精品推荐主要项目管理目标.docx

1、精品推荐主要项目管理目标项目管理目标责任书（通用条款）项目管理目标责任书耳录一、 工程概况二、 项目经理部考核指标三、 项目部组成四、 双方责任和义务五、 项目经理部使用劳务作业队伍的方式六、 项目所需材料设备供应方式七、 项目进度控制八、 项目质量控制九、 项目安全目标控制十、项目成本目标控制十一、项目工程款支付方式十二、合同管理、工程资料整理十三、 检查、检验、竣工验收十四、 项目的保修及维修十五、 在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托 的事项十六、 企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及 应承担的风险十七、项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法十八、争议的行政解决

2、方法十九、其他二十、附加条款甲方：*有限公司乙方： 双方在友好协商的基础上，甲方将 工程的施工任务交由乙方组织实施，为加强对该工程的管理，确保甲方与业主签 订的施工合同全面履行，根据与本项目相关的文件、各分包合同 和设备、材料采购合同等，甲乙双方签订项目管理目标责任书， 具体内容如下：一、工程概况1、 建筑面积 ，结构形式 ，层数 ，2、 项目总目标：工期目标：质量目标：成本目标：合同价款*万元。土建工程项目经理部利润率为 总造价的* %，安装部分为*%，装饰及其他部分为*%安全目标：其他目标：确保合同内容的履约二、项目经理部考核指标*有限公司项目经理部指标考核表考核目标考核标准及内容奖罚规定

3、工期按照合同目标1、 按照总包合同规定完成，视工程情况 给项目部一定奖励；2、 根据合同规定的工期提前或延期形成 的奖罚，按业主对公司奖罚额度的 10-30%奖罚。质量按照合同目标及公司确定的总目标获青岛杯奖励：1万元，省优工程奖励： 2万元，泰山杯奖励：3万元，鲁班奖 奖励：12万元；其中项目经理可以占 50%奖项按取得最高奖项奖励，不重复 计算，达不到合同目标按工程造价的 0.1-0.2% 扣罚。安全按照合同目标及公司确定的总目标获市优奖励：I、U类工程1万元，川、 W类工程0.8万元；省优奖励I、U类 工程2万元，川、W 1类工程1.5 万 元；省优示范奖励I、 U类工程2.5万 元，川

4、、W类工程2万元；部优奖励： 5万元；其中项目经理可以占50%奖项 按取得最高奖项奖励，不重复计算，达 不到合同目标按工程造价的0.05-0.15% 扣罚。成本1、 应达到公司核定的工程项目部利润率。2、 费用指标控制在公司规定 的比例内，（费用明细附后）3、 工程款回收应不低于合同规定应收额。1、 超额或达不到工程项目部利润率指标 按差额的30-40%奖罚。2、 费用节约部分由项目部自行支配。 超 额部分由项目部自行负担。3、 按照公司付款规定在公司应支付而未 支付，留在公司期间（半年以上）可按 照银行同期贷款利率的50%进行奖励。 应收款达不到合同比例差额部分按照银 行贷款利率扣减项目经理

5、部费用成本目 标。临设1、按照合同目标及公司确定的总目标项目临设初始价值为A，临设包括：电 动门、门头、门垛、标志牌、围挡等由 公司统一购置，项目结束后由公司进行 评估，估价值记为B，项目部承担费用 A-B,该部分费用列入项目经理部成本 。其他1、 科技技术进步，完成公司确定目标。2、 为甲方、监理等各方面提 供良好服务，树立良好企业形象。3、执行公司的各项规章制 度。1、 按照公司相关规定执行奖惩；2、 如发生投诉现象，酌情对项目部处罚；3、 根据公司规定进行奖罚。备注：1、 根据工程资金情况、工期要求、工程类别、管理模式、技术含量等情况， 取难度系数0.8-1.2对成本项目中费用指标进行修

6、正，项目费用都包含哪些内容 见后面的项目费用明细。2、 项目经理的奖罚占项目部金额的 50%。项目费用明细1、 工资、保险、公积金2、 办公费3、 差旅费4、 招待费5、 固定资产折旧费6、 低耗费7、 车辆使用费及保险8定编费、招投标费用9、 安全、质量迎检费10、 工程项目阶段验收费 （开工仪式、基础、主体、竣工验收）11、 其他不可预见费用备注：办公用品、固定资产的购买、核销、评估按照公司的有关规定筑执行，项目指标考核前必须经有关部门验收。三、 项目经理部（以下简称项目部）组成项目部根据工程的类别及其实际情况，公司根据以下原则核 定项目部人数，各职务的职责见有关管理制度：1、 工程项目的

7、类别；2、 人员的素质；3、 工期、安全等其他特殊要求；项目经理： 项目副经理：项目总工： 土建施工员：水暖施工员： 电气施工员：质量员： 材料员：安全员： 司机或其他人员：参与本项目管理的网公司人员有：四、双方的责任和义务4.1甲方工作：4.1.1企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制 制订项目管理各项规章制度。4.1.2企业应处理好企业管理层、项目管理层及劳务作业层 的关系，并应在“项目管理目标责任书”中明确各自的责任、权 力和利益。4.1.3企业职能处室的管理活动应符合下列规定 :1、 企业职能处室制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。2、 企业职能处室应加强计划管理，保持资

