中层主管个人述职报告.docx

1、中层主管个人述职报告中层主管2017年个人述职报告篇一：中高层管理者述职报告中高层管理者述职报告篇二：公司中层干部个人述职报告范文各位领导，同道们：2006年，是国家实施一五规划的第一年,本人自年初担 负 ,主要分管 。2006年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推动北京开发开 放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的 机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决 生产经营中的实际题目，经班子成员、全体员工共同努力，全 面完成年初公司下达的各项指标。下面，我向在坐的领导和同 道们述职述廉，请予评议。一、加强理论学习，努力进步政治思想熟悉一年来，

2、坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的 学习，通过集中、自学情势，进一步熟悉建立和落实科学发展 观是贯彻落实三个代表重要思想的具体体现。依照三个代表重 要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好 发展这个党执政兴国的第一要务，增进物资文明、政治文明和 精神文明共同进步。发展的终究目的是为了实现最广大人民的 根本利益。科学发展观夸大以人为本，夸大实现经济社会全面、 调和、可延续发展，我将科学发展观始终贯串整个项目经营管 理当中，为项目经营管理建立了坚实的理论基础。以党员领 导干部的标准从严要求自己，带头从坚定理想信念、加强道德 修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监视、加强

3、迫 度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。在平常工作和社会生活中勇于展开批评与自我批评，建立 社会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，不但在本职 岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配 偶和身边工作职员，正确处理与业主、监理、分包供给商之间 的关系，用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用, 做社会主义荣辱观的积极实践者。认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施，延续进步 对共*产*党员先进性的熟悉，努力做一位合格的党员干部。通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对牢固建立和落 实科学发展观、建立社会主义荣辱观等方面有了新的熟悉和进 步，极大的进步了我

4、的政治思想理论水平，增强了分析题目、 掌控题目、解决题目的能力。、严于律己，认真落实党风廉政责任制作为一位公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平时一方面工作，一方面学习践行两个条例、一航局领导干部 廉洁自律行为规范及关于落实建立健全教育、制度、监视 并重的惩办和预防*体系实施纲要实施意见，特别是严 格遵守中心提出的五不准规定，自觉遵守四大纪律八项要求和一航局领导干部廉洁从业若干规定，牢固建立正确的权利 观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、 自省、自警、自律。一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都逐一登记，并每个月按时上报公司纪委办。在落实党风勤政

5、廉政建设工作中，我始终坚持三个观点：一 是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度同一性，从本 质上熟悉党风廉政建设对项目施工管理工作的增进作用，从而 增强党风廉政建设的自觉性；二是坚持党风廉政建设与履行职 责的互融共进性，把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和 重要基础，在履行职责的进程中首先作到自觉严于律己，维护党 风、行风的纯洁；三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性, 加强党风廉政建设的根本目的是为了规范权利运行。基于上述 三点熟悉，在触及工程分包、物质采购、机械租赁、资金使用、 奖金分配、人事安排等题目上都能按上级和公司要求往做。三、全年各项指标猜测完成情况2006年项目部主要承建了

6、 o三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程，施工总面积为 85000*x米，工程总造价为约7亿元，预计本年度可完成施 工产值约4亿元。1、 施工产值情况111月份自行累计完成施工产值2900*x元，其中 工程完成56*x元, 工程完成400*x元， *x工程完成836*x, *x工程完成1500*xyG o2、 质量、安全、环境创奖等猜测指标项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求；全 年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事件和环境投诉, 工程质量、形象进度、本钱降耗等经济指标均处于受控状态。xx已取得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级 文明工地评审，欲申报市

7、示范文明工地。11月13日由市建委 安全监视站组织3*X业主、监理、施工单位到该工地进行观 摩，并给予了高度评价和肯定，同时*工程已通过市建协市 级文明工地评审，欲申报市文明工地。四、项目管理展开的主要工作及活动（一）强化人本管理，构建项目管理梯队项目管理回根究竟是对人的管理，在行业特性和粗放式管 理的大环境下，人的管理尤其重要。为实现生产经营的既定目 标，根据我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用, 主要有以下几点：1、强化领导班子建设一是依照创建四好班子的标准要求，发挥带头作用；二是 公道配备各工地班子成员；三是领导班子成员坚持每周三、日 召开二次碰头会，交换思想，沟通情况，及时研

8、究解决施工、 管理中存在的困难和题目，使各种不利因素始终处于受控状态; 四是充分信任适度引导，在职员调配、安全评比嘉奖及综合嘉奖及技术题目研讨方 面充分发挥集体聪明及能力。2、强化部分管理一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥分 管积极性及主管的调和力度，力争到达同步进步；二是生产会 职能部分根据施工计划提交相应的工作安排计划，强化勾通及 职能跟进意识；三是强化施工部综合管理能力，进度、质量、 安全、文明施工同步负责。3.分包作业队伍配备根据公司现有作业职员资源状态，项目部采用内部二次招 标选择作业队，通过严细考核，确定作业队伍;认真履行合同 签订程序，明确合同双方职责，规避企业风险

9、;在工程项目管 理中，夸大管理、文化相融会，束缚、引导相结合，夸大大服 务意识，重视培养工艺设计科学、资源配备公道、管理调和及 时、到位引导整体素质提升文化建设融会的管理思路，使分包 作业队伍在顺利完成工程任务的同时，整体作业水平能有大的 进步，以适应企业不断发展进步的需要，成为企业今后发展的 经常使用资源。实现项目管理进程中对人的管理主要依托引导与制度的束 缚；随着企业范围的快速增长，唯一职员范围的增加是远远做 不到的，更主要的是职员素质的整体进步，进步职员素质除一 系列鼓励、教育机制外，还与制度的束缚与强化分不开，制度 管理是撰弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、 规范进展的根

