室外管网施工组织设计设计.docx

1、室外管网施工组织设计设计1前言1.1编制目的1.2编制依据1.3适用范围1.4集团质量方针、职业健康安全与环境方针2工程概况2.1工程综述2.2工程构成2.3施工现场条件3施工组织部署3.1项目管理目标3.2施工组织3.3施工准备3.4劳动力计划3.5机械使用计划3.6材料组织计划4主要单位工程和分项工程施工方案4.1室外管网施工方案4.2道路方案4.3雨水管道工程5施工平面布置5.1施工道路及场地5.2施工用水5.3施工排水5.4施工用电6施工进度及工期保证措施6.1工期目标6.2施工进度控制与保证措施7季节性施工措施7.1冬期施工技术措施7.2雨期施工技术措施8质量控制措施8.1质量承诺8

2、.2质量管理体系8.3产品实现流程图8.4施工阶段的质量控制措施8.5主要分项质量控制措施8.6冬期施工的质量控制8.7雨期施工质量控制8.8质量通病防治措施8.9成品保护措施9职业健康安全控制措施9.1安全目标9.2安全保证体系9.3安全管理保证措施9.4现场针对性安全技术措施10环保、消防、降噪、文明及降低成本的合理化建议10.1环保措施10.2消防措施10.3降噪措施10.4文明施工措施10.5降低成本的合理化建议11采用新技术、新材料、新工艺、新设备附表1 拟投入的施工机具、设备计划附表2 拟投入的检测及测量器具附表3 临时占地计划附表4 平面图附表5 进度计划 1前言1.1编制目的施

3、工组织设计是指导建筑施工全局，统筹规划建筑施工全过程，协调理顺各方面关系，正确指导施工过程的纲领性技术文件；是对整个施工过程的总设计、总指导。使建筑施工活动协调有序，提高工作效率，达到缩短工期，降低成本，争创优质的目的。全面贯彻执行公司三个体系文件内容，制定工程质量、安全、工期，文明施工保证措施；组建项目工程质量、安全、环境、工期保证体系；编制有针对性，可靠性，可操作性和指导性的的专项施工方案；对工程项目施工目标的实现进行全程策划，确保工程目标与顾客要求相一致，并作为指导工程项目从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术经济文件，也是项目管理人员的指导书。1.2编制依据1.2.1山西银河电子发展公

4、司厂区道路及配套工程设计图纸。1.2.2公司质量、职业健康安全与环境管理体系文件。1.2.3我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。1.2.4企业内部文件序号名称1公司质量、职业健康安全与环境管理手册2公司质量、职业健康安全与环境管理体系程序文件1.2.5通过现场调查,采集、咨询所得的有关资料。1.3 适用范围山西银河电子发展公司厂区道路及配套工程设计图纸全部内容。1.4公司质量方针、职业健康安全与环境方针1.4.1公司质量方针诚信务实 精益求精释义 诚信务实遵守法规标准 满足顾客要求 精益求精持续改进创新 塑造六建精品1.4.2公司职业健康安全与环境方针 人为本 安全文明 防污染 洁净生产

5、 守法规 持续改进2工程概况2.1工程综述建设单位：山西银河电子发展公司项目名称：山西银河电子发展公司厂区道路及配套工程建设地点：晋中市榆次区工业园区工程内容：室外排水工程、道路工程、暖通工程、热力二次管网、室外给水工程、强弱电工程。2.2工程构成本项目工程由1栋公寓楼、1栋综合办公楼、2座厂房、1座礼堂、1栋临时建筑、1座锅炉房、1座换热站组成。厂区道路及配套工程包括：厂区道路工程、室外生活给水工程、室外消防给水工程、消防水池、室外排水工程、雨水工程、强、弱电管道工程、供热管线工程。2.2.1厂区道路工程：竖向设计：竖向设计采用2010年大沽绝对高程系。竖向设计结合总平面规划及各单体建筑使用

