发展多元产业成为钢企应对危机新路径.docx

1、发展多元产业成为钢企应对危机新路径发展多元产业成为钢企应对危机新路径随看产业链的延仲和闭近年来，随着钢铁行业进入微利时代，国内外一批知名 钢铁企业围绕钢铁主业发展多元产业 价值链的拓展，已经从传统的生产型制造企业蜕变为服务型 制造企业随看产业链的延仲和业内专家认为，在做精做强钢铁主业的基础上, 因地制宜实施有限多元战略，全力打造全产业链竞争优势, 已经成为钢铁企业实现转型升级、应对严峻挑战的新路径。闭近年来，随着钢铁行业进入微利时代，国内外一批知名 钢铁企业围绕钢铁主业发展多元产业 价值链的拓展，已经从传统的生产型制造企业蜕变为服务型 制造企业国内外知名钢企多元化布局项工艺等一招鲜难以赢受原燃

2、料价格居高不下和下游市场需求不旺两头挤压， 国内 钢铁企业正在经历前所未有的市场困境。 河北钢铁集团董事 长王义芳说，钢铁行业发展了几十年、甚至上百年，已经进 入新的市场和产业发展阶段，但很多企业习惯并精于做钢 铁，仅靠一个产品、一项指标、 得先机、逆境突围。因此，打破思维定式和传统路径依赖， 在做精做强钢铁主业的基础上实施有限多元战略，全力打造 全产业链竞争优势，已经成为不少大型钢铁企业实现转型升 级、应对严峻挑战的新路径。业、多元发展就是搞三产办服务壬义芳说，围绕主业发展非钢产业是钢铁产业由生产型制造 向服务型制造发展、由制造向服务转型的必然趋势，钢铁企 业必须跳出非钢就是辅 公司 等传统

3、认识误区，在这方面国内外钢铁企业有不少成 功经验可供借鉴。早已其中，蒂森克虏伯已将企据了解，随看产业链的延仲和价值链的拓展，徳国蒂森克虏 伯、日本新日铁住金、韩国浦项等世界着名钢铁集团， 不再是传统意义上的钢铁企业 定位为全球型专业材料和技术集团，围绕专业材料和技术两大战略领域， 确定了钢铁、 产品服务、 升降机技术、 工厂技 术、零部件技术、船舶系统六大业务板块。 2011 至 2012 财 年，在 423 亿欧元的业务收入中，传统钢铁产品仅占 26%， 钢铁产品服务业占比达到 %，二者以外的相关产业收入占比 达到 43%，均超过钢铁主业的直接贡献率。近年来，宝钢、 武钢也通过产业化整合，

4、分别形成了 1+5 和 1+9 的产业发 展格局，多元产业均实现规范的公司化运作， 呈专业化、 集 团化发展趋势。是由内生型向市场化发展阶段。 二是由分散型 相比之下， 我国大部 绝大部分还停留在第一业内专家认为，国外多元产业发展成熟的钢铁企业和国内多 元产业发展相对成熟的钢铁企业， 在多元产业发展主要经历 两个阶段： 向专业化、 产业化、 规模化发展阶段。 分钢铁企业多元产业发展不够成熟， 个阶段， 市场化程度低， 对主业的依赖性强， 竞争力弱， 对 企业收益的贡献小。国内钢企产业多元各显神通上世纪 90 年代，国内大型钢铁企业曾结合 主辅分离 和 辅 业改制 ，探索非钢产业发展。据业内专家

5、介绍，近年来， 随着钢铁行业微利期的到来， 各大企业纷纷将多元产业提升 到战略高度，加大专业化整合力度，加快产业化发展步伐。例如，宝钢金属在全国布局 40 多家加工围绕钢铁产业链上展下延，发展与主业高度关联的资源产 业和产品服务业 配送中心，加工能力达到 800 万吨；武钢江北公司金属制品 生产能力达到 100 万吨，并进入钢结构制造服务领域， 近期 武钢又收购蒂森克虏伯全球激光拼焊业务， 海外资源产业成 为企业重要的利润来源。围绕发挥集团资金集中统一运作平台优势，发展金融服务 业。例如，各大钢铁企业成立集团财务公司， 并投资进入证 券、银行、 信托、保险等金融产业， 宝钢集团旗下的华宝投 资

6、公司，武钢在参股长江证券又成为汉口银行第二大股东。一方面，整围绕资源能源综合利用，发展节能环保产业合 三废 综合利用、 余能余热发电等能源循环利用资源， 实现产业化发展； 另一方面，发展服务于钢铁主业的节能环保 服务业 环保技术服务公司， 以 合同能源管理 模式为钢铁企业提供 技术、管理、运行服务，并逐步从内部市场拓展到外部市场。 例如，去年成立的马钢欣创环保公司，通过承接煤气发电、 环保设备运行维护等项目， 当年实现业务收入亿元， 净利润 1000 万元。近年来，马钢、首钢、武钢、重钢等企业成立节能围绕钢铁主流程辅助配套，发展物流、信息化、工程技术、 贸易等生产性服务业。例如，沙钢投资 30

