施工管理复习提要.docx

1、施工管理复习提要尚德机构2013年二级建造师施工管理复习要点杨强2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制2.各参与单位工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。3. 业主方的项目管理是管理的核心4. 各方项目管理目标（1）业主方；（3个：投资、质量、进度）（2）设计方；（4个：项目总投资+3）（3）施工方；（3个：成本、质量、进度）（4）供货方；（3个：成本、质量、进度）（5）总承包；（4个：项目总投资+3）5.各方项目管理任务安全（最重要的任务）、三大控制、合同、信息、组织协调6.建设项目阶段划分（决策、设计准备、设计

2、阶段包含的工作）7.施工总承包（管理）方承担施工任务的执行和组织（组织）的总责任8.施工总承包（管理）方负责组织和管理分包方的施工工作，不论是一般分包方，还是业主直接指定的分包方9.施工总承包管理方：施工任务、合同；一般情况下，但是10. 建设项目工程总承包多数采用变动总价合同2Z101020施工管理的组织1. 影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施3. 组织结构模式和组织分工（工作任务、管理职能）是静态组织关系。工作流程组织，逻辑关系，动态关系4.三图二表（四图二表）（1）项目结构图：项目组成部分（2）组织结构图：

3、组织关系（指令关系）（3）工作流程图：逻辑关系，动态（4）合同结构图：合同关系（5）工作任务分工表（6）管理职能分工表箭线、关系、静态动态5. 项目结构编码依据项目结构图，一个工作项由13个字符构成，其中项目结构编码共4位数（第3-第6位）6. 职能组织结构，有多个矛盾的指令源7. 线性组织结构，每个部门只有惟一个指令源，是国际上建设项目管理组织常用模式，适用于中小型项目组织8. 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，指令源为两个，横向指令为项目部，纵向为职能部门；9. 项目的实施方的惟一指令来源是业主方的项目经理。10. 管理的职能：提出问题、策划、决策、执行、检查。各环节的内涵11.工作流程组

4、织包括：（1） 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2） 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3） 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。2Z101030施工组织设计的内容和编制方法1.施工组织设计内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程组织设计的内容，比较记忆第2条容易考，第5条相同）（必考）3. 施工组织总设计的编制程序（顺序）（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；2Z

5、101040建设工程项目目标的动态控制1.准备工作：对项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值2. 实施过程中进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）进行计划值和实际值的比较；（3）如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行项目目标的调整3. 纠偏措施，能够区分：（1）组织措施（与本章第二节内容相关者）（2）管理措施：（进度管理、施工管理、合同管理）（3）经济措施：（与钱有关）（4）技术措施：（设计、施工方法和施工机具）4.一般项目控制周期为一个月，重要项目可为一旬或一周等。（进度、成本同）5. 施工成本目标分解指通过编制施工成本规划分析论证施工成本目标实现的可能性，并对

6、施工成本目标进行分解。6.质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。2Z101050施工方项目经理的任务和责任理1.大中型工程项目施工项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；2.建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称3. 项目经理行使以下管理权力；（1）组织项目管理班子；（2）以法定代表人代表身份处理有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥生产经营活动，调配管理工程项目的人力、资金、物资、机械等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面4. 项目管理目标责任

7、书依据下列资料：（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。5. 项目经理的权限（主要看动词）（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内项目资金投入使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择使用具有相应资质分包人；（7）参与选择物资供应单位；6.政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，企业也有可能追究其法律责任。2Z101060施工风险管理1.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。2.风险分区（ABCD按古文书写顺序排列）3.风险分类（

8、1）组织风险（与”人”有关）（2）经济与管理风险：资金供应条件；合同风险；防火设施可用性；事故防范措施计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。（3）工程环境风险：自然灾害；岩土和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。（4）技术风险：工程设计文件；工程施工方案； 工程物资； 工程机械等。4.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。5.风险识别与风险评估的内容6.向保险公司投保是风险转移2Z101070建设工程监理1.建设工程监理的特点：服务性、科学性、独立性、公正性2. 建筑工程监理对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施

9、监督。3. 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，未经总监理工程师签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。4.采取旁站、巡视和平行检验等形式实施监理5.工程监理单位有行为之一的，并处10万元以上30万元以下的罚款6.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。9. 工程建设监理规划必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。10.旁站监理规定的房屋建

10、筑工程的关键部位、关键工序:在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。11.施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构12.由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。2Z102000施工成本控制1. 施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止；2.施工成本管理就是要在保证工期和质

