二建机电总结部分要点.docx

1、二建机电总结部分要点2H320010机电工程项目投标与合同管理2H320011项目投标程序一、招投标程序标前准备、招标投标、评标定标二、招标文件内容投标邀请书、合同条件、工程范围、图纸、工程量清单、补充资料等三、投标文件内容协议书、投标书、合同文件、施工组织设计和主要施工方案、工程量清单等四、招投标文件的实施招标文件是招标核心文件，也是投标文件编制依据，合同文件基础2H320012 项目投标文件的编制 投标书：商务标书、经济标书、技术标书一、编制的主要依据 设计图纸、合同条件、质量安全工期要求、工程表、工程材料设备清单等二、编制的步骤 承包工程有固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。单价合

2、同步骤：研究招标文件；现场考察；复核工程量；编制施工规划；计算各种单价及费用三、工程量清单计价的运用工程量清单是表现工程：分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费清单、税金清单工程量清单是招标文件的组成，招标人提供的文件，编制人是招标人或其委托的工程造价咨询单位。一经中标且签订合同，就成为合同组成部分。主要运用在招投评标三阶段。四、制作投标标书【考点一】1、对招标文件进行研究，就图纸进行理解2、对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，看招标人是否允许对误差进行调整决定审核办法。若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见，取得招标

3、人同意后进行调整；若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现较大误差，可利用调整项目单价方法解决。工程量单价：工料单价法、综合单价法。我国现行使用综合单价法，五、投标的决策投标决策可以分为哪两阶段？各阶段应进行哪些工作？（了解）【考点二】投标决策可以分为两阶段进行，即前期阶段和后期阶段。1、前期阶段：对投标与否做出论证。通常情况下，对下列招标项目应放弃投标：例如本施工企业主营和兼营能力之外的项目；工程规模、技术要求超过本施工企业技术等级的项目；本施工企业生产任务饱满，而招标工程的盈利水平较低或风险较大的项目；本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如

4、竞争对手的项目等。2、后期阶段：主要研究准备投什么性质的标，以及在投标中采取的策略。按性质分，投标可分为哪几类？【考点三】投标性质可分为：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。影响投标决策的主观因素有哪些？客观因素有哪些？【考点四】1、主观因素：技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力2、客观因素： 业主、监理工程师的情况分析、竞争对手的情况分析、承包工程的风险2H320013项目合同签订与变更总承包合同管理包括内容：订立、履行、变更、争议、索赔、终止。一、总承包合同范围：【考点五】 1、如果包括工程设备采购，应另签合同或者协议书，作为补充合同。2、如果包括负荷联动或投料试生产，应另签合同

5、或者协议书，作为补充合同。3、根据合同范围履行，国际项目合同采用国际惯例。4、订购材料前，将样品送审，或指定实验室试验，结果报监理工程师审核，并随时抽样质量。二、分包合同范围：由总承包方分包给具有资质的第三方的行为。分包合同包括：专业工程分包、劳务分包。劳务分包合同包括：劳务方开工完工时间、工程施工范围、应遵守的技术标准、法律法规等。三、合同的变更：【考点六】合同变更包括：工程变更、设计变更。工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。设计变更主要包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序等。四、合同风险【考点七】（一

6、）合同风险主要有：材料设备风险，人员风险，组织协调风险，政治及社会风险，自然环境风险，经济风险。（二）规避风险的对策 1. 分散和转移风险：投保；分包2. 预防风险：签订一个完善有利的承包合同。在合同中明确：业主的供料责任（质量、时间）；业主的风险责任；协调责任；明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料。3. 拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案。4. 外汇风险回避：利用各种可能进行国际合理避税；利用资金进行有利于自己的国际贸易。2H320014分包合同管理一、工程分包的原则和基本条件（一）遵照分包管理程序，原则：加强分包管理、保证分包工程质量、提高工程效益。（二）工程分包的范围：（判断工程是否

7、可以分包？）【考点八】1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目；2.不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目；3.一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。注意：不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表（监理工程师）的认可。分包单位不得再次把工程转包给其他单位。二、发包程序：【考点九】1、对分包方（投标人）进行资格审查。包括哪些方面？资质等级企业营业执照、企业资质等级证书；法人资格证书；授权代表的授权委托书；资源条件（财、机）近三年的财务审计报告；主要施工机具、机械设备一览表。企业概况企业概况及履约能力说明资料；施工能