6、功能，在充分考虑排水通畅、管线敷设的要求并兼顾汽车车库防渗和绿化种植厚度等相关要求的前提下，创造人行、车行，既有畅通、便捷的内外联系，又有高品质的室外空间环境。2.2.2室外给水工程：包含厂区内单体建筑生活、生产用水、消防水源。2.2.2.1水源本工程单体生活、生产用水和换热站用水，水源为厂区西北侧自来水预留管道；消防水池补水水源为西北侧自来水预留管道和厂区自有井。在厂区西北侧的引入管上，接临时建筑的支管、接消防水池处、接无负压供水装置处、接锅炉房处、接换热站处设水表。2.2.2.2生活、生产用水：水源接自厂区西北侧的自来水预留管，临时建筑锅炉房和换热站用水市政直供，公寓楼、电磁屏蔽车间、生产

7、厂房、综合办公楼、礼堂用水经无负压供水设备加压后供给。 2.2.2.3消防水池补水：水源来自厂区西北侧的自来水预留管和位于临时建筑的厂区自有井，汇集后注入消防水池。2.2.2消防水池消防水池为钢筋混凝土结构，容积350m3;设计使用年限50年，抗震设防烈度8度；地基处理采用换填3:7灰土，厚度1.0m。2.2.3污水、雨水工程场地内的雨水和污水在化粪池前分流，在化粪池后合流排入工业园区2号路雨水污水合流管道系统；2.2.4强弱电部分本工程仅设计强弱电厂区室外管道部分。内容包括：强电部分包括：由市政引至变配电室及变配电室至各建筑单体的套管敷设；弱电部分包括：由市政引至弱电机房及弱电机房至各建筑单

8、体的110/119通信及其他相关信号源套管敷设。2.2.5供热管线工程本工程热源来自本小区热力站；供热热媒为：供回水温度85/65低温水，设计压力为1.0MPa.供热管网采用枝状布置，直埋敷设，管材全部采用预制直埋保温管，直埋段埋深不小于1.5m，管顶覆土厚度应大于1.0m。2.3施工现场条件拟建场地为非自重湿陷性场地，湿陷等级为级。场地土标准冻结深度为1.0m。拟建场地地基为不均匀地基。场地土类型为中软土，建筑场地为类场地。3施工组织部署3.1项目管理目标3.1.1质量目标。单位工程质量目标：合格分部、分项工程质量目标：合格率达到100。3.1.2职业健康安全目标。杜绝死亡、重伤事故，年轻伤

9、负伤率不大于103.1.3 环境目标和指标。环境目标：预防施工污染，实现达标排放，杜绝环境事故。节能降耗，固废回收。环 境 指 标目 标指 标预防施工染实现标排放控制噪声土石方 昼75Db(A),夜55Db主 体 昼85Db(A),夜55Db装 修 昼65Db(A),夜55Db污水排放食堂污水隔油排放，生产污水沉淀排放粉 尘无明显施工活动扬尘光 污 染装罩率100运输抛撒无抛撒杜绝环境事故火灾杜绝火灾爆炸杜绝爆炸节能降耗电每月耗用量比定额降低1水每月耗用量比定额降低1钢材每月耗用量比定额降低3木材每月耗用量比定额降低1水泥每月耗用量比定额降低1.5故废回收回收废弃物合理利用废弃物文 明文明施工

10、无政治、治安事件投诉3.2施工组织3.2.1 项目部组织机构（见下图） 3.2.3各职能部门、工作岗位及管理人员的职责分工：（1）项目经理：代表公司对工程项目实施全过程、全面管理。（2）项目技术负责人： 主要主管工程技术、质量、安全的全面管理。（3）施工员： 主要主管工程进度安排和施工过程工艺的落实，对分管工程的技术、质量、安全、环保负责。（4）资料员： 主要分管资料整理和工程、材料报验。（5）技术员： 主要主管施工测量、放线和技术交底。（6）质量员： 主要主管质量预控、检查。（7）材料员： 负责按质按量采购工程材料、半成品并负责收集合格证明资料文件，材料员负责对物质进行控制和管理。（8）安全

