文明工地创建计划.docx

1、文明工地创建计划*工程文明工地创建计划1、编制依据 1、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）和建筑施工安全技术规范 2、建设工程安全生产管理条例和施工企业安全生产评价标准（JGJ/T772010）等； 3、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013） 4、陕西省文明工地评比办法（陕建建发2001121号）和陕西省建设厅关于2004年全省创建文明工地活动安排意见的通知（陕建发200425号）文件 5、西安市建筑垃圾管理办法和西安市建筑垃圾管理办法实施细则等文件 6、其它有关施工规范、规程及陕西省、西安市工程管理规定。2、工程概况本工程位于*。由*组成。工程总建筑面积为*。设计

2、使用年限为*年，抗震烈度等级为*度。主要参建单位 工程名称建设单位设计单位勘察单位监理单位施工单位质监单位工程主要信息 楼号结构层数结构形式建筑面积地下车库总建筑面积3、创建文明工地的目的与意义3.1主题内容及目的 1、本计划作为*公司*工程创建文明工地的计划，对于文明工地创建的意义、目的、目标以及基本内容与实施措施作了较为全面的论述。 2、本计划的目的是以文明工地为标准，以创建为动力，以计划来指导实施，以此严格管理，最终全面提高工程质量、安全、文明施工水平。3.2、适用情况 本计划适用于本工程创建文明工地的指导与安排。3.3、意义文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优质和施工安全，建造舒适

3、的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。1、创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应陕西建筑业“三治一求”、施工现场安全达标、同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。2、创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。3、创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后

4、管理敲响警钟。4、创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理。5、抓住公司已通过ZT/MS-2002本工程自开工以来，公司与项目部领导层就郑重地提出了“三高、三要”。即高标准、高质量、高要求完成本项目工程的建设，以此激励全体员工以更先进的意识、更饱满的精神、更积极地学习、更努力地工作，本着“让顾客满意”、“为社会奉献优秀的产品”的宗旨而不懈努力，争取达到既定的目标。3.4、安全文明目标自本计划实施之日起，就要求在工程施工中按本计划全面开展一系列的创建实施工作。1、安全管理目标：施工安全管理达标创优，火灾事故“0”；2

5、、文明管理目标：省级文明工地；3、质量管理目标：省结构优质工程。3.5、创建文明工地的基本内容 1、施工现场管理规范与环境保护 （1）围档、围护； （2）场容场貌； （3）标识、标牌； （4）作业条件环境保护； （5）防火防爆防毒防尘； （6）施工组织设计与管理； 2、施工安全达标创优 （1）安全管理； （2）脚手架与平台； （3）施工用电； （4）“三宝”与“四口”； （5）模板支撑施工荷载； （6）塔吊、提升设备； （7）中小型机械设备； 3、工程质量优良 （1）质量管理； （2）计量管理； （3）主体结构质量； （4）安装工程； （5）工程技术资料； 4、办公、生活设施整洁卫生 （1）办

6、公环境； （2）食堂； （3）厕所； （4）职工宿舍； （5）卫生与急救： （6）生活环境； 5、工地具有良好的文明氛围 （1）职工文明教育； （2）综合治理； （3）宣传娱乐； （4）班组建设。 4、安全文明施工实施措施4.1、组织措施1、项目经理部组织创建文明工地领导小组，由10人组成，项目经理任组长，设副组长2人，组员7人。2、创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好的精神风貌。3、文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、省市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解新信息、新意

7、见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。4、保持与社区的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐。5、根据陕西省建设厅文件（陕建发2001121号陕西省文明工地评比办法和陕西省建设厅关于2004年全省创建文明工地活动安排意见的通知（陕建发200425号）文件要求，由文明工地领导小组按照本计划及各项标准规范要求，全面开展文明工地的创建实施活动；由项目经理组织文明工地创建的各项决策；由项目部各管理人员认真学习文明工地的创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理，各负其责，完成本岗位的工作职责。4

8、.2、管理措施 4.2.1、施工现场规范化 1、现场围护 （1）、大门大门设计按照*设计，统一、美观、合理。生活区按照甲方要求统一为电动门；施工区采用钢质封闭大门，门扇画有*；门两侧柱写标语： “*”。大门右侧设门卫，大门正对面设*。（2）、围墙本工程生活区围墙按照甲方要求采用砖砌，外部每隔不大于*米设柱子。围墙外部根据甲方公司的VIS环境识别系统设置工程标识牌工程宣传栏等。（3）、建筑物围护建筑物四周均采用钢管扣件式脚手架、立面用绿色密目网防护，围护整齐、美观、严密。建筑物四周靠临时通道部位设*高的钢管围护拦，护拦按标准用黄黑相间油漆涂刷成醒目标志。设*高踢脚板全部用黄色相同的安全色标示。（

