厦门大学专升本网络国际企业管理在线测试.docx

1、厦门大学专升本网络国际企业管理在线测试国际企业管理(）一、单选题1。 国际组织结构的“阶段模型”是谁提出的(迈克尔波特(Pr）)2. 英特尔公司开发奔腾处理器的创新模式属于(全球中心的创新模式)。 迈克尔波特的战略观点是( D通过国际扩张实现范围经济,通过快速大规模投资占据优先位置,以及通过互动管理实现协同作用)4. 以下不是推动、限制和影响企业所在产业的竞争性的宏观因素是（D组织结构变革)5。反全球化运动主义者一致认为（C全球化带来的日益自由化贸易使跨国公司受益，而使那些处于不发达地域的公司受损 ）6 在国际公司居于主导地位的创新模式是（C全球中心的创新模式)7.需要保护母国地位的公司可以采

2、取的战略包括(D以上都是） 8. (分)SaLee公司在日用品和保健品分部的两个最大的品牌-Sns和Ambipur，最初是在西班牙开发的,随后在全球范围内大量生产。这体现了公司的哪种创新模式（地区杠杆式)9.全球业务主管的基本工作是(. 以上两个都是 ）10下列关于“一体化响应性框架”的分析,正确的是(。 以上都正确）1. 为了能在当前的国际经营环境中获胜,经理人员必须（ 以上都是)1. 以下关于竞争性合作风险的认识，最为准确的是(D. 以上都是 )1。 下面对国家响应性分析框架理解正确的是（. 国家响应性分析框架可以用来理解整个产业在一体化和响应性方面利益的不同）。 脱胎换骨的跨国公司与非政

3、府组织的关系是（. 伙伴关系)展开解析15 ）全球业务经理时常充当的核心角色和职责是（D。 以上都是）16。 松下电器在解决总部可能不了解市场的需求,而各个子公司被要求惯彻总部各项决策却不愿投入并承担责任的问题上，所采取的方法是（C在总部与子公司之间建立多重联系).对管理传统理解不正确的是（D。 管理传统有利于战略重组)18. 跨国公司是(D 其各个实体能够对跨国公司内其它实体的经营活动施加有效影响)19。效率来源于(C. 成本减少或是收益的增加）0. 一度受欢迎的通用雪佛莱罗弗Nova汽车在墨西哥销售受阻，是因为（汽车在当地不受欢迎)21。 决定跨国公司运营环境的多样性和易变性的来源很多,主

4、要包括(. 以上都是 )2。 以下关于跨国公司国际扩张时期说法不正确的是(D. 中国跨国公司的国际扩张时期是20世纪7080年代)23。(分)脱胎换骨的跨国公司与股东的关系是(说服投资者把解决社会深层问题当成公司需求的一部分）4。 在哈佛商学院雷蒙德弗农教授提出的国际产品周期理论中,国际产品周期的第三个阶段是(B. 标准产品阶段)25 战略联盟的形式包括(D。 以上都是)26。 剥削型跨国公司与政府或超政府机构/当局的关系是(C。 让国与国之间相互竞争以坐收渔利)27。 为获得多种竞争优势,企业需要（C 以上两种网络都建立)28。下面哪项不是影响企业实现战略目标的内部环境（C。 市场机会 ）2

5、9. 索尼爱立信联盟的合作动机是(获取互补性的技术和资源 )3。 典型的欧洲公司倾向于采用下面哪种结构(。分散联合体）31。 跨国公司为了获得可持续竞争优势，必须发展梯级的竞争优势,下面哪个不属于梯级的竞争优势（C。多元化经营管理 )32。 一些公司通过影响消费者偏好,使之要求更多的当地的灵活性或服务密集型产品，这种行为属于(B。 防范竞争对手的全球优势）33.跨国公司获得全球竞争优势的关键是（D. 处理好不同目标以及不同方法之间的相互作用）4. 对脱胎换骨的跨国公司认识不正确的是（D。 与非政府组织是一种商业关系 ）35. 跨国公司的战略挑战是（A. 利用规模经济、国别差异和范围经济这三种全

