高标准农田整治方案.docx

1、高标准农田整治方案第一章工程基本情况第一节工程概况一、工程基本概况 敦化市农村土地整治重大工程项目大蒲柴河镇功能区1标段，本标段位于大蒲柴河镇功能区腰甸子屯。建设地点：腰甸子屯。招标内容：农田水利工程、道路工程、设备购置主要工程内容为农田水利、田间道路等。二、施工项目 本工程主要施工项目包括：土方开挖、土方回填、混凝土、钢筋制安、砌石、桥涵新建路等。第二节工程施工条件 一、气象条件 在全国气候区划中属于大陆性季风气候区。受大气环流的影响，在冷暖气团交替控制下，四季气候变化明显，其气候特点是：春季干燥多大风；夏季炎热多雨；秋季天高气爽日温差大；冬季严寒而漫长。一年中寒暑温差悬殊，春秋两季短促。冬

2、季受西北季风的影响，流域处于西伯利亚大陆气团控制下，气候寒冷。日平均气温低于零度的时间一般从每年的11月上旬开始，到翌年的3月下旬，长达五个月之久。 二、地方材料条件本工程所需的当地建筑材料主要有混凝土骨料、土料及碎石料。土料主要用于建筑物回填、土地平整填筑，碎石料主要用于建筑物基础防护，混凝土骨料用于水工建筑物的混凝土工程。（一）土料本工程无土料场，所有填筑土料均利用建筑物开挖料。开挖料除个别地段含水率偏大外，其余各项指标均满足筑堤质量要求，质量合格。（二）砼细骨料混凝土细骨料采用当地商品料场，由汽车运至施工现场。 （三）砼粗骨料混凝土粗骨料，在当地采石场场采购，用汽车运至施工现场。 三、对

3、外交通条件 本项目位于梅河口市康大营镇境内，有多条乡路、村村通工程与项目交叉，对外交通非常便利。四、本工程的特点及重点、难点本工程的特点主要有：项目区面积广阔，工程项目分布分散，工程量较大，施工工期较短。工程平行施工和交叉施工项目多，同时投入的施工机械设备和劳动力要很多。为保证施工强度材料进场强度要满足施工强度要求。本工程施工的重点是土地平整、农田水利等工程。本工程施工的难点是施工战线长，平行施工项目多，施工组织具有一定的难度，需要建立完整的信息传输体系，保证项目部内部以及与个参建单位信息通畅。第三节工期要求招标文件要求计划工期：2012年9月15日至2013年12月31日，总工期473天。第

4、二章施工总体布置第一节施工总体布置原则施工总体布置应在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理、保证工期、降低成本的原则指导下进行，并注意以下各点：一、施工场地的选择要综合考虑地形、地质条件，场内外交通布置，给水、供电、防洪排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、地质条件好的场地。二、充分利用设计文件规划的施工场地，在满足施工要求的前提下，合理利用地形，合理使用场地，布置尽量紧凑，减少占地面积和减少准备工作量。三、最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。选定的场内外运输方式尽量一致，满足运输要求，运营方便可靠、经济。四、尽量利用已有设施或先行施工的成品，使临时工程

5、投入最少，以降低临时工程费。五、临时设施布置应利于生产、生活，减少工人往返时间。六、有利于减少扰民、环境保护和文明施工。七、充分考虑劳动保护、职业健康、安全与消防。第二节施工总体布置依据一、招标文件的有关规定及实地考察资料。二、工程所在地区的自然条件和技术经济条件。三、吉林省关于环保、安全、文明施工的有关规定。四、设计资料。五、施工布署和主要工程施工方案。六、施工进度计划。七、资源需要量表。八、投标人在实施本工程中的项目管理目标。第三节施工交通一、对外交通 本项目位于敦化市大蒲柴河镇镇，有多条乡路与项目区相交，对外交通非常便利。二、场内运输道路场内交通利用原有当地村村通路及田间路与各施工现场、