9、4）、门卫制定门卫制度，建立工地进出人员登记。进入工地大门的右侧设置门房并配备门卫。要求严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，协助项目部安全组做好安全工作。 2、场容场貌制定材料堆放制度及各班组的施工场地落手清制度与区域包干制度。（1）、道路及排水本工地临时道路全部用*厚混凝土硬化地坪，保证平坦、整洁；严禁物料随便侵占道路。从大门进入，为一条混凝土主干道。所有材料堆放处及加工场所均为混凝土硬地坪，生活区也全部为混凝土硬地坪。在施工现场所有硬地坪边侧均设有排水沟，坡度为3%，全部排向主干道边的主排水沟内。主排水沟通向经过沉淀后排入城市污水管网，排水沟两侧在通道处用混凝土浇筑，上铺混凝土预

10、制板；其余部位用砖砌筑并抹灰，上面盖成品铁篦子，在生活区，散水边同样设置排水沟。整个施工现场将生产所产生的污废水均有组织的排水，项目部派专人对排水管网定时检查、疏通和保护，保证有效、有组织的排水。（2）、生活区和办公区办公室及生活区均为单排两层彩钢活动房，周围有绿化布置，设置休闲区和乒乓球室。（3）、生产区生产区要保证整洁、有序、安全。必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放。材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。钢筋房搭棚作业；砂、石料堆场全部浇筑混凝土地面，并设置砖砌围栏；位置设

11、置合理，钢管、落地钢模板等周转材料堆放整齐。砼构件、木制构件、成型钢筋、预埋铁件等材料应分类、分规格堆放整齐、稳固；木制品应防雨、防潮、防火；易燃易爆及有毒材料专库存放，并有各种防范措施；小五金、工具用具、及其它小型物资材料由工地仓库专人保管。易燃易爆或有毒物品设置专库存放，专人保管。设置明显识别标志和禁令标志。对施工现场所放置的乙炔瓶、氧气瓶等专门制作笼架并上锁。各类物资要求堆放整齐，并按公司标准做好材料标识。仓库要求干燥、通风、防雨、防火、防虫、防霉等要求，严格仓库管理制度，做好材料出入库、明细帐登记等工作。（4）、施工现场落手清做好“落手清”工作对于强化工程管理、降低生产成本、提高职工素

12、质有着非常重要的作用。因此，强调“落手清”工作的意义，加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。 3、标识标牌制定标识、标牌、标语管理制度。标识、标牌由公司统一管理，按照*的要求制作与设置。（1）、八牌二图 *。（2）、危险区域禁令标志明显*。（3）、设备一机二牌本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制，（即操作规程牌与验收合格牌），配置一机一保一闸一箱一锁。在箱门内侧设置线路布局图及检查记录。（4）、施工人员持证上岗项目部所有管理人员（包括项目经理）和一线职工（包括后勤、门卫人员）均挂胸卡上岗。卡上的内容有：项目

13、部名称、姓名、岗位、工号及本人照片。上岗证由公司按新版CIS形象识别系统统一制作、发放。（5）、安全帽分色管理*管理人员；*特殊工种；*电工；*班组操作工人。 4、作业条件环境保护（1）、工作防护棚地面固定作业及机械设备均按要求搭设工作防护棚，（如钢筋加工场地及其它作业等）工作防护棚统一采用公司定型化制作标准搭设而成，工作棚应满足工作安全、采光、通风、实用等要求。（2）、环境保护 制定环境保护控制措施、环境保护奖罚制度建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其为噪音、粉尘及废水，而这些环境污染将直接影响街办工作。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。 a、防止施工

14、嗓声污染人为的噪声控制措施：尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。减少作业时间：严格控制作业时间，尽量安排到白天作业；晚间作业如超过22：00时，尽量利用噪声小的机械施工。易产生强噪声的成品、半成品加工作业，尽量放在工厂车间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。施工现场的强噪音机械如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等，施工作业尽量放在封闭的机械棚内；或在白天施工，以致不影响工人与居民的休息时间。 b、防止空气污染建筑施工垃圾较多，必须利用翻斗车将垃圾运输至地面，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。石灰、水泥等粉细散装材料，采用专库室内

15、存放，卸运时要采取轻拿轻放，减少扬尘。施工现场道路全部砼硬化，随时洒水，防止道路扬尘。严禁违章明火作业，必须经过审批后方可动火，要控制烟尘排放量。 c、防止水污染搅拌机的废水排放控制。施工现场搅拌作业时，在搅拌机前设置“沉淀池”。使排放的废水排入沉淀池，经沉淀后，流入水沟排入城市污水管网。现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止污染。在生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧水龙头。食堂用水排放要符合要求。 d、环境保护的检查工作项目部专人负责，并进行每半个月一次的定期检查。在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时

