然很需要在政策、技术、宏观监管上借鉴地方电业部门的管理经验尤其是营销与计量管理方面的做法指导企业的电能降损增效工作。2、网损存在的问

5、题要想搞好企业的电能降损增效工作，就不得不提到衡量供电企业经济效益和管理水平的重要指标之一-线损率。线损包括固定损失、可变损失、和其他损失。即技术线损和管理线损两部分。由于建设和运行措施滞后所造成的如：电源点少、供电半径长、线号细、设备老化、无功补偿容量不足、潮流分布不合理、计量装置误差所造成的电量损失属于技术线损；由于计量装置故障、营业工作中的漏抄、漏计、错算、估抄、错抄、倍率差错、查窃电不力及其它一些外部原因所造成的电量损失属于管理线损即不明损失。线损按照电压等级在我网分为60千伏输电网损及6千伏配网损失。配网线损不管在损失电量的绝对数量上，还是在电量的损失比例上，都占据了较大的份额，因此

6、配网线损管理显得尤为重要。1、配网技术线损近几年来，随着油田的产能调整，基地城区面积迅速扩大，人民生活水平不断提高，商贸发展迅速，配网用电需求急剧增长。虽然加快了电网改造进度，但个别配网结构比较薄弱、供电能力不足、配网自动化程度低、电能质量难以满足要求等问题目前还没有得到根本解决。一、变电站6千伏出线建设相对滞后，配网线路缺少必要的电源点支撑，造成6千伏供电半径长、线路迂回供电，配网损耗加大。二、60kv线路经常处于迂回供电方式、主变压器负载率低、一部分380/220伏低压网设备严重老化，线号小、供电半径大的问题没有得到根本解决。三、随着居民生活水平的提高，空调、冰箱、电磁炉、热水器、电暖气等

7、电感性负荷的家用电器增长速度较快，配网的无功补偿设备容量严重不足，配网无功损耗在总损耗中占的比例越来越大，配网运行不经济，直接导致了线损率的升高，电压质量也难以满足用户的要求。四、配网还有一些高损耗变压器在运行，造成变压器损耗高。五、还存在着相当数量配电变压器容量与实际用电负荷不匹配的情况，配变负荷没有在经济运行区间，尤其是油井负荷功率因数普遍较低、”大马拉小车”比比皆是；一些公用变压器负荷变化大、负荷率低，造成高峰时过载、低谷时轻载；还有一些配电变压器三相负荷不平衡，中性点发生偏移。这些问题的存在使配网变压器损耗增加。六、配网还有很多线路是裸导线、线号小、线路老化严重，使导线损耗增高。2、配

8、网管理线损配网管理线损受到供电企业内部管理体制、工作人员素质、计量装置、社会大环境等方方面面因素的影响和制约，是配网线损管理工作的重点和难点。一、部分营业抄收人员思想和业务素质差，存在错抄、漏抄、估抄等现象，甚至主动少计电能，造成人情电、关系电的存在。二、经过配网改造，低压电网结构在很大程度上有了改观，但是在一些转供户城中村地区，改造还不彻底，下户线走向不尽合理，用户私拉乱接现象时有发生，造成这些地区管理线损比较高。三、一些较繁华的商业中心地带动力户、商业户较多，尤其是带CT的动力户，他们的电量往往是居民用电量的上百倍甚至上千倍，这些用户表计如果有问题(包括窃电)，会严重影响供电企业的经济利益

9、，并对线损率造成很大的影响，目前还有一些动力户、商业户的表计没有迁出，给一些不法分子违章用电提供了便利的条件，受商业利益的趋使，窃电现象还比较严重；一些高压供电低压计量用户存在窃电现象；一些居民户电表还没有迁出，存在窃电现象。四、由于各种外界因素的干扰，对窃电户的处理难度很大，追补电量困难，直接影响配网线损率的升高。五、计量装置资产管理不是“全生命周期”管理，无法知道运行中计量装置的使用年限和维护状况不清，有的互感器和计量表计从安装起就无人过问“超期服役”，造成电量和电费的流失，直接影响了供电企业和物业公司的线损率和经济利益。3、采取的措施针对配网线损管理在技术上和管理上存在的种种问题，直接导

