花海主体综合项目施工组织设计.docx

1、花海主体综合项目施工组织设计 红原县俄么塘花海景区保护性开发建设项目施 工组织设计编 制 人： 技术责任人： 红原时运旅游开发 7月第二章 工程概况.3第一章 第一节编制依据1、本项目依据建设单位提供文件及政府相关部门同意文件，遵照现行国家相关设计规范、规程、标准而进行编制2、建设单位提供施工用电接入点和用地范围。3、和本工程相关国家现行施工规范、施工质量验收标准、施工图集及工本工程施工还应参考以下规范、标准：施工参考规范表序号类别规范编号规范名称1建筑GB50191-建筑物抗震设计规范2建筑GB50011-建筑抗震设计规范3建筑GB/T50105-建筑结构制图标准4结构GB50010-混凝土

2、结构设计规范5结构GB50003-砌体结构设计规范6结构GB50009-建筑结构荷载规范7结构GB50223-建筑工程抗震设防分类标准8结构GB50068-建筑结构可靠度设计统一标准施工图集1、依据设计文件要求，本工程项目标施工、材料等必需达成现行相关国家、省市或行业工程建设标准和规范要求。1)建筑物抗震结构详图（11GB329-1）；2）框架轻质填充墙结构图集（西南05G701（四）； 3)建筑物抗震结构详图（11GB329-36）；4)钢筋混凝土过梁（03G322-1.03G322-3；5)建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-）。 第二章 工程概况工程概况：俄木塘花海在阿坝藏族羌

3、族自治州红原县壤口乡境内，在省道209线374公里处，沿景区道路进沟走11.8公里。景区距离红原机场25公里，距离红原县城73公里，距州府马尔康105公里，距离关键游客中转地成全部372公里。壤口地处县域东南部，和马尔康、黑水、松潘县接壤，省道209线和省道302线贯穿全乡，是红原大草原国家公园入口，是大九环黄金旅游线上关键节点，距开工建设红原机场只有四十分钟车程，含有良好交通区位优势。红原县俄么塘花海景区保护性工程四面为土体围绕，并全部埋置在地面下，仅局部没有土，为钢筋全埋式，顶面无覆土，地下一层，深6米，基础为柱下独立基础，不需要考虑抗浮问题（甲方提供）数： 天。 本工程四川同程建设建设，

4、 设计， 勘察， 监管， 施工。 项目计划：景区围绕三个集中，不占草地，以生态保护为主，集中停车、集中用餐、集中排放；其中工程分为四区，区一为入口观景区、区二为中心餐厅区、区三为花海区、区四为高山湖泊区，共有两条线路，入口观景至花海区、中心餐厅至高山湖泊。项目关键功效：本工程开发项目为生态观光、旅游休闲度假，包含游客服务中心、停车场、酒店、水上餐厅、藏家风情娱乐体验区、山地摩托、热气球、滑草。第三章 施工布署 第一节 工程目标一、质量目标质量目标：严格实施施工质量验收规范，精心施工，确保工程施工质量达成验收规范“合格”标准；分项工程合格率100%；二、安全目标安全目标：强化安全意识，加大安全投

5、入，建立安全制度，搞好安全防护，严格检验督促，在本工程施工过程中全方面实现“五无”、“两控制”；即实现：无人身伤亡事故、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无火灾事故、无爆炸伤害事故；预防职业危害，工伤频率控制在20以下，重大机械设备和重大伤亡事故为零。三、文明施工目标 1、文明施工目标： 争创标准化文明工地及绿色环境保护工地。第二节 项目管理体系本工程此次工期紧迫、施工工序较复杂、集中，所以我企业按确定施工总体安排，实施项目经理负责制，项目标领导层固定、项目工长按工程进展动态增减。一、组织机构出于对本工程充足重视和精心组织，我企业将选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好含有丰富实践经验管

6、理人员进入项目管理班子。对内建立健全项目经理、责任工长、技术责任人、内业资料、分项工长、材料、机械、财会、劳资等岗位责任制，对外遵照业主管理要求，充足表现企业经济技术优势和精诚合作诚意，项目管理机构由三个层次组成。一企业管理层我企业在本工程设置工程领导小组，由企业领导及各职能部门组成，直接对项目部实施领导管理，并在我企业统一领导下，企业内部生产要素市场围绕项目标生产进度计划，对项目施工所需人员、机械、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠保障。每个月由我企业组织质量、技术部门对工程施工质量和技术管理进行检验和指导工作，确保工程质量处于全方位监督下。二项目管理层工程总承包项目经理部本工程实施项

