技术工作管理办法.docx

1、技术工作管理办法技术工作管理办法第一章 总则第二章 图纸会审制度第三章 技术核定工作和设计变更制度第四章 施工组织设计制度第五章 技术交底及技术复核制度第六章 标准化工作第七章 施工测量及检验试验第八章 科技进步及新技术开发第九章 工程技术资料管理第十章 工程技术总结第一章 总则为全面提高我公司技术水平,规范和加强技术管理,积极推广应用“四新”技术，使参与建筑工程施工的人员熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图，质量安全的要求及施工工艺，贯彻执行，各项技术组织措施及施工标准、规范，从而达到保质保量保安全按期完成工程任务的目的，特制定本办法。一、技术管理工作的主要任务1、把技术工作放在重要位

2、置，正确贯彻国家的各项技术政策和各种有关的技术规范、标准、规程，并结合企业实际，制定和贯彻企业内部技术管理制度。2、科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术程序，为生产顺利进行提供一切技术条件。3、合理配置人、财、物等生产要素，充分发挥科技人员的能动作用，不断革新传统技术，加快引进、推广和应用“四新”技术。4、认真编制和执行技术保证措施，不断提高工程质量。5、努力降低工程成本，提高劳动生产率，取得更好的经济效益和社会效益。6、依靠科技进步，不断增加企业技术积累，以技术优势抢占市场，实现“科技兴企”战略目标。二、技术管理的基本原则1、严格执行各级技术责任制，建立以总工程师为首的管理体系，切实做

3、到责、权、利相统一。2、严格贯彻执行国家有关政策和技术法规。3、加强技术管理基础工作。其主要包括图纸会审、施工组织设计及专项施工方案的编制审批、技术核定、技术交底、技术复核，科技推广，检验与试验，计量管理、操作规程和工艺标准的选择和贯彻以及工程技术档案的形成等内容。三、各级技术职能部门及负责人责任制各级技术职能部门及负责人负责制，执行公司质量体系文件公司岗位职责。第二章 图纸会审制度图纸会审的目的：一是明确设计意图和各项技术条件，二是澄清和纠正图纸中的问题和错误，专业之间的矛盾等，保证工程质量和施工顺利进行。一、图纸会审的组织程序1、图纸的会审工作一般应由建设单位负责组织，设计单位、监理单位、

4、政府质量监督部门和各专业施工单位参加。2、施工单位图纸会审参加人员：项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及其它相关人员。3、施工单位内部图纸会审的组织工作一般按以下规定进行。（1）、重点工程、复杂工程、技术含量高的和预算价在1000万元以上的工程由公司总工程师组织，其它工程和单位工程由项目部技术负责人组织。总工办负责收集和保留公司工程项目的图纸会审记录，并负责向项目部进行交底。（2）、公司总工程师或项目技术负责人明确参加会审人员以后，指定专人组织相关人员熟悉图纸，提出问题，收集问题，进行内部初审，为图纸会审作准备。二、图纸会审的主要内容1、施工图纸的设计是否符合国家有关技术法规、政策和有关规

5、定。2、各工种专业图纸之间有无重大矛盾。3、结构设计是否考虑了施工安全荷载，有无足够的稳定性，基础设计、地基处理是否妥当。4、设计的建筑结构体系是否符合本单位现有施工技术装备条件，如需采取特殊措施来实现新技术项目时应考虑技术上有无困难，经济上是否合算，能否保证工程质量和施工安全。5、图纸及说明的清晰、明确程度如何，图纸尺寸、坐标、标高、管线、道路、交叉连接是否相符。6、有无特殊材料、新材料的要求其品种规格、数量供应来源、供货方式及时间能否满足施工总进度的要求。7、我单位职工对设计提出的合理化建议与技术改进意见。第三章 技术核定工作和设计变更制度1、在施工过程中，若继续发现图纸有差错、矛盾，或与