7、0 亿元建设的玖隆物流园区；宝钢宝信公司已经成为具有较强市场竞争力的软 件技术上市公司； 宝钢、武钢的国际贸易公司通过拓展外部 市场，已经成为企业重要的效益增长点。围绕后勤系统市场化转型，发展生活性服务业。代城市服务集团等。如武钢现妥处 主业与 多元 关系钢铁是钢铁企业 主业为了多元而因此，做精做强钢铁主业是河北钢铁集团战略研究院院长李毅仁认为， 的看家本领，发展多元产业不是抛开. 多元，真正的 多元 是依托钢铁主业，借助资源和平台优 势，让产业链延伸、价值链提升，资源高效利用和市场边界 拓展的产物。纵观国内外着名钢铁企业多元产业发展成功的 案例，无一不是源于钢铁主业。根本，同时，多元产业要

8、依托 主业不是 依赖 主业，多元 产业必须增强自主发展水平和可持续发展能力，实现 多元 增效。从钢铁企业发展多元产业的战略意图来看，可分为三种类 型：人的产业，如后勤服务类产业，如资源综合利用、节能环保服务等新兴产业。产业业。到企业实际，应从企业成长背景和资源禀赋等基础条件出 发，发展能有效发挥企业自身资源优势的产李毅仁说，纯赚钱 的产业需要强大实力作支撑。宝钢等历 史包袱轻、冗员较少的新兴企业，主要是依靠企业实力，投资发展以纯 赚钱 为主的产业；鞍钢、武钢等历史包袱相对 较重、冗员多的传统企业，则既要考虑 赚钱 又要考虑 养 人，所以偏重于发展第二、三类产业；酒钢等具有独特地 域优势和资源禀

9、赋的企业，主要是发展特色产业，如葡萄酒、 煤电铝一体化产业 业内专家建议，发展多元产业，首先，应从战略高度提高对 多元产业发展的认识，加强系统规划、顶层设计，发挥集团 和子公司积极性，明确适合企业实际的多元产业发展定位。业，宽化营销和。在子公司层在集团层面应重点围绕发挥整合优势，谋划适合规模化发 展、专业化经营的产业，如做大做强资源产.金融服务平台，拓展贸易、物流和金融服务业面，应立足于优化人力资源配置，消化主业富余人员，消减 主业人工成本，还原主业的先进性；同时，积极推进由内生 型向市场化的转变，积极培育新的效益增长点。第二，应进一步转变观念，拓宽思路，树立以存量换增量、 以资源换资本、以市

10、场换效益的发展理念，以市场化经营模 式，积极探索非钢资源的整合路径和多元产业的发展方向。有宽化第三，应充分利用企业内部现有的各种资源和平台优势, 效控制发展的成本和风险，多从资源整合、激活存量、 台、延仲链条的角度推动多元产业创效。以释第四，应注重加强体制机制的变革和商业模式的创新，放改革 红利，激发发展动力。注重专业化、复合型人才队 伍建设，为多元产业发展提供强有力的人才保证。闭近年来，随着钢铁行业进入微利时代，国内外一批知名 钢铁企业围绕钢铁主业发展多元产业，随着产业链的延仲和业。价值链的拓展，已经从传统的生产型制造企业蜕变为服务型 制造企闭近年来，随着钢铁行业进入微利时代，国内外一批知名

11、 钢铁企业围绕钢铁主业发展多元产业，随着产业链的延仲和 价值链的拓展，已经从传统的生产型制造企业蜕变为服务型 制造企国内外知名钢企多元化布局项指标、一项工艺等一招鲜难以赢 得先机、逆境突围。因此，打破思维定式和传统路径依赖， 在做精做强钢铁主业的基础上实施有限多元战略， 全力打造 全产业链竞争优势，已经成为不少大型钢铁企业实现转型升 级、应对严峻挑战的新路径。受原燃料价格居高不下和下游市场需求不旺两头挤压， 国内 钢铁企业正在经历前所未有的市场困境。 河北钢铁集团董事 长王义芳说，钢铁行业发展了几十年、甚至上百年，已经进 入新的市场和产业发展阶段，但很多企业习惯并精於做钢 铁，仅靠一个产品、王

12、义芳说，围绕主业发展非钢产业是钢铁产业由生产型制造业 、 多元发展就是搞三产办服务向服务型制造发展、 由制造向服务转型的必然趋势， 钢铁企 业必须跳出 非钢就是辅 公司 等传统认识误区，在这方面国内外钢铁企业有不少成 功经验可供借鉴。术、零部件技术、船舶系统六大业务板块。 2011 至 2012财 年，在 423 亿欧元的业务收入中，传统钢铁产品仅占 26%， 钢铁产品服务业占比达到 %，二者以外的相关产业收入占比 达到 43%，均超过钢铁主业的直接贡献率。近年来，宝钢、 武钢也通过产业化整合， 分别形成了 1+5 和 1+9 的产业发 展格局，多元产业均实现规范的公司化运作， 呈专业化、 集