6、球竞争优势的来源,实现全球效率、多国适应能力和全球学习能力的最大化)36。 “全球一盘棋”（globchesbord)竞争战略认为（A。 在不考虑消费者需求或规模经济的情况下，在世界范围内经营的公司比只在一国范围内经营的公司更有优势)37。 下面关于国际组织结构的“阶段模型”认识不正确的是(B。 通过绘制187家样本公司的结构变化图,发现全球型公司一般都在国外扩张的不同阶段采用同样的组织结构)38。 对“三地势力”理解正确的是(B.参与世界竞争的前提是在美国、西欧和日本这三个主要市场占据重要地位)9。 (1分)对欧洲公司地区地区创新模式认识不正确的是（A. 将各子公司的投入集中到中央控制的活动

7、中去 )40 下面对矩阵结构认识不正确的是(B。 实践中矩阵结构这种双重汇报的模式也获得了成功)41.下面对实现保护已有优势和建立新的优势间的复杂平衡的实践,认识正确的是(C.多国公司发现,在一些高成本国家已有工厂里采用新的弹性制造技术提高效率,比关闭这些工厂将生产转移到低成本国家以与有竞争优势的全球公司的结构一致要容易些)42.以下对区域性公司成长为全球范围内主要竞争者的实践描述正确的是(A。 首先在市场上找到个立足点，重点开拓狭小空白市场，并建立强大的竞争地位 ）3。 国家响应性分析框架是谁提出的（D。 C.K普拉哈拉德（rahlad)）44。 一些公司通过研究开发基金、出口补贴或融资式投

8、资等政府资助来获得对等的全球能力，这属于(. 抵消竞争对手的全球优势）5。 在松下,当母公司开发出下一年的电视机、录影机或影碟机的模型后,全球业务经理在商品会议上将它们卖给内部够买者。松下的这种内部协调方式是(B。 内部市场机制 ）46。 (1分）分散联合体倾向于采取哪种战略类型(C.多国战略）47。 以下关于日本公司成功创新理解不正确的是(关键在于有效地运作地区地区的创新模式)4。 一些公司通过游说寻求政府在关税保护上的帮助,这一行为属于（A。 抵消竞争对手的全球优势）49。下面对分散联合体的特征认识不正确的是（D. 强调正式结构而不是人际关系、强调技术或运作细节的协调胜于财务控制)5. 联

9、合利华公司为印度公司开发清洁肥皂的创新模式属于下面哪种（C地区-地区创新模式 ）1。 下列哪一项不属于推动企业国际化的传统动因（A。 获取技术 ）5。 负责任的跨国公司与当地社区的关系是（. 致力于正面影响其可能触及的所在社区 )5. 对剥削型跨国公司认识不正确的是（B. 正在发展壮大,越来越多的跨国公司属于这一类型）54.根据产品生命周期理论,当产品已经相当普及,销售量趋于稳定时,产品所处的阶段是（.成熟期 ）55。 (1分)印度快乐蜂公司在进入每一个市场后，都要根据当地市场的偏好,适当地调整其快餐食品。这种创新模式属于(.地区地区创新模式)56。 国际产品周期理论的提出者是(B. 雷蒙德弗

10、农)7 （分)对新的跨国管理结构的组织形式的主要特征认识不正确的是（B. 层级制结构）5。 下面对四种创新模式理解正确的是(A。 全球中心创新模式是通过母国感知新机遇，将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺,子公司将创新引入当地市场）5.地区经理肩负的职责是(D。以上都是)60.为了获得全球竞争优势，公司必须实现三个战略目标,下面哪一个不是（C。 必须对产品进行标准化)61.战略联盟形成的动机包括(D。 以上都是)6。 以下对创新模式认识不正确的是（C.地区杠杆式和全球纽带式取代了传统的全球中心式和地区地区创新模式)63 以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是（D。 文化冲突 )64。 以下

11、关于分散联合体情况下战略能力的认识正确的是(A。 追求当地市场反应能力）. 应对全球发展的需要,跨国公司的整体发展趋势是(C. 向责任型甚至脱胎换骨型发展)6。松下公司的内部职能整合是通过(D. 人员流动）67。 对高层管理者的核心任务理解不正确的是（A。全球的信息和情报的搜寻者)6. 对交易型跨国公司的认识不正确的是(B. 与周边环境不是纯粹的商业关系)69。根据微笑曲线,最不应提倡的价值环节是(B. 价值链中游)70。 以下关于R联盟的阐述，错误的是（D.R联盟一定是长久性的）71 下面对构建组织结构理解不正确的是(。企业很容易达到结构匹配)72。 当今企业的战略方法强调（。以上都是）3

