苏州昊略企管采购管理培训课程之采购人员综合技能提升训练范文.docx

1、苏州昊略企管采购管理培训课程之采购人员综合技能提升训练范文采购人员综合技能提升训练 课程背景：随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过 程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产、与采购员打交道 的销售员越来越专业导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机构统 计，当今企业采购从 1940 年外购比例的 40%到今天的 70%以上，供应商的协同 程度已成为公司战略目标实现的关键。如何在鱼龙混珠的市场开发出适合自己 的供应商？如何激励供应商？如制约强势供应商？如何管控供应商的 T,C,Q课程将将结合多年工作经验，优秀企业的最佳实践及 CIPS 采购管理体系，

2、按供 应商的寻源、认证、评估、谈判、合同、跟催、控制、评定、关系、开发全流 程管理体系构建及运营管理系统设计，配置大量实用工具，支持培训后的技能 转化。课程收益：了解采购与供应链发展趋势认识采购在企业供应链中的定位及意义理解采购战略匹配及战术选择精通运用供应商管理各流程（搜寻、评估、评定、开发、关系管理）操作要点 及工具应用能够独立撰写采购合同及审查合同风险熟悉国际、国内物流运营流程，包括报关、货代、国际贸易术语等领悟总成本管理思想提升供应商谈判以及内部职场沟通的智慧授课专家：苏州昊略企管高级培训专家申老师课程时间：4-6 天，6 小时/天授课对象：供应链总监、营运总监、财务总临、制造总监、物

3、流总监、制造经 理、采购经理、计划经理、物料经理、采购及供应链管理相关人员授课风格：案例剖析深入，理论结合实际，操作性强、系统性高学习方式：互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演说明：课纲为兼顾知识体系与结构完整性，信息量较大，可根据客户需求设计 或调整侧重点。知识体系：本课程主要针对专业力所需技能进行训练PPT 结构：WHYWHATHOW TO DO背景前景基础趋势专业技能： 预测规格环境招标选评谈判合同跟单控制评定关系开发思想路径工具规划案例素质技能：沟通作视野数据逆商风险廉洁合落地辅助工具：工具一：供应商评估模型 （ 限制造型企业）工具二：供应商现场评估模型供应商问券调查表供应商

4、评定模型 工具三：供应商报价拆分模型 （适用战术物资）工具四：采购谈判前准备清单谈判记录表采购谈判筹码分析矩阵（设 计策略及自检清单）工具五：采购订单跟踪表 （适用战术关系长周期采购订单）工具六：采购合同撰写模板 （仅限买卖合同关系）工具七：采购筹码准备及分析象限表沟通冲突解决模型工具八:VAK 测试表采购丛业面试问题表工具九：运输型物流企业评估表（适用选择 3PL）工具十：（通用管理）ABCXY 矩阵象限分析关系图谱市场定位矩阵 项目管理工 具课程大纲：第一讲：采购与供应链基础21 世纪商业环境的新变化及丛业前景采购在供应链中定位及意义（VSC model/sc/scm/SCOR FOR S

5、PDL 本质 目标 方向）“采”与“购”区别在哪里“供”与“应”联系在哪里采购与供应又有何不同传统采购与现代采购区别及误区精益之内涵（LEAN）供应战略与供应链战略关系是什么采购管理的本质是什么（Purchase management）采购管理新趋势语录 任正非案例：麦当劳汉堡的国际旅行过程案例：“龙飞”餐厅的 SCM 最佳实践案例：五种吃钣体验探讨企业 DP 库存缓冲点战略第二讲：采购丛业人员专业技能按业务流程设计 第一步：“预测”-制定需求好的预测 成功一半 预测物点预测中的长鞭效应（啤酒游戏）长鞭效应的影响（EXCEL 数据）采购预测源头采购预测的层次理解独立需求与相关需求影响预测的因素

6、预测考虑因素提高预测精度的策略及工具有效架构（案例：上海 LUXI 公司）S&OP （案例：庄臣公司）快速响应（案例：尚品宅配 OSADELL 广州白马服装） 大数定律（案例：富森怡亚通克维森特国美） 近因效应象限定位（案例：三菱伊利 青啤 MTS MTS 定位） 订购策略（理论：定期 定量）PLC 分析（原理:Load less ,chase more 多拉少推） 客户分析（工具：ABC ）物料分析（工具：ABC）预测方式（定性定量）预警机制（案例：春秋湘院子 万达影院小米手机） 市场分析 （案例：蒙牛对新老市场的不同预测策略） 供应源分析（工具：计算可供给容量）减少数据点（案例：APPLE

