文明施工细则.docx

1、文明施工细则*改扩建工程文明施工细则前 言*是国家高速公路网规划及河南省公路网主骨架的重要组成部分，是河南省交通运输及经济发展的主动脉，承担着日益繁重的交通运输任务。本次改扩建为双侧拼宽并以“边通车，边施工”的方式实施，既要确保高速公路营运的安全畅通，又要保证施工的顺利进行。该路段地处平原，村镇密集，如何为本改扩建项目创造一个文明和谐的施工环境，对项目管理者是很大的挑战。为全面提升*公司建设项目的文明施工管理水平，全方位打造精品工程，创造一个和谐的施工氛围和展示我们高速公路工程建设者的良好形象，是我们义不容辞的责任。依据河南高速公路发展有限责任公司建设项目文明施工实施细则要求，结合本项目的实际

2、，制订本文明施工细则。本细则分为文明施工管理总则、文明施工管理（驻地建设、施工准备、现场管理、其他、附则）二部分。一、文明施工管理总则文明施工是只保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。因此，文明施工也是保护环境的一项重要措施。文明施工主要包括：规范施工现场的场容；保持作业环境的整洁卫生；科学组织施工，使生产有序进行；减少施工队周围居民和环境的影响；遵守施工现场文明施工的规定号要求，保证职工的安全和身体健康。1、文明施工的重要意义1）文明施工是施工企业管理水平的综合反映高速公路改扩建项目具有工程量大，结构物复杂，工种、工序繁多，立体交叉作业，安全保通任务繁重且生产周期较长的特点，工程能

3、否顺利进行受环境影响很大。文明施工就是要通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、场容、卫生、环保等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量，降低工程成本，提高企业经济效益和社会效益。2）文明施工是现代化施工本身的客观要求现代化施工采用先进的技术、工艺、材料和设备，需要严密的组织、严格的要求、标准化的管理、科学的施工方案和高素质的技术人员等。如果施工现场管理混乱，不能坚持文明施工，先进的设备、新的施工工艺与新的技术就不能发挥其作用，科技成果就不能有效地转化为生产力。所以说，文明施工是现代化施工的客观要求，通过文明施工能实现现代化大生产的

4、优质、高效、低耗的目标，企业才能有良好的经济效益和社会效益。3）文明施工是企业管理的对外窗口施工现场管理作为施工企业对外的窗口，倍受业主单位的重视。各级管理部门往往通过考察现场，评价施工企业的管理水平。如果施工现场脏、乱、差，材料到处堆放，没有安全保护措施等，有的甚至“野蛮”施工，作为建设单位就会对该企业的管理能力提出质疑，并会考虑到能否保证成品工程的质量和进度。实践证明，良好的施工环境和施工秩序，不但可以得到建设单位的支持和信赖，提高企业的信誉度和市场竞争能力，同时在施工过程中也有利于地方协调工作的开展。4）文明施工有利于培养和锻炼一支懂科学、善管理、讲文明的施工队伍文明施工是一项系统的管理

5、工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作。坚持文明施工，必然能促进、提高企业整体管理水平，增强企业的凝聚力和内部活力，提高队伍的整体素质。文明施工的实践，不仅改善了生产环境和生产秩序，而且提高了职工文化、技术、思想素质，培养了尊重科学、遵守纪律、团结协作的大局意识。2、文明施工的措施（一）组织管理措施1）建立管理组织，成立以项目经理为组长，主管生产副经理、生产、技术、质检、安全、环保、行政等部门管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。2）完善规章制度，按照统一部署，岗位到人的原则，健全、完善个人岗位制、检查制度、奖罚制度、持证上岗制度、会议制度及各项管理制度，并认真执行。3）建立管理档案，

6、要求如下：（1）上级有关文明施工的标准、规定、法律法规应齐全。（2）施工组织设计中应有安全、保通、保卫、环保技术措施和对文明施工、环境卫生等管理要素，并有施工各阶段现场平面位置图和季节性施工方案。（3）施工日志中应有文明施工内容。（4）文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。（5）文明施工教育、培训、考核记录应有计划、有落实。（6）文明施工应有活动记录，如会议记录、检查记录等。（7）施工管理各方面专业资料。（8）开展社会主义劳动竞赛，并公布竞赛考评结果。（9）加强岗位教育培训工作，尤其要注意民工的岗前培训。（10）积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业

