技术质量线条日常管理基本制度.docx

1、技术质量线条日常管理基本制度天津分公司技术、质量制度表类型序号制度内容管理流程考核方式归档人附表交表并考核1ABC类方案监控项目进场后30天，向分公司技术部报“ABC类方案台账”-分公司依据方案台账进行督查-技术经理群通报督促每半月分公司依据方案台账进行督查、通报项目总工附件一2罚单、联系函等文件奖惩分公司对违规项目下发奖惩文件-每季度归集各项目奖惩文件作为季度考核依据每季度分公司归集各项奖惩文件纳入综合考评评分表项目/3质量点评会每周质量部牵头，带领劳务队对现场进行质量巡查（拍照、签到）-下发整改通知单-召开质量点评会-形成资料下发-每周日前协同上报分公司每周资料上报情况统计通报纳入综合考评

2、评分表质量负责人附件二4混凝土回弹检测数显回弹仪检测（质量员）-每日温度记录-回弹检测-数据上墙-数据统计-检测结果分析-每周日前协同上报分公司（7天回弹、600度回弹）每周资料上报情况统计通报纳入综合考评评分表质量负责人附件三5三检制施工分包单位自检（需有相应位置测量标注图（首次）（劳务签字）-施工员复检-质量负责人专检-报验业主或监理-形成三检验收记录-资料每周日前上报分公司每周资料上报情况统计通报纳入综合考评评分表质量负责人附件四6混凝土浇筑令三检验收合格-劳务发起浇筑申请-签署混凝土浇筑令-混凝土浇筑-资料留存质量部-资料每周日前上报分公司每周资料上报情况统计通报纳入综合考评评分表项目

3、总工附件五7模板拆模申请制度同条件试块强度检测合格-劳务发起拆模申请-签署模板拆模申请表-拆除模板-资料留存资料室-资料每周日前上报分公司每周资料上报情况统计通报纳入综合考评评分表项目总工附件六8技术复核与再复核项目进场后30天，向分公司技术部报技术复核与再复核清单-需技术复核项，施工员自检合格后填写自检记录并发起协同申请-项目技术复核-属于模板、外架、深基坑、暗挖方案的协同报分公司技术再复核-分类归档纳入综合考评评分表按局复核再复核制度执行附件七9项目内部实测实量制度需实测实量项，由劳务进行实测实量，施工员旁站-劳务填写报表，施工员签字确认-质量员抽检并归档纳入综合考评评分表项目附件八10分

4、公司实测实量制度项目实测自检-分公司每月进行实测实量检查-现场评分-实测成绩与劳务队月度结算挂钩-每月实测实量报告纳入综合考评评分表分公司技术部/仅交表1外部三方测评组建三方测评通报群-项目三方测评时间上报-分公司组织人员参与-项目三方测评成绩上报（排名、成绩、测评项目总数）（每月25号上报分公司）每月资料上报情况统计通报与项目经理考核挂钩质量负责人附件九2内部三方测评分公司统计各项目参评测区范围-测评组提前12小时通知项目进行飞检-测评成绩确认-由测评单位出具季度测评报告-兑现奖罚每季度资料上报情况统计通报与项目经理考核挂钩分公司技术部附件九3劳务月度考核评价每月质量员对项目部各施工劳务队评

5、分-每月25日前上报分公司每月资料上报统计质量负责人附件十4关键岗位履职情况表每季度质量员对项目部关键岗位责任人员评分-每季度末25日前上报分公司每季度资料上报统计质量负责人附件十一附件一 ABC类方案报审台账工程名称： 开工日期： 年 月 日序号方案类型方案名称计划报审时间计划执行时间备注例1A类高大支模架方案2018年12月3日2018年12月15日23项目总工： 编制日期： 年 月 日说明：此台账由项目总工编制，并于项目进场后30天内上报，每季度首月15号允许合理调整一次方案台账。流程：协同自建标题为“ABC类方案报审台账项目”的事项，将此表作为附件上报分公司，流程为项目总工技术部李平。