7、）接受不确定性（案例：ZARAKFC）多元化 （案例：季节差市场，产品消费时间差异） 建立柔性系统 （案例:银行生产上电梯）采购滚动预测机制（案例：深圳宝威电子） 对预测人员 KPT 考核预测的持续改进管理数据之于预测预测的流程案例分享：ZARA 的预测运营最佳实践第二步：“规格”-确定规格明确需求 事半功倍 规格之意义产品规格设计的原则采购规格描述方法品牌蓝图/设计样品市场等级标准性能/功能说明化学/物理特性结果产出故事：一则“征婚广告”的启示讨论：个性化的规格带来相应成本分析策略：采购与设计环节合作案例：某工程包工头因误会图纸导致损失手机充电器的标准化规格带来采购影响第三步：环境有效战略基

8、础市场环境分析内容分析工具PESTELSWOT五力模型采供双方势力分析模型第四步：“招标”-采购招投标方式虽好 因地制宜招标基础（种类、与合同关系、适用条件、流程、注意问题）招标文件缮制及注意问题电子招投标技术在采购中的应用案例：杜邦公司的电子反拍系统应用范本：XX 市规划局招标文件范本第五步：“选评”-搜寻评估供应商选择比努力更重要供应源搜寻战略供应源搜寻渠道各渠道搜集效率风险比供应商评估供应商能力评估本质资质全能力深财务透供应商选择的原则供应商选择的意义工具：供应商评估表多供应商评估对比表供应商现场评估表杜邦财 务分析案例：佛山利达误选色料供应商导致后果 75000 芭比娃娃召回事件案例：

9、FFT 公司新上任采购通过低价更换供应商引发风险的启示讨论：如何评估供应商提供 T C Q 信息的真实性？供应商如何看待现场认证第六步：“谈”-供应商谈判-谈判最终拼的是“能量”采购谈判的本质交换权力筹码流程谈判必备的“听、问、观、说”四大基本技能案例：我不能卖给你！工具：4P 分析法谈判策略篇（谈判前谈判中谈判后）策略一：提出的比想要的永远要多策略二：永远不要接受对方第一次报价策略三：让步策略策略四：每一次让步都要求回报策略五：案例：中国与澳大利亚两拓铁矿石采购谈判案日本三菱与台湾巨大钢材采购谈判案案例：KFC、UPS、刘墉在美国买房的经历信义玻璃采购钻管的经历工具：谈判情报调查表筹码分析表

10、谈判准备清单 谈判冲突障碍分析表“顺”说公式表不道德谈判策略原则一：摘樱桃原则二：红鲤鱼谈判中遵循原则谁先报价如何运用时间策略谈判僵局怎么办如何利用停顿控场（压力下，让步前，气愤时，兴奋时） 塑造谈判中“势”的力量法定力专业力号召力奖赏力惩罚力第七步：“签”-采购合同签定好的风险规避来自专业 案例：江苏工程学院采购合同分析合同签定的流程采购合同签定的五项原则采购合同模块（以买卖合同为准）合同条件性条款和保证性条款合同的四种定价条款合同的主体资格及签章无效的“表见代理”合同及规避格式合同的审查要点合同撰写的遣字用句正确行使合同的追认，催告，拒绝，撤销权违约条款的应对行使合同抗辩权和请求权无效合同

11、表现及应对合同欺诈特征及应对合同管理要点小结流程规范是前提合同性质是关键合法与否凭意愿两类条款是核心谴词造句需慎重柔性条款多协调赔偿违约择其一首尾主体须一致认真审查防表代专业审查预风险案例讨论：BP 案背后的经销合同风险控制案例工具：买卖合同撰写模板供应商合同管理台账 第八步：“跟”-采购订单跟催-选对人分好类定对术跟好单 案例解析：请指出案例中订购单的不足之处故事：小和尚与老和尚的故事跟单流程下 PO 注意细节事项订单分类跟单原则FKR 配套率管理跟单员的素质要求案例：锦程物流招聘 OP 的素质要求深圳安车集团采购与财务的冲突处理工具：EXCEL 订单跟踪一览表PO 采购订单跟踪第 3 版第

12、九步：“控”-供应商 T C Q 控制不能以选代管 就如不能以赛代练 成本管理：案例: 某公司采购一册工具书的总成本分析采购总成本分析采购成本控制意义采购成本控制步骤采购 TCO 分析供应商定价策略影响供应商价格因素采购降本责任权重分析供应商价格住处搜索策略常见四种供应商价格条款第一维度供应商报价拆分供应商报价单秘密案例：杜邦公司应用供应商反向拍卖系统降低成本工具：供应商成本拆分表格思考：对供应商的付款折扣+数量折扣+推广折扣等是否接受？第二维度：所有权成本浪费一：库存浪费二：运输浪费三：时间浪费四：包装浪费五：管理浪费六：知识浪费七：搬运装卸浪费八：信息浪费九：流程检验成本及浪费关税税率之应

