天然气综合利用项目施工组织部署.docx

1、天然气综合利用项目施工组织部署天然气综合利用项目施工组织部署1.施工总体部署及工艺流程1.1通讯系统施工总体部署根据本工程的特点，通讯系统工程中的电话通讯、企业 局域网、巡线维抢修及应急通讯、卫星电视、影音系统和站 场厂房同步穿插施工；通讯系统中的光通讯系统与石油二厂 /石油三厂/洗化厂长输管线管道施工保持同步；穿插施工光 缆的硅芯管预埋，后吹光缆再设备安装及光通信的附属设施 施工。总体施工遵循先地下后地上，先预埋再安装后调试移 交的原则，严格按照工艺流程合理安排施工顺序，依序组织 通讯系统的施工。1.2水工保护施工工艺流程1、 水工保护施工工艺流程管道防腐施工及验收-穿越段管道包裹及验收-穿

2、越 段管沟回填-护坡（岸）放线及验线-护坡（岸）开槽及验 槽-护坡（岸）施工及验收-护坡（岸）回填-撤除围堰- 地貌恢复。2、 挡土墙、截水墙施工工艺流程测量放线-基础砌筑-墙身砌筑-墙身勾缝、压顶-基槽回填-养护-施工现场恢复2.施工组织部署2.1建立健全施工项目经理部以按期优质建成本项目工程为目标，项目部成立以集团公司副总安建文为项目经理，以公司副经理高青春为项目副经理的“ 1天燃气综合利用项目项目部”。项目经理全权负责工程项目的生产经营活动。 项目部下设工程部、 Q/HSE部、HSE部、综合办公室、采办 部四部一室五个职能部门，各职能部门由一名主任工程师任 部长或办公室主任，负责主持安排

3、职能部门的日常工作，各 职能部门配备 35人不等的专业技术管理人员，进行工程 过程质量检查、验收与监督控制。项目组织机构详见附框图。2.2项目组织机构部门职责221.采办部：负责采购计划的实施，向主管领导汇报采购进程。负责采购物资的计划编制和材料购买，搞好物资的综合平衡，抓好限额领料和物资定额管理工作；掌握本项目生产任务和生产进度，及时向项目组编报年、季、月物资计划和自行采购计划；搞好现场材料管理，各类材料摆放整齐，便于查找和发放，建立库存台帐，按上级主管部门制定的限 额领料办法；对到货材料、设备，应及时向供货商索要合格证以及试验报告等，并作好保存和管理工作。222.工程技术部：施工技术措施的

4、编制、审核、上报，针资 料、 技 术 标 准 的 收发、作废销毁管理；负责组织项目经理 部承担工程竣工图的编制、审核及上报工作；负责日报、周 报、月报的编制和送报工作。 项目组织机构框图2.2.3.HSE :负责项目经理部的安全生产管理和对安全生产 规章制度的实行，及时传达和贯彻上级有关安全生产的知 识。抓好现场安全宣传、安全措施管理工作，对在施工生产 中出现的不安全现象、 险情及发生事故时，要采取果断措施， 防止事态扩大，并立即通知项目经理部和上级主管部门进行 处理。负责项目用电安全和防火工作，对特殊设备的安全管 理和安全统计，以及节能和环保管理；负责交通安全和车辆管理，以及驾驶员的安全教育

5、工作；负责劳保用品安全标准检查及监督，负责工伤事故处理及安全事故的上报；随时掌 握施工生产安全动态，在调度会上及时进行通报。2.2.4.QA/QC :负责组织本项目质量计划、质量检验计划 的编制、审核、上报和实施。负责该工程项目。管理文件集、 质量保证档案、设备档案等文件的整理编制及上报工作；负 责IS09000质量体系在项目经理部的贯彻，各种见证材料 的收集、汇总，负责现场 内审、外审的迎检工作。负责对工程项目施工质量监督检查。负责组织停止点、见证点、验 证点的检查、报检。负责项目部的特殊工种作业人员的资质 监督管理和报检。负责设备、材料的到货验收检查。2.2.5.工程办公室：负责项目现场安

