网络创业计划书3篇.docx

1、网络创业计划书3篇网络创业计划书 3 篇本文是关于网络创业计划书 3 篇，仅供参考，希望对您有所帮助， 感谢阅读。第 1 章 执行总结1.1创意背景和项目简述现在信息技术发达，网购观念逐步成熟。北京正望咨询今年 4 月发布中国网 上购物消费者调查报告， 报告显示， xx 年我国网上购物全年网购规模达到 4980 亿 元，占到了全国社会商品零售总额的 3.2%，网购人数达到 1.85 亿，网上购物在网 民中的渗透率为 40.6%。其中上海和北京的网购规模分别突破 400 亿元和 300 亿元，杭州、广州、深 圳和苏州 4 个城市的网购规模突破百亿元大关。调查显示，京东商城和凡客在 xx 年度表现

2、突出，市场份额分别比上一年度提升了 1.1 和 0.8 个百分点。正望咨询的此次调查选取了我国经济最发达、网购规模最大、互联网和网购 渗透率较高且具有典型代表性的 30 个城市为目标调查地区，包括北京、上海、广 州和深圳 4 个一类城市 ; 大连、天津、青岛、济南、南京、苏州、无锡、杭州、温 州、宁波、福州、厦门、东莞、佛山等 14 个东部沿海城市 ; 哈尔滨、沈阳、石家 庄、郑州、武汉、长沙、合肥、南昌等 8个中部省会城市 ; 成都、重庆、西安、昆 明等 4 个西部区域中心城市。调查覆盖的 30 个城市，代表着全国近四成的网购消 费者和全国网购市场的半壁江山。我国网上购物持续高速发展， xx

3、 年我国网购金 额达到了 4980亿元，比 xx 年增长 86.5%，占到了我国社会商品零售总额的 3.2%。 xx 年有 1.85 亿用户至少有一次网购经历，占到了全部网民数的 40.6%。预计 xx 年我国网购市场规模将达到 8900 亿元。xx 年上海和北京的网购规模分别为 409亿元和 368 亿元，远远高于全国其他 城市。杭州、广州、深圳和苏州的网购规模也突破了百亿大关， 分别为 152 亿元、 150亿元、 112亿元和 108亿元。通过调研得知， 有 15.9%的消费者认为网上购物的消费体验好于网下购物， 此 比例相对上一年提升了 2.7 个百分点，有 84.7%的消费者认为网上

4、购物的消费体验 不低于网下购物，此比例相对上一年增长了 9.6 个百分点。消费者对网上购物消费体验的评价调研网购的优势时， 选择方便的消费者比例为 56.3%，超过了选择价格便宜的 消费者占比。如果网上商品不再具备价格优势，仍然有约半数 (48.7%) 的消费者表 示会继续选择网上购物。根据天津大学同期的一个调研， 有超过 90%的天大学生有网购经验。 网购市场 会成为一个快速增长的市场是确定无疑的。根据 xx-09-12 的广州日报新闻， 广州珠江新城猎德新市场的档口进行公开的 招租竞投，普通猪肉档口档位招租价格高达每月 29000。如此高昂的铺面成本，最 终要摊到到档口买菜的客户头上，因为

5、这个原因，每斤猪肉价格可能要增加 2 元 左右的成本。而通过网购，我们轻易节省这部分费用，网络覆盖面宽，能提供的 网购内容也远超一个档口所能负载的。在菜市场档口实地购物，还需要人均每天来回半个小时的采购行程，其糟糕 的购物体验和较大时间开支，是居住高档社区精英的考虑要避免的，通常的解决 方案是聘请家政人员代劳，但涉及现金交易，如何管控购物质量和购物成本，是 个难解的题目。 网络购物能够轻易解决这个问题， 能低成本， 高质量的提供肉菜， 一定会受到市场的欢迎。鉴于此，我们建议选择建立网络菜市场进行一个创业方向。 第九街市网站是广州第九街市贸易有限公司旗下的专业型买菜网站，主要面 向广州地区的家庭