8、源的合理分布 和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。3、 企业内各职能部门应对项目经理部的工作进行全过程 指导、监督和检查。4.1.4负责办理业主的履约、维修包涵，负责办理设计文件 的报批手续，办理消防、电业等手续的审批，协助项目经理部办 理项目开工时的各项手续： 安全报检、质量报检、施工许可证等， 协助项目经理部办理项目竣工时的各项手续。4.1.5企业合同部门与劳务作业层应签订劳务分包合同。项 目经理部与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。4.1.6设立项目考核评价委员会，负责项目经理部的考核评 价。委员会由安全、质量、财务、预算、合同、项目经理、经营、 综合部、分管

9、领导、办事处等人员组成，具体到每个项目要确定 相关人员。4.2乙方工作：实行以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。 项目经理的责、权、利：4.2.1项目经理应履行下列职责:1、 代表企业实施施工项目管理，履行企业与业主签订合 同中义务，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准， 执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，是工程项目的第一责任人。2、 按照建设部颁布的建设工程管理规范进行项目管理， 履行“项目管理目标责任书”规定的任务。3、 组织编制项目管理实施细则（施工组织设计）。4、 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，对全部现场作业、所有的施工方法以及全部工程的完备性

10、、 稳定性和安全性承担全部责任。5、 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6、 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协 作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出 现的问题。7、 按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、 企业、分包单位以及职工之间的利益分配。8、 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。9、 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受 审计。10、 处理项目经理部的善后工作。11、 负责整理工程资料，并做现场签证、变更和索赔报告等手续。12、 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。13、 项目经理根据工程类别缴纳风险抵押金。按工程类别

11、一、二、三、四类工程项目经理分别缴纳人民币 4万、3万、2万、1万元， 占整个项目部风险抵押金的50%项目经理负责组织项 目部其他成员风险抵押金缴纳，确定其他成员的缴纳比例和金 额。4.2.3项目经理应具有下列权限:1、 参与企业签订施工合同和劳务分包、机械设备采购、专业工程分包合同等。2、 经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构， 确定项目部管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3、 在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人 授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目 经理部内部的计酬办法。4、 在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采 购权。5、 根

12、据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使 用作业队伍。6、 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理 制度。7、根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管 理有关的内部与外部事项。424项目经理应享有以下利益:1、 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。2、 除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还 可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。3、 经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定 的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责 任，并接受经济或行政处罚。五、 项目经理部使用作业队伍的方式方式一：单纯的费率方式；方式二：专业承包方式；方式三：纯劳务方式（包定

13、额工日）（劳务合同附后）项目部负责劳务层作业人员的日常管理工作。六、 项目所需材料（设备）供应方式项目所需材料必须符合合同及业主要求规定。材料采购分业主采购、公司采购、项目部采购和劳务层采购 四种形式：1、业主负责提供的各类材料明细，验收等其他相关内容见 总包合同约定。2、 由公司负责采购的材料明细，由项目部每月 _日提出材 料计划、材料资金使用额度，报公司审价处、材料处、财务处等 有关部门。材料的订购由公司招标领导小组组织招标，选定供货 单位和供货商。允许找差价的材料，作好向业主的材料价格报价 和认价工作。材料明细必须由项目部预算员、材料员和项目经理 签字。由公司材料处耽搁，引起造成损失，视

14、同甲方违约，责任甲 方承担。3、 由项目部负责采购的材料明细，按照审核后施工文件规 定，由项目部提交项目所需材料的制造商的材料标准样品，每件 必须标明原产地及在工程中使用的部位。提报材料明细、数量、 购买厂家、单价及业主认定价，交由公司材料处备案，并报公司 预算部。4、 由劳务层负责采购的材料明细，由项目部列出明细，提 交项目所需材料的制造商的材料标准样品，每件必须标明原产地 及在工程中使用的部位。提报材料明细、数量、购买厂家、单价 及业主认定价，交由公司材料处备案，并报公司预算部。七、项目进度控制7. 1 应达到的项目进度目标：7. 2项目进度控制目标：7. 3项目里程碑事件：总承包合同签订

15、后根据合同要求，项目部向业主与公司各提交进度计划表和进度报告。每份报告中应包括的内容详见合同规定。公司随时派人员到工地进行检查。进度滞后，说明原因，滞 后部分有项目部、公司施工处、公司分管经理、公司经理签字认 可后，否则项目部自己承担进度滞后责任。滞后部分处理，由项 目部编制进度计划修正方案，提出抢工措施、费用计划报公司批 准。具体费用分配视原因，分别由公司和项目部来承担。由于非项目部的原因造成的拖后，由项目部负责说明理由， 本着谁的责任由谁负担的基本原则，追究责任人的责任。逾期不 报工程进度计划，追究项目经理责任，扣发当月 50%勺风险效益工资。其他按照合同条件执行。八、项目质量控制8.1应

