鞍山计算机网络施工组织设计方案浪潮.docx

1、鞍山计算机网络施工组织设计方案浪潮施工组织方案设计现场施工组织机构人员分配 工程总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。 项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 项目副经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。 技术总监具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，

2、负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。 设计工程师要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。 质量管理工程师要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。 项目管理人员要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进

3、出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 行政助理要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。 安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行：第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助

4、工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。规章制度 设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。 协调会议通知制度凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相

5、关人员。 合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。 验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。 项目组工作制度1) 必须按时上下班，有事必须向项目副经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。2) 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上

6、一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。 3) 必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。人员配备情况根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构（见图3.1.1）并配备相关人员。工程项目组下设项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。设计组：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组：配备3名技术工程师，负责本工程施工工作。质量管理组：配备1名质检工程师和

7、1名材料设备管理员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名项目管理人员，1名行政助理，1名安全员。劳动力安排计划 （1）、项目组人员工作简历为确保本次工程的顺利进行，我公司抽调多名技术及施工骨干人员，与参加过多次大型工程建设的项目经理组成项目组，在人员与资金等多方面进行支持。以确保工程的顺利实施。序号职 责姓名职 务职 称1项目经理卢晓东经 理工程师2质量总监杨刚助理工程师3材料、保管张剑供应部主任助理工程师4材料运输主管赵春明供应部部长助理工程师5安全、防火、保卫主管谢立宁保卫部干事助理工程师6设计师李金凯工程师工程师7技术主管杨刚技术部主任工程师8设备、消防主管王昊工程师助理工程师9

8、施工组长郭旭组 长技术员10工程文档管理黄健工程文档管理员助理工程师5.1项目主要技术人员情况 李金凯 助理工程师毕业于东北大学计算机专业 参加过Cisco网络产品、Honeywell自动控制系统的培训 参加过SIEMON布线产品培训 获得辽宁省建设厅干部培训中心安全员中级职称专业经验： 熟悉Cisco网络产品及自动控制系统产品、微软系列产品 熟悉IBM AS/400，IBM网络产品和Cisco网络产品参与项目： 吉林省安全厅综合布线系统工程 辽宁营口市地方税务局计算机网络工程 杨 刚 网络工程师毕业于辽宁大学计算机专业 参加过Cisco网络产品的培训参加过Intel网络产品的培训CISCO网

9、络资深高级工程师 CCNP 、CCNA专业经验： 熟悉Intel网络产品及Cisco网络产品、微软系列产品参与项目： 吉林省安全厅综合布线系统工程 辽宁营口市地方税务局计算机网络工程王昊 系统工程师毕业于辽宁大学计算机系 参加过微软系高级工程师培训 获得辽宁省建设厅干部培训中心安全员中级职称专业经验： 熟悉IBM RS/6000系列、微软网络系统规划及微软系列产品施工机械设备 根据工程施工特点，本工程施工分以下几个阶段进行：管槽施工、线缆敷设、设备安装、线路测试、网络调试等阶段。各施工阶段需要的机具和检测设备计划见下表。序 号设备名称型 号单 位数 量产 地备 注1气钉枪PUMA台2德2冲击钻

10、博世台2德3手电钻台2日4数字非欧表G88-1B台1中5标准电极台1中6数字测量仪QY-8900台1中7数字测温测湿表HT-8001C台1中8地阻表台1中9测线仪FLUKE台1美10线号打印机台1美11F620单端电缆测试仪进口FLUKE台612DSP-100数字式电缆测试仪台613788J冲压工具台1014788KI固线器台1015D冲压工具台1016线钩个1017RJ45钳台10根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：管槽加工制作场、仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。（1）、 管槽加工制作场在管槽施工阶段，由于要现场对管槽进行一定的加工，需要加工制作场50m2。（2）、仓库需要

11、30m2用于现场急用的管槽、线缆及部份设备的临时储藏。（3）、 现场办公用房大约需要20m2左右，配备照明、电话、电脑等办公设备，由我方负责配备。（3）、工人换衣，休息房需要30m2左右，工人吃饭在其他单位搭伙，不自起炉灶。 1.7.5 现场临时设施现场施工用电主要是管槽加工时焊接，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接；安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。具体施工总平面图需要与业主商定后再定。施工技术和施工方法 施工方法及工艺标准 各系统的施工方法及工艺标准执行下列标准规范和要求：防雷及接地安装工艺标准（322-1998）金属线槽配线安装工艺标准（313-1998）钢管

12、敷设工艺标准（305-1998）安全防范工程程序要求（GB-T75-94）民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）建筑电气安装分项工程施工工艺标准；（533-1996）高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）GB65100-8630MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统GB11318-8930 MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统GB50200-94有线电视系统工程技术规范GY/T106-92有线电视广播系统技术规范GBJ民用建筑电缆电视系统工程技术规范中国工程建设标准化协会标准 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 CECS 72:97中国工程建设标准化

13、协会标准 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 CECS 89:97建设地方标准DBJ13-32-2000建筑智能化系统工程设计标准设计施工执行GB5017493建筑安装工程设计施工规范及相应标准。施工验收执行JGJ91建筑安装工程施工及验收规范及相应标准。工程质量等级按GBJ30188建筑工程质量检验评定标准评定达到优良等级。电气技术指标满足GB86建筑电气设计安装规范中华人民共和国公共安全行业标准GA/T 7594 安全防范工程程序和要求中华人民共和国国家标准GB/T 166761996报警图像信号有线传输装置中华人民共和国国家标准GB/T 166761996 防盗报警中心控制台。G