11、员： 主要主管安全教育、安全生产和行为管理。（9）机管员： 主要负责机械管理和维修（10）试验员：负责记录同条件养护试件的养护温度（600度）和养护龄期，负责砼试件的制作和管理。试验员督促工程项目的原材料、试件、试样的取样或实验。 3.2.4 项目部的规章制度 3.2.4.1项目管理人员岗位责任制度：项目经理：代表公司实施项目管理，选聘管理人员，确定管理人员职责；贯彻执行并向员工传达法律、法规和强制性标准要求，公司质量方针、职业健康安全与环境方针，履行施工合同，满足顾客要求；负责公司质量、职业健康安全与环境管理体系在工程项目上的实施运行，对工程项目的施工质量、安全文明、环境保护负全面责任；依据

12、公司的管理制度、管理体系文件要求，结合项目部实际，组织制定项目部的各项规章制度，建立项目部的管理体系并组织实施；履行项目部的任务，组织实现工程项目的各项目标和指标；负责组织项目施工组织设计（含质量计划）的编制与实施；负责组织编制工程项目的年、季、月度施工计划，以及资源需用计划和使用计划，对资源进行合理调配、供应与管理，组织科学施工。负责组织工程进度、质量、职业健康安全与环保、成本的监督管理、考核验收；负责组织物质的验证试验、施工过程产品和竣工工程的自评自验；负责组织职业健康安全管理方案、环境管理方案和应急准备与响应计划的编制与实施；负责内部（公司职能部门及有关单位、劳务作业层）、外部（建设单位

13、、监理单位、质检站、供方、政府主管部门、施工现场周围单位、居民）的沟通与交流，协调处理解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件。项目技术负责人：对工程项目的施工质量负技术责任，具体负责贯彻有关技术质量管理方面的法规、规范、标准，组织实现质量目标。负责组织项目部有关人员审查图纸，参加图纸会审，主持编制项目施工组织设计（含质量计划）、季节性施工方案及其他专项施工方案、作业指导书。负责单位工程和分部工程的技术安全环保交底，对检验批及分项工程的技术安全环保交底进行监督、检查。具体组织工程项目施工质量的自评自验、隐蔽检查、预检及工程报验，组织实施对特殊过程、关键过程和关键部位的控制。负责施工过程产品中不

14、合格品的评审、处置及纠正预防措施的制定，组织应用数据分析，实现持续改进。负责“四新”即新材料、新产品、新技术、新工艺的推广应用及管理控制，组织解决施工中的技术难题。具体组织对供方技术质量管理的监督检查和管理。负责组织项目工程技术资料的收集、整理、审查及归档。制定技术管理规章制度，总进度计划。落实各项管理制度的执行情况，测量、放线的复核。施工员：合理安排工序，严密组织施工，执行和贯彻施工质量验收规范、强制性条文、管理体系文件、施工组织设计（含质量计划）和施工工艺标准，确保分管工程的进度、质量、安全和环保等目标的实现。参加施工组织设计的编制。及时签发施工任务书，进行检验批、分项工程技术安全环保交底

15、；组织工人开展自检活动，主持工序交接检查。组织或参加预检工程验收和隐蔽工程验收，参加检验批、分项、分部工程、竣工工程的施工工程质量验收，负责测量放线工作的复侧。负责组织对施工不合格品的纠正、纠正措施和预防措施的实施；负责对分管工程内供方进度、质量、职业健康安全与环保等行为的监督检查和管理。记录施工日志，办理现场签证；负责分管工程的成品保护。工长：贯彻执行项目部制定的各项管理制度，确保分管专业的进度质量、安全、环保等目标的实现；掌握工程进度及质量情况，组织班组开展自检、互检活动，主控工序交接检查和参加分项工程的质量评定，并针对存在的问题组织自纠；施工前向班组作书面技术交底，组织班组按施工验收规范