8、力及业绩近三年施工业绩及其证明材料；2、采用招标方式选择分包方。规定纪律、避免徇私舞弊和不正当竞争手段。3、评标和定标。有一个相互制约且专业人员组成的机构。4、签订“工程分包合同”。三、施工合同文本对分包的规定 总包分包发生抵触时以总包为准，分包不能解除总包义务和权利，总包派专人对分包管理。四、分包方的权利和义务分包根据分包合同享受相应权利，分包合同应明确具体，分包方不得再转包给其他单位。分包、总包、业主三方的关系（提取P94-95第三至第七大点，易出判断分析题）【考点十】1.分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。分包方的任何违约或疏忽，总包方均要承担连带责任，业主既可以向分包方，也可以向总

9、包方提出索赔。2.总包方对分包方及分包工程的施工，应进行全过程的管理。这包括了：施工准备、进场施工、工序交验、 竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等的全过程。3.分包方不能直接与业主或监理发生联系（因为二者没有合同关系）。例如：分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。由于业主的原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失，应由总承包方与业主共同协商解决，或依据合同的约定解决。五、分包方的职责1、保证分包工程质量、安全、工期； 2、按施工组织设计编制施工方案；3、编制施工进度计划、

10、预算、结算；4、向总包提供质量、安全、技术等资料。六、总包方的职责 1、为分包方创造施工条件。包括临时图纸、技术文件、规章制度、资金等 2、对分包方施工质量和安全生产进行监督、指导。七、工程分包的履行与管理 1、总包对分包管理（5过程、5方面）：施工准备、进场施工、工序交接、竣工验收、工程保修； 技术、质量、安全、进度、工程款支付。 2、对分包工程施工管理的主要依据 【考点十一】工程总承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的国家、行业标准，有关法律法规及规范、规程、规章制度；总承包方及监理单位的指令。3、分包方对开工、关键工序交验、竣工验收过程：自行检验合格；通知总包组织预验收；总包通知业主检

11、查验收。4、总包及其他主管及时审核分包工程施工组织设计、方案、进度计划、质量及安全保证体系措施、隐蔽工程报告及竣工报告等，提出审核意见并批复。5、分包出现技术质量问题或违章，总包以书面形式令改正。发生重大质量安全事故可建议终止合同。6、业主原因造成分包合同问题，由总包方与业主协商。2H320014 合同索赔的应用一、索赔发生原因 设计和施工变更、合同规定及用词、项目管理模式变化二、索赔分类按索赔发生的原因（或索赔的目的），可以分为哪些索赔？【考点十二】1、按索赔目的可分为工期索赔、费用索赔。2、按索赔发生的原因可分为延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔、不利现场条件索赔。三、施工索赔的实施

12、简述索赔的处理过程（或索赔程序）【考点十三】1、发出索赔意向通知：书面形式，仅表明意向，不涉及索赔数额，文字应简明扼要。2、资料准备 3、编写索赔报告：是正式报告。4、提交索赔报告 5、评审索赔报告（监理工程师评审）6、谈判 7、争端解决。3种解决方式：谈判；提交总监理工程师解决；仲裁。注意3个28天（时效性）：（参考施工管理p228232） 索赔事件发生后的28天内，施工单位应发出索赔意向通知。否则视为放弃索赔。施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告。监理工程师在收到索赔文件后的28天内给予答复；若未答复，视同索赔要求全部得到满足。承包方实施索赔的理由有哪些？（常要求分析索赔合

13、理性，不要背、要求理解）【考点十四】 1.发包人违反合同，给承包人造成时间、费用的损失；2.工程变更造成的时间、费用损失；3.监理工程师的错误造成的时间、费用的损失；4.发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成的承包人的费用增加；5.非承包人原因导致项目缺陷的修复所发生的费用；（如不可抗力）6.非承包人原因导致工程停工造成的损失；（选址不当，如发现地下文物）7.与国家的政策法规有冲突而造成的费用损失。索赔的计算教材P99案例 【考点十五】索赔的技巧组件有力稳定的索赔班子；确定正确索赔战略和策略；及早发现索赔机会；对口头变更指令及时书面确认；发出索赔通知书；论证要充足；计价方法和款额适当；以单项索

