创业策划案 成稿.docx

1、创业策划案 成稿目 录一公司简介3二公司战略3三项目背景431 国内行情介绍432 中国服务型产业的发展前景4四产品概述641 贸易咨询公司的基本介绍642 产品的优势分析6五市场机会751 市场规模752 市场前景753 市场特征854 市场竞争分析9六管理体系961 公司性质962 组织结构963 基本管理构成10631 股东会工作职责管理办法10632 董事长工作职责管理办法11633 总经理工作职责管理办法11七投资分析1271 股本结构与规模1272 资金来源与运用1373 投资收益与分析1374 投资净现值1475 投资回报14八市场调查材料1581 纺织行业15811 涤纶产品价

2、格震荡调整15812 粘胶短纤价格小幅度下降15813 氨纶产业链价格保持稳定16814 棉花价格继续上涨1682 塑料行业18821 行情回顾18822 上游动态18823 厂家动态19824 市场20825 影响因素分析及预测动态2183 建筑行业2284 五金行业2385 投资回收期27九风险资本的撤出2891 风险2892 资本撤出的方式及时间28十财务分析28101 财务报表281011 利 润 表281012 资产负债表291013 现金流量表30102 财务报表分析321021 经济效益分析321012 趋势分析32十一公司运作时间表32一、 公司简介红杉贸易咨询有限公司 红杉贸

3、易咨询有限公司是一个提议中的公司，它基于全面的采购渠道与原材料数据库，为制造企业提供最低价格的原材料，将最优质的供应商与广大的采购商联系起来。制造加工企业在采购自己的上游产品时面临这严重的信息不对称劣势，而且多数企业内部管理水平并未达到先进水平，所以大多数企业并不能以一个合理的价格采购到所需的上游产品。同时，公司采购部门中的违反商业道德的行为是普遍存在的，如回扣等。另一方面，一个优秀诚实的采购员并不总能找到出价最低的供应商。 公司致力于整合市场上最优的供应商，尤其是纺织、塑料、化工、五金行业的企业，在采购商与出价最合理的供应商之间搭建桥梁。并适时与银行、保险企业合作，为财力有限的采购商提供融资

4、，保险等金融产品。在实业领域做第二个支付宝。二、公司战略社会分工的精细化必将使各行业的公司向着单一而专业化经营的方向发展。红杉公司抓住这一机遇，力争将更多的供应商进行信息整合，让生产效率更高的企业获得更多订单，并节约采购商的成本。我公司力争用3到5年的时间发展成专业的信息集散公司与资金中转公司，资金中转公司即红杉作为买卖双方的中间人，进行贷款代管，消除双方的信任危机，做实业领域的支付宝，并在条件成熟时，充分利用期货市场进一步平抑原材料价格波动对客户的损失，同时也收获过更大的利益。红杉所经营的业务可以说是一个空白领域，业内类似公司并不多见，而且行业门槛很低，投资额也低，回报收益大，是一个可持续发

5、展的朝阳业务。三、 项目背景3.1 国内行情介绍.近几年，我国服务行业设计的领域越来越广，且许多大型企业在采购原材料的时候，会遇到这样那样的问题和困难。但是，国内并没有一家成型的综合型咨询公司，所以与各原材料商与大型制造企业起到对双方都不可或缺的作用，而且国内并没有任何一家大型的材料咨询公司，或许大型企业只能在网上联系到类似的公司，所以，大型企业联系到类似的公司，并让他们为高效工作的机会是有限的。3.2 中国服务型产业的发展前景.目前，各种服务行业正在茁壮成长，市场在我国经济不断发展的同时以最快的步伐成长起来。为生产商和原材料公司起牵线，搭桥作用，已是服务行业的发展形势，各行各业的精细分工，优

6、化经济发展结构，是目前市场的发展趋势。各种产业紧密联系，连成一条线，一环扣一环，各行都会起重要作用，各业都不能缺少。咨询类公司，在目前的经济发展状况中有着巨大的潜力，有着无比的发展空间。制造商再联系原材料产商时，需要调查各种原材料的最高价格，最低价格和平均价格，又要考虑各种原材料价格在近几年内的变化趋势，而本公司的主要任务，就是调查各行业的各种原料到各种价格及走势，为生产商提供最准确的价格信息。服务时未来经济体系不可缺少的形式之一，优化经济结构以取得最大经济利益，是未来经济发展的趋势。各企业在采购原料之前，需要分析各类数据，希望以最低的价格购进最好的材料，而且在找到相关原料产商后要与之协商，谈

7、价格，各种程序谈妥后，企业又得派采购员去产地采购原材料，程序复杂。而贸易咨询公司的任务就是为各制造企业提供最便捷的服务，为制造企业避免那些繁琐的手续，它只需要在信任的基础上，让贸易咨询公司做好一切，准备工作，只用付款，货就可以被送到他们的仓库，他们可以用最简单的方式，获得最满意的结果。目前，各大型企业的管理体系复杂，各阶层人员众多，很多采购员在采购原料时，可能会与原料产商达成协议为公司采购原材料，以牟取个人利益。而贸易咨询类公司，可以防止这种情况的发生，规避个人道德的缺陷及管理上的漏洞对企业造成的损失，防止公司员工为个人利益而采购不合格的原材料，是我们的客户能将主要精力放在自己的优势领域，降低

