装饰工程投标技术标书.docx

1、装饰工程投标技术标书 第一章 工程概述我公司非常荣幸能够参与本工程的投标活动，为了做好*装饰工程，必须组建一个管理经验丰富的项目班子，和一支技术精湛、管理严密、综合素质全面的施工队伍，并在施工中加强材料质量、施工质量、施工进度、施工工艺水平，及相应的安全文明施工管理力度，统一协调各工种之间的交叉作业。本着“创一流质量，树一流品牌”的宗旨，我们汇集了公司经营部、工程管理部、材料部、财务部等重要部门的骨干力量，认真学习和讨论了*装饰工程施工招标文件，本着极其慎重和科学的态度，编制*装饰工程的施工组织设计。从施工前期准备到工程竣工验收全过程，严格按国家标准规范施工，有计划、有步骤地开展各项工作，充分

2、做好人力资源、物力资源及材料采购的调配，精益求精，按质按期地完成施工任务。1 1工程概况工程名称：*装饰工程建设地点：*质量要求：合格计划工期：*本工程装饰种类多，用材讲究，工期紧，质量要求高，主要施工内容为：地面工程： 1、600600、300300地砖铺贴 2、地板铺设 3、自流平铺设PVC卷材 4、花岗岩、大理石铺设 5、抗静电活动地板铺设墙、柱面工程：1、墙面钢化玻璃隔断2、墙面木纹石大理石干挂3、木制踢脚线和灰色玻化砖踢脚线4、墙面成品装配式（柚木色）饰面5、墙面粘贴300*205玻化砖6、墙面墙纸粘贴门、窗工程：1、成品实木免漆门及门窗套安装 2、钢化玻璃（张家港产华尔润牌）无框门

3、制作安装 3、木制基础拉丝不锈钢门套制作安装天棚工程： 1、铝合金条板吊顶2、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶油漆、涂料工程：1、墙面、天棚（广东华润）工美系列乳胶漆涂刷2、木龙骨防火漆3、家具、吧台、木制踢脚线等清水漆涂刷零星工程：1、洗漱台、厨房橱柜制作 2、栏杆、扶手制作安装 3、卫生间玻璃隔断制作安装其中大面积花岗岩、大理石、地砖铺贴、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶及造型吊顶，自流平PVC卷材铺设，墙面石材干挂及涂料工程等是本工程施工的重点，也是技术要求较高的部分。同时做好本项目部分外加工半成品计划清单，按现场总的形象进度来完成。我们将根据这一特点，组织精干、技术操作水平较高的施工人员来完成此项任务，并

4、做好吊顶与墙面的衔接，油漆与木制作的配合，严格按照国家验收规范施工。并确保安全施工，目前的现场空间复杂，施工面积大，在多单位、多任务种同时施工的条件下，施工安全尤为重要，现场项目组必须安排专人负责安全工作，制定切实可行的安全制度并严格执行，保证工程质量、工期圆满完成。以业主提供的招标文件及装饰说明和详细的图纸资料为依据，我公司组织专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，按照施工组织设计基本原则编制该文件。本装饰工程必须遵照设计师的思路，遵守图纸各部位及节点的施工配套设计要求进行，充分考虑到今后与电器管线安装、外墙、雨棚、空调、消防等工种的配合，以及现场施工的具体条件，具体问题具体分

5、析，以保证质量、工期按计划完成，从而达到高标准、高质量的装饰效果。12编制依据（1） 工程招标文件及补充文件（2） 施工图纸（3） 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001（4） 建筑内部装修设计防火规范GB 50222-95（5） 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002（6） 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001（7） 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001（8） 人造板及其制品中甲醛释放限量GB18582-2001（9） 国家有关内部装修工程的施工规范和执行强制性标准第二章 施工部署21前期准备情况1、项目经理在施工前把施工方案、

6、计划进度、质量指针等向各施工班组交底，由班组贯彻执行。2、项目部技术总负责人全面负责技术、质量工作，组织各工种技术人员熟悉图纸的内容和要求，与现场情况对照，发现问题记录下来，参加业主组织的技术交底，图纸会审，并积极提出解决问题的办法，供业主及技术人员参考，汇总各工种图纸变更资料、材料产品合格证，组织隐蔽工程自检、竣工验收及资料的收集和竣工图的汇总、认定工作。3、各专业技术负责人负责本专业范围内的施工技术、工程质量，提出材料供产计划，并认真检查材料的质量是否与图纸不一，对没有合格证的产品拒绝使用，并向项目部报告并提出处理办法，认真填写施工日志，分项工程验收报告，工程量的汇总及竣工图的制作等。4、