7、程度。（二）现场管理措施1）积极看站各种活动对施工现场各要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁，全力做到施工现场人、机、物、料等按照平面布置图规定位置，科学合理的布置和堆码，把不需要的人、机、物、料清除出场，或及时调整就位位置。同时，对施工现场和生活区的设备、场地、物品勤加打扫，保持现场环境，干净整齐、无垃圾、无积水、无扬尘、无污物，消除安全事故的隐患，并使消防设备运转正常。2）合理定置施工现场，在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，是施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。3） 利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息（如：图板、信号、标志、

8、标牌等）来组织现场施工，达到提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本的目的。4）在现场管理中一定要严字当头，现场所有人员都必须严格遵守帮执行有关规定，有错必纠，奖罚合理，坚持兑现。（三）文明施工管理组织1）项目公司成立由总经理任组长、副总经理为组员的文明施工管理小组，全面负责本单位文明施工管理，按合同规定承包人、监理工程师等文明施工管理责任的履约情况。工程施工文明施工日常管理部门为工程部。2）各监理办成立相应文明施工管理小组，总监理工程师作为其监理项目的文明施工的第一监督责任人，各合同段驻地监理工程师负责现场文明施工监督，并制定文明施工监督细则。3）每一个合同段承包人项目经理作为文明施工第一

9、责任人，对文明施工管理工作负有直接的责任，负责建立健全文明施工保证体系，成立文明施工管理小组，制定详细的文明施工管理制度，安排落实文明施工的实施。（四）文明施工宣传和教育培训1）项目公司和各监理办、各承包人要高度重视文明施工。项目公司每季度定期召开文明施工专题会议，加强对广大员工的文明施工教育，摒弃麻痹大意的侥幸心理，从思想上重视文明施工，增强文明施工的自觉性。2）文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境、和工作秩序，因此，文明施工也是保护环境的一项重要措施。各单位要在开工前组织施工人员认真学习国家、行业、地方政府主管部门有关文明施工的政策、法规文件，及时传达上级主管部门有关文明施工的

10、宣传、管理文件。3）项目公司要积极组织关于文明施工的专项活动，经常开展文明施工检查评比活动。4）各承包人要经常性开展文明施工宣传活动，布置形式多样的宣传标语，加强施工人员文明施工的教育。（五）文明施工管理制度1）严格遵守国家、当地政府关于文明施工方面的管理规定。2）项目公司、监理办、施工单位在工程正式开工前要针对各合同段具体情况，针对如何创造良好的作业环境、卫生环境及作业秩序建立系统、完善的文明施工管理规章制度。3）全面落实以各单位负责人为主的文明施工管理责任制，制定文明施工考评指标，文明施工责任追究制度，分级管理，层层检查落实；文明施工管理责任的确定原则是：承包人现场施工主管、项目技术负责人

11、、项目经理付直接责任，驻地监理工程师负直接监督责任，监理办高级监理工程师付监督的领导责任，项目公司工程部负直接管理责任，项目公司主管副经理负直接领导责任，项目公司总经理负领导责任。4）针对一些高风险的重点工程，要从人员、设备、现场、施工工艺等各个环节都作出具体规定，在申报分项工程开工报告时，应同时上报文明施工组织方案，是文明施工做到有章可循。5）各承包人要每季度定期召开文明施工检查总结会，通报文明施工状况，安排下阶段文明施工工作。6）监理办要把文明施工管理作为日常管理内容之一，把有无编制完善、实施性的文明施工实施方案作为是否批准分项工程开工的必要条件，并随时提醒和督促承包人加强施工现场文明施工

12、管理；监理办在实施监理过程中，发现存在问题的，应当要求承包人整改，必要时，可下达施工暂停指令并向项目公司报告。7）项目公司可将对监理办、承包人的文明施工实施及管理状况进行检查考评，并作为履约的重要内容，对文明施工管理及状况进行相应的奖惩。（六）文明施工督察与奖惩为使文明施工管理工作成为项目公司日常管理工作的重要内容，经常性对文明施工进行全面检查，查漏补缺，彻底整改。项目公司成立文明施工管理督察组，建立奖惩制度，具体开展施工现场的文明施工协调、监督、检查与考评工作，以提高文明施工管理的可操作性。1）文明施工管理督察组的组成项目公司成立文明施工管理督察组，组长由总经理担任，成员包括副经理、总工程师