11、量满足要求的情况下寻求最大程度的成本节约。2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算1.建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。2.直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。3.人工费（直接从事生产工人）（1）基本工资（2）工资性补贴（3）生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。（4）职工福利费（5

12、）生产工人劳动保护费：劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。4.材料费（耗用的构成工程实体的.）（1）材料原价（或供应价格）。（2）材料运杂费（3）运输损耗费（4）采购及保管费（5）检验试验费（一般鉴定检查发生的费用，）包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。5.措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用：（二环夜临大水，支架已安文）7.间接费包括规费和企业管理费8.规费

13、：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房公积金9.规费的计算可采用以“直接费”、“人工费和机械费合计”或“人工费”为计算基数*没有直接工程费（措施费计算基数）10.企业管理费是组织施工生产和经营管理所需费用：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费（六个月以上病假人员工资.）、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他（技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等）11.企业管理费计算基数（同规费）12.利润计算基数：直接费和间接费合计、人工费和机械费合计、人

14、工费13. 全费用综合单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。14.工程量清单指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明细清单。15. 清单编制程序：确定项目名称、项目编码、项目特征、计量单位、计算工程量、确定工程内容、完成（顺序）16. 采用工程量清单计价，建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。17.综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润，分部分项工程量清单应采用综合单价计价18.利用综合单价计算分部分项工程费需要解决两个核心问题：确定分部分项工程的工程量及其综合单价。26. 分部分项工程量

15、清单或措施清单包括人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。不包括规费和税金。28. 措施项目清单中的安全文明施工费不得作为竞争性费用。29.措施项目费的计算方法：（1）综合单价法：混凝土模板、脚手架、垂直运输（2）参数法计价：夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工（3）分包法计价：室内空气污染测试30.其他项目费：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费31. 投标价不能高于招标人设定的投标控制价，计算须与采用的合同形式一致；报价不得低于成本；按招标人提供的工程量清单填报价格；32.分部分项工程费报价核心是确定综合单价33.工程量清单特征描述是投标人确定综合单价最

16、重要的依据。若出现招标文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符，应以分部分项工程量清单特征描述为准，确定投标报价的综合单价；若施工中施工图纸或设计变更与分部分项工程量清单特征描述不一致，双方应根据实际施工的项目特征，依据合同约定重新确定综合单价34.其他项目费中，暂列金额、暂估价不得变动；计日工、总承包费自主确定。35.投标总价不能进行总价优惠，投标人任何优惠均应反映在相应清单项目的综合单价中。2Z102020 建设工程定额1.施工定额是以工序为研究对象，属于企业定额，直接用于施工管理，是编制预算定额的基础。2.预算定额是以分部分项工程为对象编制，是编制施工图预算的主要依据，是社会性的。

17、3.建筑安装工程费用定额包括措施费定额和间接费定额4.人工定额构成5. 人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法（概念）6.材料消耗定额，主要确定直接使用的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。（与材料费区别）7.材料净用量的确定：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法8.周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示9.施工机械台班使用定额构成10.施工机械台班产量定额=机械净工作生产率*工作班延续时间*机械利用系数2Z102030施工成本管理与施工成本计划1.间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出2.施工成

18、本管理的任务：预测、计划、控制、核算、分析、考核3.施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据4.施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据。5.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程；6.合同文件和成本计划是成本控制的目标7. 施工成本一般以单位工程为成本核算对象8. 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，三者取值范围应一致。9.施工成本管理措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施是前提和保障。10.运用技术纠偏措施的关键，一是提出多个不同方案，二是对不同方案进行分析11.风险分析属于经济措施12.合同措施包括

19、从合同谈判开始到合同终结的全过程。13.竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。14.指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划15.实施性计划成本是项目施工准备阶段的施工预算成本计划16.施工预算和施工图预算区别：编制的依据、适用范围、发挥的作用不同17.施工成本计划是实现降低施工成本任务的指导性文件，施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。18. 施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费19. 项目组成：单项、单位、分部、分项20. S曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线

20、所组成的“香蕉图”内。2Z102040施工成本控制与施工成本分析1.施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更2. 施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查3.分析是施工成本控制工作的核心，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。4. 纠偏首先要确定纠偏的主要对象，然后采取有针对性的纠偏措施：组织措施、经济措施、技术措施和合同措施5. 人工费、材料费控制实行“量价分离”原则6.材料用量的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制7.施工机械使用费主要由台班数量和台班单价决定，有效控制施工机械使用费：8.对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的