14、A3892营业场所风险等级和防护级别的规定。GB740187彩色电视图像质量主观评价方法。GB1266390防盗报警控制器通用技术条件。ISO 11801建筑物综合布线规范CECS 89：97 建筑和建筑群综合布线系统工程施工及验收规范IEEE802.3 10BASETIEEE802.5 Token RingEIA/TIA 568 EIA/TIA 569 EIA/TIATSB 36/40工业标准及国际商务建筑布线标准。ISO/IEC JTC1/SC25/WG3ANSIFDDI/TPDDI 100MbpsCCITT ATM 155 Mbps/622 Mbps线缆铜芯采用美国AWG24线规通信协议

15、信令规程ISO 11801 建筑物综合布线规范中国建筑电气设计规范工业企业通信设计规范结构化布线系统设计总则市内电话线路工程施工及验收技术规范主要施工质量管理方法 弱电系统工程主要施工工序：管道施工、线槽安装、综合布线机柜及设备安装。 管道施工 工艺流程 施工质量管理方法要点 (1)、 管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器；（2）、箱安装应牢固平整，开孔整齐并与管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；（3）、盒箱稳注要求灰浆饱满、平整固定、坐标正确。盒箱安装要求见下表：略（4）、管路敷设前应检查管路是否畅通，

16、内侧有无毛刺；管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm；（5）、管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。 线槽安装 工艺流程 施工要点 （1）、弹线定位： 根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线；（2）、支、吊架安装要求所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差应在5mm内，切口处应无卷边、毛刺； 支、吊架应安装牢固，保证横平竖直； 固定支点间距一般不应大于1.5-2.0mm，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500以内应

17、设固定支持点 支、吊架的规格一般不应小于扁铁30mm*3mm，扁钢25mm * 25mm * 3mm（3）、线槽安装要求线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全；线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口的位置准确；线槽的所有非导电部份的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地；线槽安装应符合高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）的有关部门规定；线槽内配线要求线槽配线前应消除槽内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、

18、不得产生纽绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光

19、缆的加强芯上；电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施35m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300500mm处设置固定点；槽内缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m处固定在缆线支架上，以防线缆下坠；在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应；在竖井内采用明配、桥架、金

20、属线槽等方式敷设缆线，并应符合以上有关条款要求。 综合布线机柜及设备安装 安装前的设备检验l 施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定； 机柜安装：a. 机柜台安装位置应符合设计要求，机柜应离墙m，便于安装和施工；b. 底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工；c. 机柜安放应竖直，柜面水平，垂直偏差不大，水平偏差不大于3mm，机柜之间缝隙不大于mm；d. 机台表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于mm；e. 机内接插件和设备接触可靠；f

21、. 机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；g. 台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；h. 所有机柜应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。施工进度计划和工期安排 编制原则 坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。 编制依据 （1）、工程合同范本的要求；（2）、施工图概预算和施工组织计划；（3）、企业内部的人力、资金等保证条件。 施工进度计划编制弱电系统总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。 施工准备阶段 （1）、工程实地勘测；（2）、深化设计方案；（3）、技术方案

22、论证；（4）、施工技术交底；（5）、材料和设备采购、检测； 主体施工阶段 （1）、管线预埋、预留施工（2）、管线及预埋箱、盒、材料进场报验（3）、管线预埋、预留（4）、管道隐蔽工程记录与验收 （5）、线槽安装（6）、 槽及配件材料进场报验（7）、线槽敷设施工（8）、线槽隐蔽工程记录与验收（3）、线缆敷设:线缆材料进场报验线缆敷设线缆检测、记录和验收 内装修施工阶段 （1）、设备进场报验（2）、设备安装弱电间设备安装机房设备安装 内装修完工阶段 （1）、系统调试综合布线子系统测试有线电视子系统测试保安监控子系统线路测试（2）、竣工资料整理及交付 （3）、系统自检及整改（4）、系统培训（5）、竣工

23、验收，交付使用保证工程质量的技术措施 质量检验评定的依据在弱电系统工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。 材料和设备质量的控制依据 有关产品的技术标准；有关试验、取样、方法的技术标准；有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。 工序质量的控制依据有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术

24、规范，必须严格执行：有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。 质量控制中的工具、技术和方法 在弱电系统工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。 常用几种工具 （1）、各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付业主的有效测试验收用例的集合。 （2）、系统

25、配置管理工具支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。（3）、工程文档辅助生成工具与图形编辑工具主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。 质量控制方法 施工准备工作质量管理 （1）、建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围

26、；（2）、在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；（3）、做好各专业的准备工作；（4）、配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件； （5）、 组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；（6）、 施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；（7）、做好施工人员技术交底；（8）、按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；（9）、 材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；（10）、做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节

27、的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。 质量保证体系 公司质量体系构成我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括质量手册、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。 公司质量体系运行情况公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程

28、控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，与著名的美国朗讯等公司建立了合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量

29、改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。 系统工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。 质量方针和质量目标质量方针-以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标-按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。 质量职责分配在工程总指挥领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责： 质量职责分配质量体系组织成员 质 量 职 责项目经理 对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的