6、附件二 质量点评会制度会议时间一二类项目每周必须定期召开一次质量点评会。二类以下项目至少每半个月召开一次质量点评会。会议议程1、核实前期质量问题整改落实情况，并对整改未完成事项予以处罚；2、总结近期质量管理工作和工程实体质量亮点，并予以推广；3、分析近期存在的质量问题，定制相应的整改措施，并明确整改责任人和整改期限；4、开展质量评比活动，对分包/班组和项目管理人员进行质量评比，并按照相关制度予以奖罚；5、对下阶段各工序质量控制点予以提示，并采取有效措施重点防范质量问题发生；6、解决各部门和分包提出的需要解决的问题；注意事项1、采用PPT形式；2、按照以上会议议程严格制定PPT目录和内容；3、在

7、召开质量点评会之前，每周由质量部牵头，带领劳务队对现场进行质量巡查（拍照、签到）并下发整改通知单，随后在质量点评会上对整改情况进行通报；说明：质量点评会文件（PPT、现场巡检照片、会议召开照片、签到表）每周日之前上报公司。流程：协同自建标题为“质量点评会-年月日-项目”的事项，将质量点评会文件作为附件上报分公司，流程为项目质量负责人技术部李平附件三-1 日平均气温监测记录表日 期日平均气温附件三-2 回弹法检测7天龄期泵送混凝土抗压强度 fcu,e （即 f7）原始记录表及其推定的 ft工程名称： 构件部位（楼层）： 砼浇筑日期： 回弹检测日期： 混凝土强度设计等级：测区回弹值 Ri计算结果1

8、23456789101W7=f7= f = mf c 1.645 s f c =cu,e cu cu（可套用附表 3 自动计算）2345678910111213141516测试面状为侧面测试角度为水平碳化深度dm=0说明：本表由现场工程师记录完成后，交质量工程师复核、整理、存档。附件三-3 回弹法检测泵送混凝土构件强度自动计算表（2011年新回弹规范）测区号12345678910回弹值4246414041404141414246454242424442434248444543434350434543414840444144414442444346444542454245484541404046

9、4246404649464141414743474047514741424048454840484048414240414241404140414142404245424042404241464043464342434043414240444244434440444146314552454045404541465646424640464046414255474147404733474342404840484048364841测区平均值43.441.544.542.444.540.544.541.144.541.1碳化深度（mm）0.00.00.00.00.00.00.00.00.00.0测区混

10、凝土强度（MPa）51.847.554.449.554.445.354.446.654.446.6强度计算（MPa）n=10mfc =cu 50.5Sfc =cu3.79fccu,min=45.3fcu,e44.3说明：回弹强度自动计算表格有需要的，联系分公司技术部李平，详见“中建五局三公司天津分公司技术质量工作指导手册第105页” 附件三-4 混凝土回弹记录台账项目时间部位设计强度7天回弹强度600回弹强度责任人项目年月日楼层C3017.135.5附件四 三检制度表工程名称： 报验日期： 年 月 日 版本：第1版我方现已完成了 工程的 ，并经自检合格，申请审查验收。分包单位现场负责人（签字）

11、： 年 月 日我方现已对分包报验部位进行了验收并经复检合格，申请审查验收。责任施工员（签字）： 年 月 日 生产/机电经理意见：同意，进入下道施工流程不同意，请继续整改其他意见：生产/机电经理（双签）： 年 月 日 质量负责人意见：同意，计划 年 月 日向监理上报报验申请表 不同意，请继续整改 其他意见： 质量负责人（签字）： 年 月 日 安全负责人意见：同意，进入下道工序施工不同意，请继续整改其他意见：安全负责人（签字）： 年 月 日 说明：此表由劳务分包找各个部门签字，管理人员应实时跟班作业，对于安全作业条件及人的安全行为，安全负责人有一票否决权。附件五 混凝土浇灌令工程名称： 施工部位：

