完整版赣州深联施工组织设计.docx

1、完整版赣州深联施工组织设计(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)施工组织设计建设单位：赣州市深联电路有限公司施工单位：深圳市锦亿宝森科技有限公司一、 工程概况 第一节 工程概况工程名称：赣州市深联电路项目净化工程招标单位：赣州市深联电路有限公司工程地点：赣州市冶金大道质量目标：一次性达到验收合格标准本工程位于赣州市冶金大道，是江西赣州深联线路板有限公司PCB项目，建筑面积为28500平方米，净化空调工程面积约3000平方米，整栋厂房为三层混凝土框架结构。本工程涉及工厂生产需要的净化空调安装与装修工程。 第二节 工程开工、竣工日期1开工日期：2011年4月25日2竣工日期：2011年

2、7月25日3工 期：90天第三节 质量要求本工程质量验收结论必须达到相关工程施工质量验收规范标准，单位工程观感质量评价达到好标准。二、项目施工组织总体部署第一章 概述 3第二章 施工及技术准备 3第一节 施工组准备 4（一）施工管理体制的设置 4（二）项目法施工 4（三）组建项目经理部 4（四）项目经理部组织机构 5（五）主要部门人员职责5（六）劳动力组织6第二节 技术准备 6第三节 现场准备 7（一）临时用水 7（二）临时用电 8（三）现场临时设施布置 8第三章 施工程序 8第一节 施工顺序 8第二节 施工程序 8第四章 施工管理、配合与协调措施 10第一节 施工管理措施 10（一） 实行项

3、目法管理，优化资源配置、强化运行机制 10（二） 严格执行施工技术控制措施 10（三） 加强图纸会审和技术交底控制措施 10（四） 加强施工现场文件的管理 10（五） 加强员工培训管理 10（六） 坚持现场例会制度 10（七） 建立工程报告管理制度 11第二节 施工配合管理措施 12（一） 与建设单位的配合措施 12（二） 与土建、装修单位的配合措施 12（三） 内部各专业的配合措施 13第三节 专业施工配合协调技术措施 13（一） 通风专业在结构施工期间的配合 13（二） 通风专业在装修期间的配合 13（三） 大型设备施工通道的配合 13（四） 空调制冷系统在装修施工期间的配合 14（五）

4、走道内吊顶的施工配合14第五章 后勤保障14第一节 现场节能、节水14第二、三节 食宿安排、各项手续的办理15第六章 洁净室的检测、培训及工程验收 15第一、二节 洁净室空调净化系统的调试内容及顺序 15第三节 工程竣工验收 17第一章概 述本项目施工组织设计方案的指导思想是：以确保建设方对工程工期、质量、安全、文明施工的需要，以保证工程质量为总目标，以设计图纸和施工验收规范为标准，精心组织、策划，科学管理，积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备，优质、高效、安全地完成本工程的施工。整个项目施工组织总体部署是依据以下过程进行编制： 宝森净化公司组织相关人员进行图纸技术交底 项目部现场施工 工程

5、部、质量部定期进行质量检量、工程中间验收 工程完工后先由项目部进行自检 系统试运行审报建设方进行工程总体验收 宝森净化公司对建设方进行各项系统的培训工作 工程交付建设方使用 后期运行情况的跟踪及售后服务的实施。一、编制说明考虑到工程的整体性以及施工过程总承包管理的要求，本施工组织设计对专业施工的配合做了重点说明，在工期和进度安排上，同时考虑了整个工程施工的总进度。本施工组织设计是根据建设方招标文件的要求，结合现场实际情况以及本单位的工程管理经验编制；如在施工过程中，施工进度计划因各种原因发生变动，在施工中将进行调整；如我单位中标，我们在施工前将列出更详细的分部分项工程技术交底和施工方案计划，来

6、保证本工程的可靠实施；二、编制依据1.工程施工图纸；2.工程现场勘察情况；3 .国家现行有关规范、规程、安全操作标准、验收标准、质量评定标准、现场标准和江西省的有关现行规定；4. 企业标准、企业管理制度、项目管理制度；5. 以往类似工程项目的成功经验和技术；6. 现有施工力量和技术装备情况；7. 其他相关资料；第二章 施工及技术准备施工及技术准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划( 如表3-1 所示)。为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表 项目内 容进场后第几天完成承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并

7、报审3建设单位、公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员2公司方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底5公司、项目部施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班7公司材料计划原材料和各种半成品需理计划6项目部图纸会审全部施工图5建设单位、公司定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部4项目部平面布置按总平面图布置水、电及临时设施3项目部机具进场机械设备进场就位3公司、项目部材料进场部分急用材料进场2项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育3项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限6项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强