10、致了配网线损率居高不下，今后应从技术和管理两方面加强管理，切实降低配网线损，维护供电企业经济利益。31科学管理降损措施方面油田供电公司早在前些年就提出了“全面开展电能降损增效精细化管理，打造高效低耗电网”的工作思路。实行降损增效精细化管理就是将供电工区的各项指标分解到每一个配电台区，制定科学的指标体系和考核体系，将员工收入与指标挂钩考核，实现以配电台区为基本单元的“责任田”管理。制定实施方案，抓计划环节。在充分调查研究的基础上，制定了辽河油田供电公司推行台区营销管理工作实施方案，阐明了以台区化管理为载体开展降损增效精细化管理的目的和意义，成立了领导小组和工作专班，明确了工作目标和时间进度，提出

11、了工作要求和奖惩措施。建立和完善三项基础管理，抓实施环节。一是完善计量基础管理工作。2005年底该公司紧紧抓住勘探局顺价投资的机遇，引进先进的专利科学技术装备，首先对81条6KV公用线路和1257台公变1432处计量点、理论网损只有3.09%左右，而实际线损却高达9.82%左右的低压计量装置进行防窃电GPRS电量远传改造，逐步实现了电力负荷系统在线监控的全面升级。这次计量改造引进了先进科学技术装备GPRS电量远传系统。顾名思义，它是电量远程量值传递系统，采用移动卫星无线数字网的短信传输方式，485通信接口，集计算机技术、无线通信技术、数据传输及自动控制技术为一体，具有遥测、遥信、遥调、遥控、远

12、方抄表等功能，还可以对线路的线损情况理论分析和实时监测相结合，使整个系统既能监测分析线路的线损情况又能对高线损点和异常点进行监控。 GPRS电量远传系统对所属终端实行统一管理，发布各项参数及控制命令;对分散用户进行实时数据采集、监控，并进行数据存储及处理。通过网络对终端的各种信息进行管理、更新及各种查询，实现数据共享；完善的分析和决策支持功能，实现了变电所和线路、变台的电量线损统计同时性、真实性、准确性；电量数据的定时召唤、历史数据询及各种电量数据统计分析、报表自动生成、打印；电量数据WEB浏览、查询等功能，提高了工作效率、工作质量和防窃电及电力设备丢失防盗（与警方联动）的拓展能力。改造中按转

13、供电、局内和油井用电性质分级分类安装智能式多功能全电子电度表和电量采集终端，替换原来的机械式电能表。这种全电子式电表较以往的机械式电表更加智能化，它可以同时监测到电流、电压、功率因数等各项数据，同时能够为工作人员提供电表故障时失压、失流时间，便于工作人员根据历史记录提示及时追补电量。同时这种全电子式电能表还保证了油井抽油机负荷瞬间变化较大情况下也能满足准确计量的要求。抽油机电量的准确计量。解决了以往机械式电能表往复正、反转、导致油井电能计量不准确的情况。台区计量装置防窃电改造时，严格做到“线进管，管进箱，”既防窃电，又便于抄表， 为了让客户能够“阳光透明”用电，供电公司在低压计量改造中引进设计

14、了一种新型透明封闭式表箱，使供用电双方供得明白、用得放心。针对原有计量装置前有露在表外用电的空白区段，且计量装置的封闭设施不严密，容易被改变计量性能造成丢电，从而增加线损，影响电力企业经济效益这一实际情况，供电公司集中技术人员研制出了全密封防盗电计量组合装置。该计量装置本着“治标要治本”的原则，从越表用电、私动计量接线、私动封印等窃电源头及难点上入手，并根据集中用电与零散用电的不同分别设计研制出单户型与多户型、小型箱与大型箱及直通型多种计量装置。整套装置基本上做到了计量装置前无露在表外用电的空白区段，所有铅封均采用防盗铅封，用户只能够查看电度表表数，其余连接线、电度表盖、电度表接线端子全部为密

15、封式结构，同时密封部件采用全新电磁防盗锁，更加确保了计量箱的安全性。与此同时，供电公司加强了封闭式透明表箱的管理，明确了低压产权分界。对透明表箱安装了带激光防伪码的专用一次性封扣，每一个封扣只有一个编码，并配备了表箱专用磁芯锁。各工区所有的表箱每20把为一组使用一把钥匙，对钥匙实行严格管理。在计量封箱时及时对用户的各项基础数据进行登记造册，存档保存。封扣的集中统一归口管理，防止了人为私自开启，更换用电设施及偷漏电现象的发生，从源头上把住了电量丢失点源。该装置运行半年来，由于所用的计量器具均为国内质量上乘产品计量结果显示准确，不但方便了管理，避免了电量流失，也增强了用户对供电部门之间的信任。更带