6、实际情况不符，或因施工条件、材料品种规格质量的改变，以及单位职工提出合理化建议，技术改进意见并有广泛采用的价值等情况，需要进行图纸修改时，必须严格执行技术核定制度。即由项目部技术部门负责填写“技术核定单”，项目技术负责人签字后，交监理并由监理、设计和建设单位驻工地代表核签同意后方能生效。2、图纸会审遗留问题以及新出现的问题，需要设计方明确的，由设计单位或由建设单位委托设计单位以设计变更通知单的形式通知监理单位和施工单位。3、所有技术核定单以及由设计院发出的设计变更资料要与施工图有相同份数，作为受控文件，都应有编号和登记，同时要在图纸上进行标注，技术核定单及设计变更内容属于隐蔽工程的，应做隐蔽工

7、程验收记录。技术部门将技术核定单及设计变更除发送各单位、部门外要留底保存，竣工时归入技术档案，并作为工程决算的依据。 第四章 施工组织设计制度一、目的加强对施工组织设计（施工方案）的内容的编制、审批、实施、修改进行管理。确保对工程实现进行有效策划。二、适用范围适用于工程项目施工组织设计（施工方案）的管理。三、相关文件1、文件控制程序2、产品过程的策划控制程序四、工作程序1、施工组织设计（施工方案）的编制（1）大型及群体工程应编制施工组织总设计。（2）小型工程施工组织设计可以和施工方案合并编制。（3）重要的和新型、特种结构分部工程应编制专项施工方案。（4）工程造价超过5000万元的大型工程及新型

8、、特种结构形式工程的施工组织设计由公司总工程师组织有关人员编制。（5）项目部负责中型项目施工组织设计、一般工程专项施工方案的编制。（6）工程造价低于500万元的小型工程的施工组织设计（施工方案），由项目技术负责人组织编制。2、施工组织设计主要内容施工组织设计的主要内容如下（不限于此内容，可以根据工程特点进行必要删减）：（1）编制依据（2）工程概况（3）施工部署1）工程目标2）项目经理部组织机构3）任务划分及总分包关系4）施工流水段划分及工艺流程（4）施工准备工作计划（5）施工进度计划1）工期目标2）进度计划（6）施工总平面布置1）施工总平面布置依据2）施工总平面的绘制及布置原则3）施工总平面图

9、的内容（7）主要分部分项施工方法（8）资源投入计划（9）各项管理措施及指标1）质量保证措施2）技术保证措施3）工期保证措施、指标4）降低成本措施、指标5）职业健康、安全管理措施6）环境管理措施7）文明施工8）工期9）劳动生产力指标10）主要分部分项工程量对一般工程（如普通砖混结构、框架结构）项目，当不需要编制质量计划时，应在施工组织设计中识别关键过程及特殊过程并规定控制方法。3、施工组织设计（施工方案）的审批公司总工程师负责审批施工组织设计、重要工程专项施工方案，项目经理负责施工组织设计的审核，项目技术负责人负责施工组织设计的编制。4、施工组织设计（施工方案）的执行检查施工组织设计贯彻执行应列

10、入日常管理工作的重要内容，公司质检科应定期进行实施情况检查。5、施工组织设计（施工方案）的调整修改当施工组织设计需要变更时，应有原编制部门提出，相应的人员和部门批准后方可变更。无论是局部修订还是重新编制，其修改前后的各版本均应完整归档。第五章 技术交底及技术复核制度一、技术交底1、目的施工技术交底管理制度是公司内部质量管理文件之一，适用于公司所有工程项目，公司各项目部应严格按照管理制度进行技术交底，确保工程质量和安全生产、努力实现公司的各项方针、目标。使参与建筑工程施工的人员熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、质量、环境、职业健康安全的要求以及施工工艺，贯彻执行各项技术组织措施及施工标