6、附属企业、生活管理区并与外部公路相连，可以满足施工交通要求。第四节施工供电、供水、供风及通信布置一、施工用电施工用电采用自备发电机组发电, 自备50KW发电机组2台、30kw发电机组4台。生活用电采用当地电网用电。二、施工生产及生活用水施工用水：水工建筑物处混凝土施工用水在施工现场打水井解决；其他地方施工用水采用水罐车运水解决。生活用水在施工驻地现场打井抽取地下水解决。消防用水需在施工现场和生活区分别设消防水池，每个水池容积20m3。三、施工用风采用1台1.5m3移动式空压机用于机械修理,采用6m3移动式空气压缩机用于混凝土工程凿毛、清仓等。四、施工通信通讯布置采用在项目经理部驻地安装程控电话

7、机一部，计算机一台，移动电话若干，用于对外协调联系工作。第五节施工照明布置施工区内线路使用木杆架空，电杆沿道路旁边埋设，施工照明用电采用碘钨灯根据施工需要及配置布设。第六节施工机械修配和加工厂布置一、综合修理厂综合修理厂主要承担施工设备维修、定期保养和小修等。综合修理厂建筑面积为50m2，结构为活动房，占地面积100m2。二、停车场停车场布置在施工现场附近，占地面积200m2。第七节仓库和堆料场布置一、油库由于该工程土方量不大，油料需用量不大，现场设10t储油罐1个。二、工器具、配件库工器具、配件库布置在拌和场地附近，面积100m2。三、水泥库由于各混凝土建筑物距离很远，因此水泥库设置简易型式

8、，分别在每个拌合站处设置水泥仓库,每座水泥库建筑面积根据水泥需用量确定100m2-200m2。第三章现场管理机构及职责第一节项目经理部组成机构及各岗位责任制、职责一、根据本工程结构和施工特点，为保质保量完成工程任务，我单位将派一批具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和专业化程度高、装备精良、技术水平高、经济效益好的施工队伍组成本工程施工管理的项目经理部，下设六个职能部门，即：机械物资部、财务审计部、安全保卫部、工程技术部、质量管理部、经营管理部；二个施工队。二、为实施本工程的施工与管理，项目经理部建立和完善各级管理部门，明确各部门的管理职能，实行对口的专业化管理，使各部门职能明确，职能有效发挥

9、。三、项目经理部施工组织机构框图如下：四、各岗位责任制为提高本工程的管理幅度与层次，加深系统化及规范化管理，特制定如下岗位责任制。（一）检测设备管理岗位责任制1.质量管理部设一名专职人员负责进行检验、测量和试验设备的日常管理工作。2.按照国家现行测量标准，及时按照规定的时间间隔或在使用前对检测设备进行检定，同时做好标识及记录。3.在设备搬运、维护和贮存期间，采取有效防护措施。（二）物资管理岗位责任制1.机械物资部依据“货比三家”和“对供应商的评价调查表”对供应商进行对比评价，并形成“供应商”调查档案，择优选择“供应商”。2.认真实行现场工料核算制和限额领料制度。做好收料数量准确，限额领料，施工

10、做到工完料尽，场地清。3.严格按施工进度采购材料，建立严格的采购程序，避免造成资金积压，增加资金利息支出。4.建立完善的工程（产品）标识和可追溯性控制程序，做好采购的原、半成品的标识管理工作。避免材料的施工出错，造成浪费。5.加强各类材料进场的验收工作，使材料能保证量足质好，实施计划指导生产，合理组织科学安排，避免一切返工、窝工现象。6.材料严格按规定堆放，为使用方便避免堆放混乱，造成误工、误时影响施工。7.实行工程任务单制度（1）由主管施工员开具任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成时间、应达到的质量标准。（2）凡需领用材料的生产任务，在开出任务单的同时，开限额领料单。以控制材料的领用

11、数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。（三）机械管理岗位责任制1.做好施工机械的调配工作，减少施工机械进场退消耗，并减少由于机械的空置而造成浪费。2.机械物资部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理，确保其长期处于良好状态。3.机械物资部下设设备管理员和机械维修班，设备管理员负责编制负责各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。4.对每台进场设备建立台账，对设备落实专人进行保管，保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工

12、。5.配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。6.操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。7.机械物资部每周对机械设备进行检查，上级部门机械物资部门每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标识，确保机械设备完好。（四）劳动力管理岗位责任制1.进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。2.对施工班组要进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。3.加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。4.

