生产计划与控制课后习题.docx

1、生产计划与控制课后习题第一章1.生产系统的主要组成是什么？2.“生产”“运作”以及“生产管理”和“生产运作管理”之间的异同是什么？3.从转换过程讨论制造业和服务业的不同点。4.简述生产管理和企业其他管理之间的关系。5.简述敏捷竞争和虚拟组织；柔性制造系统；并行设计之间的关联。6.试述企业战略目标；企业经营战略和生产策略之间的关系。7.企业生产过程一般涉及哪些部门？她们之间的关联因素是什么？8.企业的生产规划和计划控制系统分哪几个层次？每个层次的主要内容是什么？第二章1. 产品设计工作的特点是什么？2. 价值工程的核心内容是什么？3. 什么事产品寿命周期？救你最近接触的某一新产品，分析是如何反映

2、产品寿命周期规律的。4. 什么事并行工程？其特点是什么？5. 现代制造技术的发展趋势是什么？第三章1生产过程规划和设计的主要内容有哪几项。主要输入输出是什么？2生产过程可按那几种准则分类？每种准则可各自分出哪几种生产类型？3简述大量客户化和大量生产、单件生产的异同？4、何谓产品生命周期和生产过程生命周期，两者各阶段之间有什么关联？5生产系统定位的含义是什么？其主要内容是什么？6、产品过程矩阵在生产系统定位中的作用是什么？7、运作杠杆和平衡点分析在生产过程类型选择中有哪些作用？8、装配流程图和生产过程流程图有何区别？两者在过程规划中的作用是什么？第四章1、试比较三类预测方法的基本原理、优缺点与适

3、用范围。2、什么是生产能力？影响生产能力的因素有哪些？当市场需求与现有生产能力不一致时怎么办？3、什么是学习曲线？研究学习曲线对编制生产计划有何意义？4、编制综合计划有哪几种方法，情分析各自的特点和应用时如何选择？5、试分析综合计划与主生产计划进度计划的关系。6某汽车生产商生产的野马型汽车进去销量见表418表418野马型汽车近期销量表时期/月1234567销量/辆300325275290320315350试用简单预测法和3期及5期移动平均法预测8月份的需求量，用“销量”预测“需求”，这两个术语有什么差别？7、在旅游区新开的一家礼品店每逢周末营业，营业员是6名临时工，店主希望根据销量调节用人计划

4、，近6周的销售量见表419，请提出你的建议。表419礼品店6周销售量周次123456星期五138143141139148152星期六239244249258262265星期日1551511601621651728、某港口装卸原煤量在过去8个月的数量见表420，请用平滑常数a=0.1,0.2,0.3,0.4,0.5进行预测，以绝对平均偏差MAD判断，找出预测误差最小的平滑常数。表420某港口8个月原煤装卸量月份12345678装卸量/t2702522392632853082702739、某公司生产、销售和安装一种明勇太阳能热水器，从过去12个月的销售量看呈现增长趋势，试用二次指数平滑法对未来6个

5、月的销售前景进行预测，病判断预测结果是否可信。你认为除了二次指数平滑法外，还有其他的预测方法吗？为什么？过去12个月的热水器销售表421.表4-21过去12个月的热水器销售量月份销售量月份销售量12974723484833795243810565361161642126510、某空调机销售商发现空调的销售量有明显的季节波动，每年夏季为热销季节。现有两年的销量纪录见表4-22，试求年内各月的季节指数；如果预计明年的空调需求量为1000台，则具体到每月的需求量为多少？表4-22空调机两年的销量表销量销量销量销量月份1999年2000年月份1999年2000年14050710011023540890

6、110340459455049011010304051151311130356110120124040批第五章习题1.某产品为成批生产，生产批量为100台，生产间隔期间为10天。4月份装配车间的累计出产量达到500台，已知装配投入提前期为10天，加工车间出产提前期为20天，投入提前期为40天。该车间4月份已投入到750台份。若装配车间的5月份累计产量要求达到800台，问：加工车间5月份应投入、出产多少台份（全月按20个工作日计算，每周5天）？2.某产品为成批生产，其装配批量为10台，生产间隔期为1周（5天），装配投入提前期为1周；加工车间的生产批量为20太，生产间隔提前期为3周，加工投入提前期