8、其管理成本，提高企业效率。贸易咨询类公司将会是未来经济体系中不可缺少的一部分。四 、产品概述 4.1 贸易咨询公司的基本介绍。所有的企业老板都想知道自己拿到的原材料价格是不是最低的，这种信息的不对称就是红杉公司存在的理由。红杉贸易咨询公司就是分析各种原料的价格及其走向，为原料厂商寻找购买者，为大型制造企业寻找便宜.质量好的原材料。咨询公司在为双方谈妥生意之前，不收取任何费用，交易谈成，我们只收取微少的佣金，若交易没谈成，我们不收取任何费用。所以，制造商和原料商在任何情况下都不会在经济上有大损失。我们的核心竞争力在于直接与客户企业的管理层接触，规避客户企业内部管理潜在缺陷的风险洪山公司就是客户自

9、己的采购部。红杉贸易咨询公司是为了制造商和原料商的交流与合作产生的，而且，不会收原料商的任何费用。旨在为双方取得最大的经济效益。4.2 产品的优势分析在目前的社会上，没有一家成型的贸易咨询有限公司，而且很多公司只是在网上注册成立，他们的数据都只是贴在网上，没有很大的可信度。如果一家大型的制造企业要购买原料，他们必须得自己查数据是否属实，而且还要与咨询公司联系，又会有许多繁琐复杂的手续。 而我们红杉贸易咨询有限公司，会在生产企业需要时立刻分析相关材料的各种价格对比及近期的价格走势，会在最短的时间内为之找到最便宜的原料产地。在他们确定购买后，会在最短的时间内联系.确定原料产商，以便于他们的生产。并

10、且在交易谈成之前，不向双方收取任何费用，如双方生意未谈成，也绝对不会有巨大经济损失。贸易咨询公司在经济一体化，经济结构优化的过程中，有着巨大的发展潜力，将会是中国服务型产业中不可或缺的一部分。贸易咨询公司，可以避免员工在采购原料时拿回扣，而且还可以为企业节约时间，在最短的时间内，获得做有用，最准确的信息。贸易咨询公司在不久的将来，会是一种令人人惊叹的行业公司。五、市场机会5.1 市场规模随着中国经济快速增长，制造行业对各种原料的需求越来越大，但是，制造商想要寻找最便宜的原料生产商的途径却越来越多，反而造成了一种选择上的困境，因为企业不知道最优的供应商在哪里。而贸易咨询公司可以在中间起协调作用，

11、在制造商想要采购某一原材料时，以最短的速度为他找到最优惠的原材料。为免去许多麻烦，制造商会乐于与贸易咨询公司合作，为自己的公司获得最大的利益。所以，红杉贸易咨询有限公司提供的服务市场巨大，潜力和商机无限，前景广阔。 5.2 市场前景 大家都知道支付宝创造了超常规快速发展的“神话”，对电子商务、金融服务等领域也产生了广泛而深远的影响。可以说，支付宝是互联网在我国发展十余年商业模式创新的最佳案例，支付宝的发展其实是网络经济、信用经济、服务经济相辅相成，以致倍增的典型。 目前，市场上还没有成型的与红杉贸易咨询有限公司一样提供综合信息服务的资讯类公司，也有一些公司也只是网上注册挂名的公司，比如：华美商

12、货信息咨询有限公司。对于各制造企业来说，能够花费很少的钱，获得最大的利润，又可以避免公司内部员工做出有反公司规定的事，还可以节约人才做另外的事情，是一件何乐而不为的事情呢？红杉贸易咨询有限公司，是一所处理综合数据，提供各种贸易咨询服务的公司，与其他类似未成型公司相比，有着明显的优势。我们的产品，使我们提供的最好的服务，如进入市场，将会发挥自身的优势，迅速占领市场，力争成为事业领域的支付宝。5.3 市场特性目前，我国所有的同类公司都是小规模的公司，其服务对象范围狭隘，大都只涉及一方面的产品。比如有的只负责纺织类，有的只负责化工类，有的只负责建筑类等，并没有一家公司想红杉贸易咨询有限公司一样，提供

13、综合产业的信息服务。 该公司产业投入几乎是不需要成本的，在直接搜集各类原材料后就可以为别人服务，而且他们的工作细致有序，做齐相关产品的各项数据分析，为制造商提供最明确，最有效，最剪辑的信息，当该服务类产品投入市场，将会以最快的速度取得个制造商的认可，并迅速形成子的市场体系。5.4 市场竞争分析 在中国市场上并没有综合性的贸易咨询公司，国内所有的只是分别涉及一方面的公司，我们的竞争对手，就是涉及范围狭窄的公司。我们面临的就是制造商的质疑。我们是综合型的公司，我们分析的数据，有那些只涉及某一方面的公司分析的数据精细吗？我们公司的竞争对手，在另一方面说，就是我们自己。我们要取得业绩上的优势埋在数据分