11、准、规程，从而达到保质保量保安全，按期完成工程任务的目的。2、定义技术交底是指把图纸设计的主要内容和关键问题，施工组织措施和工期安排、施工质量验收规范和安全操作规程、施工工艺及应注意的问题等，通过一定形式向基层施工人员进行贯彻宣传的一种过程。3、工程程序（1）、技术交底和种类与要求施工技术交底是施工企业内部的技术交底，是由上到下逐级进行的，针对公司目前管理体制，采用三级交底制度，即公司总工或总工办对项目经理部交底，项目部对各专业技术人员进行交底，各专业技术人员对各施工班组长进行交底。各级交底内容与深度也不相同，在进行技术交底时，应注意以下要求：1）技术交底要贯彻设计意图和上级技术领导的意图与要

12、求。2）技术交底必须满足施工质量验收规范和安全操作规程的要求。3）对重点工程、重要部位、特殊工程和推广应用“四新”技术的工程，在技术交底时更应全面、具体、详细、准确。4）对易发生工程质量和安全事故的工种与工程部位，技术交底时应特别强调。5）技术交底必须在施工前的准备工作时进行。6）技术交底是一项技术性很强的工作，必须严肃认真、全面、规范，所有技术交底均须列入工程技术档案。 （2）、技术交底内容1）总工程师或总工办对项目部的技术交底内容：a、介绍工程的概况、工程特点、设计意图、施工部署、主要工程项目的施工方法与施工机械、施工所在地的自然状况及技术经济条件、施工准备工作要求、施工中应注意的主要事项

13、等。b、设计文件要点和设计变更协商情况。c、总包与分包协作的要求，土建与安装交叉作业的要求。d、国家、建设单位及公司对该工程建设的工期、质量、投资、成本、安全等要求。e、公司拟对该工程采取的技术组织措施。2）项目经理部对各专业技术人员的交底内容：a、施工图纸的具体要求，包括建筑、结构、水、电、暖、通风等专业的调解，如设计要求中的重点部位的尺寸、标高、轴线、预留孔洞、预埋件的位置、规格、大小、数量等，以及各专业、各图纸之间的相互关系。b、施工方案实施的具体技术措施、施工方法。c、所用材料的品种、规格、等级及质量要求。d、砼、砂浆、防水、保温等材料或半成品的配合比及技术要求。e、按照施工组织的有关

14、事项、说明施工顺序、施工方法、工序搭接等。f、落实工程有关技术要求技术指标。g、提出质量、安全、节约的具体要求和措施。h、设计修改、变更的具体内容和应注意的关键部位。i、成品保护项目、种类、办法。j、在特殊情况下，应知应会应注意的问题。3）各专业技术人员对各施工班组的交底内容：a、工程的具体施工部位。b、工程所用材料的品种、规格、尺寸及加工的相关数据。c、各部位的具体尺寸、施工顺序、施工方法、控制方法。d、施工质量要求，成品保护。e）施工中应注意的安全问题。(3)、技术交底的方式1）书面交底把交底内容写成书面形式，向下一级有关人员交底，交底人与接受人在弄清交底内容以后，分别在交底书上签字，接受

15、人根据此交底，再进一步向下一级落实交底内容，这种交底方式内容明确，责任到人，事后的据可查。因此，交底效果较好，是一种比较常用的交底方式。2）会议交底通过召集有关人员举行会议，向与会者传达交底的内容。会议交底应作详细的会议记录，包括参加会议人员的姓名、日期、会议内容及会议做出的技术性决定。3）口头交底适用于人员较少，操作时间短，工作内容较简单的项目。4）挂牌交底将交底的内容、质量要求写在标牌上，挂在施工场所，这种交底多用在砼、砂浆搅拌站。5）样板交底组织操作水平较高的工人先做样板间，其它工人现场观摩，提高感性认识，样板达到质量要求后，其它工人参照此样板施工。以上几种技术交底方式各具特点，实际中可