14、赔为主，总索赔为辅。2H320020机电工程项目施工组织设计施工组织设计是指导施工全过程中各项施工活动的技术综合性文件。2H320021 施工组织设计策划与编制一、编制依据 施工组织设计编制依据（6条）【考点一】工程施工合同及招标、投标文件 已经批准的初步设计及有关的图纸资料工程概算和主要工程量 设备清单及主要材料清单主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料 现场情况调查资料二、施工组织设计类型用于判断施工组织设计属什么类型？理由？ 【考点二】1、施工组织总设计：一般以机电工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品生产工艺系统组合为对象。2、（单位工程）施工组织设计。一般以单位工程项目为对象。根

15、据施工组织总设计来编制。3、施工方案。一般以难度较大，施工工艺较复杂，技术及质量要求较高，采用新工艺的分部分项或专业工程为对象，例如大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案等。（结合背景分析，应编写哪些主要的施工方案？） 投标时与施工时不同，投标时以招标文件编制，施工时以合同为依据。三、单位工程施工组织设计的主要内容 1、工程概况 2、施工部署 3、施工进度计划 4、施工准备计划（人、机、料、法、环） 5、资源配置计划 6、主要施工方案 7、技术、组织、质量及安全措施 8、主要技术经济指标 9、施工总平面图2H320022施工方案的编制一、施工方案的编制依据【考点三】1.已

16、批准的施工图和设计变更，设备出厂技术文件；2.已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计；3.合同规定采用的标准、规范、规程等；4.施工环境及条件；5.类似工程的经验和专题总结。二、施工方案的内容【考点四】1.工程概况及施工特点。 2.确定施工程序、顺序和施工方法。3.对各种资源的配置和要求。 4.进度计划安排。5.工程质量要求。 6.安全技术措施。简化记忆：工程概况、施工顺序、资源计划、进度计划、质量、安全注：施工组织设计比施工方案的内容多了：施工准备计划、主要技术经济指标、施工总平面布置。三、施工方案编制要求 1、提出施工方法、质量目标、安全保障措施 2、多方法进行择优、技术经济比较 3、施

17、工可行性 4、立足于施工冬天环境 4、对不确定性要有预案三、施工方案编写程序 明确需求确定目标分析与综合评价优化提供方案审核批准（总工程师）2H320023 施工方案技术经济比较方法一、施工方案技术经济分析方法选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案分析原则：两个以上方案、可行性、可比性、客观性对施工方案进行经济评价，常用的方法是综合评价法。【考点五】（1）综合评价法公式： （2）用上述公式计算出最大的方案评价值，就是被选择的方案。相加等于1的为权值B。需要进行经济分析的施工方案有哪些？（重点）【考点六】经济分析常见的主要施工方案有：特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、

18、吊装方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；特殊作业方案； 现场预制和工厂预制的方案；综合系统试验及无损检测方案； 采用新技术、新工艺的方案；关键过程技术方案等。 二、施工方案的技术经济比较施工方案的技术经济比较包括哪些方面？【考点七】1.技术的先进性比较比较各方案的技术效率。如：吊装技术中的起吊吨位、每吊时间间隔、吊装直径范围、起吊高度等；焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等。2.经济的合理性比较3.方案的重要性比较2H320024 施工总平面图设计与管理一、施工总平面图设计依据二、施工总平面图的内容三、施

19、工总平面图编制要求1、紧凑方便，合理利用地形，节约用地，少占农田2、短运输，少搬运，二次搬运减到最少3、少用资金，临时设施可利用社会资源4、减少交叉作业，符合施工管理流程5、利于施工、生活、安全等，满足现场文明整洁要求6、符合国家有关的规定和法律法规。四、施工总平面图设计步骤 起重机的位置设备组合设备组合、加工及堆放场地设备库区、材料库区交通运输办公生活等临时设施供水供电供热线路计算经济指标综合对比评价修改及制图五、施工总平面图设计要点【考点八】起重机械的布置； 设备组合、加工及堆放场地的布置； 交通运输平面布置；办公、生活等临时设施的布置； 供水、供电、供热路线的布置； 经济指标。2H320