6、用户和各类型食堂、餐厅酒楼、集团单位等客户提供蔬菜、肉 类、禽类、蛋品、水产品、水果、油盐酱醋、零食、日常用品等系列商品的送货 上门服务。公司有专业的食品卫生安全管理团队、技术研发团队、美食采编小组和专业 的食品配送团队。拥有主管部门颁发的食品流通许可证并接受主管部门的监 督和管理。所有的蔬菜、肉类、水产类食品的流通均采用“采购精选，配送保鲜” 的机制，加工和配送过程主要采用本公司专业的低温、密封、物理隔离等专业技 术手段来保证食品的新鲜。让用户放心的享用新鲜的食品。1.2创业机会概述其实早在 xx 年，广州的网上菜市场就已经风光过一段日子。 好帮手、买菜网、谊万家等十家私人创建的网上菜市，广

7、受网友和媒体关注。然而时至今日，它们甚至连网站都已关闭或改为他用，配送电话也已成空号。记者采访这些早期网上菜市的经营者，发现它们都没有实体店，在进货和配送方面存在困难，消费者对 网上买菜的需求也不稳定，导致叫好不叫座，最终短命收场。1.3目标市场描述和预测1.4竞争优势和劣势分析1.5经济状况和盈利能力预测1.6团队概述1.7预计能提供的利益第 2 章 产业背景和公司概述2.1详细的市场分析和描述2.2竞争对手分析2.3市场需求2.4公司概述应包括详细的产品 / 服务描述以及它如何满足目标市场顾客的 需求，进入策略和市场开发策略第 3 章 市场调查和分析3.1目标市场顾客的描述与分析3.2市场

8、容量和趋势的分析、预测3.3竞争分析和各自的竞争优势3.4估计的市场份额和销售额3.5市场发展的走势第 4 章 公司战略4.1在发展的各阶段如何制定公司的发展战略4.2通过公司战略来实现预期的计划和目标4.3制定公司的营销策略第 5 章 总体进度安排5.1收入来源5.2收支平衡点和正现金流5.3市场份额5.4产品开发介绍5.5主要合作伙伴5.6融资方案第 6 章 关键的风险、问题和假定6.1关键的风险分析 （ 财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风 险）6.2说明将如何应付或规避风险和问题 （应急计划 ）第 7 章 管理团队 介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教

9、育和工作 背景（ 注意管理分工和互补 ）; 介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股 情况。第 8 章 企业经济状况8.1股本结构与规模8.2资金运营计划8.3投资收益与风险分析第 9 章 业务预测9.1财务假设的立足点9.2会计报表 （包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度 报表）9.3财务分析 （ 现金流、本量利、比率分析等 ）第 10 章 公司能够提供的利益10.1总体的资金需求10.2在这一轮融资中需要的是哪一级10.3如何使用这些资金10.4投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略第 11 章 附录任何事业要成功，必先有所规划，网络创业亦是如此。非凡

10、是这个新兴产 业发展至今不过数年，不似成熟产业那般轻易了解，因此一份说得清楚、经得起 反覆讨论的事业计划书，对未来事业的发展性以及创业融资工作的进行具有要害 性的影响。一份好的经营计划书应能符合下列三项功能：1、协助创业者认清策略方向及经营型态。2、提供公司未来成长的蓝图。3、协助公司资金募集的需求。一份成功的经营计划书并没有一定的格式，而是下列四大要素的综合体。1、经营企业。2、产品/ 服务/ 技术。3、市场 / 行销计划。4、资金规划。非凡值得一提的是，经营计划书应该强调企业的优点及优点，并且认清可能 的缺点以及弥补完善的方法。经营企业若是没有优良的经营理念及经营企业， 一个新创事业是难以

11、成功的。 以 Yahoo！ 为例，原始创作者杨致远及固然是今天 Yahoo！居功厥伟的催生者，但若是没有以 TimKoogle 为首的经营企业， Yahoo！可能没有今天的规模及成功。成功的经营企业所须具备的特质大略可汇总如下：苦干实干的努力。破斧沉舟的决心。坚定不移的自信。清楚深远的思虑。激励企业的领导。老实可靠的信用。 企业领导人应该寻找的企业组成分子是可以弥补彼此缺点，进而才有机会组 成自我成长机能的完整企业，以面对创业的挑战。产品/ 服务/技术由于网络快速发展与蔓延的特性，先进入电子商务市场的从业者虽会因硬体 或软体的障碍，然而由于技术在市场上可取性高且网络产品及服务的易模拟性， 使得