12、确保组织持续创新的方法是( 以上都是)74. 一些公司堵塞关键的分销渠道,包括抢占当地关键的供应源。这种行为属于（C.防范竞争对手的全球优势)75。 交易型跨国公司与雇员/供应商的关系是（. 符合当地劳动法和对工作场地的要求）76 跨国公司与一般公司真正的区别在于(. 创造了一种内部组织体系)7。 跨国公司为了在全球市场获得竞争优势,下面哪一个不是其追求的经营目标（C。 垄断东道国的产品市场)8。 政府对跨国公司的影响主要体现在(B. 市场准入）7. （1分)对“不离本行”认识不正确的是(C. 战略联盟是建立三地竞争地位的唯一可行方法)0。 （1分)下面对负责任的跨国公司与交易型跨国公司认识正

13、确的是（C 负责任的跨国公司守法并且有意识地为其所在环境做出贡献）81。 下列哪一项不属于推动企业国际化的新兴动因（ 获取低成本生产需要）8 跨国公司规模经济的好处日益抵消由于(A。区域性需求和市场结构的差异化)3。 下列哪一项不属于作为跨国公司的必要条件(。 在国外拥有非本国的高层管理人员)84。下面哪个是西奥多莱维特的战略观点(.主张产品标准化，使用统一的生产方法和销售模式在全球范围内推广这一产品）85. 战略联盟中的成员企业获取规模经济和学习效益的方式有(D。以上都是）86。 跨国公司对全球产量的依赖加强是由于(D. 研究与开发成本不断增加和新技术、新产品的生命周期缩短)8。对现代战略联

14、盟模式的发展特征认识，不正确的是（A 重点是分销现有产品)88。 根据国际组织结构的“阶段模型”,下面的说法正确的是（。 当国外销售量和国外销售产品多样性都很高时，公司采用全球矩阵结构)89. 本书的基于“管理过程”观点的特点是(D。以上都是)9。 跨国职能经理扮演的最基本角色和职能是(D以上都是)91 国际公司的战略制定是针对其(。 世界范围的竞争对手）92. 跨国公司应对全球竞争的姿态包括（。 以上都是)9. 脱胎换骨的跨国公司与客户的关系是（A. 认为帮助人们摆脱贫困会带来稳定和谐,会扩大世界上的消费群）。 在新型的全球网络博弈中，成功的跨国企业是(B 组建了最佳联盟的企业）95。 全球

15、业务经理面临的挑战是（以上两个都是）6. 不是格特霍夫施泰德所认为的民族文化差异的是（B. 收入差距)97 剥削型和交易型跨国公司的差别在于(。 交易型跨国公司遵纪守法,不压制市场上的其他对手）98 在全球公司居于主导的创新模式是(. 全球中心的创新模式)99. 大众汽车的新甲壳虫的创新模式属于下面哪种（B. 全球纽带式）100.(1分)美国员工倾向于不接受管理特权的观念,下级通常认为他们和上级之间是平等的。这种文化属于（。 权力差距)下一页国际企业管理2一、单选题1。 (2分)印度快乐蜂公司在进入每一个市场后，都要根据当地市场的偏好，适当地调整其快餐食品。这种创新模式属于(C。 地区地区创新

16、模式)2。(2分）跨国公司与一般公司真正的区别在于（. 创造了一种内部组织体系) (2分）对高层管理者的核心任务理解不正确的是(A。 全球的信息和情报的搜寻者)4 (2分)国际组织结构的“阶段模型”是谁提出的（。迈克尔波特（Porter) (2分)下面对负责任的跨国公司与交易型跨国公司认识正确的是(C。负责任的跨国公司守法并且有意识地为其所在环境做出贡献)。 （分)美国员工倾向于不接受管理特权的观念，下级通常认为他们和上级之间是平等的.这种文化属于（A.权力差距)7。 （分）对“不离本行认识不正确的是(。 战略联盟是建立三地竞争地位的唯一可行方法)8. (2分)对现代战略联盟模式的发展特征认识

17、,不正确的是（。重点是分销现有产品)9. (2分)本书的基于“管理过程观点的特点是（。以上都是）10 （2分)脱胎换骨的跨国公司与客户的关系是(A。认为帮助人们摆脱贫困会带来稳定和谐,会扩大世界上的消费群）11. (2分)战略联盟的形式包括(D。 以上都是）2.（2分）在哈佛商学院雷蒙德弗农教授提出的国际产品周期理论中,国际产品周期的第三个阶段是（。 标准产品阶段）13(2分)不是格特霍夫施泰德所认为的民族文化差异的是(。 收入差距)14。 （分)下面哪个是西奥多莱维特的战略观点(C。 主张产品标准化,使用统一的生产方法和销售模式在全球范围内推广这一产品）（分)对新的跨国管理结构的组织形式的主