20、030机电工程项目施工资源管理2H320031掌握项目人力资源管理的要求一、特殊作业人员包括：特种作业人员和特种设备作业人员。需经专业技术培训，通过基础理论和实际操作合格取得证书。必须加强培训、考核、上岗、档案的管理，保证符合性和有效性。二、特种作业人员容易发生人员伤亡事故，对本人、他人及周围设施安全可能造成重大危害的作业。三、特种设备作业人员锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械客运索道、大型游乐设施、场内机动车辆等。锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道由持有相应类别和项目的焊工合格证书的焊工担任。特殊作业人员的管理要求有哪些？（分析特种人员管理在哪些方面失控或哪些方面需改进？）重

21、点进行专业技术培训； 参加考试合格； 取得相应的资格证、操作证，并保证符合性和有效性；特种作业操作证，每3年复审1次。连续从事本工种10年以上的，经用人单位进行知识更新教育后，复审时间可延长至每6年1次。焊工合格证（含合格项目）有效期为3年。特种作业人员或特种设备焊接人员离开岗位6个月以上的，必须重新进行实际操作考核或重新考试，合格后方可上岗。持证上岗； 建立人员档案。即加强对特殊作业人员的培训、考核、上岗和档案的管理，以保持其符合性和有效性。机电安装常见的特种作业人员有哪些？特种设备作业人员有哪些？【考点二】常见的特种作业人员有：焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工等。主要的特种

22、设备作业人员有：焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。2H320032掌握项目设备管理的要求一、工程设备的界定业主所有，竣工后向业主办理移交手续。二、工程设备管理的一般要求设备管理的要求有哪些？（分析设备管理在哪些方面失控）【考点三】（一）一般要求：1.建立现场管理制度；2.配备设备管理人员；3.完善信息反馈和记录见证手续；4.丢失、损坏时，保持记录。（二）进场验收进场检验，做到：1.质量合格：（1）看外包装完整；（2）开箱检验：清点数量；设备外观质量检查；有无缺件、错供2.技术资料齐全、准确；3.做出完整、齐全的记录，并有验收各方签字。（三）存储保管1.库房专人保管 2.选择合适存放场地和库房

23、3.入库和领发手续 4.妥善保管，定期维护（四）安装调试：做好防护保护措施，避免损坏设备，完成后进行区域性封闭，有条件可提前交建设单位保管。 2H320032掌握项目材料管理的要求材料管理的要求有哪些？（分析材料管理在哪些方面失控）重点【考点四】常用材料的管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收管理及不合格材料的处置等。（一）采购的要求主要材料和大宗材料应由企业物资管理部门制定采购计划；应由专门的材料采购员进行采购；审定供应人，选择合格供货商； 签订供货合同（二）验收的要求进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识。1.进场的材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证。2

24、.要求复检的材料应有取样送检证明报告。（三）储存和保管的要求1.应分类分区堆放，并编号、标识。2.易燃易爆的材料应专门存放、专人保管，并有严格的防火、防爆措施。 3.易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。4.易锈蚀材料应采取必要的防潮措施等。5.材料的账、卡、物及其质量保证文件齐全、相符。（四）标识材料经切割后，应及时将原标识移植到标识被切除的部位上，即标识移植。对质量标识不清或失去标识的材料，在查明其材质后，应重新做出标识。（五）发放材料使用单位应预先报送材料需用计划，领用前办理相应的审批手续，严格执行限额领料制度。（六）回收及不合格材料处理对于库外材料、余料、设施用料应按材料管理程序办理回

25、收手续；对验收不合格的材料应：办理更换、退货；征得同意后，让步接收或降级使用；做好明显标记，单独存放。2H320033掌握大型机具管理的要求一、主要施工机具的分类二、施工机具的选择原则【考点五】施工机具的选择主要按类型、主要性能参数、操作性能来进行。三、施工机具的管理要求【考点六】1.施工机具的使用应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。2.对施工机械操作人员必须持证上岗；严格按操作规程作业；搞好设备日常维护；认真做好机械设备运行记录；保证机械设备安全运行。3.施工机具的调度应依据工程进度和工作需要制定同步的进出场计划。4.坚持机具进退场验收制度，以确保机具处于完好状