13、、各监理办总监理工程师、各合同段项目经理。2）文明生产管理奖励基金（1）项目公司先期提供一定数量的资金，作为文明施工奖励基金，今后文明施工方面的违章罚款全部全部进入奖励基金。（2）在定期和不定期安全检查中认定的优秀承包人，以及在日常文明施工管理且成效良好的现金单位和个人，将利用文明施工管理奖励基金进行奖励。（3）所有被罚款的承包人应在接到处罚通知单3天内缴纳项目公司财务管理部代收并转入文明施工奖励基金，并由财务管理部开具收据。到期不缴纳则从该合同段当月中间支付中双倍扣罚。（4）每季度文明施工过督察组书面通报一次奖励基金收支使用情况。2）文明施工检查评比奖惩办法（1）文明施工管理督察组根据施工进

14、展情况每季度定期或不定期组成现场检查小组对施工工地现场及承包人驻地进行文明施工专项检查，并编发文明施工检查通报。（2）每位督察组成员可独立对工地及驻地进行巡查，发现问题及时处理。个施工单位文明施工管理体系在开工之前必须完善，文明施工管理体系不完善，监理办不得批准开工。否则，已经检查发现，处下发文明施工违章处罚通知单责令承包人停工整改外，对该承包人和建立办处以相应的处罚。（3）施工作业人员必须接受安全文明施工技术教育，熟悉和遵守本工种的各项安全技术操作规程，从事有关特殊工种的作业人员，必须按劳动管理部门的规定经过专业培训，取得上岗证后方可上岗操作。否则，检查发现一个无上岗证的操作人员，对承包人进

15、行罚款。（4）对于承包人施工工序、工艺、操作规程、程序等方面的安全文明违章（如便道口没有设置足够的安全警告标志；照明设施没有或不足；桥梁施工没有按批准的方案设立足够的安全防护设施；用水、用电方面的违章等），督察组根据情节严重程度可发出限期整改通知单，进行一定数量金额的处罚。（5）对施工操作人员的安全文明施工方面的违章（如桥梁安全施工没有系安全带、带安全帽；机械设备违章操作等），除责令立即整改外，对违章人员和直接管理者进行罚款处理，开出文明施工罚款通知单，进行一定数量金额的处罚。（6）个人违章有督察员或监理办、项目公司职能部门管理人员发现后向督察组备案、项目公司工程管理部人员发现后包督察组，由督

16、察组核实后备案，违章事实要当场向承包人有关管理人员说明并记录在案，填发文明施工违章整改或处罚通知单。（7）每月月末，承包人安全管理人要对本月文明施工情况进行总结，提交文明施工专题报告，经监理办会同项目公司工程管理部门审查后交项目公司文明施工管理督察组。（8）开展定期的文明施工评比活动，对文明施工状况良好和较差的承包人除通报外，将分别给与一定数额的奖励和罚款。二、文明施工管理（一）驻地建设施工单位和监理单位在接到进场通知后应立即组织人员编制驻地建设规划。驻地建设规划应做到布局合理、结构清晰、环境优美、功能齐全、标记明显，能真正体现企业文化特色。1、项目经理部的驻地建设1.1占地面积不少于3000

17、平方米，项目经理部选址应考虑交通出行便利。1.2房屋建设不少于30间，每间面积不小于10平方米，会议室面积不小于40平方米。1.3房屋设计应满足项目经理部功能要求，而且应整齐美观。1.4房屋结构类型不宜过多，选择房屋结构类型应与场地景观、周围环境总体协调，房屋外墙颜色色调应一致并确保整洁。1.5项目经理部的生活区、办公区及食堂应分开，并进行适当的归并。1.6项目经理部应修建大门，并且有专人管理，四周应当与外界隔离。1.7各办公室门前均应设置相应的标牌，并在醒目处设置办公区域平面图。各项规章制度、岗位职责、工程建设图表必须上墙，上墙图表清晰齐全、表式统一，并做到及时更新。1.8试验室相应的规章制