16、动了用户加强自身的用电管理为和谐社会奏响了和谐乐章。为台区化管理提供了计量考核的必备条件。二是清理基础资料台帐。对所有公变用户进行全面清理，结合电网改造，清除台区互供，并以台区为单位重新建立编制抄表卡片和客户信息，为台区化管理提供准确的数据信息。并为用电检查工作提供了有利的监督平台。由于启动了电量实时监控系统，这样可以保证电能计量装置时刻处于监视状态防止窃电。发现用电异常能及时报警，并有力地打击“窃电鼠”。今年年初，某工区某线路计量改造后，通过电脑监控系统发现该线路的商品率始终保持在60%左右，经多方排查，发现某一用户采取了“狸猫换太子”的手法技术窃电，按照电力法予以处理，及时挽回了经济损失。

17、这一先进的防窃电监视技术，使得一些想占供电公司便宜的不法用户放弃了与油网的用电关系，主动申请办理了销户，也为盘曙鞍电网的安全可靠经济运行创造了条件。供电公司电能量负荷管理系统的有效运行，使供电公司电能量负荷管理系统迈向了“E时代”。今年以来，该公司充分利用了电能计量远程传递实时监控这双“电子眼”，有力地打击了“窃电鼠” 及时追补电费达14万余元，为企业减少了损失。三是建立指标和考核两大体系。根据每个台区的数据信息（历史和实测），科学测算和分解各项指标（售电量、售电均价、线损率、电费回收、营业质量、客户满意率），制定工效挂钩考核办法，将指标细分到每一个台区、每一个台区管理员，严格考核。在具体实施

18、过程中，注重试点，及时总结和推广典型做法，先后召开现场会和经验交流会，以点带面，积极稳妥，全面推进。经过效益分析，公司81条公用线，年供电量32339万千瓦时左右，实施公变台区化管理以来，公变台区线损下降了5.49个百分点，按照降损增量和售电均价计算，公司实行台区化管理年增效益800万元以上。投网运行的计量装置，已显示出良好效果。下表列出了自1996年成立用电管理部后抓管理降损耗的数据表情况：辽河油田供电公司19962006年供、售电量及线损商品率情况年份外购电量二次主变电量销售电量网损率%商品率%60kV6kV19961523655947146395375213651670313.92%6.

19、75%89.60%19971717932158165521446816498515103.65%5.79%90.36%19981733133832168532573515852804752.76%5.94%91.47%19991734546044168525888415910986442.84%5.59%91.73%20001793493115174165923417014218902.89%2.31%94.87%20011835467012180523438517738718471.65%1.74%96.64%20021781957180175034626317172518191.77%1.

20、89%96.37%20031701847964167486213316436735221.58%1.86%96.58%20041746840980172104536916824559071.48%2.24%96.31%20051867381692184054694118064522261.44%1.85%96.74%20061934098386190552175518868341321.48%0.98%97.56%为了加快电能计量专业化管理的步伐，供电公司实施了用电管理组织结构调整，进一步理顺用电营业收费、电能计量、用电检查工作程序，出台了辽河油田供电公司电能计量管理办法及辽河油田供电公司变电

21、所及低压电能计量装置管理实施细则等计量管理制度。制度中明确了各相关部门的职责与工作权限、计量管理工作流程等，突破粗放式管理中“责、权、利”不明或不配合现象一定程度上损害了员工的积极性这个线损管理“瓶颈”，没有公正、公平、公开的业绩考核机制，绩优者与绩劣者没有区别，员工的积极性就得不到充分地调动，没有真正意义上的主人翁责任感，降损工作就是“事不关已，高高挂起”，线损管理也很难有起色。因此应对配网实行分供电营业所、分线、分台区线损管理和考核，工区营业所所长承担本营业所综合线损指标，线路承包人承担6千伏线路综合线损指标(包括高、低压)，低压台区承包人承担本台区线损指标，将线损指标层层分解，量化工作任