7、目法施工，项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工、协议履约全方面实施组织控制，并协调各专业分包之间工序搭接和进度、场地、交叉作业相互配合，确保工程根据既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导层由项目经理、专业项目技术责任人、责任工长组成。下设：内业技术组、质量安全组、计划成本组、材料供给组、施工管理组，具体实施项目部职能。三施工作业层直接参与施工作业班组本工程施工中由经过企业劳务部门考评经过施工队伍进行劳务分包，直接参与工程施工，其职能为：配合项目经理部计划和管理工作；负责各分项工程施工和自检、互检，对工程质量负直接责任；实施项目经理部制订质量、成本进度、安全等各项方法。二、项目关键

8、管理人员 层层审批，现已正式确定。三、项目岗位制度一项目经理 代表企业实施施工项目管理。落实实施国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业管理制度，维护企业正当权益。 推行“项目管理目标责任书”要求任务。 组织编制项目管理实施计划。 对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理。 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 在授权范围内负责和企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，处理项目中出现问题。 按“项目管理目标责任书”处理项目经理部和国家、企业、分包单位和职员之间利益分配。 进行现场文明施工管理，发觉和处理突发事件。 参与工程完工验收，准备结算资料和分析

9、总结，接收审计。 处理项目经理部善后工作。二技术责任人 落实实施国家技术政策和法规，施工验收规范和上级相关施工技术管理要求。组织制订本工程项目标质量方法表。 负责编制施工组织设计、关键技术方案、重大安全方法，负责依据工程形象进度动态跟踪管理调整，并对其工作质量负责。 全方面负责本项目标技术工作，负担领导责任，代表项目和设计单位、建设单位等其它单位进行技术工作洽商、会谈和签署纪要。 组织处理在此施工中技术难题，处理施工中发生质量事故和技术错误引发安全事故。 组织技术革新项目实施和开展工作合理化建设活动。三责任工长 熟悉工程结构特点和施工要求，严格按设计图纸、施工方案、施工规范、操作规程、施工组织

10、设计、技术方法、网络流水控制计划进行施工，经过通俗易懂条文，认真向班组进行技术质量、安全交底，随时检验督促。 严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工，标准化施工。 认真填写施工日志，主动支持质量专检人员、质管员工作，按要求做好整个施工过程中质量原始统计。 负责组织隐蔽工程检验验收工作，经认定符合要求方可办理签证和进行下道工序施工。 严格按我企业技术管理、计量检测管理和试验管理制度，作好施工过程质量控制，确保工程质量。 严格控制原材料、半成品质量，确保工序质量，做到不合格原材料果断不用。 帮助项目经理组织本工程相关人员学习和推广新工艺、新技术。四内业技术员 认真实施上级颁布技术规范、规程和要

11、求，遵守企业技术管理制度，在技术责任人指导下，落实工程质量确保方法，具体负责本工程技术质量工作。 认真熟悉图纸及其说明，参与图纸会审，负责搜集管理多种技术资料。 帮助相关人员做好原始统计和台帐，做好单位工程技术档案和多种技术经济资料搜集汇总，立即办理签证。 负责搜集本工程使用原材料、半成品等出厂合格证、材质证实、材料试验汇报文学等。 帮助工程完工交付，提供相关文件资料。五模板工长负责配模板、支模工种管理、工程进度和质量。六钢筋工长负责钢筋下料、绑扎工种管理、工程进度和质量。七混凝土工长负责混凝土拌制，运输、浇注和养护，确保混凝土施工质量。八装饰工长负责砖砌体、抹灰、地坪、墙砖、天棚、油漆等工种

12、管理、工程进度和质量。九测量员负责建筑物及楼面测量放线、定位抄平工作。十质量检验员 认真实施现行国家相关检验和试验标准、规范和规程，依据验收规范，操作规程、质量标准、设计要求从工程开工到完工验收和各个步骤进行严格检验和监督，确保工程质量。 参与图纸会审、技术质量安全交底，质量评定和隐蔽工程验收，对不符合质量要求工程有权停工。 参与并督促相关部门根据“三不放过”标准对质量事故进行处理，对造成质量事故责任人，有权提请相关部门追究经济责任。 帮助现场工长搞好自检、互检，常常分析工程质量现实状况，随时掌握班组操作质量和单项工程质量动态。十一安全员落实各项安全生产方法，工程安全生产监督、检验。十二预算员