18、度及操作规程上墙，试验室资质证书应悬挂在醒目处，仪器、设备擦试干净、摆放整齐有序。1.9宿舍要定期打扫、整理，做到防火、防盗，电路排设合理，消防设施齐全，提倡宿舍要安装空调；宿舍区内应设置简便实用的浴室、厕所及职工洗衣房，并有相应的排水设施。1.10食堂应由专人主管卫生，严格执行食品卫生法等相关制度。食堂布局应符合要求，内部环境整洁、工作台和地面无油腻。炊事员和伙管人员身体健康，无传染及其他疾病，并必须经体检合格才能上岗。1.11项目经理部内道路应满足车辆通行要求，保持所有道路通畅。1.12项目经理部内应设置专门的停车区域，停车场应有明显的标记，满足一次停放车辆在10辆以上。1.13项目经理部

19、内场地绿化应结合地形，根据需要进行，应创造舒适、优美的工作、生活环境。1.14场地四周宜进行植树，道路四周宜进行绿化，绿化树种应有常绿树种，灌木、花草宜四季常绿。1.15项目经理部内应结合地形建立独立，完善场地排水系统，确保道路、办公区、生活区，场地等排水通畅，并做到雨后不积水。应设置排污系统，保证污水不污染周边环境。1.16项目经理部内应设置指示牌、宣传牌，标志牌应做到简洁、美观大方，排列整齐有序；消防器材、卫生设施齐全，功能完备，环境优美。1.17项目经理部内应提供简易实用的文化娱乐设施，倡导并积极组织职工进行有益的文体活动。2、总监办的驻地建设2.1总监办的驻地应有独立的院落和一定面积的

20、停车、活动区域。2.2房屋数量满足相关要求，每间面积不小于10平方米，会议室面积不小于30平方米。 2.3各办公室门前均应设置相应的标志，并在醒目处设置办公区域平面图；各项规章制度、岗位职责、工程建设图必须上墙，上墙图表清晰齐全，表式统一，并做到及时更新。2.4试验室相应的规章制度及操作规程上墙，试验室资质证书应悬挂在醒目处，仪器、设备擦试干净、摆放整齐有序。2.5宿舍要定期打扫、整理，做到防火、防盗，电路排设合理，消防设施齐全，提倡宿舍要安装空调；宿舍区内应设置简便实用的浴室、厕所及职工洗衣房，并有相应的排水设施。2.6食堂应由专人主管卫生，严格执行食品卫生法等相关制度，食堂布局应符合要求，

21、内部环境整洁、工作台和地面无油腻。炊事员和伙管人员身体健康，无传染病及其他疾病等，并必须经体检合格才能上岗。2.7总监办内应提供简易实用的文化娱乐设施，倡导并积极组织职工进行有益的文体活动。（二）施工准备1、编制科学、合理的施工组织设计本项目属改扩建工程，是在不中断交通的情况下进行，这给施工和通行都带来了一定得困难和不便，特别是在路基的施工期间尤为突出，因此必须采用严格的施工组织管理、强有力的措施才能保证正常的交通秩序和车辆行驶畅通。为确保道路交通安全畅通、施工顺利进行和提升河南高速公路的形象，安全、文明施工成为重中之重。承包人应当认真研究本项目合同文件，并要对施工现场环境作深入的实际调查。在

22、此基础之上编制全面、准确、合理、实施性的施工组织设计。并报请监理人及业主审批。承包人需在施工组织设计文件中详细编制文明施工管理措施，不仅对施工现场水文、地质、病害等情况进行详细调查，同时也要对沿线风土人情进行调查了解，尤其是沿线少数民族居住密集的地区更要进行与之有效沟通，以确保和谐的施工氛围。在施工组织设计中要编制科学、详尽的保通方案。在高速公路改扩建项目中，保证高速公路畅通的措施是评价施工组织方案的决定因素。建设单位、监理部门与施工单位在建设期要密切配合，制定出维持交通秩序的管理办法，由专人负责，并做好各路段开工报告的审核，检查其施工组织中保通方案是否完善、合理，措施是否落实，一切就绪后，方