16、灵活运用，采用一种或几种同时并用。二、技术复核制度为了避免施工准备、施工过程中各种关键问题如技术资料、图纸、试验、检验数据以及现场测量放线、原材料使用、配制材料的配合比等发生失误或差错，必须建立严格的技术复核制度。1、技术复核的主要内容（1）对于形成的报表、文件、图纸等技术资料，发出前要求做到有制作者和复核者共同签字，否则接受单位有权拒绝。（2）施工过程中，主要应对以下内容进行复核。1）测量：基准桩的保护和复核、定位、高程测量，放线工作等。2）基础及设备基础：土质、位置、标高、尺寸、埋设件、预留孔、地脚螺栓固定架。3）模板及其支架：尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔牢固程度、模板内部的清理、湿润

17、情况。4）钢筋：受力筋级别、规格、数量、位置、锚固长度、焊接试验报告，抗震构造要求。5）砼：配合比、砂、石、水泥材质检验，预制构件的位置、标高、型号、搭接长度、吊装构件强度等。6）砖砌体：墙身轴线，皮数杆、砂浆配合比。7）大样图：各种构件大样尺寸、形状、预制位置等。8）管道工程：各种管道的标高及其坡度，化粪池、检查井底标高及各部尺寸。9）电气工程：预埋管线的走向、变、配电位置，高低压进出口方向，电缆沟的位置和方向，送电方向，开关插座的位置、标高等。10）市政工程：路槽、路基、路面、排水坡度、各项断面尺寸及市政排水工程的各项技术复核。11）工业设备：仪器、仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程

18、需要指定的复核项目。2、技术复核的要求技术复核工作，应以自复为主，使人人养成工作细致、谨慎负责的习惯。各级技术负责人应严格执行技术复核制度，无论是室内的或是现场的技术工作，尽可能做到有专人复核，或由各级技术负责人亲自复核。复核工作既要做到消灭差错，防患于未然，又要做到深入和迅速及时，避免走形式或延误时间。凡因未经复核致使生产失误的技术原件或现场技术工作，造成损失时，要追究责任，严肃处理。第六章 标准化工作一、技术标准管理制度1、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定、图册等，以供施工中及时查阅，严格执行。2、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工

19、作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。3、项目工程所需的各类规范、标准、图册等，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。4、配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程、图册等，须进行收发登记。当有关人员调离本项目部时，应收回并交资料员。5、当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员作好标识，交旧发新，防止作废标准继续使用。 第七章 施工测量及检验试验施工测量工作的任务是将图纸上的建筑物或构筑物的位置、形状几何尺寸（包括平面坐标、轴线、高程、方位等）正确地测设在实地上或建筑物本身的各部位上，要求准确无误。检验试验是确保建设工程质量的重要工作

20、，要把好检验试验关，从源头上杜绝各种不合格的原材料用于工程。一、管理分工根据工程的规模大小，复杂程度等因素实行分级管理，针对我公司当前任务现实情况，对技术职能部门以及项目部的工作职责范围规定如下。1、公司总工办（1）负责全公司日常测量管理工作，检查工程项目测量成果，总结高级控制测量及施工测量的技术方法的经验和测量管理方面的经验。（2）对大型建设项目或重点单位工程控制测量、定位测量、轴线的校正测量，各种贯通测量、竣工验收测量等工作进行指导和审批施工测量方案和技术措施。（3）督促各项目部对所用测量仪器、工具进行校检，并留复印件归档。（4）检查项目部各种检验试验器具配置情况。（5）对项目的日常原材料

21、、砼、砂浆等进行检验试验情况进行检查。督促项目部对各种原材料、砼试块、砂浆试块等按要求进行检验试验。 2、项目部（1）进行施工测量准备工作，对施工现场进行勘查，向建设单位索取原始书面测量资料和现场控制点，明确测量要求，办好交接手续，再进行必要的复测和保护。书面测量资料包括：所在地区的大比例尺地形图、建筑总平面图、控制测量网示意图、平面控制测量和高程控制测量成果表，控制网施测说明书以及精度评定。（2）对大型建设项目，进行定位和测量控制，轴线校正测量，竣工测量、各种贯通测量。（3）负责单位工程的定位测量（包括定点、定轴线控制桩、高程点的测量）。（4）大型工程的分区、分层、分部、分段的控制测量的引测