13、认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。5.按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。6.推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。7.加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。8.建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。（五）财务管理岗位责任制我单位本着降低施工项目成本开支，提高经济效益，实现全面总产值的目标，进行财务管理。1.严把财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。

14、2.根据工程进度计划及资源配置，财务审计部编制月财务计划，确立财务目标。3.实行帐务监督，即月末及时进行帐务处理，对工程项目施工费用和工程成本进行检查监督。4.建立稽核制度和会计内部检查制度。对工地发生的所有成本费用支出的原始凭证、记帐凭证均设置专人稽查。5.经常且认真地做到定期盘点和清查工作，对原材料、半成品、固定资产、货币资金等进行全面清理、检查，帐、物要相符。（六）工程技术管理岗位责任制1.加强技术管理，大力推广应用新方法、新工艺、新材料、新设备，提高生产效率，加快进度，降低成本，提高生产效益和社会经济效益。2.加强现场管理、采取科学的施工方法以及充分发挥项目班子每个管理人员的积极性是降

15、低工程成本的根本措施。3.加强质量管理，严格执行实行三级验收制度，避免产生质量问题，造成返工。4.认真熟悉图纸，加强对现场实行工程量的统计，减少施工额外的工程量而造成的损失。5.合理安排施工顺序，避免交叉作业所引至产品损坏的返工损失。按照施工总部署，有次序、有计划地安排施工。6.合理安排施工进度，在保证工期的前提下，根据工程施工顺序、工期缓急，提高周转材料的使用率。避免后期施工进度过紧，周转材料难以周转，造成浪费。（七）成本管理岗位责任制1.成本管理的主要内容包括：施工项目成本预测；施工项目成本决策；施工项目成本计划；施工项目成本控制；施工项目成本核算；施工项目成本分析；施工项目成本检查。五、

16、各岗位职责（一）项目经理职责1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2.严把财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。3.确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划。4.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。（二）项目副经理职责1.确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序。2.选择现场各部门的负责人。3.作为项目经理的现场代表，协助项目经理与业主以及地方政府和群众团体联系协商有关方面的问题。4.指导工程施工，规划施工现场及临时设施的布局。

17、5.指挥现场办公室、施工加工厂、工地道路等临时工程的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作。6.监督管理现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。7.建立建筑材料和工程设备供应情况的监察程序。8.建立施工进度监察系统。9.建立工程费用监察系统，并向项目费用控制部门提供有关资料。（三）技术负责人职责1.参与业主或监理单位组织的技术交底和图纸会审工作，解释设计图纸和技术规定。2.审核现场编制的技术规定，并取得业主的认可。3.协助项目经理对投标文件进行技术评价。4.提出施工所需要的基本文件清单。5.协助贯彻安全规程，及时向安全人员提出有关违反安全规程的问题。6.监督工程质量

18、的检查工作。7.参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程问题。8.组织绘制竣工图。9.协助项目经理对施工项目进行最后的检查。（四）施工员职责1.全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。2.检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难问题。3.协助测量员进行测量定线工作，并进行校对。（五）质检员职责1.熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关工程施工质量标准、法规和操作规程。2.熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制

19、。对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场有否决权。3.对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。（六）安全员职责1.熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。2.根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。3.做好新进场工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织全场安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。（七）材料员职责1.熟悉工程质量体系和质量计划，熟悉工程材料，设备工具的质量要求及性能特点，了解市场物资信息，对分供方进行采购。2.根据工程各

20、个进度计划和材料进场计划，分轻重缓急进行物资采购，既有利生产又不积压资金。（八）资料员职责1.及时收集工程图纸技术资料，工程标准、规范、文件、通知，按工作需要进行传阅或分发使用，最后归档保管。2.根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料（包括保证资料、质量检验资料、安全检查资料、分项分部工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等）并分类存档。3.建立资料借阅手续和记录，作废资料应及时做出标识。（九）测量员职责1.熟悉工程图纸和技术要求，以及国家测量规范规定，掌握业主提供的坐标，高程控制点，并做好交接手续。2.根据工程实际情况制定工程垂直控制方案和平面控制方案；实施施工各个阶段的测量定线工作；