22、务，并根据线损率完成情况严格奖惩。使“人人身上有指标，个个肩上有压力”，形成营业所所长对线路承包人监督、线路承包人对低压台区承包人监督，有效杜绝“人情电、关系电”的存在。从而使责任更加明确，分工更加合理，形成了千斤重担大家挑，人人肩上有指标的局面。加强对相关人员的思想、业务素质培训，定期组织营业抄收人员集中学习，极大地减少在抄收过程中由于人员疏忽等造成的错、漏、计损失。开展营业普查工作。营业普查是供电企业加强经营管理工作的重要内容，公司重点以查偷漏、查帐卡、查倍率、查电表及接线为主，做到“情况明、计量准、例日抄、全部结、服务好”，把由于管理不善偷掉一点、业务不熟错掉一点，表计失灵跑掉一点、责任

23、心不强漏掉一点，人情关系送掉一点的电量补回来，提高抄收准确性和计量准确性，并严格按规定校验计量表计。同时排除各种外界干扰，与公安、新闻媒体密切配合，加大查窃电和处理力度，坚决打击窃电户的嚣张气焰，维护供电企业的经济利益。3.2技术降损措施方面1、在完善组织科学的同时要加强技术配网潮流实测和线损理论计算工作，可以掌握配网技术线损的真实情况、配网的实际运行参数、区域内变损、线损和各元件损耗；掌握可变损耗与固定损耗的比重；掌握配网理论线损率和最佳线损率情况。这些数据将为线损指标管理、分析、分层分解提供理论依据；为配网电压、无功分析和编制典型经济运行方式提供理论依据；对编制配网改造及科技项目计划提供主

24、要依据，同时对制订降损措施计划起到指导作用。2、加快配网新投60/6千伏变电站负荷切改工作，根据油田负荷发展情况，及时增加新的电源布点，缩短供电半径、减少迂回供电。实现了60/6KV网络站与站、线与线“手拉手”的接线方式，改变了原辐射式线路往往一有检修任务就要大面积甚至整条出线线路停电的局面。目前所辖电网安全可靠度达到了99.98%以上，电压 合格率98.86。3、配网6千伏主干线采用架空聚氯乙烯绝缘钢芯铝线导线；高、低压分支线按配网规划导则选择较大截面；对配网裸导线更换为绝缘导线；改造低压下户线，增大导线截面，规范用户用电；对配网新上配变采用S11等节能型配变，逐步将配网运行的高损耗配变更换

25、为S11等节能型配变。4、减少无功电流的传输，不仅可以减少其在线路和变压器中引起的有功损耗，而且可以提高供电能力，并充分利用现有电气设备容量多供电量。无功补偿应本着“分散补偿，就地平衡”的原则。在6千伏配电线路上和配变低压侧加装分相无功补偿装置，提高功率因数；全部实现配网变电站按电压、功率因数自动投切电容器。5、业扩报装宜统一受理，审批要统筹考虑，重点处理好负荷分布，调整负荷过重或过轻的线路，合理配置公用变容量，尽量使高、低压干线和各台公用变经济运行。督促采油单位改变“单井单变大马拉小车”现象，使配网保持最佳运行方式。6、逐步实现变电所主变配电网配变用户变三级调压方式，配变逐步过渡采用有载调压

26、变，根据线路负荷情况和变压器铜损、铁损构成比例，及时改变线路运行电压。7、加强配网安全、经济调度。合理安排设备检修，减少停电时间。设备采用状态检修，对设备检修做到有计划，减少临时检修，尽可能做到供、用电设备同时检修试验，进一步推广带电作业，以减少停电时间和次数，减少配网非正常方式运行；建议对居民生活用电逐步实行两段式分时电价。通过采用技术和经济手段，提高负荷率，移峰填谷，使日负荷曲线尽量均衡平坦。8、调整公用变压器三相负荷，尽量采用三相平衡送电，对于三相四线制低压供电线路，变压器出口处不平衡度应不大于10%。9、注重油田配网规划与城市规划能够有机结合，尽可能保证油田配网经济协调运行。通过实践引

27、发思考如下： 思考之一：精细化管理遵循原则 传统管理，更多的是行政命令式的粗放型管理。精细化管理相对于传统管理而言，更加注重运用经济的办法和机制的作用，实现资源的合理配置和运用，并争取效益最大化，以精细化为取向，不断逼近事物的先进水平或理想状态。 实行精细化管理应遵循三个原则：一是实事求是的原则。对各项工作的要求和责任目标的制定一定要从本单位实际出发，不要照抄照搬。二是以人为本的原则。充分尊重员工的主观能动性，尽可能通过有效激励和约束，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性。三是差别管理的原则。有差别才有管理，这是社会经济活动的矛盾特征，要承认差别、尊重差别，从差别中寻求推动精细化的动力，