7、各专业负责人负责向班组长、质检员进行技术交底，班组长向每个参加施工的工人进行技术质量交底，并要明确施工内容、要点、技术质量要求和注意事项。5、在施工过程中按审定后的图纸施工，发现问题要求及时向技术负责人汇报，由技术负责人向业主反映。6、各技术负责人、质检员负责对施工质量的检查、监督，严格按各有关施工规范施工，按省优工程要求把关，要求做到施工质量自检、互检、专职检，发现问题必须及时解决，不留隐患，不留尾巴。7、其它外部看不到的施工部位，首先班组自检、项目部检查，再请业主、监理人员进行检查验收，并填写隐蔽工程验收记录，不办好隐蔽工程签字手续，下一道工序不得进行施工。8、材料、设备采购供应要及时，主

8、要材料、设备的采购按图纸要求或与业主商定的品牌、规格、质量等级进行，其它材料应符合国家标准并持有产品合格证书，如确需要使用代用材料，应先报业主代表签字，同意后方可进行采购。9、材料进场按有关规定向业主和监理部办理有关进场手续。10、抓好施工安全工作，进场后召开全体员工安全工作大会，宣布安全制度，由各工种的队长担任安全责任人，施工现场方面，在施工现场配置不少于20个灭火器，项目组的专职安全员每天巡视现场，有权制止有碍安全的施工。22施工部署1、施工步骤安排工程项目主要是天棚龙骨、纸面石膏板安装、隔断、地面花岗岩、大理石、地砖铺贴、木制品制作、墙面花岗岩干挂、油漆等，采用综合小组分片流水作业，施工

9、以先顶后墙再地、先安装后油漆为原则，总体把握以下施工步骤：放线定位 天棚龙骨、纸面石膏板安装 木制品制作 墙面装饰油漆涂料 地面工程 五金安装 成品保护 清理退场。 2、施工部署（1） 在材料运输、设备运输过程中，尽量做到不滴漏抛洒，视现场情况另定。（2） 我公司根据该工程的具体情况，考虑到施工的特殊性，充分利用室外空地临时搭建水泥、黄沙等建材的仓库，小型贵重材料在施工层设立临时库房，做到清洁、卫生、整齐。（3） 现场人员宿舍 施工人员的食宿进行统一安排，施工现场只安排值班人员，24小时守候，其它人员一律在施工现场外住宿，吃饭问题由专人管理，专人发送，以不影响施工现场、不占用施工现场为主，安排

10、好施工人员的生活，发挥每个人员的主观能动性，使工程质量、工期达到预期的效果。23施工步骤网络图施工准备 防火板安装 2.4施工方案（1）进场前的准备工作项目经理及施工员、材料员、质量员、安全员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细的了解，对工程概况做到心中有数。工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后提交一份给材料部，并配合材料部选择材料供货商及材料品牌。制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间

11、，科学地编排在时间表内。开工前企业去工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。材料进工地应做好以下工作：a、根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进工地时间。b、材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：（a） 不得反复搬迁，损材费工，影响施工的进行。（b） 分类堆放，便于使用。（c） 易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。（d） 易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。（e） 即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。c、工地设临

12、时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。接通工地临时水电：a、临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设，做到既解决用水又减少铺设时间。b、临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或门刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，

13、并落实到各工种的负责人。同时，着急各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待工工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。（2）进场后的管理工作在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，使所有工地人员对整个工程有一定认识。工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，

14、在得到共同认可后方能进行施工。施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进度及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱、施工间断，从而造成浪费和损失。具体内容：a、人员（公众2）高度配合加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：当电工布线测量，木工不便施工天花及间隔，但可以安排木制作门面或家具，以免相互争场地离工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各

15、工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。b、材料调度施工期间，管理者须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。c、机具管理实行施

16、工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。施工日记施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：a、工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，发

17、现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。b、安全检查（a） 严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清净周围的易燃物品，配备灭火器械，必要时指定专人监护。（b） 施工现场禁止吸烟。在进行木制作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。（c） 严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。（d） 防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。c、施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进

18、度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。与甲方（业主）联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容：a、工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。b、陪同甲方看工地，并介绍施工情况。c、按时参加甲方召开的工程会议。d、重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到甲方签章认可。e、邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。f、协助甲方办理消防及报建手