16、施工，消除质量通病，做到有安排、有检查、有验收的全过程管理；组织或参与项目预检工程验收和隐蔽工程验收，参加检验批、分项分布工程、竣工工程的施工质量验收，负责本专业测量放线工作的复测；负责对分管专业不合格品的纠正，纠正措施和预防措施的实施；负责本专业工程的成品保护。资料员：贯彻执行建筑工程质量验收统一标准、山西省建筑工程施工资料管理规程和有关规范，对工程质保资料和管理资料的质量负责，做到真实、准确、与工程实际相符；负责工程施工资料的收集、整理和传递、受检，施工技术资料的生成应从施工准备开始，贯穿整个施工过程，并与工程施工同步；及时参与和了解分项工程检验批的验收和隐蔽工程检查验收；严格执行项目部关

17、于施工技术资料管理制度和试样检验制度；负责建立工程试验台帐和有见证取样汇总，及时反馈复试报告；负责项目部有关规范、图集等技术图书资料的登记和项目部内外文件的收发；负责向技术主管和分管反应资料、整理过程当中涉及到的问题和整改情况；接受项目工程师、工长、技术员、质检员对施工技术资料的监督检查和管理。技术员：负责项目部管理体系文件、技术质量文件的收发与管理；负责或参加技术问题的洽商与核定；负责或参加施工组织设计、专项施工方案和作业指导书的编制；参加工程测量定位、抄平放线及复核制度的落实工作；负责季节性施工技术措施的编制；负责解决施工过程中出现的一般性技术问题；参加施工过程中不合格的控制与管理;负责供

18、方工程技术资料的监督、检查和管理；负责工程技术档案资料的汇集、整理和保管；质量员：贯彻执行工程施工质量验收标准和规范，对工程质量负有监督、检查、把关的责任，负责发现工程项目质量管理体系方面存在的不合格项和物资、施工过程产品中存在的不合格品，贯彻执行项目部的工程质量检验制度和材料检验试验制度；参加和指导工序自检、交接检，负责检验批、分项工程的质量验收，参加分部、单位工程的质量验收；参加测量放线、预检工程、隐蔽工程的检查验收和特殊过程的控制检查，负责填写相关检查验收记录；参加不合格物资和施工过程不合格的品的评审，负责对不合格物资和施工过程不合格品的处置结果进行验证，负责对项目部制定的纠正和预防措施

19、的执行效果进行验证；负责向主管领导反映工程质量信息，提出改进建议；对违反规定、忽视工程质量的供方、班组、个人有权提出批评和处理意见，对不符合质量要求的工程，有权责令停工，行使质量否决权；按时填报“检验批质量验收统计表”。组织和参加工程质量检查、隐蔽工程验收材料员：负责工程用物资、三钢工具、劳动保护与防护用品的进场验证、入库、标识、储存、防护与发放，负责库内危险化学品的管理控制，负责对物质废弃物处置的控制管理；负责汇总编制项目部的物质需用计划；参加不合格物资的评审和处置；负责对供货方职业健康安全与环保行为的监督检查和控制，负责对分包方物资管理的监督检查和控制；负责按施工现场平面布置图堆放材料、周

20、转工具，建立相应的帐、卡、物三相符；负责月末收发存报告的填报。安全员：认真宣传、贯彻有关职业健康安全与环保管理的方针、政策和规章制度，熟悉有关职业健康安全与环境管理体系文件的规定；参加项目安全文明施工和环保措施的编写，协助工长做好安全环保技术交底；负责施工过程中的安全环保教育工作；负责职业健康安全管理方案和环境管理方案、作业指导文件中有关安全文明施工和环保措施实施的监督检查，并提出改进建议；负责安全环保工作的日常检查，发现问题，及时签发整改通知书并监督整改；有权纠正施工过程中的违章操作，并进行违章处罚；负责安全档案资料的收集整理，建立安全台帐。机管员：严格贯彻执行机械设备管理的法规、规范、标准