12、 版本：第1版 浇灌时间计划 年 月 日 时至 日 时混凝土标号（外加剂）及浇筑方量：浇灌条件检查核实内容自检情况相关负责人签字人混凝土工、护模、护筋、护管人员到位情况 是；否，需补充：（施工员）机塔吊、布料机、汽车泵、地泵、振动棒、平板振动器、刮杆、抹子、灰线等到位情况 是；否，需补充：料混凝土、薄膜到位情况且是否足量 是；否，需补充：法浇筑顺序及施工方法是否清晰 （附上浇筑顺序简图）环水源电源；钢筋、模板、机电、钢构（如有）隐蔽验收；模板湿润、柱底部封堵等到位情况 是；否，需补充：(土建/机电施工员)测控制标高是否到位且已复核、板厚控制器是否到位 是；否，需补充：（技术员）生产/机电经理意

13、见：已具备浇筑条件，同意浇筑。不同意浇筑。原因： 生产/机电经理（双签）：年 月 日资料员意见：已具备浇筑条件，同意浇筑。不同意浇筑。原因： 资料员（签字）：年 月 日试验员意见：已具备浇筑条件，同意浇筑。不同意浇筑。原因： 试验员（签字）：年 月 日安全负责人意见：同意浇筑。不同意浇筑。原因： 安全负责人（签字）：年 月 日项目总工意见：已具备浇筑条件，同意浇筑。不同意浇筑。原因： 项目总工（签字）：年 月 日注：此表由施工员组织填写，技术经理归档，没有混凝土浇灌令严禁叫灰浇筑混凝土。附件六 模板拆除申请表工程名称： 版本：第1版我方申请 年 月 日开始拆除 （部位） 的模板。采取安全保证措

14、施为：拆模时至少有 2 人监护，2 人协助拆除，临边防护、高空坠物，模板、木枋分堆码放，架管和模板、木枋、扣件分开吊运，拆模时严格遵守施工规范及安全措施。恳请审批。分包单位现场负责人（签字）： 日期： 年 月 日根据 （混凝土强度等级） 混凝土同条件养护试块 天强度试验报告，本工程申请部位混凝土结构强度值已达到设计强度的 （百分比） ，按照混凝土结构工程施工规范(GB 50666-2011)要求，达到允许拆模强度。试验员（签字）： 日期： 年 月 日现场工程师（签字）： 日期： 年 月 日生产经理意见：同意拆模不同意拆模，理由如下：生产经理（签字）：日期： 年 月 日 安全工程师意见：同意拆模

15、不同意拆模，理由如下：安全总监（签字）：日期： 年 月 日 项目总工意见：同意拆模，计划 年 月 日向监理上报不同意拆模，理由如下：项目总工（签字）： 日期： 年 月 日说明：1、本表至少在拆模前 3 天由劳务分包找各个部门签字，项目总工存档。底模拆除时的混凝土强度要求见右表。2、安全工程师包括安全总监、安全部主任，由职位高者填写。附件七 技术复核与再复核计划技术复核内容技术复核依据复核方法责任人复核时间是否属于再复核项基准点、主控点国家验收规范测量项目总工程师1）移交的基准点坐标及标高；2）引入场内的主控点坐标及标高否说明：此表由项目总工负责编制，于项目进场后30天，向分公司技术部报技术复核

16、与再复核计划-需技术复核项，施工员自检合格后填写自检记录并发起协同申请-项目技术复核-属于模板、外架、深基坑、暗挖方案的协同报分公司技术再复核-项目总工分类归档附件八 项目内部实测实量制度附件九 项目检测记录表项目名称考评名称考评总分考评排名各分项得分项目甲方月度区域巡检991/30实测实量：99分质量风险：99分安全文明：99分项目甲方季度集团巡检991/60实测实量：99分质量风险：99分安全文明：99分项目甲方全国三方测评991/120实测实量：99分质量风险：99分安全文明：99分说明：（外部）分公司负责组建三方测评通报群-项目三方测评时间上报（得到通知第一时间上报）-分公司组织人员参