22、工作。（6）对于基础开挖、场地平整等，要进行边线和轮廓线的测设和纵横断面测量，竣工后进行验收测量。（7）单位工程或整个工程完工后，提供绘制竣工总平面图资料、轴线校正测量，各种贯通测量误差的大小及调整，编写施工测量说明。（8）负责重要工程沉降观测。（9）负责定期塔吊轨道标高的复测，定期进行塔身垂直度的监测。（10）负责定期对所用测量仪器、工具进行校检。（11）按要求配置相关的检验、试验器具。（12）负责本项目原材料、砼试块、砂浆试块等的检验试验工作。 二、施工测量工作规则1、施工测量工作，首先要明确和熟悉该工程技术要求、设计文件和施工图纸，对施工图纸上给定的坐标、高程、尺寸等数据必须进行验算。对

23、地面上控制桩点进行保护检查、通视和永久保存点定期进行复测，确定这些控制点是否符合国家等级标准的精度和满足工程建筑物的施工技术要求。2、施工测量要遵守测量的规定，也要从实际出发，根据施工现场条件的变化和施工工艺的不同，采用不同的测量方法和施工测量技术措施，及时为施工提供准确的测量桩点和标志，中心轴线和高程，并向施工现场技术人员进行详细交底。3、施工测量技术数据的计算必须由两人进行，或者用两种以上的方法分别进行计算，保留技术书及其相关资料，绘制放点图，然后进行校对，当无误后，才能使用。4、现场施工测量的中心轴线、标高等，每次施测时，必须对前一次施测的进行复核，当无误后才能继续进行施测，否则必须重测

24、前次结果。5、测量仪器和工具必须专人保管，作业时随身携带。使用者必须经过专门训练，熟悉仪器和工具的性能、操作程序以及维护技术，严禁曝晒、雨淋、摔碰等损害仪器和工具的固有精度和性能、损害使用寿命的事件发生。6、测量仪器和工具每次作业完毕后进行擦试和保养，并且定期按规范要求进行检验和校正，发现问题立即进行检修，使仪器和工具保证完好精度和性能稳定。对不同精度要求的工程，必须使用相应精度的仪器和工具，并使用能满足该精度的测量方法。7、施工测量的原始记录资料应妥善保存备查，原始记录应按规范要求进行测记。8、施工测量成果资料整理的内容包括：（1）控制测量记录、计算、精度评定、控制网图成果表。（2）定位、定

25、点、定线测量记录，计算及图表。（3）轴线和高程校正、轴线和高程等贯通贯通测量记录、计算偏差表、调整数据和说明。（4）竣工测量：竣工总平面图、纵横断面图、轴线偏差校正图、各种贯通测量图、基础竣工图。三、检验试验工作规则（1）取样送检工作要有专人负责，且负责人员要经过培训考核，取得相关上岗证件。（2）取样送检人员必须要严格按要求进行取样送检、以保证能够真实客观的反映各检验批的真实性。（3）取样送检人员要及时了解工程材料计划、使用情况，以便能够及时对进行材料进行取样、送检。（4）对于需要见证取样的，必须及时通知相关见证人员进行见证，确保各项检验试验及时进行。（5）对检验试验结果要及时跟踪，如出现不合

