项目部基础管理工作实施细则.docx

1、项目部基础管理工作实施细则项目部基础管理工作实施细则*城建八密云上河湾项目部劳动纪律管理办法遵守劳动纪律是对企业每个干部、职工的基本要求。劳动纪律执行得好与坏，充分反映了一个单位和一个部门的精神面貌。为加强劳动纪律管理，合理的安排施工生产，提高工作效率，根据中华人民共和国劳动合同法和公司制定的“职工假期管理办法”、“人才管理中心管理办法”、“职工劳动纪律管理和工作时间管理办法”，并结合项目经理部的具具体情况，特制定项目部劳劳动纪律管理办法。 一、项目部全体职工必必须严格遵守国家法律、法法规和公司的规章制度，维维护社会公德。二、项目目部季节性劳动作息时间。冬、春季作息时间上午88:00时至11:

2、40时时，下午13:00时至117:00时；夏、秋季作作息时间上午8:00时至至11:40时，下午133:30时至17:30时时。考虑到项目远离市区区，本着“以人为本”的原原则，对周一上班与周五下下班时间特做如下规定：周周一早晨9：00时之前必必须到岗，周五下午在4:00时之后，方可根据工工作需要经部门主管批准后后提前下班。 三、全体职工应自觉遵守项目目部规定的季节性劳动作息息时间，做到不迟到、不早早退、不无故缺勤旷工。在在工作中坚守岗位，不得办办私事、不消极怠工；严禁禁酗酒、打架斗殴；严禁利利用职务之便行贿受贿、牟牟取私利、损公肥私。积极极维护施工生产和工作秩序序。 四、自觉服从从工作分配，

3、听从组织安排排，在施工生产工作中遵守守安全技术操作规程，搞好好安全生产、文明施工。 五、积极参加各级级组织活动，参加政治、文文化技术和业务知识学习，不断提高自身素质和业务务管理水平。 六、实事求是、坚持原则、秉秉公办事、坚决同消极腐败败等不良倾向作斗争，维护护企业、职工的合法利益。 七、项目部职工工应发扬艰苦奋斗作风，做做到勤俭节约，杜绝浪费，提高财物使用效益。不得得利用公家物品为私人谋利利。保持办公用品、设备的的完好和办公区域的卫生、整洁。 八、严格格考勤管理制度。各部门选选派有责任心、办事公道，不弄虚作假的同志负责各各部门的日常考勤，当月225日之前由各部门责任人人审核后报项目部劳资统一一

4、汇总，报书记、经理审核核签字后上报公司人力资源源部，职工的上下班时间由由劳资员和各部门领导共同同监督，每天按规定时间上上下班。 九、职工请请、销假应按以下程序办理理，并取得相应的凭证。 1、事假：职工确确因有事需要本人料理的，要事先书面申请，主管领领导研究批准找劳资员登记记后，方可休假，事假期间间遇有非工伤、病假按事假假处理，经批准的事假期满满后仍不能上班的，必须出出具有效证明，否则超假时时间按旷工处理。 2、病假和工伤假：职工工因病休假必须持有医保合合同医院或住家附近区、市市级医院开具的休假证明，并及时交考勤员方可按病病假处理，职工因工负伤的的按上级有关规定办理手续续。 3、探亲假、年休假：

5、干部、职工休探探亲假按上级有关规定办理理，在休假期间遇有特殊情情况，必须提前通知单位领领导，经批准后方可延期，归队后补办有关手续，否否则按事假对待。干部、职职工休年休假，由项目部领领导根据工程情况安排休假假，安排休假的职工必须按按时间段进行休假，由于工工程需要休不了假的，按上上级有关规定执行。 4、婚假、丧假、产假假、工伤假：干部、职工休休以上几种假期均按上级有有关规定办理。 十十、加班、值班的有关规定定： 1、周六、周周日值班、上班：各部门据据施工生产情况，报生产部部门进行统一安排，并由生生产部门做好考勤记录，安安排上班人员无故不上班者者按旷工对待。周六、周日日上班的人员，可以在适当当的时候