21、按规范实施监测。3.负责测量仪器的保管和使用，按规定进行检查和校验。（十）保管员职责1.做好进场物资的交接手续，做到实物与票据相符，数量、规格、型号相符，建立保管台账。2.实施工程质量计划，物资分类，分批存放，按规定做好标识工作。熟悉各种物资性能，保管要求，对过期物资或不合格的按规定程序处理，并做出标识。（十一）部门职责1.经营管理部：主要负责预算、合同、索赔、成本核算等工作。2.工程技术部：主要负责生产调度、技术管理、施工组织设计、劳动力配置计划、计量和测量等工作。3.质量管理部：主要负责工程质量、试验等工作。4.安全保卫部：主要负责安全管理、消防保卫、文明施工和环境保护工作。5.财务审计部

22、：主要负责资金收支、成本核算和劳动分配等工作。6.机械物资部：主要负责材料、工具的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。第二节项目经理部组成人员及技术工人配备根据本工程结构和施工特点，为保质保量完成工程任务，我单位将派一批具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和专业化程度高、装备精良、技术水平高、经济效益好的施工队伍组成本工程施工管理的项目经理部。项目经理部配备项目经理1人，技术负责人1人，工程技术部负责人1人，经营管理部负责人1人，质量管理部负责人1人，财务审计部负责人1人，机械物资部负责人1人，安全保卫部负责人1人。技术工人配备150人，其中司机40人（包

23、括挖掘机、装载机、推土机、压路机等特种设备人员），钢筋工10人、木工10人、混凝土工15人、修理工5人，电工5人，电焊工5人；技术管理人员施工员 5人，测量员1人，质检员1人、试验员1人、安全员1人。本工程的人员配备足以满足本工程的施工需要。第三节现场施工管理一、施工管理任务和模式根据批准的基本建设计划，设计文件和施工合同所确定的要求，对工程施工活动进行计划，决策、组织、指挥、监督，调整及控制和协调；在施工过程中正确有效地使用人力、材料、机械设备、资金，达到工程进度快，质量好，成本低，施工安全的目标。施工管理人员，为了多快好省地完成工程施工任务，必须按照客观规律，合理组织管理工程施工全部生产经

24、营活动。整个施工管理按照“制订计划，组织实施，反馈控制”的管理职能循环，周而复始地运转，使管理水平不断提高。其管理模式为一个中心，三个系统。二、施工管理程序工程由项目经理组织和统一安排、协调施工。项目副经理统一现场指挥实施，并负责日常工作，合理组织安排有关部门平行作业，落实各部门职责、权限。技术负责人负责组织好技术交底、技术研讨会，做好工程统计、计划和各种报表，全面掌握整个工程进度和质量，负责与监理、业主的联系工作，并协调好与业主、监理的关系。三、生产调度联络协调（一）项目经理部实行生产调度会制度、每天由项目经理主持召开。（二）各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。（三）由项目

25、经理下达任务单，明确任务名称、责任人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等，并作为考核业绩的指标。（四）项目经理部通过有效的管理，控制整体进度和质量，协调各方存在的因素。第四章施工方案与技术措施第一节施工总体部署本工程的特点主要有：项目区面积广阔，工程项目分布分散，每个建筑物工程量不大，工程平行施工和交叉施工项目多，同时投入的施工机械设备和劳动力要很多。为保证施工强度材料进场强度要满足施工强度要求。本工程施工的难点是由于战线长，平行施工项目多，施工组织具有一定的难度，需要建立完整的信息传输体系，保证项目部内部以及与各参建单位信息通畅。一、施工队伍配备设置三个施工队，第一施工队，第二施

26、工队和综合施工队，每个施工队设置土方施工小队、混凝土施工小队。各个小队由施工队长统一协调和技术管理，减少各施工队之间相互影响。保证各工序达到连续施工、工序间形成流水作业。二、工程施工整体安排程序根据对现场情况踏察及结合本工程的施工任务情况，进行分项分期施工：进场后，首先施工场内施工道路、仓库、住房等施工临建设施；做好风、水、电、生产检修车间等临时生产设施的布置、施工、维护工作，为主体工程的施工奠定良好的基础。开工后，首先进行各临时施工路的修建，连接各施工区域。本工程的主要施工内容为农田水利、水工建筑物及新建主干路等工程。计划2012年9月15日开始进行主体工程施工，整体工程于2013年12月3