13、对采购效率成本-采购订购成本（流程外包-第 3 版）质量维护成本 SQE资金占用机会成本缺货失销成本安全库存成本案例：康师傅可口可乐雀巢咖啡采购成本控制第三维度：所有权后成本案例：买冰箱除了考虑价格还有什么因素呢？理论：冰山理论工具：净现值分析现金流分析决策树采购成本降低 24 战术合适决策早期参入 Design for purchase（EPI ESI）流程优化加强预测合适规格标准化精细手法（一般性，低附加值，高技术定制，垄断，价格变化频繁，配套） 关系管理期货市场风险控制长期合约品质分级集中外包杠杆采购共享预测集中认证分散采购/作业成本法/库存 JIT VMI/学习曲线 案 例：TCL 收

14、购欧汤姆逊电子失败案例东莞福蓝宝贸易公司的解决方案中国向乌克兰采购辽宁舰体的运输案 例：宜家家私 三一重工与潍柴动力交付管理：案例解析：供应商交付前各流程的时间消耗就近选择供应商选择合适的 DP 点列入合同的重要条款运输方式选择3PL 管理案例：珠海某空调企业在南美工厂的物流策略质量管理：事前事中事后故事：魏文王与扁鹊故事图示：两种质量总成本区别采购质量“三不政策”采购质量“三步曲”供应商质量总成本事前预防（严格选择、加大犯错成本、参与设计 规格合适）事中控制 (SQE OQC 定期例会)事后检测 (检测 分析)案 例：MOTO 将检测设备移至供应商处工 具：供应商质量保证协议第十步：“定”-

15、供应商评定（认定）-评估的是能力评定的是绩效案例:华为的供应商分级制度工具：供应商评定表供应商绩效管理流程供应商激励-物质+精神供应商定单分配策略好的评定是双向的考核什么，你将得到什么案例：供应商的管理就如同生孩子，讲究“优生优育”第十一步：“关”-供应商关系管理-付出总有回报FR CRM TO SRM关系图谱关系发展路径图随关系发展的组织架构变化采购像限分析与供应定位模型关系管理策略供应商感知/偏好模型市场管理矩阵供应商关系管理策略（SWOT ）供应商关系建立策略人文关怀管理指导资源支持 利益分享 VMI JIT关系管理原则定位合适动态调整数据量化案例：广州本田与供应商的持续改进项目沃尔玛选

16、择供应商的标准宜家家私帮助印度供应商成长的实践工具：SWOT 象限分析法第十二步：“开”-供应商开发-（项目管理）反向营销-坚持不懈迈向卓越 开发的领域技术创新能力稳定及提高关系加深采购项目管理流程制采购与项目制采购小结：采购管理 KPI 体系-准时交货价格趋势材料合格批次合格配合度综合案例：劲霸公司供应商管理体系最佳实践第三讲：采购丛业人员素质能力（三级沟通数据处理风险管理-团队合作） 技能一：“三级”沟通 -“见什么菩萨烧什么香”是一种能力1、职场冲突管理2、自我，他我，双方情绪管理3、对上沟通（时间+地点+礼节+方式+态度）视频：亮剑片断主动回报，让上司宽心给出选择，让上司省心坚持学习，

17、让上司放心四、对下沟通同理感受了解事实提供方法给出意见适当授权视频：亮剑牌段（军事学院院长与三人谈话）五、平行沟通主动+谦让+体谅自己先付出利弊分析减少对方让步成本创造双赢案例：A 下面有个人 JACK ,B 想调到自己部门，A 不肯放。B 如何做？ 工具：内部冲突解决策略流程表技能二：数据敏感度数据之于管理如同货币之于经济 理论：数据之于管理案例：深圳某公司利用数据管理提升采购管理工具：QIS 软件 EXCEL技能三：风险意识 职场必修课风险来源内部分险外部风险风险管理流程风险管理策略风险防范管理工具：FMEA案例：SPARK 后簧 FMEA 分析技能四：团队合作没有完美的个人，只有完美的团

18、队 团队创造价值团队建设团队精神提升案例：西游记组织分析 五个手指分工协作 故事：浙江培训课程中分组插曲素质一：开放的视野-视野决定格局格局决定事业 商业环境分析 -掌握“势”的力量，事半功倍 行业认识供应链系统认识职业前景认识个人规划工具：PESTLESWOT 五力模型素质二：逆商 AQ -决定你在职场“远不远” 什么是逆商如何提升逆商案例：曹操与刘备面对危机的区别素质三：清正廉洁- 决定你在职场能“久不久”1、英国 CIPS 采购丛业道德守则2、打造绿色采购的组织环境（科学流程，高薪养廉，以身作则，企业文化） 建立科学的流程加大犯错的成本合理的薪酬体制反复的教育培训加强监督和审计塑造双赢的关系领导要以身作则三、廉洁价值观之意义专业力-快不快逆商感-久不久价值观-远不远案例：香港利丰家乐福中国电信业籍光电的采购廉洁管控第四讲：从知道到实现一、思想系统平衡精细风险灵活二、路径专业力管理力领导力三、工具问题诊断工具问题解决工具问题分析工具项目管理工具四、规划平衡轮SMART练习：指出现工作中待提升的环节、提出解决方案、指出行动资源支持