7、为5周；毛坯车间的生产批量为40台，生产间隔提前期为4周，毛坯出产提前期为8周，投入提前期为9周。若4月份装配车间的累计出产量已经达到160台，投入到170台份；加工车间的累积出产量已经达到182台，投入到205台份，毛坯车间的累计出产量已经达到210台，投入到220台份。今要求5月份产品累计产量要达到200台，问各车间5月份投入与出产数量应为多少？3.某加工中心在未来3周的任务负荷如表5-25所示。该中心的周工作能力为100h。求：1）用图形表示该中心每周的负荷量。2）为了平衡负荷，应该计划作出什么修改？3）画出修改后的负荷分布图。表525任务负荷表周号任务号零件号所需定额工时第周第周第周4

8、.8个工件的单击作业排序问题的有关数据如表5-26所示，分别按照SPT，EDD有限规则进行作业排序。表526数据表工件号J1J2J3J4J5J6J7J8作业时间37254532交货期2320816142731265.某维修车间负责修理损坏的5台设备，每台设备的修理需要经过两道如下工序：1）将损坏的设备运至修理车间，拆卸开。2）清洗零部件，更换报废部件，装配，测试，送回车间。每台设备在两个工序的各自所需要时间如表5-27所示，两道工序由不同的工人负责。请你确定一个维修顺序，使全部修理时间尽可能短。表5-27所需时间表设备ABCDE工序1作业时间12681810工序2作业时间21831996.已知

9、某新产品的开发作业明细表见表5-28，试绘制相应的网络图。表5-28作业明细表序号作业紧后作业工期1AG22BD,E,F23CH14DG,H15EG16FH17G38H27.已知某工程的作业明细表见表5-29，1）试绘制相应的网络图；2）计算网络图的时间参数：3）求出关键作业和关键路线。表5-29作业明细表序号作业紧后作业工期1AG,H22BD,E,F33CI,J44DG,H55EK46FI,J27G78HK69IK310J511K68.已知某新产品的开发作业明细表见表5-30，1）试绘制相应的网络图；2）求出网络图的关键路线；3）为缩短开发周期，可以压缩的作业有B，C，D，G，压缩作业均为1

10、周，请回答：你选择哪一个？表5-30作业明细表序号作业紧后作业工期1A32BA23CA44DA45EB66FC,D67GD,F28HD39IE,G,H3第六章1.库存控制系统由哪些要素构成？2.MRP的关键要素是什么？3.定量控制系统和定期控制系统的含义是什么？4.和MRP的差别主要体现在哪些方面？第七章1.生产控制的作用及控制方法分别是什么？2.生产过程产生偏差的原因是什么？如何处理偏差？3.影响生产进度的原因有哪些？4.生产进度控制的措施有哪些？第八章1.生产成本构成有哪些基本要素？2.通常生产成本变动分析考虑哪些影响因素？3.描述作业成本控制法的基本工作原理？4.通过教材中的实例分析说明

11、为什么作业成本控制法优于传统成本控制法？5.生产率的表现形式有哪几种类型？如何测评？6.试说明工作扩大化与工作丰富化的区别。7.工作抽样主要解决什么问题？8.工作环境设计主要考虑哪些因素？第九章1. 何为工程项目风险？它有哪些特点？2. 项目风险管理的概念是什么？简述风险管理的内容。3. 简述风险是别的6个步骤。4. 风险分析的主要内容是什么？5. 为什么说风险防范是可能的？6. 简述风险处理的两种最基本方法。7. 何为工程项目保险？本章介绍了哪几种险种？何为工程保证担保制度？大致有几种形式第十章1，试述生产运作系统改进的动因和趋势？2，怎样进行工作方法的改进？工作方法的改进与作用时间的改进有什么关系?3,工作环境的改进对提高生产运作系统的效率有什么作用？从何入手？4，什么时准时生产方式？它的目标是什么？5，什么是精细生产？其基本内容是什么？6，最优生产技术遵循哪些基本原则？7，什么是敏捷制造？为什么说它是制造业生产系统发展的方向？8，什么是业务流程再造？为什么要进行业务流程再造？在业务流程再造中应掌握哪些要点？