6、，经项目部领导安安排进行调休，因工作需求求无法调休的人员按公司有有关规定办理。#2、日常值班：日常值班人员员必须坚守岗位，不得脱岗岗、离岗，全权处理工地一一切事物，无故脱岗、离岗岗者按旷工对待。 十一、外出开会、学习、办公事的有关规定： 11、外出办公事、开会、学学习人员必须向领导请假，同意后方可外出，否则视视为旷工，按有关规定处理理。 2、经公司批批准同意参加学历教育的人人员，在上学期间不得占用用工作时间，必须占用工作作时间的，支付工资时按公公司有关文件规定执行。 3、经公司批准同同意参加岗位培训、职称培培训和公司内部培训等种类类学习的人员，在学习期间间占用工作时间的，考勤时时按学习考勤，周

7、六、周日日学习不进行调休，且不能能计算加班。 十二二、对各项违纪、违规的处处理： 1、职工要要正常上下班（包括周六、周日安排加班的），累计计三次迟到（每次1小时以以内含1小时）视为旷工一一天； 迟到一小时以上者者视为旷工一天；旷工按有有关规定扣发当日工资；一一个月内累计旷工三天及以以上者报公司处理。 2、职工在工作时间内内或中午不允许喝酒（特殊殊业务招待除外），凡是喝喝酒影响工作的，各级领导导有权停止其工作，停工期期间视为旷工对待。 3、病假、事假按上级级有关规定执行。 4、因公出差旅游、休假假按有关规定执行。 5、考勤弄虚作假，每每发现一次扣当事人1000元。 6、凡是安安排值班的人员，发现

8、有脱脱岗的，每次罚款100元元。因脱岗造成后果的报请请公司进行处理。 7、工作时间内禁止利用用电脑玩游戏、看电影、上上网聊天、炒股、洗车或做做与工作无关的事，若违反反，每发现一次罚当事人2200元，罚部门领导1000元。 8、对对完不成项目部下达的工作作任务或指标的，视其情节节轻重酌情进行处理，情节节严重的，调离其工作岗位位。9、对违反项目部劳动纪律管理办法的，经教育屡教不改的，请示示上级后退回公司。100、项目部招聘人员除厨师师、门卫之外，其余人员每每周视工作需要可安排休息息一天，事假等其他假期参参照以上规定执行。 十三、本办法由项目部部劳资员负责解释，本办法法如与上级文件相抵触时，按上级文

9、件执行。*城建八密云云上河湾项目部施工生产产和绿色文明施工管理规定定 一、生产管管理生产管理是一项综合合的管理，是从工程开工到到工程竣工全过程的管理，因此，抓好生产管理是项项目部的关键工作。项目部部各科室必须全力配合。生生产管理，首先要编制施工工进度计划，并负责贯彻落落实；其次协调各栋号，各各专业之间的关系，采取措措施，管理到位，提供帮助助与服务；对工程形象进度度按周计划进行核查，有问问题及时纠偏，分析原因。 1、制订计划：根据施组的总体计划，由由栋号负责人编制季度、月月、周施工进度计划，报项项目经理审核，经同意后由由资料员按程序上报甲方、监理，甲方、监理审批后后再抄送技术科、各土建施施工队、

10、各专业施工队。技术组按该计划提出工程程材料使用计划，安全管理理人员负责安全防护用品计计划（防护网、消防器材、防护警示牌和所设置的各各种安全标志及宣传条幅等等）经项目总工和生产副经经理审核后上报项目经理，待项目经理审批后及时转转交给材料科，材料科按时时间要求组织进货。进货后后材料科及时组织有关人员员进行验收，填写通知单，需要提供材质证明的一并并提供给资料员和试验员，安排试验。技术组按按该计划及时编制分项施工工方案及技术交底，做好施施工技术准备工作。各各专业队按计划组织材料、机具、设备进场，安排各各工种人员进场，做好施工工准备。 2、组织织协调：施工组织是决定施施工目标实现的关键，所以以各科室必须

11、紧紧围绕施工工生产开展工作。栋号负责责人定时组织各专业负责人人召开生产协调会，协调各各工序、各专业之间在施工工中出现的问题，并给予及及时的解决，保证各专业正正常作业，做到施工计划的的落实。 3、加强强管理：以栋号为单位，成成立分片管理，集中考核。栋号负责人全权负责该栋栋号的文明安全施工，合理理安排各工序的是施工时间间，做好各专业之间的协调调，组织工序检验批的验收收，加强过程控制，为下道道工序的施工创造条件。 4、做好施工日志志填写工作：栋号负责人必必须建立施工日志，记录每每天的工作安排，作业内容容，安全情况，人员数量，质量情况，天气情况等。 5、成品保护：由技术科编制成品保护措措施，提出需要的