12、如何表现出产品 / 服务的间的差异化及与竞争对手的区别成为相当重要的一 环；故如何将产品 / 服务/技术表现出显着的价值，决定了公司在消费 者心目中的 独特地位以建立使用者转移成本，才是网络市场竞争的要害所在。在网络领域中，将产品 / 服务/ 技术放在经营模式( BusinessModel )中加以描 述，以体现其在经营活动中的重要性将是理清经营问题的好方法，这一点也许是 网络创业家们应该多着墨的重点。市场 / 行销计划在网络行业中重要的市场 / 行销计划，包括如何了解网友们的需要？ 如何满足网友的需求？要以收费方式来赚取公司存活的资金收入，还是初期 以建立品牌形象及市场占有率为优先考量，而将

13、可赚取的利润留待以后回收？对 以上问题提出不同的解答方式，均可能在网络市场中衍生出各不相同的经营模式； 且实际的市场及行销计划也随网络运用型态而各有差异，并由此延伸出形式多样 的市场及资源分配问题，故清楚的逻辑及企业间的辩证将是创业者在复杂的网络 市场中脱颖而出的重要因素。资金规划经营企业、产品 /服务/技术、市场 /行销计划等三大要素若皆已完备，则企业 欠缺的将主要是资金的投入。 由于网络中有许多花钱甚多 (burnmoney)的例子， 且有大多数新兴网络公司目前仍在亏损状态，如何让投资人认同经营企业的经营 模式，将有赖于结合可行的经营逻辑及精细的财务规划。由于确实可行的财务规划是投资者注资

14、的主要参考依据，因此网络创业企业 除了以创新的理念开发新市场运作模式外，财务规划亦为不可偏废的工作。网络创业企业如何将构思的想法或藉以形成的计划清楚地表达出来，则有赖 于市场计划书的撰写与分析；此一撰写历程即为企业对经营理念的沙盘演练，及 援引外界资讯修正内容使的完善的过程，藉此企业或在实际运作前，事先发现可 能的机会、威胁及企业组成的优势、劣势，提高创业成功的机会。提供撰写市场计划书的建议如下：一、计划摘要二、市场概况及机会三、产品 / 服务的竞争优势四、行销策略及计划五、核心技术六、财务规划及资金运作七、经营企业及股权结构八、可能的经营风险创业计划书：第一章 执行概要1.1公司简介 本公司

15、是一个以围绕信息服务为中心的服务类企业，公司致力于打造针对校 园内部的网络交易平台，利用网络信息传递便利的优点，结合校园交易活动即时 性、跨越地域范围狭小的特点，为校园商务活动提供信息交流便捷、涵盖内容系 统全面的网络交易平台把虚拟的网络拉近学生们的身边，突破网络服务只能提供 虚拟服务的局限，让同学们体验到网络生活带来的实体便利：以此为公司运作基 础，树立公司良好形象，科学合理运营公司项目，立足于长远发展。1.2公司战略 燕山大学是我们公司发展的起点和试点，前期从小处着手，深入开拓燕山大 学市场，积累经验教训，立足于长远，我们会根据未来发展状况，把这个平台推 广到秦皇岛的各大高校中，最终拓展到全国的每一所高校。1.3执行项目概要学生自由交易平台 ; 二手书出售 ; 超市在线购物 ; 承包培训机构招生 ; 承包旅游 机构组团;商家网上开店;常用型产品出售 ;广告业务。1.4资金筹集方式公司运营资金由负责人 （周保成、郭慧 ） 筹集也允许公司其他成员的股份的方 式融资。第二章 行业特点描述2.1发展背景淘宝网：亚太最大网络零售商圈，由阿里巴巴集团在 XX年 5月 10日投资创 立。XX年上半年，淘宝成交额就已达到 413 亿元。其搭建的电子商务生态圈，使 超过一百万的网络卖家感受着中国网络给商品交易带来的便