8、安全劳动保护6项目部第一节 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素

9、，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001 质量体系标准和OHSAS18001质量与职业健康安全管理体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得项目经理资质的本企业员工担任，在公司担任项目经理1

10、3年工作经验，承建过1000万元以上工程项目十多个。由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部，由高级工程师（原电子工程设计院副总工程师）担任技术总工程师，由具有工程师职称的人员担任项目的技术负责人、质量员、预算员、施工员、安全员等主要岗位。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度

11、计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料进度计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，临时设施计划内，用水、用电计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由

12、签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、项目经理部组织机构图公司公司总部现场项目部项目经理项目副经理技术工程师设备管理工程协调安全环保质量管理消防保安材料管理施工技术质量检验文明施工仓储管理资料管理工程计划各施工班组项目经理部组织机构图五、主要部门人员职责（一）项目经理1.全面主持项目执行机构的日常工作；2.在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；3.项目实施过程的全职组织者和指挥者；4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6.组织编制项目实施的各类进度计划、预

13、算、报表；7.组织项目实施的各类供应商的选择工作；8.根据集团公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向集团公司报告；9.拟订项目执行机构组织和人员配制，提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员；10.具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；11.决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；12.负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；13.管理市场部和设备材料部的工作；14.组织和领导工程创优工作；15.负责工程的竣工交验工作。（二）项目副经理1.协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安

14、全部、质量部、办公室等部门的工作；2.具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；3.负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；4.负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；5.负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；6.参与供应商选择的组织工作；7.协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；8.具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。（三）项目总工1.协助项目经理管理和领导技术工作；2.组织相关部门和人员代表项目部参与与建

15、设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3.主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；4.组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；5.参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；6.对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；7.协助项目经理领导和组织创优工作；8.负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；9.负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。（四）安全部1.协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2.参与编制

16、项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4.负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；5.负责项目争创“文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；6.负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；7.负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；8.配合办公室，做好项目对外宣传工作；9.与办

17、公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。（五）质量部1.协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001质量体系及OHSAS质量与健康安全管理体系贯标工作；2.负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；3.负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；4.负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。5.负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6.负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7.负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任

18、制度并负责日常管理；8.负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；9.最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；10.负责质量事故的预防和整改处理工作。（六）各专业工长1.负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；2.负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；3.负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；4.负责编制物资需求计划；5.负责协调本专业工序之间的配合；6.负责安装过程中的标识和标识的移植；7.提出特种作业人员培训

19、要求；8.配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；9.负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；10.负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。六、劳动力组织本工程工程量大，工期短，所需要的劳动力数量多。工种包括钣金工、木工、管道工、钳工、起重工、电焊工、气焊工、电工、保温防腐工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。第二节 技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基

20、本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。1.组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对通风空调、自控、净化结构、电气专业与其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、确认方案的可行性。 2.了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间，以便配合土建的进度。与土建装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。通风空调、自控、净化结构、

21、电气等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。3.编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4.做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。交底内容按系统交底

22、包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。5.本工程采用的主要施工规范和标准，但不限于此：机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-98建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002建筑

23、排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程 CJJT29-98采暖通风与调节术语标准 GB5015592通风与空调工程施工质量验收规范 GB502432002制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB5027498压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB5027598工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GBJ126-89工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准 GB50185-93洁净厂房设计规范 GB50073-2001洁净室施工及验收规范 JGJ71-90电气装置安装工程母线装置

24、施工及验收规范 GBJ149-90电气装置安装工程电缆装置施工及验收规范 GB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB050254-96电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范 GB050255-96电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB050259-96建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 GBJ302-88建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-88通风与空调工程安装质量检验评定标准 GBJ304-88电气装置安装工程电气设备交接试验标准

25、 GBJ50150-91工业安装工程质量检查评定统一标准 GBJ50252-94建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001工业自动化仪表工程施工及验收规范 GBJ93-86第三节 现场准备施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。一、临时用水1.由于通风、空调安装过程中用水量较少，只有在管道试压及调试时才用到较大数量的水，与建设单位协商，考虑使用临时给水管、排水管。2施工期间的消防、生活、管道压力试验所需要的用水均接驳于工地的建筑临时水源。3.通风、空调安装工程高峰用水

26、量约为60m3日。二、临时用电1.施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照土建建设单位的要求进行设置。2.临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通。3.总配电柜以2个回路分别引向加工场及施工现场。4.各回路电缆采用解码绝缘子沿电缆井、墙、柱敷设。5.施工层每区设一动力配电箱。6.具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。7.除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。8.黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。9.临时动力用电量约=50075%=375kW（75%为设备同时使用系数），临时照明用电量约5kW，高峰总用电负荷约