23、准施工。总之，科学合理、实施性强的施工组织设计是文明施工的前提，科学、有序的施工是文明施工的有力保证。2、施工现场布置施工现场总体设置应有利于生产，方便职工生活、生产，符合防洪、防火、防污染等需要，具备文明施工的条件。施工现场的总体布置图应通过监理人及业主方的认可。（三）施工现场管理施工现场要求有整齐、规范的工作环境，条理有序的工作秩序，积极向上的精神面貌，确保施工现场文明施工。1、人员装备人员装备应做到整齐划一、易于识别。（1）安全帽建设单位管理人员应按规定佩戴，项目经理应佩带白色安全帽，管理及技术人员应佩带蓝色安全帽，施工班长应佩带黄色安全帽，施工工人应佩带红色安全帽。（2）胸卡版式：详见

24、本文标准图附图08号。佩带人员：建设单位管理人员、施工单位技术员(包括技术员)以上级别人员必须佩带。监理人员必须佩带。2、拌和场及预制件场沥青拌合站、无机料拌合站建设要远离村庄和，做到场地硬化、场区布置合理、材料堆放整齐、隔离措施得当、覆盖及排水设施齐全、车辆进出顺畅。1）水稳混合料拌和站、沥青混合料拌和站设置标有混凝土理论配合比、施工配合比、每盘各种材料用量、外加剂名称及用量等内容的公告牌。2）对沥青混合料、水稳混合料拌和站场内地面硬化，并根据平面布置做好降雨排水系统及污水排水系统，确保雨、污不合流。3）拌合设备配备良好的防尘装置，同时，严格工艺操作，尽量减少噪声和废气等污染。4）梁板预制场

25、：场地按照标书要求进行硬化处理，确保场内平整、道路畅通、无堆积物；吊装设备应牢固，并设立明显的安全、操作规程标识牌，标识牌尺寸为60cm40cm，颜色为蓝底白字；大型吊装设备上应悬挂质量安全标语（红底白字），梁板存放应紧凑有序，并用红漆在距梁端1m的腹板上注明梁号、生产日期、质量情况及质检人员的姓名等。8）施工过程中，尽量减少噪声，由机械和工艺所产生的噪声，不超过当地政府规定的标准。9）为减少环境污染，施工用的粉状材料应采用袋装或其他密封方法运输，不得散装散卸。现场存放时，应严密覆盖，防止尘埃飞扬。施工产生的垃圾和废弃物，应及时清理出场，倒入指定场地。施工运输道路，派专人定时清扫、洒水除尘，以

26、减少对环境的污染。10）加强对施工区和生活区的环境卫生管理，清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质以及生活垃圾应集中储积处理，严禁乱堆、乱埋、乱流，影响环境卫生。11）工程用料做到计划详细，按计划采购，每道工序做到工完料尽，已不再使用的机械和物资，在征得业主和监理工程师同意后，及时退出施工现场，使施工现场保持清洁有序。12）工程全部完工后，按监理工程师的要求，拆除不再使用的临时设施，需要恢复的应按要求恢复，做到工完料尽，场地清洁。13)场区标牌（1）场区名称标牌标牌材料：标牌采用木质材料，表面刷白漆标牌版式：详见本文标准图附图04号。标牌字体：标牌字体为宋体，字号满足版面要求为准。（2

27、）材料堆放区标牌标牌版式：详见本文标准图附图05号。标牌材料：镀锌钢板或玻璃钢板标牌尺寸：0.6m(长)0.4m(高)（4）字体：标牌内容字体为宋体（5）预制件堆放区标牌标牌版式：详见本文标准图附图06号。标牌材料：镀锌钢板或玻璃钢板标牌尺寸：0.6m(长)0.4m(高)（6）场区道路宽度：场区道路宽度应为6m宽。结构：建议基层结构为20cm水泥稳定碎石垫层，面层结构为15cm厚C25混凝土路面。范围：通往场区堆料区、拌和楼、预制场地、预制件堆放场地的道路。（7）场区围墙：场区围墙应为2m高，24cm厚，砖墙结构，墙面用白色涂料刷白。（8）场区硬化结构：场区材料堆放场地应做20cm水泥稳定碎石