12、材料计划划，及时安排保护，防止破破坏。 二、安全管管理做好安全管理工作，确保安全生产，是开展正正常生产活动的前提条件；因此必须做到安全管理，有制度、有专人负责，有有健全措施、有专人负责落落实，有专人检查，有应急急方案。所有人员必须高度度重视安全管理，坚持“安安全第一，预防为主”的方方针。 1、成立安安全管理领导小组：组长项项目经理，副组长为副经理理，组员有总工、安全员、栋号负责人、材料科长等等。项目经理是安全生产产的第一责任人，项目副经经理主抓安全工作，安全员员负责具体落实施工现场的的安全管理作业。 2、过程管理：安全工作作贯穿于施工的全过程，开开工前由总工负责进行安全全总交底，并会同生产副经

13、经理、安全员组织全体施工工人员进行安全交底。每项项工作开始之前，技术部门门必须下达安全技术交底，交底需经相关人员签字。各班组在施工活动开始前前，由班组长组织所有班组组人员进行班前安全教育，形成教育记录并签字后方方可施工。安全员和栋号负负责人要随时检查班前教育育纪录，防止流于形式。施施工过程中，施工队的专职职安全员必须全过程监控各各作业面的情况，兼职安全全员要随时提醒施工人员需需要注意的安全事项，有问问题及时向经理部安全员反反映。项目部安全员对施施工现场进行全方位监控，从入场教育、考试到作业业面的防护、安全防护用品品的佩戴等。安全教育采取取多种多样的形式，组织集集中教育，必须有记录，有有文字资料

14、。安全员负责与与各劳务、专业分包队伍签签订“安全生产协议书”、“施工临时用电协议书”；对施工临电使用情况，机械使用，吊装容器每天天都要进行巡视检查，有不不符合要求的马上停止使用用，下达整改通知，限时整整改。整改完成后必须再复复查，符合要求后方可施工工。 3、核查、评评比：每月定期进行核查评评比，分为5日、15日、25日，由各口进行综合合检查，检查后按栋号进行行评比，对第一名进行奖励励100元，对最后一名进进行处罚200元。 三、绿色文明施工管理理绿色文明施工是促进安安全生产，防止环境污染，加快施工进度，保证施工工质量的有力保障。 1、成立组织机构：成成立以项目经理为组长，书书记、生产副经理为副

15、组长长，栋号负责人、环保员、材料员为组员的管理小组组，负责日常管理，核查、评比。 2、划分分责任区：按现场规划，以以栋号为区域，划分出责任任区，设责任人。由栋号负负责人负责区域内的布置，材料科负责材料码放，现现场协管员负责卫生清理，道路清扫，洒水等工作。 3、日常教育：定期组织区域内施工人员员进行教育，利用多媒体，宣讲政策和规定以及事故故案例和强制性规定，让施施工人员从思想上重视起来来，汲取经验教训，行动上上规范起来，不违反规定。 4、检查评比：按月召开三次综合检查、评比，指出问题，提出整整改方案及时间。 四、施工现场管理治理理环境、减少危害、美化家家园，是项目部发展的需要要。 1、现场布置置

16、：根据现场总平面图，对对现场进行规划。大门、围围墙统一按集团cis识别别规范进行布置，要求现场场平整，无积水现象，主要要道路要硬化，并形成循环环。楼四周铺设碎石、炉渣渣或覆盖，裸露场地必须覆覆盖，现场设排水沟，大门门处设洗车池、沉淀池，通通过沉淀后进行二次利用。 2、环境管理：严格按政府及公司要求管管理，防止出现人为因素造造成对环境的破坏，对各种种脱模剂、油类集中存放管管理。现场设置封闭式垃圾圾站，施工垃圾和生活垃圾圾分类存放。楼上垃圾必须须装入容器吊装下楼，不得得抛扔。严格执行*市关关于“施工扬尘”和“渣土土运输”的相关规定，垃圾圾外运按规定运至垃圾消纳纳场，不得随意丢弃。现场场内松散材料必