27、1日前完工。三、施工方案土方开挖施工方案： 1m3采用挖掘机开挖基础，人工配合清理基底， 10t自卸汽车运土料、推土机平整集料。混凝土施工方案：0.4m3搅拌机拌制混凝土,人工振捣,1吨翻斗车运输。四、施工顺序土方开挖：施工准备测量放线、报监理工程师审批表层植被、杂物清理开挖及运输特殊部位处理测量复检、验收结束。混凝土浇筑：基面验收模板安装钢筋制安仓面验收混凝土拌合混凝土运输混凝土振捣混凝土养护。第二节施工测量一、施工测量依据土地开发整理项目验收规程TD/T1013-2000；土地开发整理标准TD/T101110132000；水利水电工程施工测量规范（SL52-93）；堤防工程施工规范SL26

28、0-98；农田排水工程技术规范SL/T4-1999；水闸施工规范SL27-91；泵站技术规范SD-204-86；公路工程技术标准JTGB01-2003；国家三角测量和精密导线测量规范；国家一、二等水准测量规范（GB12897-91）；国家三、四等水准测量规范（GB12898-91）；中、短程光电测距规范（ZBA76002-87）；以及设计图纸、修改通知、监理部门的其它技术要求。二、施工测量内容（一）施工前的施工控制网的建立。（二）建筑物定位和基础放样（三）细部测设，土方挖填边线等。三、施工测量控制点、高程点布设本工程的施工测量是以三等水准点为依据，按三等水准测量要求从一个水准点开始引测，经过排

29、水工程轴线上若干中线桩后，附合到下一个水准点进行检核，其闭合差不得超过10mm（n为测站数）。（一）根据招标文件，我单位根据监理人提供的基准控制点，建立本工程的施工测量控制网。（二）根据监理人提供测量基本控制点、基线和高程点的基本数据，同监理人共同校核基本控制点、基线和高程点的测量精度，并复核资料及数据的准确性。（三）根据水利水电工程施工测量规范和本工程施工精度要求，布设本工程工程平面控制网和高程控制网。总的布置原则是由高级到低级，分级布网，逐级控制。（四）平面控制点应选在埋于混凝土中的钢筋上，并在其上刻十字丝其交点为控制点中心，测设轴线控制的标点（简称轴线点），其相邻标点位置的中误差应小于1

30、0mm。（五）平面控制点，应选埋于通视良好，有利于扩展，方便放样，地基稳定且能较长期保存的地方。（六）平面控制网建立后，应定期进行复测，若发现控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度应不低于测设的精度。（七）施工水准网的布设应按由高到低逐等控制的原则进行。接测国家水准点时，必须接测两点以上，检测高差符合要求后，方能正式布网。（八）平面及高程控制点周围应有醒目的保护装置以防止机械碰撞。（九）根据水利水电工程施工测量规范（SL52-93）标准，本工程布设三等平面控制网和三等高程控制网，可以保证施工测量精度。（十）平面控制网布设1.利用光电测距的闭合导线方法进行测设。 (1)双线边AB为已知边(2)单

31、线边为未知边，由测距仪实测(3)各内角为左角，由电子经纬仪实侧。2.测设平面控制网应注意几点问题：(1)平面控制点应选在通视良好，交通方便，地基稳定且能长期保存的地方，视线离障碍物不宜小于2m。(2)控制点的分布，应做到堤轴线以下的点数多于堤轴线以上的点数。(3)位于主体工程附近的各等级控制点和主轴线标志点，应埋设具有强制归心装置的砼观测墩（即在埋在砼中的钢筋点上刻上十字丝，其交点为控制点中心）。(4)各等级控制点周围应有醒目的保护装置，以防止车辆或机械碰撞。(5)视线应避开强电磁场的干扰及吸热不同的地区。(6)水平角观测严格按国家三角测量和精密导线测量规范规定执行。(7)测距前应先检查电池电压是否符合要求，在低温作业下应有一定预热时间。(8)测距应在成像清晰、稳定的情况下进行，避免强光源反射影响。(9)晴天作业时，测站主机必须打伞遮阳，不宜逆光观测。(10)温度计应悬挂在测站附近，离开地面和人体1.5m以外的阴凉处，读数前