13、负责该工程预算和决算。十三材料员 对建筑材料收、发、管、用工作质量直接负责。 认真查对材质证实，按材料管理制度做好进场材料验收工作，并建立、健全收、发台帐，对计量器具加强管理。 大宗建材，严格按施工总平面图部署分类，分级堆放整齐，确保现场文明施工。 对质量不合格材料和构件、配件一律不准发放使用。 对材质不明，超出使用期材料要立即取样送交试验室检测。十四计量员 负责按要求编制仪器设备周期检定表和检定计划，确保仪器设备正确使用。 确保在用计量器具帐物卡统一。 按要求要求出具测量汇报，并对汇报数据负责。 做好计量量值传输和在和计量器具周期检定、修理工作，做好统计。 做好计量器具周检率、周检合格率和抽

14、检情况数据统计工作，并定时上报。十五劳资员和劳务分企业亲密合作，引进高素质熟练外用工，并进行教育和管理，每个月定时发放外用工工资。四、机构运作确保方法1、我企业组织强有力项目班子，由项目经理选择思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定时对各专业进行考评。项目经理、业主或监理认为不称职管理人员及施工班组立即更换。3、强化激励约束机制，制订业绩评选，奖罚措施，定时组织项目经理部管理人员会议，检验工作质量。4、每七天召开一次现场办公会，关键处理项目标资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高

15、效运转。5、天天下午召开由项目经理主持班子碰头会，对次日工作进行协调安排。6、实施劳动用工管理，选择组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时完成。7、实施目标考评，企业针对本项目制订“工程项目管理责任目标考评和奖惩措施”，以推进项目整体管理水平提升，激发全体管理人员工作责任心和主动性。8、项目经理部加强对项目职员进行素质教育，强化敬业精神，提升工作技能。激励参战人员艰苦创业，同时提升其福利待遇，让她们以旺盛精力投入工程建设。9、依据协议要求工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力方法，从计划管理上全方面进行平衡协调，做到目标明确，方法有力，实施有效

16、。10、编制施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件立即提交给业主方、监理，方便业主方、监理立即进行审查。同时在施工全过程中，严格根据经业主同意“施工组织设计”进行工程质量管理。第三节 施工进度计划根据本工程建设单位要求，我企业经过具体计算、周密计划将我企业工期严格控制各分项工程施工时间，确保总工期顺利实现。我企业安排施工进度计划必需满足建设方，不能延后。本工程划分为主体结构、装饰装修两个阶段。1、主体结构施工阶段：主体结构施工阶段依据建筑结构特征，分层流水，砼采取商品砼或自拌砼，泵送为主塔吊配合垂直运输，钢筋场内制成半成品现场就位绑扎。主体结构施工阶段（主体结构按栋号流水施工段分段验

17、收，中间插入填充墙施工）。 2、装修施工阶段：含填充墙砌筑、屋面工程、内抹灰、卫生间楼地面等分项。室内装修由上至下进行，待楼层支模架拆除后，随即进行填充墙施工工作，便于主体结构验收后，对应楼层能提早进入抹灰作业。从装饰装修内抹灰着手，科学安排各工序各工种间交叉施工，同时完成多种设施、设备安装。3、水电安装工程依据主体结构施工、砌体、装饰施工各阶段进展，适时插入进行预埋、预留、主管、根本敷设安装和用电器安装。编排好每个月进度计划，以计划为龙头，实施长计划、短安排，并依据工程进展情况，立即调整关键线路，方便投入足够劳动力、机械、周转材料，以确保我企业对业主承诺投标工期实现。第四章 施工准备 第一节

18、 技术准备一、图纸会审科学管理、优质高效地施工必需建立在对设计意图深刻了解基础上。所以在开工前进行施工图会审是很必需。在领取本工程正式施工图纸后，我项目部将立即组织各专业工程技术人员认真学习施工图纸，分析施工图纸设计意图，全方面熟悉和掌握施工图纸全部内容，检验各专业之间预埋、预留位置尺寸是否统一或遗漏，对图纸存在问题和和工程相关问题以书面形式提前呈报业主、监理及设计单位；同时，作为土建总包单位，我企业现场技术人员也了解其它专业施工图纸，约定施工配合事宜。图纸会审完成后，由监理或施工单位对相关内容进行整理，经各参与单位确定签章后，下发施工单位，以确保正确无误地施工。二、施组及专题方案由项目技术责