10、本保证。4、 强化标准、制度的学习及利用每项工程开工伊始，项目部就组织相干专业职员搜集、学 习规范标准，并采用内贯、讲课等多种情势学习企业程序文 件、管理手册等管理制度，并夸大主管、分管领导的监 视检查职责，使管理工作始终按制度要求有序进展。5、 项目制度制定及执行在工程管理进程中，项目部还根据工程实际情况及实际题 目，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度；五 个层次的职工培训办法;职能部分管理制度等。除此以外，项 目部还制定了一系列的管理办法，如：宣传报导管理办法、安 全嘉奖管理办法、安全文明施工管理办法、节能降耗管理办法、 经营嘉奖办法等。通过以上制度的建设及强化落实，使广大职工

11、综合职业技 能和技术能力有了明显进步，培养了一批施工管理人才，同时 使项目管理运行更加有序、高效。（二）努力推行全员经营思想，做好后续项目的经营工作根据公司职代会精神及半年工作会议精神，牢固建立生产 是经营的继续的思想，在项目管理进程中努力推行全员经营思 想，带动全体员工人人关注、参与到公司的生产经营活动中往。 一是要责备体员工依靠精细的管理，从细微处寻求提升空间和 发展潜能，留意细节，在每个细节上下足工夫，以品牌战略、 高目标导向的思想为指导，做到高出发点、高标准、严要求，力争使各项工程成为展现、进步项目管理能力的 品牌工程，努力实现生产是经营的继续的目标；二是积极配合 公司经营部分工作，全

12、力做好经营基础工作；三是充分利用各 种资源，做好后续项目的经营工作。（三）加强项目文化建设，构建项目延续发展的精神动力 在建筑行业竞争日渐剧烈的年代，建设优秀的项目文化，不但反映企业和职工的精神面貌，而且直接体现企业综合管理水平的高低。因此，项目部依照局第四次企业文化建设工作会 精神，根据公司2006年企业文化建设实施意见，把践行项目 文化、创建文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合，以 本工程为依托，既要完成各项指标，又要进步综合能力，构成 企业不断发展壮大的动力。1 展开节能降耗活动依照公司十一五规划、职代会精神提出的工作思路和要求, 切实把节能降耗实施办法落到实处，建立全员勤俭环保意识

13、， 充分调动全体员工的积极性、创造性，不断进步全体员工节能 降耗的自觉性。通过展开勤俭降耗活动，各职能部分、各个施 工区域分别制定了一些可行性计划，将计划层层分解落实到施 工管理进程中，坚持每周检查对比制度，确保活动顺利展开和 任务完成，使得工程的勤俭效益、综合效益、社会效益、环保 效益和安全效益齐头并进。2展开服务年活动认真落实公司2006年关于展开展开专心浇筑您的满意 服务年活动实施方案精神，制定并下发了项目部2006年综 合活动征求意见、建议表;征求业主、监理意见、建议表;征求 分包商意见、建议表，展开了回访活动，共走访用户10余次, 满意率为9*x。在展开服务年活动中获得的成效：1、进

14、步 了大服务意识;2、密切了与业主、监理之间的关系；3、得到兄 弟公司、项目部的信任，使施工生产更加顺利有序，加快了施 工进度，保证了施工生产顺利进行。3加强职工素质教育职工是企业最重要的资源，最宝贵的财富，所以建立以人 为本的管理机制，是打造优秀企业文化建设的重要组成部份。 在工程管理进程中，我们将提升员工的责任心，作为企业文化 建设的重点之一。充分利用各种会议和宣传阵地，加强宣传教育力度，对不 同层面的施工管理职员和分包队操纵职员进行培训，要责备体 职工以诚信的态度、良好的质量、优良的服务赢得业主的信赖, 来展现企业和项目部的实力。以做每项服务都要从顾客着想， 干每项工程都要让顾客满意的态

15、度，从我做起，从本岗做起， 以良好的工地形象和职工的整体素质及精神风采。同时重视培 养职工品牌服务意识、顾客为尊意识、密切合作意识、切实关 心意识和互动共赢意识。从而不断进步广大职工对打造项目文 化重要性的熟悉。切实把专心浇注您的满意和质量为本、速度 为王、服务至上的根本理念落到实处。五、存在的不足及今后努力的方向工作中固然获得一些成绩，但也有不足的地方，这也是本 人今落后一步努力的方向。（一）思想熟悉方面一是要进一步进步熟悉水平，努力进步思想政治水平。特 别是对工作中可能出现的题目和困难，要重视从整体上掌控，要 善于应用马克思主义的观点分析、判定题目，增强工作的预感 性，同时要留意避免头脑发

16、热，处理事情简单化，时刻保持强烈 的忧患意识；二是要避免急于求成。对工作的部署和要求，要充 分尊重现实，体现层次性，区别对待，按部就班;三是要避免苛求 于人。对工作整体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些 具体题目上不能事事都要求完善，因人、因事、因时要体现区 别，要重视把员工的积极性发挥好，营建出一种生气勃勃的良 好局面。（二）项目管理方面1强化提升职员素质最近几年来项目部领导班子和全体员工固然在各项施工管 理工作中得到了锻炼，综合实力得到了进步，但是项目部各管 理部分综合能力良莠不齐，部份部分还有较大的提升空间；部 份施工、技术、管理职员的基本功还不过硬;部份基础工作， 不严不细，经常出现非技术性错误及失误;在工程细部及进程 的