17、须及时覆盖盖，水泥必须入库，防止出出现扬尘。现场配备洒水设设备，设专人进行洒水降尘尘。 五、施工现场场临电、消防管理按总平平面图布置现场临电线路和和消火栓位置，配电箱和消消火栓及水管要符合要求。 1、消火栓管线线独立设置，消火栓周围不不得码放材料，楼内施工用用水和消防用水单独设置，配设消防水带，消防立管管和接口数量必须满足消防防范围要求；消防水泵电源源线要从总箱上口设置。 2、电工负责现场的用用电管理。建立施工值班记记录，巡视现场用电情况，发现问题立即整改；负责责与分包单位协定用电协议议，明确相关责任和义务。 配电箱要有防雨、防砸设施，并高出地面2200cm，配备防火器材材。箱内要有接线图，标

18、明明用途。配电线路规范、埋埋设符合要求。高压线路要要做防护，挂设警示牌。 楼内照明必须使366v安全电压，照明灯架有有绝缘，线路不得拖地。用用电设备要有可靠接地保护护，并要求一机一闸。电焊焊机一次电源线与二次线长长度要符合要求，严禁用钢钢筋代替二次线。用电设备备维修，必须拉闸断电、上上锁。生活区线路设置要规规范，宿舍内设手机充电插插座，除专业电工，其它人人员不得接电。*城建八公司密云云上河湾项目部技术质量量管理办法 一、项目目技术质量管理机构 项目部成立技术质量管管理领导小组，负责协调、监督、管理工程技术质量量工作，组成人员如下：组长：项目经理 副组长：项目总工、项目目副经理、质量总监 组员：

19、质量员、技术员员、资料员、试验员、测量量员、材料员、栋号负责人人二、项目技术综合管理理 1施组、方案案及技术交底管理1.11工程开工前，由项目经理理主持、项目总工程师负责责编制工程施工组织设计。项目总工程师根据工程实实际施工进度，牵头组织提提前编制各分项工程施工方方案和季节性施工方案，专专业分包工程由专业施工单单位编制专业施工方案。开开工前和施工过程中的图纸纸会审由项目总工程师牵头头组织栋号技术员编制。1.2由技术科组织施工组组织设计、施工方案先由项项目部会签，项目部会签后后报公司技术质量部审批，公司审批会签并返回项目目部之后，由资料员报监理理单位、建设单位审核备案案。1.3在各分项工程程开始

20、施工之前，或遇关键键部位、关键工序，以及需需特殊处理的重点部位，由由各栋号技术负责人提前编编制具有针对性的书面施工工技术交底和安全技术交底底，并报项目总工程师审核核。施工前或施工中如遇特特殊情况可做书面补充交底底。1.4图纸会审、设设计变更、工程洽商等，由由栋号技术负责人随时编制制书面技术交底，不得将图图纸会审、设计变更、工程程洽商直接发给施工队。1.5书面施工技术交底底由栋号技术负责人向施工工队技术负责人交底，要求求其本人签字；安全技术交交底由项目总工程师审核，栋号技术负责人、工长、项目生产副经理共同向工工人交底，要求每名工人在在安全技术交底上签字。1.6 关系到经济的工工程洽商和签证由项目

21、总工工程师负责编制，并且要及及时和经营部门沟通，对于于有创新和较大经济价值的的洽商签证，给予一定经济济奖励措施。1.7 住住房类工程的分户验收由总总工程师牵头组织质量总监监和质检员共同编制分户验验收方案，具体实施由项目目部技术部门全员参与，资资料由资料员收集整理。 2施工资料管理2.1 建设单位发放的施施工图纸、设计变更、图纸纸会审、工程洽商等文件资资料由项目部资料员统一签签收、保管、发放，建立收收发台帐，其他任何人员不不得自行留用。以上资料要要求2日内发放至各相关人人员。 2.2所有有施组、方案、技术交底、安全技术交底等施工资料料审批签字完成后，由资料料员统一收集并妥善分类保保管，按照标准完善资料目目录。 2.3各分分项工程隐检、预检（包括括放样）资料由各栋号技术术负责人编制；检验批及分分项工程施工质量验收记录录由质量员编制；工程定位位测量、基槽验线和楼层放放线测量资料由测量员编制制；试验资料由试验员编制制；其他报验资料由资料员员编制，所有报验资料由资资料员组织项目部会签，并并在各分项工程项目部验收收合格报监理验收之前或同同时报送监理。2.4施施工资料形成过程：2.4.1钢筋工程：施工方方案、交底钢筋进场外观观检查，查验钢筋原材合格格证、质量检验报告合格格