19、任人在对施工图纸和会审纪要等相关技术文件深刻领会基础上，结合现场实际情况，组织相关技术人员认真编制本工程施工阶段施工组织设计，作为工程施工生产指导性文件。依据施工组织设计要求，深入编制具体、有针对性施工作业方案。施工组织设计及施工方案编制后，报企业总工审定，报监理及业主审批，并发放至相关人员，在施工过程中给予实施。三、技术工作计划为配合工程按计划顺利推进，在技术责任人主持下，着重完善以下技术工作计划：一工期计划：工期计划是项目管理根本，延时间轴单向推进；二材料计划：依据施工图纸正确计算多种材料需用量，并结合工期计划安排进场计划；三质量计划：预先在本工程技术关键部位设控，以交底形式将预控落实到操

20、作层，对关键部位及关键过程加强控制，并结合多种质量检验表格，并开展TQC活动方法动态调整计划；四安全计划：明确现场各处危险点分布情况，建立对应管理体系，完善多种不利情况下预案；五文明施工计划：计划现场场容、场貌，落实和环境相关软硬件设施配置、维护，部署三废清洁循环利用方法。第三节 资源计划一、劳动力计划为确保安全高效、保质保量完成本工程既定目标，我企业拟择优选择高素质施工作业队伍进行本工程施工。依据本工程特点和施工进度计划要求，确保各施工阶段劳动力需用量计划，事先做好特殊工种人员考察和筹备。对进场施工操作人员进行必需技术、安全、思想和法制教育，教育施工人员树立“质量第一，安全第一”正确思想，遵

21、守相关施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必需做好后勤工作安排，为职员衣、食、住、行、医等应予全方面考虑，认真落实，方便充足调动职员生产主动性。根据本工程特点，结合四川省建筑安装工程劳动定额和施工工序前后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装劳动力配置。在劳动力配置上采取以下几条组织方法标准。一劳务作业队进场前，由企业劳务分企业和项目共同进行综合评定，对于长久在本企业从事建筑施工，服从企业统一严格管理，能按图纸和施工规范和程序操作，能达成预期质量、安全、进度目标，且企业每次对班组综合评价名列前矛班组，项目经理择优录用，和其签署协议，要求其

22、工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方法和奖惩方法。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。二本工程劳动力组织综合考虑土建、安装用工特点，即土建施工劳动力密集型、安装施工专业性，施工前组织二支劳务作业队伍，一支为土建施工劳务作业队，则另一支为安装施工作业队。进场后，土建按不一样施工阶段组成三个作业班组，安装则为一个作业班组。人员进出根据施工总体安排分阶段分批进出场。三本工程全部特殊工种（焊工、机操工、架工、电工、管道工等）均持证上岗，并在关键施工程序中使用技师（例砼工程、钢筋工程、给排水、焊接工程、强弱电工程）。因为各班组相对流动性较大，尽管各选择高素质老班组，但难免

23、还有部分生手，为确保工程质量，推行施工工程安全，对参与本工程施工作业人员进行技能培训和素质教育是很必需；同时针对本工程具体特点，对进场施工操作人员进行必需技术、安全、思想和法制教育，教育施工人员树立“质量第一，安全第一”正确思想，遵守相关施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。对于进入施工现场班组，坚持实施以下方法：一坚持实施安全技术交底方法分部工程施工前，应由项目主管工长和安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由主管工长和专职安全员对班组作业人员进行书面施工技术交底和施工安全交底，班组每个人员推行签字手续后方可进行作业二坚持安全教育制度 对新入场工人进行严格三级

24、安全教育，对应熟知安全技术操作规程，进行考评，不合格者不能上岗。 常常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和不得有违纪行为。提升职员自我保护意识。 （3）班组天天在班前召开安全会，并切实搞好班组三上岗活动统计。三坚持上岗证制度全部施工人员应持证上岗，特种作业人员应持特殊作业证，方可进行现场压证作业。四坚持准用证制度施工现场外架、塔吊、机械设备、临时电气线路均应组织相关人员进行检验验收，合格签字后方准挂牌投入使用。五坚持安全三宝使用制度进入施工现场必需戴好合格安全帽，坚持使用安全三宝，严禁穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检验人员须戴显著袖章或标志，危险施工区域挂