16、达到的项目质量目标：8.2项目质量控制目标：8.3分部工程质量目标：项目部负责项目质量的日常管理工作，资料的整理工作。公 司质量处将不定期的对工程质量进行抽查，对不符合要求的地方 提出整改通知单并有权进行处罚。项目的各项对外的验收，主要指基础、主体、结构抽检、竣 工验收时，项目部负责工地现场的工作，对外接待工作由公司质 量处进行协调，费用由项目部承担。按有关规定，项目部与公司质量处另 N行签订项目质量目标 责任书，明确双方责任。由于非项目部的原因造成的损失，由项目部负责说明理由，其他责任，本着谁的责任由谁负担的基本原则，追究责任人的责 任。其他严格按照合同及有关规定执行。九、项目安全目标控制应

17、达到的项目安全目标：安全检查确保达到市优良标准，项目部负责工程项目的日常管理工作，资料的整理工作。并负责现场的日常安全检查，并接受公司安全部门的检查。 检查一次不合格，进行整改、书面警告， 再次不合格，罚款通报，三次不合格，项目经理下岗。造成重大 伤亡事故，项目经理、安全员负主要责任。迎接国家、省市的安全检查，由项目部负责现场的整理整顿， 资料的整理，公司及安全部门协助对外的接待工作。 省、国家安全检查按工程类别和具体实际情况由公司核定迎检费用。按有关规定，项目部与公司安全处另行签订项目安全目标责任书，明确双方责任。由于非项目部的原因造成的损失，由项目部负责说明理由，其他责任，本着谁的责任由谁

18、负担的基本原则，追究责任人的责 任。其他严格按照合同及有关规定执行。十、项目成本目标控制应达到项目成本目标：土建工程项目部项目利润率为总造价 的*%，安装部分为*%，装饰及其他部分为*%。项目经理部管理费用：税前总造价的 *%，成本目标分解：参照合同内容进行成本分解；由公司管理运作得到的成本降低额，对于项目部予以酌情考 虑，由项目部努力取得按成本降低额的 30%予以奖励。十一、项目工程款支付方式项目经理部负责工程款的催要工作，工程款的回收不得低于 合同应收额。付款时间见合同约定，并严格执行公司的有关财务规定。分包工程款及材料款支付不得超过合同付款比例。由项目经理提出付款要求和资金需求计划，与进

19、度计划一并 报公司。对于突发事件，由项目部书面报给分管经理同意后，经 理签字认可付款，且预算、合同、财务等部门备案。十二、合同管理、工程资料整理严格按照合同及公司的各项规定执行。十三、检查、检验及竣工验收执行合同条件及公司的有关规定。对于检查验收的具体费用 见公司的相关规定。十四、项目的保修及维修根据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例 和房屋建筑工程质量保修办法，以及合同条件执行。特殊情况另行说明。十五、在企业制度规定以外的、 由法定代表人向项目经理委托的其他事项十六、企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应 承担的风险。1 、对于项目部完成公司的各项任务，项目目标责任书的要

20、 求。按项目部人员的级别发基本工资和 50%勺风险效益工资。2、 一个工程项目根据工程实际由公司确定考核次数，一般分基础、主体验收和筑竣工验收三次考核，按阶段目标应达到的 各项标准进行考核，根据考核情况确定上一次考核后累计的 50%的风险效益工资部分发放多少。考核由考核评价委员会完成。成本、安全、质量、工期、其他项分别占 20%勺权重。成本、 安全、质量、工期等第二项规定指标奖罚考核待项目最终完成后 执行。3、 考核分不合格，合格、优良三等，分别给予处罚和奖励。 十七、项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。（一）项目经理部解体应具备下列条件 :1、工程已经竣工验收。2、 已协助企业管理层与

21、发包人签订了“工程质量保修书”。3、 “项目管理目标责任书”已经履行完成，经项目评价委员 会审计合格。4、 已与企业管理层办理了有关手续。5、 现场最后清理完毕。6、 公司根据工程实际情况最终确定项目部解体。（二）项目经理解职1项目经理在项目管理中如无重大过错，甲方不得随意更 换，如发生重大安全、质量事故或违纪现象，甲方可根据实际情 况或工作需要及时给予撤换。如果业主代表认为其不能胜任该工作，于业主代表发出通知 之后，7日内办理交接手续，由另一名项目经理担任。所带来的 影响和后果待项目评价委员会审定后，将以有关规定进行处理和 处罚。2、 项目经理随项目部的解体自动解职。3、 工程项目出现法律等纠纷，项目经理必须全力配合，并 处理各种事件，不得推诿，不因项目部的解体而推卸责任。4、 公司根据工程实际情况最终确定项目经理的解职。项目经理部成员因工作需要等原调离该项目，其奖惩等细则 由项目经理与公司协商解决。十八、争议的行政解决方法因履行本目标责任书发生的一切争议，由当事人双方协商或 协调解决，由项目评价委员会最终协调解决。十九、其他本合同双方签字盖章即生效。工程交工、价款结清，目标责 任书条款完成后，本目标责任书终止效力。本合同一式两份，双方各持一份。未尽事宜，另行协冏。二十、附加条款