6、全生产管理，对项目劳 动力、施工机具的合理配置及施工进度的合。理安排负责， 严格按技术标准、技术规范、质量体系文件和有关技术文件 组织施工，既保证工程质量又保证按期交工、负责项目部 HSE体系的运行管理和监 督工作。协助项目经理抓好项目部的安全生产和文明施工工 作。2.3项目管理与控制231项目管理为确保该工程总体目标的实现，本着“科学组织，精心 施工”的精神，按照重点工程施工的要求，在项目经理统一 领导下，按照“项目管理，施工模式实施管理” ，项目经理代表集团公司对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效 益等全面负责。2.3.2项目控制1、 项目部组织机构由项目经理、项目副经理、技术负 责人

7、各1人组成，下设四个部门一个综合办公室，分别负责 工程技术、工程进度、人员调配、质量安全、工程决算、物 资供应和后勤保障等工作。实行项目经理负责制，负责主持 该项目全面工作。2、 为确保施工组织机构有效正常运行，首先应建立健 全组织机构成员责任制，使各成员在该工程施工过程中明确 各自的责任，自始至终围绕各自的职责开展工作，从而推动 整个组织机构正常有效地连续运行。3、 责任落实后，实行层层负责制。即项目经理对项目 部负责，项目副经理、项目技术负责人、项目部质安负责人 对项目经理负责，各专业技术员对项目经理、技术负责人和 质安部长负责，以层层负责方式从组织上来保证组织机构有 效正常运行。2.4施

8、工协调1、 协调行为应符合现行法律、法规和规章，不得损害 各方以及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障施工有 序进行，全面履行合同。2、 协调应本着有理、有利、有节进行，搞好与各方的 配合关系。2.5物资采办施工材料采办管理严格按照公司材料采集、保管、发放 程序进行，本着保证工程质量，加速周转，降低消耗，节省 费用，有利于提高经济效益的原则进行控制。2.5.1物资采购控制程序1、 根据工程设计文件及业主有关规定，制定出切实可 行的物资采购质量控制计划，严格执行物资采购管理程序和 管理办法。2、 严格按照业主的有关规定和要求，为工程建设采购 质量可靠的物资。3、 采购物资具有可追溯性，由供货厂

9、商提供证书文件， 并按规定的要求进行控制。4、 供货厂商产品的实验报告、说明书及专用的包装、 标识、标签、交货等内容都要明确规定。产品生产所使用的技术标准、规范要明确，并在生产质量控制中有效使用5、供货厂商的质量保证、质量控制、技术标准、技术 规范符合设计要求，提供的各项技术数据准确、可靠。2.5.2物资的管理1、 采购物资设备到货后，严格进行入库质量验收和检 验，物资设备检验合格后方可入库，并建立物资台账进行合 理的保管，确保施工物资库存质量。2、 在监理、业主的监督管理下，严把施工物资采购、 供应质量关，严格控制物资的采购、供应程序，杜绝不合格 的物资进入施工现场。3、 在施工物资采购过程

10、中，出现不合格产品及时进行 处理，并重新采购质量合格产品，保证工程施工需要。2.6施工技术管理施工技术管理是保证工程质量合格的前提下，在施工技 术方案的指导下，提供技术保证措施，强化全员的质量意识， 严格遵循施工规范、技术方案来指导施工。达到质量合格， 安全文明施工，并保障工期正点到达的目的。项目部的技术管理与支持工作实行项目经理领导下的 技术负责人负责制，由技术负责人具体负责实施。项目工程部，负责项目工程技术日常管理工作，并对作 业层的施工全过程技术工作实施指导、监督、检查。具体包 括施工图及设计变更单管理、标准规范管理、交工技术文件 管理、施工技术文件的编制、发放，施工过程的技术监督、 指

11、导等。项目技术管理工作，在业务上接受公司技术管理处监督、检查、指导。2.7质量管理1、 工程质量目标：合格。工程工序验收合格率 98浓上， 分项分部验收合格率 100%。2、 严格按照设计图纸、技术文件要求及国家有关施工 验收规范、规程、标准组织施工，并在施工全过程中严格按照GB7T9001编制的工作规范标准， 对工程质量跟踪、监督、 控制，同时建立健全质量保证体系，并采用各项强有力的措 施，使质量保证体系有效正常运行，确保一次性达到合格标 准的要求，并确保合格。2.8安全管理1、采取强有力的措施，杜绝重伤及以上的安全事故， 杜绝重大机械设备事故，重大 火灾事故。2、控制轻伤及记录性事故，事故

