73848部队码头施工组织设计方案.docx

1、73848部队码头施工组织设计方案73848部队码头施工组织设计一、 编制说明及依据二、 工程总体慨况三、 施工部署、现场平面布置及管理四、 施工准备与部署(包括土建和制安施工组织配合衔接的主要措施)五、 施工方案、施工方法六、 保证工程质量、安全、文明施工的主要措施七、 施工进度计划及保证工期的主要措施八、 文明施工、环境保护技术的主要措施九、 选用的主要施工机具设备及进出厂计划一十、 劳动力需用量及进出厂计划一十一、 施工进度计划表或网络图一十二、 现场总平面布置一、编制说明及依据1.编制说明本施工组织设计，是根据73848部队码头油罐工程招标文件、现场实际条件和在充分理解招标书及设计图纸

2、的基础上编制的。我们将充分发挥自身优势和成熟的施工工艺，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的工作效率、一流的服务水平，在工程施工过程中严格要求，严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分部分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。对工程质量负终生责任，我们有信心，有能力将73848部队码头油罐工程建成优质工程。本施工组织设计针对施工部署、主要施工方法、工程重点、难点的施工方案及措施、施工进度计划及工期保证措施、施工总平面布置、总承包管理及协调配合措施、施工机

3、械设备配备、材料进场安排、劳动力安排计划、质量保证措施及安全文明施工措施，雨季施工技术措施、减少噪音、降低环境污染技术措施；原有地上地下设施的保护加固措施等均做了详细的阐述。我公司有决心也有信心保证按期、优质、高效的完成本工程的施工任务。在施工过程中，将从整体利益出发，积极与业主单位、监理单位、设计单位及质检部门配合，协调好内外关系及地盘管理，以雄厚的企业实力，良好的质量管理体系交出让业主满意的、用户放心的信得过工程。2.编制依据2.1 中华人民共和国建筑法及其它相关法律法规。2.2 73848部队码头油罐工程施工图纸及现场情况等2.3建设工程质量管理条例、建设工程安全生产条例、以及国家和军队

4、及项目所在地现行的其他法律、法规、条例、规范等相关规定。2.4 本项目应严格按照国家、军队与地方的有关法律法规及相关技术规范进行施工。相关技术规范规程如下(包括但不限于)：3.施工及验规范石油库设计规范后方油料仓库设计规范工程测量规范GB50026-07地基与基础工程施工及验收规范GB50202-02混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-02钢筋焊接及验收规程JGJ18-10 屋面工程技术规范GB50345-2012 建筑地面工程施工及验收规范GB50209-02 建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91 地下防水工程技术规范GB50108-01 地下防水工程施工及验收规范GB5020

5、8-02 现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范 GB50236-98电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50617-10 建筑工程质量检验评定标准GB50301-2001 国家成品油储备库安全改造技术标准 石油化工设备抗震鉴定标准SH/T3001-2005 常压立式油罐抗震鉴定标准SH/T3026-2005 石油化工精密仪器抗震鉴定标准SH/T3044-2004石油化工企业电气设备抗震鉴定标准SH3071-95建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）建筑安装工程质量保证资料评定统一规定(GBJ 303-88)混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-2011）

6、建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2012）建筑现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）建筑施工高空作业安全技术规范（JGJ80-91）机械、机具安全操作技术规程，公司安全生产管理条例，公司作业指导书、公司ISO9001 质量管理手册、公司ISO9001 质量程序文件。二、工程总体慨况工程名称：73848工程码头库区土建及油罐制安工程 工程地点：安徽省繁昌县建设单位：73848工程指挥部工程内容：78348码头库区4座5000M3地面油罐罐基础、油罐制作安装、油泵房、库区输油管线，配电室及电气，消防水池，消防泵房及给排水，业务区地坪、道路

7、整治及挡土墙、护坡修建等工程。三、施工部署、现场平面布置及管理1、工程总体目标公司以“业主至上”为宗旨，对工程实行目标管理，以合同为依据、项目为中心组织施工，以质量为本、信誉至上、优质高效，精心施工。工程质量目标：各分部分项工程确保一次验收合格，争创国家或军队优质工程。工程进度目标：施工总工期为150日历天。安全与消防目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无”工地标准。机械利用率：80%，机械完好率95%。场容管理：文明施工检查达标，安全文明“双优”样板工地。2. 部署的原则和思路针对本工程的现场条件及工程的特点、难点、为全面实现提出的施工总体目标，施