17、与-项目三方测评成绩上报（排名、成绩、测评项目总数）（每月25号上报分公司）；（内部）分公司统计各项目参评测区范围-测评组提前12小时通知项目进行飞检-测评成绩确认-由测评单位出具季度测评报告-兑现奖罚；责任人：项目质量负责人。附件十 工程竣工内部预验收申报表项目名称：申报时间预验收单位工程名称工程类别开工时间预验收时间合同竣工时间项目经理技术负责人生产经理工程概况：（包括工程基本情况、规模、工程重难点、合同范围、合同造价、质量目标等）申报项目自检意见： 项目经理：说明：工程竣工前一个月，由项目经理组织自检，合格后填写工程竣工内部预验收申报表，协同自建标题为“工程竣工内部预验收项目”的事项，将

18、此表作为附件上报分公司，流程为项目经理-分公司总工陈昊。详见“中建五局三公司关于推行工程竣工内部预验收制度的通知建五三技字2015166号”。附件十一 201 年 月分包商月度考核评价表（技术质量）分包名称分包类型（例）主体分包模板体系（例）铝模项目名称本月满分本月分包实测实量合格率为：92.16%本月满分为：18.43说明：本月分包方实测实量合格率满足合同100%单价结算要求的，满分为20分；不满足100%单价结算要求的以本月合格率*20分作为本月满分本月扣分情况明细技术质量分项考核内容序号评分明细本月扣分（对18项扣分情况分条进行文字说明，重点说明现场存在的主要质量问题和管理存在的问题）1

19、未按总包要求配置质量管理人员或质量管理能力、意识不符合要求，每月扣0.51分12未按总包要求配置测量工具，或仪器未定期检测，没有报告，每月扣0.20.5分03没有执行实测实量、挂牌制、数据上墙，或数据造假的，每层扣0.2分，最多扣1分04无故出现未按合同约定接收项目函件通知，不配合管理的，每次扣0.3分，最多扣1分05质量点评会主要管理人员无故缺席或迟到，每次扣0.3分，最多扣1分06未按“五十条”要求施工样板或未进行交底，或现场与样板严重不符的，每次或每栋扣0.5分，最多扣2分0.57检验批验收两次及以上不通过的，每次扣0.5分，最多扣2分08未自检或自检流于形式的，未执行浇筑令、拆模申请、

20、交接检查、功能性试验等施工申请制度的，每次扣0.5分，不设上限0.5本月最终得分（本月满分减去18项扣分值为本月最终得分）16.43说明：每月质量员对项目部各施工劳务队评分-每月25日前上报分公司，流程为：项目质量负责人微信发送给技术部苏广伟。附件十二 项目关键岗位质量履职季度报表序号岗位名称姓名质量职责分项得分质量职责分项得分质量职责分项得分质量职责分项得分质量职责分项得分综合得分1项目经理质量奖优罚劣5/4/3例会关注质量5/4/3组织质量月检5/4/3质检建议态度5/4/3用质量换工期5/4/32生产经理质量整改执行力5/4/3例会关注质量5/4/3参加质量月检5/4/3质检建议态度5/

21、4/3用质量换工期5/4/33项目总工质量问题分析改进5/4/3例会关注质量5/4/3参加质量月检5/4/3质检意见态度5/4/3组织质量验收效果5/4/34商务经理劳务单价执行优质优价10/8/6质量奖罚兑现8/6/5合同中体现质量的情况7/5/45物资部经理材料单价执行优质优价10/8/6验收认真程度8/6/5材料供应是否及时7/5/46责任工程师1质量整改执行力10/8/6施工重视质量8/6/5用质量换工期7/5/47责任工程师2质量整改执行力10/8/6施工重视质量8/6/5用质量换工期7/5/4说明：1、填报人必须是项目质量工程师，由公司分管领导随意指定质量工程师填报。2、责任工程师是指项目工程部经理、或区段栋号负责人，多人的分开填写。3、竣工验收前所有项目均要通过协同在每季度最后一月28日准时填报。4、每岗位每季度满分25分，四个季度总分100分。5、各责任公司应出台相并落实细则，对连续多月质理履职不合格或填报与工程实际质量现状不符人员进行评价处理。填报人（项目质量工程师）公司质量主管公司质量分管领导说明：每季度质量负责人对项目部关键岗位责任人员评分-每季度末25日前上报分公司；流程为：项目质量负责人协同填报自建流程-技术部苏广伟-分公司总工陈昊。