21、和公司有关机械设备管理的程序文件、办法、规定；负责建立机械设备管理台帐；负责机械设备的进场验收；负责督促和实施机械设备的日常维修与保养；负责对机械操作人员的作业和机械保养进行指导、监督和管理；负责督促机械设备使用、维修、保养所产生废弃物的正确处置。试验员：熟悉原材料、试件、试样的取样规定和方法，按规定取样送检；熟练掌握试块的制作方法。按规定制作并送试；按规定实施砼的塔落度试验，换填（素土、灰土、砂和砂石、粉煤灰）地基、室内外回填土的含水率、干密度取样试验，砼、砂浆用砂、石含水率、砂子含石率的测定等；及时准确地反馈试验结果。同条件养护（600。）试件与相应结构同条件养护，用钢筋笼保护。拆模试件同

22、上。标准养护试件及时通知试验室拉回养护室进行标准养护。项目技术管理制度3.2.5一般要求3.2.5.1单位工程、分部、分项、检验批工程、特殊过程、关键部位和关键过程、“四新”、隐蔽工程、易发生质量事故与安全事故的工程部位都必须进行认真的技术交底；3.2.5.2技术交底应符合法律、法规、验收规范、技术规范规程、工艺标准的要求，特别应满足建筑施工强制性条文的要求；3.2.5.3技术交底应以书面形式进行。项目工程师通过施工组织设计、分项工程专项施工方案，向项目部有关人员进行单位工程、分部工程、特殊工程、“四新”交底。工长向班组通过书面形式进行分项工程、检验批（含特殊过程、关键部位和关键过程、“四新”

23、、隐蔽工程、易发生质量事故与安全事故的工程部位）交底，并有交底人、接受人签字。3.2.5.4技术交底应列入施工资料中。3.2.6单位工程和分部工程的交底内容包括：3.2.6.1工程概况及工程特点；3.2.6.2施工方案；3.2.6.3施工准备要求；3.2.6.4外包过程的确认；3.2.6.5分部工程主要施工方法及采用的机械；3.2.6.6工程项目的目标和指标及其分解；3.2.6.7特殊过程、关键部位和关键过程的确认；3.2.6.8土建与其它专业，以及各专业间交叉作业的协作关系及注意事项；3.2.6.9施工注意事项，包括地基处理、基坑支护、降水、主体结构施工、装饰工程、安装工程施工应注意的事项；

24、3.2.6.10工期、质量、安全、环保等的要求。3.2.7特殊过程和“四新”交底的内容：3.2.7.1施工作业人员的培训及上岗要求；3.2.7.2常用材料的质量标准、检验试验要求；3.2.7.3选用机械设备及工具器具要求；3.2.7.4主要施工工艺及施工方法；3.2.7.5施工作业环境要求；3.2.7.6施工过程中的质量检验及工艺检查标准，方法及要求；3.2.7.7应注意的职业健康安全与环保事项。3.2.8检验批及分项工程交底：3.2.8.1设计图纸要求；3.2.8.2施工工艺及施工方法；3.2.8.3施工质量标准及检验方法，提高检验批及分项工程的质量及其措施；3.2.8.4隐蔽工程检查验收内

25、容、标准；3.2.8.5特殊过程、关键部位和关键过程、“四新”的检查内容、标准；3.2.8.6易发生的质量通病及防治措施；3.2.8.7各工种之间协作与工序质量交接质量检查要求；3.2.9项目质量管理制度3.2.9.1原材料、构配件试（检）验制度3.2.9.2原材料首先要严把货源关，所有材料要选正规厂家生产的产品进入现场，材料员、质检员首先从外观检查其质量情况，进一步验证合格证明资料，是否与所进材料相符。3.2.9.3检查所进材料的数量、性能、技术指标是否与本工程设计要求相符。3.2.9.4有复检要求的材料由质检员、试验员，会同监理见证员按规定取样送检，及时反馈复检结果方可使用。3.2.9.5