8、工管理思路和采取的对策措施如下：本工程施工管理思路是：进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，并协调好各方关系，着眼于全局，统筹安排，忙而不乱，以理清施工步骤，施工程序为主线，合理划分施工阶段，突出重点，明确目标，进行有效控制管理。2.1、第一阶段：先依据总体施工部署，充分做好施工准备工作和辅助工程，包括：1).接收监理组织业主移交的施工场地范围及场区内必须保护的管线、建筑物及其它设施，并签发移交清单文件。2).接管移交的施工场地、施工用水、用电设施、测量桩点，并办理相应的移交手续。3).依据制定批准的施工平面布置图的规划，进行施工场地布置、临时生产生活设施布置、施工水电架设、通迅、便道布置、

9、机械设备布置，包括场地硬化、设立围墙、大门、排污系统、工地消防等，确定材料、设备和土方运输线路。4).熟悉、审核图纸，参加设计交底和图纸会审，复测控制桩和水准点，做好技术交底及检验试验工作。5).组建施工管理机构和相应专业施工班组，确定材料和设备供应计划，组织劳动力、施工机械设备和材料进场，办理开工手续。2.2、第二阶段：平整场地、土石方工程施工、运输。2.3、第三阶段： 油罐基础的施工是本工程土建施工的核心内容，是整个工程施工的关键点之一，首先施工。消防水池较深，又有工程桩，与油罐基础同时开工。2.4、第四阶段：库区其他建筑物和配套设施的施工。2.5、第五阶段是进行工程的预验，初验和竣工验收

10、，工程评价、工程移交。2.6、从管理的角度考虑，为了整个工程高质、安全、如期顺利的竣工，我公司将按照分区分阶段的施工，各区段内流水作业，各专业工序穿插进行的原则组织工程施工，抓住关键工作和工程关键线路，确保工程进度和质量达到业主满意。在施工中做好承包范围内的工作的同时，本着一切利于工程顺利进展的原则，与专业施工队伍配合好，在合同承诺范围内积极提供机械、人员、物资上的协助。3.施工总平面布置原则3.1、施工总平面布置合理与否，将直接影响到工程是否能有条不紊地开展，影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。施工现场平面布置的原则为：满足施工的前提下，尽可能满足业主的要求；满足施工需要和文明施工的

11、前提下，尽可能节约施工用地，减少临时设施投资；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；在平面交通上，要尽量避免各工序相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。遵循生产区、生活区及办公区相互分开的原则。办公区域的设置原则:3.2、根据现场的地理环境,办公区域选在油罐区附近的空地上（生活区附近）,主要考虑了如下原则:首先保证所在的位置安全,即远离施工高空的平台,以防高空落物而伤人,并远离运行区域,不影响车辆交通.及行人路线。第三,不能离现场太远,以便于为技术人员到罐区方便为宜。4.施工现场平面管理4.1、本工程工期紧，工程量大，

12、工程项目面积覆盖的范围比较广，施工人员、机械设备、建筑材料多，为保证工程施工的顺利进行，需要合理地进行施工总平面布置，并切实做好施工总平面管理工作。为此，拟计划成立一个综合治理组，组长由项目经理担任，指定一名项目副经理任副组长，专门处理该事务，下设指定工长专门负责。4.2、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场计划，各工种施工队伍进退场调整计划，以及主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，从而形成以一套切合实际情

13、况的平面管理实施计划，并将该计划输入电脑，进行动态调控管理。4.3、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。重点保证项目：垂直运输的安全管理；料具堆场有序的调整、管理；材料、机械的进退场；施工作业面工人区域化管理。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。4.4、施工现场施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全。现场道路均作好路基，并进行面层处理，排水沟一律保持畅通。现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程

14、简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。挂出入施工现场指示牌、相关警示牌和现场危险源公示牌等。凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签的放行条，警卫进行登记后方可出入，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。现场在出入口设经警值班，所有人员凭出入证或甲方等有关单位发给的特别通行证进出，无关人员禁止入内。经警全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止材料被盗，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。现场施工垃圾采用层层收集、集中堆放、专人管理、统一搬运

15、的方法。4.4、材料堆放场地施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响厂容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。4.5、钢筋加工场地钢筋加工场地力求原材料堆放场地、钢筋加工车间、半成品堆放场地布置合理，方便加工，方便堆场。钢筋原材料及加工好的半成品必须分类、分规格堆放，并作好标识。各种钢筋加工机械前必须按要求悬挂安全操作规程。钢筋加工场地必须硬化，要求场地平整无积水，并作好明沟排水措施。4.6项目经理部管理组织机构设置派出得力的管理班子和专业施工队伍，配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。对于基础、上部建筑的