14、析上精确，取得个制造商的信任。 而且，中国是WTO成员国，国内市场与国外市场相通，国外竞争者的加入，会使我们产生一定能够的压力。但是，在国内，我们熟悉国内市场的各种情况我们相比国外竞争者，是有着明显优势的。六、管理体系6.1 公司性质：有限公司6.2 组织结构： 因公司人数只有5人，公司暂不设董事会，由刘超担任执行董事（董事长），袁新平任公司总经理，万月盈担任财务总监，刘敬敬为市场部主任，王碧云为信息部主任。股东会作为公司权力机构行使下列职权：1. 决定公司的经营方针和投资计划；2. 决定公司员工的报酬事项；3. 审议批准有关公司管理的所有报告；4. 审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案；

15、5. 对公司合并，分离，解散，清算或者变跟公司形式作出决议；6. 决定公司内部管理机构的设置；7. 制定公司的基本管理制度；6.3 基础管理构成建设现代企业制度，重点建立中介公司持续赢利的竞争优势。基本规章制度由组织分工管理制度、人事管理制度、财务管理制度等构成。6.3.1 股东会工作职责管理办法第一条 决定和批准合作公司提出的重要报告；第二条 批准年度财务收支预算与年度利润分配方案；第三条 通过公司的重要规章制度；第四条 订立劳动合同；第五条 决定设立分支机构和投资开发新项目；第六条 讨论通过本公司章程的修改；第七条 决定聘用等高级职员；第八条 负责合作公司终止和期满时清算工作；第九条 其他

16、应由董事会决定的重大事宜；6.3.2 董事长工作职责管理办法董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人其具体职责如下：第一条 召集和主持管理委员会会议组织讨论和决定公司的发展规划经营方针年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项；第二条 提名高级管理人员的聘用和解职并报股东会批准和备案；第三条 决定公司高层管理人员的报酬待遇和支付方式并报股东会批准和备案；第四条 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表全盘控制全公司的财务状况；第五条 签署批准调入公司的各级管理人员；第六条 签署对外上报印发的各种重要报表文件资料；6.3.3 总经理工作职责管理办法第一条 组织实施经股东会批准的公司年度工作

17、计划和财务预算报告及利润分配使用方案；第二条 组织指挥公司的日常经营管理工作在董事长委托权限内以法人代表的身份代表公司签署有关协议合同合约和处理有关事宜；第三条 决定组织体制和人事编制决定总经理助理人选各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免报酬奖惩机构人员建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系；第四条 根据生产和经营管理需要有权聘请专职或兼职法律经营管理技术顾问并决定其报酬；第五条 决定对成绩显著的员工予以奖励加薪和晋级以及对违纪员工的处分直至辞退；第六条 审查批准年度计划内的经营投资改造基建项目和流动资金贷款使用贷款担保的可行性报告；第七条 健全公司财务管理制度严守财经纪律做

18、好增收节支和开源节流工作保证现有资产的保值和增值；第八条 抓好公司的生产服务工作配合各部门搞好市场管理；第九条 做好员工的思想工作加强员工队伍建设建立一支作风优良纪律严明训练有素适应需要的员工队伍；第十条 坚持民主集中制的原则发动员工参与管理充分发挥员工的积极性和创造性；第十一条 加强企业文化建设搞好社会公共关系为公司树立良好的企业形象；第十二条 加强廉政建设搞好精神文明建设支持各种社团组织工作；第十三条 具体主管办公室人事培训部财务部工程部市场部销售部等各部门工作；七、投资分析7.1 股本结构与规模公司注册资本40万元，其中风险投资30万元，公司成员向银行贷款10万元。银行贷款由团队成员集体

19、承担，因此创业团队占股份25%，风投占75%。股本结构和规模如下：股本来源股本规模公司成员入股风险投资金 额10万30万比 例25%75%7.2 资金来源与运用公司初期需要组建人员筹集10万元资金，用于租赁和购买办公设备。剩下30万元作为流动资金。公司运作后其利润主要来源是采购商，公司致力于在采购商与出价最合理的供应商之间搭建桥梁，只从广大采购商那里收取少量佣金，来维持公司正常运营，跟供应商之间不产生利益的纠葛，因为本公司是为广大采购商服务的，公司生存在于信誉。公司运营后积累了一定资金后会与银行、保险企业合作，与之建立良好的商业伙伴关系，既可以获得更多融资渠道，又可以为财力有限的采购商提供融资、保险等金融产品。7.3 投资收益与分析主要假设：公司在头半年能够找到投资商并取得他们的信任，通过整合市场上优质供应商，能够在其之中寻求到所需上游产品价格的平衡点，然后择其优质、低价的公司进行合作。此过程能在12个月内完成，并同各公司建立良好的长远合作关系，杜绝违反商业道德的回扣行为。在帮助采购商搜集资料，购买原料的过程中，承担一切退款、撤资等信用问题，每次交易本公司收取510交易额。租赁办公室，选址在设施完善的黄石团城山高新技术开发区，在经济、政策上可享受优惠政策，并且付租金即可运营。7.4 投资净现值NPV=(CI-CO)t(