19、续。g、呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证。25施工顺序安排（1）施工接口的分割根据本工程的特点，在施工接口的分割方面，我们采取从高到低、从上往下的施工方案。（2）施工接口的顺序根据从上往下的方案，本方案考虑先顶、墙、后地面的施工顺序，最后为油漆、乳胶漆，这样才能保证施工进度。第三章 工程质量总体保证措施31质量目标的承诺就本公司对该工程的理解，以及该工程招标文件业主对质量的要求，本公司郑重承诺：本工程质量符合国家现行质量验收标准。32质量保证体系及工序控制流程（1）“质量是生命”，本公司人为：它不但是指工程的生命，同时还是企业的生命。质量的好与坏它是由多方面的因素决定的。首

20、先是一支高素质的队伍，它必须有相关工程的施工经验，精益求精的工作态度，同时还必须有一整套的管理体制，这个体系涉及到工程进行的方方面面，一着不慎，全盘皆输。其中涉及到材料采购、技术交底、施工管理、分项检测、财务保障、后勤保障等，本公司将按照南山622人防工程地下坑道装修A标段项目经理部组织机构图（见下表）开展工作，建立一整套完整的质量保障体系。（2）有了一个完整的质量保证体系，还必须有一个明晰、科学的管理流程控制，否则各部的工作之间将无法联系、协调，根据项目施工的特点，有机地将各分部的主观工作，形成一个科学的交叉网络，将“确保工程管理严密顺畅、细致”，这根“红线”贯穿整个管理流程。33质量保证体

21、系及质量保证主要措施为了对用户负责，确保施工的质量，我公司的项目管理，以施工项目为中心，实行“项目法”施工，坚持实行全面质量管理工作，设立了与施工项目相适应的质量管理机构，内部分工明确，将工程质量管理中的计划、实施、检查、处理等工作充分具体化，认真落实工程隐蔽前的“三检”制度，逐渐形成了施工生产和质量管理相互制约，相互保证的一种体系。质量保证措施1）、质量是企业的生命，对于装饰施工企业而言更是如此，本次工程，质量要求好，速度要求快，为此我们准备从现场综合管理、后勤保障、施工工艺和成品保护几个方面同时入手，确保工程达到“优良”标准。严格执行相关规范、标准，服从主管部门管理。2）、工程质量拟达到的

22、验收合格率及优良品率根据我公司质量体系的要求，并结合本次工程的特点，我公司要求此次施工的验收合格率达到100%，优良品率达到90%以上。3）、自购材料的质量根据我公司对现场施工用材的质量要求，同时要确保采购的材料能够满足图纸上的标准，以及施工中好用，我们要求现场材料部门所购主要材料都要达到国家规范规定的优良品或一级品的标准。4）、现场施工质保措施 从多方面保障施工，明确施工质量管理制度，明确各级施工人员的职责。由现场项目经理开始分层监督，对施工中发现的问题及时处理，当天发现当天解决，并及时对相关项目进行检查，不留隐患。施工工艺的科学与否与工程质量有很大关系，要有完善的管理和科学的施工工艺来保证

23、。涉及消防安全的隐蔽工程的质量尤为重要，施工中必须按照室内装修防火规范的要求，严格落实工程隐蔽前的“三检”制度，认真做好隐蔽工程记录，每道工序完成后，由班组兼职质检员报请项目质检员检查验收，合格后由项目质检员报请甲方检查验收，重点是隐蔽部位的防火处理情况，报验合格后方可进行下一道工序的施工。施工中尽量采用防火、阻燃的装修材料；采用消防部门认可的防火涂料，木结构防火涂料要刷涂三遍，使其切实达到防火的效果。在施工过程中要及时检查，发现问题立即整改，并及时复检，合格后方可继续施工。5）、质量管理制度（1）本工程在项目经理领导之下，按“优良”标准，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。（2

24、）严格按照IS09001质量保证体系的要求，落实施工过程中的技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程按照规定有效的控制，以满足业主的要求。（3）工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工队长亲临现场，责任分明，层层落实。（4）施工员根据施工技术方案、工艺标准，质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对施工班组长和操作人员进行技术交底。（5）技术交底一律通过书面形式进行，由施工员和队长认可后，交至每一个工人。技术交底原件由施工员保存，每月一次将其整理后交现场资料员归档，备查备用。（6）本工程涉及装饰工程各分项分部工程较多，且质量要求较高，所以对轴线测量、弹线、复核及标高的引测应严

25、格控制，做好图纸复核和现场技术交底，控制质量通病的源头。6）、质量保证措施（1）以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能依据IS09001质量体系的要求运行起来，并依据本工程的特点，形成以项目经理为总负责，质检和安全组牵头，各工种队长具体负责的全面质量监督检查体系。（2）进行施工质量教育，项目经理部对每批进场的施工作业人员进行、质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，从而牢固的树立“精品”的质量观。（3）确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前，工地技术主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前向班组