25、警示灯。施工现场必需悬挂醒目标安全口号和安全色标，实施全封闭管理，设置门卫，严禁非施工人员进入现场。六实施作业令制度每项作业开工，必需认真检验是否按施工组设计相关措落实，并由实施者人在准备工作完成后提出开工申请，经工程部再由主管人员检验同意开工，以预防准备工作配合条件缺点而造成事故。七高处作业安全控制方法 在作业区划出禁区，设置围栏，严禁行人、闲人通行闯进。 外架应挂设合格密目安全网，操作层必需满铺架板并绑扎牢靠，紧靠操作层下面必需设水平兜网。外架立面用密目安全网全封闭，搭拆脚手架时，除应有针对性书面安全交底外，还必需有专员监护。 高处作业人员必需按要求路线行走，严禁在没有防护设施情况下，沿脚

26、手架、支撑等处攀登或行走。 高处作业处配置足够照明设备和避雷设施。 高处作业所需料具、设备等，必需依据施工进度随用随动，严禁堆积。 高处作业料具堆放平稳，工具应随时放入工具袋内，严禁乱堆乱放，在高处作业时严禁抛扔材料、工具、物件。八洞口、临边处安全控制方法 出入口通道上方搭设水平防护棚。防护棚上面满铺木板，棚边设置1m高立边挡板，再在立杆上面满挂安全网。 对于1.5m1.5m以下孔洞，加固定盖板，1.5m1.5m以上孔洞，四面设两道护栏杆，其中间支挂水平安全检验网，并设安全警示标牌。建筑四面、楼梯踏步及休息台、外沿设两道防护栏杆。九生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必需做好后勤工作安排，

27、为职员衣、食、住、行、医等应予全方面考虑，认真落实，方便充足调动现场参与施工作业人员生产主动性。依据本工程各分项工程工程量及进度计划要求，合量安排和工种。二、周转材料计划依据本工程图算工程量及我企业类似工程施工经验，制订本工程周转材料计划按现场施工进度计划计提。三、机械设备进场计划依据施工组织设计中确定施工方法、施工机具、设备要求和数量和施工进度计划安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备落实，尤其是塔吊、钢筋加工机械、备用发电机，确保按期进场。为了合理使用机械设备，提升机械利用率，依据我企业类似工程施工经验，机械设备配置以下：1、本工程土建及安装工程施工任务均由我企业土建施工项目经

28、理部及安装施工项目经理部独立完成；机械设备及周转材料起源均由专业租赁企业负责供给。 3、混凝土、砂浆拌制及运输：依据本工程业主答疑要求，本工程全部结构砼、砌筑、抹灰用砂浆采取现场拌制，依据施工区域及流水段划分标准制订工期。4、钢筋加工制作：本工程钢筋半成品加工制作考虑在现场设置钢筋加工房，全部钢筋加工制作均在现场进行。5、施工发电设备：施工现场拟设置250kw柴油发电机1台。以确保工程施工正常进行，尤其是混凝土连续浇灌阶段。主体阶段机械设备进场计划表以下：主体施工阶段机械设备计划表序号机械名称规格型号单位数量国别产地制造年份功率(KW)进场时间出场时间A垂直运输机械1塔机QTZ63台45主体开

29、始主体封顶2砼搅拌JS750台主体开始主体封顶B钢筋加工机械1对焊机UN1-100台6成全部焊机厂10.9100主体开始主体封顶2交流电焊机BX3-300台4成全部焊机厂11.730主体开始主体封顶3电渣压力焊机CH-36A台8成全部焊机厂11.733主体开始主体封顶4钢筋加工机械套2成全部焊机厂12.814主体开始主体封顶C木工机械1圆盘锯MJ104台2临江机床厂10.932主体开始装饰完成2自动压刨机MB065台2临江机床厂11.97.52主体开始装饰完成D混凝土机具1插入式振捣器ZX50台6川建11.5主体开始装饰完成2搅拌机JDY350台7川建11.1主体开始主体封顶 检测仪器及设备表器具名称规格数量水准仪DS32H2经纬仪DT110L1塞尺4角尺、直尺4钢卷尺50米、5米3小锤7抗渗、抗压试模12水平尺4全站仪NTS-312B1第五章 关键分部/项施工方案第一节 施工测量一、测量队伍、仪器施工测量精度、速度直接影响工程质量和进度，为此，我企业在主体施工施工期间分别成立3人一组专职放线组，负责施工区域内放线工作，放线组专员专职，直