12、频率控制在0.6 %以内， 力争实现安全事故零目标。3、不发生高空坠落事故，不发生触电事故及脚手架倒 塌事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污 染事故及其它事故。2.9工期进度管理1、 严格按照合同规定要求按时进场施工，并在施工全 过程中采取各种抢工措施，科学合理地组织施工，确保项目 工程里程碑结点的按时到达。2、 认真执行国家及工程所在地省市有关文明施工的要 求，凡进入现场的工作人员均佩戴有统一标志的安全帽且统 一着装，同时在施工过程中要维持作业场地的清洁和确保井然有序，特别注意保护和恢复当地环境特征， 作好施工噪音、废气、粉尘、强光辐射、毒气和水污染的防护，强化施工现 场管理工

13、作，建设文明施工班组，努力将该工程现场建成文 明施工标准化现场。3、 实现文明施工，生产、生活设施隔离。凡距村庄、公路、铁路较近的施工，作业坑、基坑、管沟等深度大于 2m的实行全封闭施工，协同项目部争创国家安全文明施工工 地。为此，严格执行安全政策、法规和安全操作规程。加强 安全意识教育，搞好安全文明施工。2.10工程成本控制措施1、合理控制资金使用，提高资金利用率。2、 加强成本管理，做好基础工作，开工前编制降低工 程成本的各项指标及措施，编制成本计划，争取使施工成本 比预算成本降低8%3、 施工中，实施降低成本的各项措施，按单位工程建 立成本台帐，台帐中设有人工费、材料费、机械使用费、其

14、它直接费、间接费等科目，按期填报成本报表，并按单位工 程进行成本核算和成本分析，特别是主材消耗分析。4、 对所有参与施工的人员进行技术交底，使其掌握或 熟悉本工程施工的机具性能，从而降低机械设备损坏的机 率。5、 由项目工程部组织编制审核材料采购计划、检试验 计划，由采购部负责组织物资设备的招标、采购、催缴、进 场报验和按检试验计划进行检验，最大化的节约物资设备采 保成本、物资设备的检试验成本、运输成本等。6、 掌握和熟悉施工材料的技术指标和施工说明，在保 证工程质量的基础上节约使用材料。7、 掌握和熟悉本工程施工工艺和程序，以加快施工进 度节约成本。&设专职仓库管理员负责施工材料的储存、发放

15、、运输，以减少材料的损失。9、 定期检查材料的保质期。10、 定期检查防火、防潮情况。11、 完工后写出成本管理总结，填报成本汇总表3.施工人、机计划3.1施工人员计划表3.1-1 人员配备情况月工种2012-72012-82012-92012-10备注施工部负责人员1111文控1111技术员、质检员4444HSE安全员1111砌筑瓦工8888抹灰工6666普工15151515驾驶员2222合计38人38人38人38人3.2施工设备及手段用料计划表3.2-1 施工设备及手段用料序号机具名称规格型号单位数量1搅拌机350L台62发电机组30Kv台63水罐车5m台64配电箱台65橡套电缆3X 16

16、+1 X10mrh米200062mK 1.2 m钢板8 = 4mmM2007手推车台108灰槽个159风镐台2010磅秤台1011警示标牌个10012安全网M100013安全警戒带M500014蛙式打夯机HW120台615草袋子片600016彩条布m300017竹跳板块60018钢管DN50m1800备注：以上人员及设备将根据现场的实际情况届时再做适当调整。4.工程里程碑计划节点1、 施工准备及人材机进场： 2012年8月6日2012年8月16日2、 生产基地石油二厂段水工保护：2012年8月17日2012年9月30日3、 生产基地石油三厂段水工保护：2012年8月25日2012年9月30日4、 生产基地洗化厂段水工保护： 2012年9月1日2012年9月30日