26、长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底，作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的交底，务求使每一位施工工人都能对其所作业的工程项目了然于胸。（4）严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以IS09001的具体要求，使每一个操作都按照规定的施工程序及操作规范进行施工。（5）成立以工程技术负责人为核心的工程质量管理机构，确立“自检、互检、交接检”的三检制度，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。（6）每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交代下一工作日应注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。（7）每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不

27、得进入下一道工序的操作。7）、在施工过程中严格执行“三检”制度（1）现场操作工人的“三检”工作应由施工队长领导班组人员在施工过程中持续、循环进行。（2）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。（3）互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时相互进行质量检查并整改，互检工作由班组长领导。（4）交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查和验收，交接检由质检员组织进行。8）、隐蔽工程的检查验收制度（1）隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工员、施工班组长、业主和工程监理共同进行。（2）所有的隐蔽工程都

28、必须进行检查和验收，合格后才能隐蔽，隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。（3）隐蔽工程的检查验收，应由工地施工员负责填写隐蔽工程验收单。（4）隐蔽工程验收单应妥善整理保存，以备竣工时移交、归档。（5）合理安排工期及进度，使几个工作面的施工能够同时开展，重点保障吊顶龙骨制安、西木制作、地砖铺贴施工等关键工序能够形成流水作业，使每个工种都能有充足的作业时间和作业面，不至于由于抢工期导致施工质量粗糙。从仓库开始，做好材料保管工作，材料的运输、堆放都要分类定点，位置有序合理，避免在施工前就造成损伤。加强成品保护工作，向各级员现场巡查，已施工完成的区域无关人员不得进入。坚持做好施工日记的

29、记录工作，它是反映了整个工程施工详细过程的备忘录，是整个工程的文字形式的形象化记录，必须坚持每天记写，包括日期、天气、施工人员的分配、施工内容、有无工程变更及具体内容以及当天的材料进场情况等等。9）、全面接受业主及建立的监督、检查及协调在施工中我们将积极配合甲方和质检部门的工作，接受甲方和行业主管部门的监督和管理，协调好与友邻施工单位的关系，对施工中碰到有其它工程队伍共同参与的项目时，应共同确定施工方案及质量标准并报呈甲方，经甲方同意后方可施工，并随时检查质量，做好成品保护工作。弥补现有设计不足，保证工程整体质量、观感措施：为保证工程的整体质量及观感。我公司将邀请设计单位设计设计师及甲方对工程

30、的安装，设计理念作详细的交流与描述。我公司将成立现场设计小组，派出资深设计师与原方案设计师充分交流。对每个部位的图纸审定，必要时在甲方原设计单位的协调下迅速出变更图。对某些主要部位，甲方不能完全把握观感效果，我公司将尽可能提供实物模型、样板房、效果图、参考图等手段，让甲方一目了然心中有数。质量管理组织机构图34服从行业主管及业主和监理的指导和管理（1）加强与业主、监理的联络、沟通、主动接受当地质监部门的检查和监督，并与当地主管部门、公安、环保等单位取得联系，按当地政府的管理程序做到规范管理。（2）我方原则上全面接受业主和监理及主管部门的管理，如有重大分歧，双方友好协商解决。（3）施工中每道工序

31、先做样板，样板需经业主、监理及当地质监部门确认后，在大面积进行施工，确保工程质量。（4）每分步工程完成后，我方自行检查并将有关工程资料整理后先交监理审阅，再会同业主、监理对完成项目进行检查，根据业主和监理的意见进行修整，直至达到优良标准，重大分步工程请当地质监部门参考，方能进行下步施工。35落实“例会制”及“三检制”（1）制定严格的质量研讨会制度，例会每周规定一次：现场会随时召集，例会一般情况不超过60分钟，现场会根据情况灵活掌握，班前班后质检技术会时间不超过30分钟。每月召开2次，包括技术质量问题的现场分析会，对已施工和还在施工的工程进行分析总结，并对下一步工作作出科学、合理的技术质量分析，进而落实并加强技术指导。（2）隐蔽工程施工必须严格执行“三检制”，即首检、中间检、完工检的检验制度，并进行“自检、互检、专检”，发现问题及时整改，确保每道工序质量。第四章 分项工程施工方法、验收规范及技术措施分项工程主要施工方法41轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工1、轻钢龙骨吊顶施工注意以下各点：（