18、要特征认识不正确的是（。层级制结构) 16。 （分）一些公司堵塞关键的分销渠道,包括抢占当地关键的供应源.这种行为属于（。防范竞争对手的全球优势）1。 (2分)为了获得全球竞争优势,公司必须实现三个战略目标，下面哪一个不是（C。必须对产品进行标准化)18 （2分)以下关于R&V联盟的阐述,错误的是(D. R&V联盟一定是长久性的) 19. (2分）负责任的跨国公司与当地社区的关系是（A 致力于正面影响其可能触及的所在社区）20. （分）下面关于国际组织结构的“阶段模型”认识不正确的是（B。通过绘制8家样本公司的结构变化图，发现全球型公司一般都在国外扩张的不同阶段采用同样的组织结构)2.(2分)

19、以下关于分散联合体情况下战略能力的认识正确的是（。 追求当地市场反应能力)22。（2分）分散联合体倾向于采取哪种战略类型(C 多国战略)23。 (2分）在松下,当母公司开发出下一年的电视机、录影机或影碟机的模型后，全球业务经理在商品会议上将它们卖给内部够买者。松下的这种内部协调方式是（B.内部市场机制）4.（2分）当今企业的战略方法强调(。 以上都是)2. (2分）松下公司的内部职能整合是通过(D。 人员流动)2.（2分)为获得多种竞争优势,企业需要（C。以上两种网络都建立）2。（2分)需要保护母国地位的公司可以采取的战略包括(。 以上都是）8。 (2分）下面对四种创新模式理解正确的是(A。

20、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇，将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺,子公司将创新引入当地市场)29。 （2分)一些公司通过研究开发基金、出口补贴或融资式投资等政府资助来获得对等的全球能力,这属于(B。 抵消竞争对手的全球优势)0。（分)为了能在当前的国际经营环境中获胜，经理人员必须（D。以上都是）3.(2分)跨国公司应对全球竞争的姿态包括（D。 以上都是）2.（2分）跨国公司为了获得可持续竞争优势,必须发展梯级的竞争优势，下面哪个不属于梯级的竞争优势（C。多元化经营管理)33. (2分)根据国际组织结构的“阶段模型”,下面的说法正确的是（D.当国外销售量和国外销售产品多样性都很高时，

21、公司采用全球矩阵结构)34。（2分）根据微笑曲线,最不应提倡的价值环节是（。 价值链中游)35. (分)在新型的全球网络博弈中，成功的跨国企业是（. 组建了最佳联盟的企业)36。（2分)决定跨国公司运营环境的多样性和易变性的来源很多,主要包括(D. 以上都是)37。(2分）战略联盟中的成员企业获取规模经济和学习效益的方式有(D.以上都是)8。 （2分）在全球公司居于主导的创新模式是(。全球中心的创新模式)39 (2分）对交易型跨国公司的认识不正确的是(B.与周边环境不是纯粹的商业关系）0.(分）大众汽车的新甲壳虫的创新模式属于下面哪种(B 全球纽带式）41。(2分)脱胎换骨的跨国公司与非政府组

22、织的关系是（C. 伙伴关系)42. (2分)反全球化运动主义者一致认为（C。 全球化带来的日益自由化贸易使跨国公司受益,而使那些处于不发达地域的公司受损）3。 (2分）下面对构建组织结构理解不正确的是（。 企业很容易达到结构匹配）4。(分)SaaLee公司在日用品和保健品分部的两个最大的品牌Sanes和Amu,最初是在西班牙开发的,随后在全球范围内大量生产。这体现了公司的哪种创新模式(A 地区杠杆式)45。 (分)国家响应性分析框架是谁提出的（D. C.K。普拉哈拉德(ahald）6。 (2分）脱胎换骨的跨国公司与股东的关系是(B 说服投资者把解决社会深层问题当成公司需求的一部分)47。 （2分）索尼-爱立信联盟的合作动机是（A. 获取互补性的技术和资源) 48。 （2分）以下关于日本公司成功创新理解不正确的是（。关键在于有效地运作地区地区的创新模式）49。 (2分）地区经理肩负的职责是（D. 以上都是）. （2分)政府对跨国公司的影响主要体现在（B. 市场准入)下一页