28、使管理呈现出更加蓬勃的生机与活力。 通常情况下，各供电工区的网损率目标是由油田供电公司下达的，这个目标应是供电工区确保的“底线”。为了使“底线”目标有充分的保障，供电工区应从实际情况出发，在落实公司下达目标的基础上，制定出本区更加先进积极的目标，这个目标才是供电工区要努力实现的工作目标，才能对员工产生更大的压力和激励作用。 供电工区目标确定要遵循三个原则：一是先进可行原则。制定的目标要优于公司下达的目标，要优于本区的历史先进水平，要有利于发挥市场和管理潜力。二是突出重点原则。纳入直接挂钩考核的独立目标不宜太多，确定两个核心指标（线损率和电费回收率），几个重要指标（售电量、售电均价、营业质量、客

29、户投诉、安全等），部分指标可以归类合并参与挂钩考核。三是方便考核原则。目标尽可能量化和具体化，对难以量化的任务指标，要有认定“不作为”边界性控制条件，减少个人主观因素在考核中的影响。 思考之二：精细化管理特性 精细化管理是以规范化为前提，以台区化为基础，以精细化为取向，以实现体制健全、责任明确、机制创新、企业增效、社会满意为目标的供电管理方法。在精细化管理和考核过程中，要充分考虑三个特性：整体性、全员性和系统性。 整体性。台区化管理是以配电台区为基本管理单元，包括配电变压器、低压供电线路及其连接全部客户，确定该台区供电管理的各项目标。这是狭义的台区化管理概念。广义的台区化管理应体现整体特性，从

30、变电的关口计量点开始，到所有的用电客户，按照分层管理考核的原则。 系统性。精细化管理适用于供电工区全部管理活动，不应只局限于营销管理，要着力于整合供电工区全部资源，通过有效工作机制的作用，实现营销、安全、生产、服务精细化管理，促进供电工区管理的发展目标顺利实现。油田供电公司目前开展的台区化管理工作，对经济指标进行了量化和分解，对营销管理人员进行了挂钩考核，对生产技术指标没有进行量化分解，对生产管理人员没有进行严格的挂钩考核，容易激发新的矛盾。为了系统推进供电工区的精细化管理，应建立生产技术指标体系和考核体系，对设备完好率、供电可靠率和电压合格率纳入精细化管理考核范围。 全员性。精细化管理涉及供

31、电工区的每一位员工，对营销、安全、生产、管理和后勤人员都要进行责任分解，挂钩考核，做到岗位明确、责任明确、目标明确、奖惩明确。 思考之三：解除“承诺不兑现”尴尬 线路承包、台区化管理借鉴农村承包到户的成功经验，让每一位员工都有自己的一块“责任田”，这是一场营销革命，革掉了“大锅钣”，端掉了“铁饭碗”，为供电企业引入了竞争机制，注入了新的动力。将各项经营指标分解到台区，将员工的全部或大部分岗位工资与完成的指标进行挂钩，实行月度考核。此举提高了员工的工作积极性和主动性，提高了营销管理质量，提高了优质服务水平，提高了企业经济效益。在具体操作过程中，基层供电工区也遇到了难以解决的问题。台区管理员没有完

32、成指标，供电工区按照考核办法扣除相应比例的岗位工资；台区管理员通过加强管理，超计划完成指标，供电工区应该给予奖励兑现。但是基层供电工区通过加强管理增加的收入都要上缴到上一级供电企业。次年，再由上一级供电企业给下一级供电企业兑现效益工资、增量及经营考核奖。这样一来，供电工区没有奖励资金来源，每月对台区管理员的考核只能兑现扣除工资而无法兑现奖励工资。奖惩考核不对等，“责任田”遭遇尴尬。 如果长期不解决精细化管理奖惩不对等的问题，将会使刚刚引入竞争机制的基层供电营业所的员工积极性“胎死腹中”，也将增加供电工区开展精细化管理的矛盾。在现有管理模式下，笔者提出两条解决途径：一是油田供电公司从每年的资产经营利润中拿出一部分，建立精细化管理专项考核基金，同时将每月扣除的员工工资纳入考核基金进