28、垫层，表面做10cm厚C20混凝土路面。范围：堆放骨料、水泥、钢筋的场地。标高：整个场区硬化场地的标高应高出原地面15cm。（9）袋装水泥的存放袋装水泥存放场地应以57m高塑料大棚覆盖，四周砌3cm高、24cm厚砖围墙，围墙应以砂浆抹面并涂以白色涂料。（10）钢筋及钢筋龙的存放钢筋的存放及制作场地除按照要求硬化外还应以57m高塑料大棚覆盖，钢筋应朝一个方向码放整齐，尚未帮扎的钢筋，应用塑料薄膜加以覆盖。下面应用5cm厚、5cm宽的木条加以支垫。（11）预制件存放标志：除小型预制件外的预制件，应在预制件上表明编号及生产日期。存放：应按照一个方向顺次摆放，下部加以支垫，有效高度不超过3m。（12）

29、骨料的存放为保证各种规格的骨料及砂石不相互混杂，各种骨料及砂石存放位置之间应砌砖围墙，高度不低于存放高度的23，砖墙厚度为48cm。（13）场区排水边沟位置：围墙四周、道路两侧结构及尺寸：结构形式为砖砌边沟，砂浆抹面，高宽均为50cm，表面覆盖10cm厚带泄水孔的预制盖板。3、工地试验室1）项目经理部工地试验室应设置醒目、明显的工地试验室名称，标识牌大小和位置应与悬挂位置相协调，颜色为白底黑字。2）工地试验室面积应有130m2以上，分力学试验、土工试验、化学分析、水泥试验、混凝土配比试验、标准养护室等。3）试验人员工作期间应统一着工作服，并佩带蓝底黑字胸卡，胸卡尺寸为10cm7cm，并写明合同

30、段号、单位名称、职务、编号等，并粘贴个人照片。4）试验室内要悬挂临时资质证书、各种大型试验仪器安全操作规程、试验人员岗位职责、分工框架图及必要的规章制度、技术标准等。5）室内试验仪器设备安装牢固，并经过计量、质监部门标定或认证，试验用品必须摆放整齐有序。6）试验完成后要及时清扫，定期对试验仪器进行维修保养，保持各种仪器洁净和工作状态良好。7）试验室要设置专门的安全防护设备和必要的安全制度。8）试验资料要按照要求及时归档，试验记录原件不得随意丢弃，必须归档，并设立必要的试验台账，统一登记管理，且归档装盒置于文件柜中。4、便道便道应达到结构稳定、平整度较好、晴天不扬尘、雨天不泥泞。1）便道结构及宽

31、度建议采用20cm厚泥结碎石，碎石不少于70。便道为仅在单侧设置时宽度不低于6.5m；便道在双侧设置时，单侧便道宽度不低于4m。2）便道养护便道应保证除雨天外，应及时撒水，平地机及时平整路面。3）方向变更指示标牌当便道须从一侧变换至另一侧时，须在转弯处设立标记。标牌版式：详见本文标准图附图07号。标牌材料：镀锌钢板(单柱式结构，表面为反光材料)。标牌尺寸：直径0.6m4)便道(便桥)安全设施便道路面标高高出原地面大于1m时，便道两侧应设立防护栏(材料自定)，护拦高度不得低于0.8m，护栏须用反光油漆刷为红白相间色。5、路基施工在改扩建项目路基施工中，人员、设备多且分散，相互干扰大，施工环境艰苦，工序多、工艺复杂、管理难度大。路基及路面施工现场管理应作到组织合理、内容明确、标识清楚、施工有序。（1）工程开工前，必须进行现场调查，根据施工地段的地形、地质、水文、气象、环境等，制定相应的安全技术和文明施工措施。施工中应及时掌握气温、雨雪、风暴、汛情等预报。（2）路基施工前，应了解施工范围地下埋设的各种管线、电缆、光缆等情况并与相关部门联系，制定合理的保护措施。施工中如发现有危险品和其他可疑物品时，应立即停止施工，报请有关部门处理。（3）在合同段起讫点要设置合同段标识牌，要求注明工程简介、建设、设计、监理、承包商名称、各单位负责人姓名及项目公司和有关参建