21、分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。9.赢得值（挣值）法10.偏差分析方法：横道图法、表格法和曲线法。11.表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，优点：灵活、适用性强；信息量大；可借助于计算机，节约人力，提高速度12.成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算13.会计记录有连续性、系统性、综合性特点，是施工成本分析的重要依据。14.业务核算可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。15.施工成本分析的基本方法：比较法（指标对比分析法）、因素分析法（连环置换法）、差额计算法、比率法16.因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度。17.分部分项工程成本分析是施

22、工项目成本分析的基础，对象为已完成分部分项工程；分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。从开工到竣工18.单位工程竣工成本分析应包括：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。2Z102050建筑安装工程费用的结算1.工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件变更2.按清单计价规范工程款计算（工程量增减，教材例题）3. 窝工费的计算，租赁设备按实际租金和调进调出费的分摊计算；自有设备按台班折旧费计算，而不能按台班费计算。4.由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列

23、入利润。5.索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。6.建筑安装工程费用结算方式：按月结算、竣工后一次结算、分段结算7. 工期12个月以内，或合同价100万元以下可实行工程款每月月中预支，竣工后一次结算。8.工程预付款性质是预支，时间应不迟于约定的开工日期前7天。9.工程预付款起扣点 T=P-M/N10.在确认计量结果后14d内，发包人应向承包人支付工程款，经承包人同意后可延期支付，从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息11.建筑安装工程费用的动态结算办法：按实际价格结算法、按主材计算价差、竣工调价系数法、调值公式法2Z103000施工进度控制1.最基本的工程管理原则

24、：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度2Z103010 进度控制的目标和任务1. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。2.总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。4.项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。5.不同功能的计划构成的进度计划系统：（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。6. 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度

25、7.设计方除履行合同义务外，还应尽可能使设计工作进度与招标、施工和物资采购等进度相协调。8. 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。2Z103020施工方进度计划类型及作用1.施工方编制的进度计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划，分别属于企业计划和工程项目管理范畴2.施工进度从计划的功能分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。3.施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的

26、控制性施工进度计划。4.控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件（控制节点）的进度目标，作为进度控制的依据。5.控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。它不仅是控制施工进度的依据。6.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划，以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。7.实施性施工进度计划作用：确定施工作业的具体安排、确定人、机、材、资金的需求2Z103030施工

27、进度计划的编制方法1.横道图是最简单并运用最广的传统计划方法2.横道图也可将最重要的逻辑关系标注3.横道图的最大优点：简洁性4.横道图进度计划法问题：（1）逻辑关系不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）不能确定关键工作、关键路线、时差；（4）调整只能用手工方式，工作量较大（5）难以适应大的进度计划系统。5.美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。6.双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。7. 在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。8. 网络图中工作间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表

28、现为工作之间的先后顺序9.双代号网络计划的绘图规则10.总时差指不影响总工期的前提下可利用的机动时间；11.等于最迟开始时间减去最早开始时间，或最迟完成时间减去最早完成时间。12.自由时差（FF）,指不影响其紧后工作最早开始前提下可利用的机动时间。13.当工作有紧后工作时，其自由时差为紧后工作最早开始减去本工作的最早完成时间；以网络计划的终点节点为箭头节点的工作，其自由时差等于计划工期减去本工作的最早完成时间，等于总时差14.网络计划中总时差最小的工作是关键工作，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。15. 单代号网络计划：时间间隔、总时差、

29、自由时差计算16.单代号网络计划关键工作：总时差最小的工作是关键工作。从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。17.双代号时标网络以波形线表示工作的自由时差。18.虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。19.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。关键路线是总工作持续时间最长的线路。在执行过程中，关键路线有可能转移20.选择缩短持续时间的关键工作时，考虑：对质量和安全影响不大、有充足备用资源、所需增加的费用最少21.总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。22

30、.自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。2Z103040施工方进度控制的任务和措施1. 施工方进度控制的主要环节：编制施工进度计划及相关资源需求计划、组织施工进度计划的实施、施工进度计划的检查与调整。2.施工进度计划检查的内容：（1）检查工程量的完成情况；（2）检查工作时间的执行情况；（3）检查资源使用及与进度保证的情况；（4）前次检查提出问题的整改情况。3.施工进度计划的调整应包括下列内容：（1）工程量的调整；（2）工作（工序）起止时间的调整；（3）工作关系的调整；（4）资源提供条件的调整；（5）必要目标的调整。4.组织是目标能否实现的决定性因素5.

31、施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。6.施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施。7.施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。8.不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响9.在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。2Z104000施工质量控制2Z104010施工质量管理基础知识1.质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。2.施工质量控制的特点（1）控制因素多（2）控制难度大（3）过程控制要求高（4）终检局限