26、态。5.需在现场组装的大型机具，使用前要组织验收，以验证组装质量和安全性能，合格后方可启用。2H320034熟悉项目资金合理使用的要求一、项目部资金管理的一般要求1、编制资金收支预测表 2、编制流动资金计划3、用款计划控制资金使用，坚持“以收定支、节约支出、降低成本”的原则4、资金筹措原则：充分利用自有资金，经过收支对比按差额筹措，尽量利用低利率贷款二、资金使用控制1、应尽量节约支出，保证支出合理性。2、加强财务核算。3、坚持做好项目定期资金分析。2H320040施工进度控制在机电工程项目中的应用进度控制目标有总目标和阶段性目标。通过对施工进度计划的编制、实施、检查、调整进行闭环控制。2H32

27、0041掌握施工总进度计划编制计划对象为开、竣工时间。一、施工总进度计划的编制依据总承包合同和投标文件中承诺，准备阶段的项目建设计划，地方行政部门规定，材料供应信息，水文地质等。二、施工总进度计划的表达方法横道图计划的特点（了解）【考点一】1.编制方法简单，直观清晰。 2.便于实际进度与计划进度进行比较。3.便于计算劳动力、物资和资金的需要量。4.不易于反映各计划对象间的相互制约和内在的逻辑关系。（缺点）网络图计划的特点（了解）【考点二】1.能反映各计划对象（工作）间的相互制约和内在的逻辑关系。2.可以进行各种时间参数的计算，便于计划优化。3.可以反映出工期最长的关键线路，便于突出进度计划的管

28、理重点。4.能反映非关键线路中的时间储备，可以指导计划实施时合理调度人力、物力，使计划执行平稳均衡，有利于降低施工成本。5.能应用计算机软件编制和管理计划，可快捷得出各类实时数据，便于判断计划执行的偏差数值和计划调整的重点部位。总进度表达形式的选择：民用施工机电与土建表示形式一致；工业土建要符合机电总进度的安排，若土建为分包则与机电一致。三：施工总进度计划编制步骤 1、划分单位工程 2、确定每个单位工程量工作量 3、确定单位工程持续时间 4、明确衔接关系，合理安排开工顺序 5、安排总进度计划，初步编制计划图标 6、内部审核 7、修正和审议 8、外部审议9、定案2H320042掌握单位工程进度计

29、划实施一、单位工程进度计划特点1、步骤、时间与总进度计划一致。是月旬日计划的依据。2、宜采用网络计划图3、是人力、物资需求计划编制的依据，对施工安全、质量起引导作用4、包括施工准备、全面施工、试运行、交工验收个阶段全部工作二、单位工程进度计划的实施如何实施进度计划？ 【考点三】除应抓好进度计划的修订、实施、检查、调整（PDCA）动态循环外，还应做好：1、实施前的交底； 参加交底人员（5人）：项目负责人、计划人员、调度人员、作业队组长、相关物资供应、安全、质量管理人员 交底内容( 5项)：明确关键线路和工作；交代人力资源和物资保障；确定分工；确定衔接关系；介绍安全技术要领和质量目标2、实施中的进

30、度统计（物资和工作）； 3、实施中的生产要素调度（消偏差）； 4、实施期末的小结。2H320043掌握作业进度计划实施一、作业进度计划的特点 1、起止时间符合单位工程进度计划。分为月旬日计划。 2、可按分项工程或工序为单位。最具可操作性，单位是形象进度的实务工程量。 3、宜用横道图计划表达 4、施工顺序安排：先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件。二、作业进度计划的实施1、实施的准备 2、实施的检查 3、实施的小结进度计划的类型有哪些？应编制哪些阶段性的进度计划？应选择什么表达方式？【考点四】1、施工总进度计划：应由多个单位工程组成或工期较长需跨越两个年度及以上的项目。一般分年、季、月三个层次，非常有必要再加“旬或周”。通常划分节点粗大，逻辑关系清楚，横道图表达为宜；若强调规模大，制约因素多，则用网络图表达。2、单位工程进度计划：可分月、旬（周）、日三个层次。 专业多，专业面交换，网络图表达为宜。3、项目作业进度计划：可分月、旬（周）、日三个层次。已充分考