26、格情况要及时上报。对已出具的检验试验报告及时去领取。第八章 科技进步及新技术开发技术创新和加大科技成果的转化步伐，是提高我公司市场竞争力，促使整体技术素质、科技水平、工程质量提高的有效途径。1、科技推广工作的组织领导、管理机构，加强和巩固以总经理为领导，以总工程师为主抓，以总工办为负责，以项目部为实施的四级管理体系，强化职能分工协作，形成完善的科技工作运行机制。2、公司依据集团提出的发展要求，积极规划符合本公司的年度科技发展计划及实施方案，并制定措施，落实资金，确定项目，定期完成。3、总工办负责提出公司年度“四新技术推广计划”， 各项目部结合情况制定项目执行计划并组织实施项目部“四新技术推广计

27、划”报总工办备案。4、加大力度对科技示范工程的管理，积极推广科技进步，凡被列为科技示范工程的项目，严格按照公司的统一部署要求，加强领导，明确目标，措施到位，责任到人，严格检查，定期评比，实行奖罚兑现。凡未列入示范工程的项目，应积极按照国家和省市推广的新技术、有选择、有计划、有组织的应用。5、在工程施工中针对工程的难点、特点，组织广大科技人员积极开展攻关及技术创新活动。6、紧紧抓住以“推广”为主线，以“转化”为切点，不断学习其他单位先进经验和先进技术，结合本单位工程实际，积极做好消化、应用、完善、提高等“转化”工作，提高本公司技术水平。7、公司每年将有针对性地组织开展技术讲座、技术交流、参观、外

28、出学习、培训等活动，加速知识更新和提高。必要时选择校企联合的方式进行新技术新产品的研究开发工作。第九章 工程技术资料管理1、工程技术资料既是为建筑施工提供服务和指导，也是强化管理，保证质量，加强全过程控制的重要技术管理，以满足工程交工及创优，实施精品战略的需要。2、单位工程开工前，项目部要按照公司编制的技术资料管理细则及贯标的要求，明确职责，指定专人，配置专用柜及资料盒，从施工准备做起，规范、系统的建立起工程技术档案，全过程的收集有关资料直至工程竣工、备案。3、工程技术资料要求记载真实、准确、规范、归档要及时，编目要清楚，借阅要登记，字迹要工整。4、为维护工程技术资料的真实性和严肃性，在收集、

29、整理、归档的过程中，不得擅自改动和以假乱真，更不得将资料转借给他人或私自借阅。5、工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，资料指定专人管理后，原则上不宜随意调换，要能保证资料的连续性和完善性。若须要调换人员时，必须由技术部门组织进行交接，并办理移交手续，以防资料遗失和损坏。6、技术资料要定期或不定期组织专人进行检查，凡查出的问题，责成项目部技术负责人组织限期整改，如下次重复出现类似的问题，加倍处罚或采取组织措施处理。7、工程技术资料共分两部组成，第一部分为了建筑物的合理使用、维护、改建、扩建的参考文件，在工程交工时一并交于业主。第二部分为系统的积累施工技术和管理经验而收集的内部资料，工程竣

30、工后，交公司总工办保存。8、工程技术资料内容按现行验收规范要求和工程施工文件材料归档范围及组卷排列标准要求进行。第十章 技术工程总结工程完工后，项目技术负责人应积极进行技术总结。特别对首次应用的技术，有技术创新的项目都必须进行技术总结，以便科技成果的转化。一、技术总结主要内容1、总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。2、涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问

31、题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。3、施工中采用的标准、规范、规程、规定。4、施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。5、提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像。取得的经济效益及先进的施工经验。6、存在的不足及进一步改进意见。二、编写施工技术总结的过程中，应提供下述资料和其他必要的资料1、计划工期与实际工期的对比状况。2、三材节约情况，核实材料节约率。3、机械设备性能、配备情况及使用率对比情况。4、达到质量标准的实际水平。5、经济效益的分析对比工作。6、安全防护技术措施资料。对成功的施工组织设计和技术论文，工程完工后应有选择性的进行完善，以备公司内部进行交流。每年年终12月底，各项目部应将本年度技术总结上报总工办。凡工程已竣工，无上报技术总结的，在公司范围内通报批评项目经理及技术负责人。