13、 团化发展趋势。是由内生型向市场化发展阶段。 二是由分散型。 相比之下， 我国大部 绝大部分还停留在第一业内专家认为，国外多元产业发展成熟的钢铁企业和国内多 元产业发展相对成熟的钢铁企业， 在多元产业发展主要经历 两个阶段： 向专业化、 产业化、规模化发展阶段 分钢铁企业多元产业发展不够成熟， 个阶段，市场化程度低， 对主业的依赖性强， 竞争力弱， 对 企业收益的贡献小。国内钢企产业多元各显神通世纪 90 年代，国内大型钢铁企业曾结合 主辅分离 和 辅 业改制 ，探索非钢产业发展。据业内专家介绍，近年来， 随着钢铁行业微利期的到来， 各大企业纷纷将多元产业提升 到战略高度，加大专业化整合力度，

14、加快产业化发展步伐。围绕钢铁产业链上展下延，发展与主业高度关联的资源产 业和产品服务 配送中心，加工能力达到 800 万吨；武钢江北公司金属制品 生产能力达到 100 万吨，并进入钢结构制造服务领域， 近期 武钢又收购蒂森克虏伯全球激光拼焊业务， 海外资源产业成 为企业重要的利润来源。围绕发挥集团资金集中统一运作平台优势，发展金融服务 业。例如，各大钢铁企业成立集团财务公司， 并投资进入证 券、银行、 信托、保险等金融产业， 宝钢集团旗下的华宝投 资公司，武钢在参股长江证券又成为汉口银行第二大股东。一方面，整围绕资源能源综合利用，发展节能环保产业合 三废 综合利用、 余能余热发电等能源循环利用

15、资源， 实 现产业化发展； 另一方面，发展服务於钢铁主业的节能环保 服务 环保技术服务公司， 以 合同能源管理 模式为钢铁企业提供 技术、管理、运行服务，并逐步从内部市场拓展到外部市场。 例如，去年成立的马钢欣创环保公司，通过承接煤气发电、 环保设备运行维护等项目， 当年实现业务收入亿元， 净利润1000 万元。贸易等生产性服务业。业重要的效益增长点。如武钢现围绕钢铁主流程辅助配套，发展物流、信息化、工程技术、 例如，沙钢投资 300 亿元建设的玖隆 物流园区；宝钢宝信公司已经成为具有较强市场竞争力的软 件技术上市公司； 宝钢、武钢的国际贸易公司通过拓展外部 市场，已经成为企围绕後勤系统市场化

16、转型，发展生活性服务业。代城市服务集团等主业 为了 多元 而业。 因此，做精做强钢铁主业是河北钢铁集团战略研究院院长李毅仁认为， 钢铁是钢铁企 的 看家本领 ，发展多元产业不是抛开 多元 ，真正的 多元 是依托钢铁主业，借助资源和平台优 势，让产业链延伸、 价值链提升， 资源高效利用和市场边界 拓展的产物。纵观国内外着名钢铁企业多元产业发展成功的 案例，无一不是源於钢铁主 根本，同时，多元产业要 依托 主业不是 依赖 主业，多元 产业必须增强自主发展水平和可持续发展能力，实现 多元 增效 。 二是纯 养从钢铁企业发展多元产业的战略意图来看，可分为三种类 型：一是纯 赚钱 的产业，如贸易、金融类

17、产业业。三是既 赚钱又养人的业。但具体人的产业，如後勤服务类产产业，如资源综合利用、节能环保服务等新兴产 到企业实际，应从企业成长背景和资源禀赋等基础条件出 发，发展能有效发挥企业自身资源优势的产李毅仁说，纯赚钱 的产业需要强犬实力作支撑。宝钢等历 史包袱轻、冗员较少的新兴企业，主要是依靠企业实力，投 资发展以纯 赚钱 为主的产业；鞍钢、武钢等历史包袱相对 较业。在子公司层业内专家建议，发展多元产业，首先，应从战略高度提高对 多元产业发展的认识，加强系统规划、顶层设计，发挥集团 和子公司积极性，明确适合企业实际的多元产业发展定位。 在集团层面应重点围绕发挥整合优势，谋划适合规模化发 展、专业化

18、经营的产业，如做犬做强资源产业，宽化营销和 金融服务平台，拓展贸易、物流和金融服务 面，应立足於优化人力资源配置，消化主业富余人员，消减 主业人工成本，还原主业的先进性；同时，积极推进由内生 型向市场化的转变，积极培育新的效益增长点。第二，应进一步转变观念，拓宽思路，树立以存量换增量、 以资源换资本、以市场换效益的发展理念，以市场化经营模 式，积极探索非钢资源的整合路径和多元产业的发展方向。有 宽化第三，应充分利用企业内部现有的各种资源和平台优势， 效控制发展的成本和风险，多从资源整合、激活存量、 平台、延仲链条的角度推动多元产业创效。以释第四，应注重加强体制机制的变革和商业模式的创新，放改革 红利，激发发展动力。注重专业化、复合型人才队 伍建设，为多元产业发展提供强有力的人才保证。