26、不符合要求的产品执行不合格品控制程序。3.2.10施工试验制度3.2.10.1所有试验项目均实行有见证取样制度。3.2.10.2材料、构配件及半成品的取样严格执行公司建材试验取样方法，按批量进行。3.2.10.3结构砼试件、标养部分由试验室标养室统一管理，同条件养护部分，制作保护笼与结构同条件放置。3.2.10.4装饰工程实行样板先行制度。3.2.11测量控制实行复核制度3.2.11.1主轴线定为实行三复核，放线员闭合，质检员检查、技术负责人复核。3.2.11.2标高投递实行两人复核制度。3.2.11.3施工班组对做出的测量点、线妥善保护，正确使用。3.2.11.4工程施工质量实行自检、交接检

27、、专职检三检制度3.2.11.4.1施工员应严格按照有关操作规程和技术交底进行施工，本道工序完成后，班组长组织操作人员按照要求进行自检，发现不合格情况应及时处理，不留质量隐患。3.2.11.4.2自检完成后，工种之间进行交接检，解决操作差距，工程互相冲突、质量差异等，发现问题由专业技术员、工长协调解决。3.2.11.4.3质检员、工长、技术负责人进行每道工序的专职检查，检查该工序质量是否符合要求，有无质量隐患，是否符合检验批验评标准，合格后进行下道工序。3.2.12隐蔽工程3.2.12.1隐蔽工程在隐蔽前由技术负责人、工长通知有关单位进行验收，并形成文件，注明隐蔽内容。3.2.12.2验收前首

28、先由操作者自检，质量员预检，并做好隐蔽工程检查记录。3.2.12.3隐蔽工程检查验收记录应注明部位，被隐蔽构件的质量情况，有无变更，是否和设计相符等。3.2.12.4所有隐蔽项目没有验收单位同意不得进行下道工序。3.2.12.5凡在施工中发现设计图和实际有不符合的情况，施工条件和材料规格及质量不能完全符合设计要求，提出合理化建议，需要进行设计图纸修改时，必须遵守以下规定：3.2.12.5.1项目部提出的变更应由项目部工程师以技术核定单的形式书面提出，经建设、设计单位核定签字盖章后，作为施工依据。3.2.12.5.2有设计院提出的变更，经项目工程师会同建设单位、监理单位意见统一后，填写设计变更洽

29、商记录作为施工依据。3.2.12.5.3由建设单位提出的变更，应先取得设计单位的核定，然后经项目工程师同意后填写设计变更洽商记录作为施工依据。3.2.12.5.4任何人未经项目技术部门和监理单位同意不得改变原设计图纸，盲目施工。3.2.12.6检验批工程质量由专业技术员，班组长验收，专业质检员评定，报专业监理工程师验收。（）分项工程由项目技术负责人检验评定，报监理工程师验收。（）分部（子分部）工程由项目经理会同监理、勘察、建设单位验收。3.2.13工程全部完工，经预检发现的问题已全部处理后，由分公司生产技术部向生产管理部提出竣工报告，由生产管理部组织有关部门和人员按照合同要求、设计技术标准对竣

30、工工程进行全面质量检查，评定合格后，生产管理部向建设单位签发竣工验收报告。3.2.14项目安全管理制度3.2.14.1安全生产责任制：建立、健全各级安全生产责任制。各级安全生产责任制与安全内业管理执行企业有关标准，各项经济承包有明确的安全指标和经济奖罚措施，明确项目经理第一安全负责人。 3.2.14.2安全教育、培训制度：新工人进场经公司，项目部和班组进行三级安全知识教育培训。变换工种须经过新工种安全操作培训，使操作人员掌握本岗安全操作技能，熟悉本工种安全操作规程。3.2.14.3安全交底制度：安全交底分三级进行。项目工程师向工长交底，工长向班组长交底，班组长向操作人员交底。3.2.14.4特种作业持证上岗制度：特殊工种操作人员须培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，并有名册记录。3.2.14.5安全检查制度：建立安全检查制度，要有时间、有要求、有重点、有记录。查出隐患应限期整改并有复验措施和记录。3.2.14.6班组“三上岗”、“一讲评”活动制度：班组上岗前交底，上岗检查、上岗纪录，每周进行安全讲评。3.2.14.7安全标志制度：现场危险处设立安全标识，并有安全标识布置图，安全施工纪律牌、安全技术牌、消防器具牌、消防