16、做好复检工作。（3）、建筑垃圾制定建筑垃圾管理制度。a、建筑垃圾在指定的场所分类堆放，并标以指示牌。废钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类的送废品站回收；落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用；无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地。垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒，不得乱倒乱卸。b、建筑物内清除的垃圾渣物，通过施工电梯及时清运下楼，施工现场必须做到“工完场清”，由项目部专人管理现场清洁卫生。（4）、防火防爆防毒防尘 a、消防管理制定消防器材管理制度与消防器材平面布置示意图。消防器材按规定配置齐全、有效。在不同区域配备不同的消防器材，由安全组管理，标明使用期限及保管人，定期检查，及时更换和补充，保

17、证消防器材有效使用。在现场设置专用的消防给水管网与消防通道，注意各部位的安全防火距离。消防器材配置如下：仓库区1组；易燃易爆库区1组；食堂1组；钢筋加工间2组；电焊气割作业处1组；配电房为1组干粉灭火器，内设消防桶、黄砂、铁锨等，其它配电箱处若干。组织防火领导小组与义务消防队，制定各部位、各工种的一系列防火制度，严格防火管理，确保工地防火安全。组织有关人员进行培训，并计划进行现场消防演习，提高职工的消防意识与消防技术。 b、仓库工地仓库根据材料分别设置物资仓库、易燃易爆材料专库及有毒材料专库。保证仓库的干燥通风，做好防鼠工作，重点为防止仓库内材料自燃与电气起火。仓库内严禁明火与吸烟，设置禁令标

18、牌；并按要求配置灭火器。仓库由专人保管，按ISO9002质量体系要求做好材料进出库明细帐。 c、易燃易爆材料管理制定易燃易爆材料管理制度。乙炔表和氧气表应经标准计量所检定合格后方可使用。施工现场动火作业需进行审批，动火场所设置动火作业许可证，并指定专人作业与专人监护。动火作业审批有效期为7天。 钢材电焊气割场地周围设置防护设施，防止火星乱溅，不得放置易燃、易爆物品，并设置消防器材。木材堆放在木工棚内，设专人管理，分厚度堆放整齐，离木工房10m内不得有明火，并设置灭火器与“严禁烟火”的警告牌。做好电气防火防爆工作。在总配电室中，设置干粉灭火器与干砂备用；在使用过程中应保证线路的完好，严禁使用破皮

19、老化的电线或电缆；应保证漏电保护器的完好。 d、工地吸烟处为了防止职工吸烟易引发火灾事故及避免烟蒂乱扔等不文明现象，创建真正的无烟工地，项目部要求在施工场所禁止吸烟。(5)、施工组织与管理 a、把创建文明工地的工作纳入管理开展创建文明工地的过程中，以建设部JGJ59-99施工现场安全检查评分标准为基础，结合本企业的实际，颁发施工现场安全文明标化管理规定，将精神文明建设、综合治理、爱民便民等内容也纳入了规定。健全制度、抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖罚制度提高整体素质来保障创建文明工地的顺利开展。要求班组在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排，在施工中要加强动态管理，落实岗

20、位责任制，责任必须到人，追究到人和事。为使工作落到实处，结合公司每季度对项目部的考评检查，对先进的班组和人予以表彰和奖励，对达不到标化班组则给予相应处罚。把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开。把工地的文明建设当作项目部的重要组成部分，要求做到“四全”即全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。所谓“全员参加”即做到工地上的每一个员工都要积极参与文明工地建设。所谓“全过程进行”就是从开工到竣工，要把两个文明建设贯穿于始终。项目所有班组科室都要开展或配合开展创建文明工地的工作。提高每个职工及管理人员的标准水平。制定施工组织设计（施工方案）管理制度。 b、施工组织设计根据本工程的特点和项目部

21、的实际情况，编制了科学、合理的、对施工具有实际指导意义和宏观控制作用的施工组织设计（施工方案）。对土建结构、水暖、电气、消防、冬季施工等施工均作单项设计，并对模板支撑体系、外脚手架搭设、临时用电也编制较为详细的施工方案。内容要求充实，有针对性，有完善的质量、安全、文明施工计划及措施。由项目部技术负责人编制、公司主任工程师审核。 (c)、管理人员执证上岗项目部管理人员在任职前均作考查，要求执相应证书上岗。项目部存放证书复印件，管理人员证书由公司统一管理并保存，对无证的人员不予任职。5、施工安全创优达标(1)、安全管理 a、安全生产责任制制定各部门的安全生产责任制；项目部配置专职安全员。按照三级安

22、全责任管理，分别制定项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、仓库保管员、班组长等管理人员及职工个人的安全生产责任制，并要求严格落实各项责任。 b、安全责任目标分解与考核项目部安全管理目标：安全事故为“0”。项目部根据公司规定的安全目标，要求在以后施工中严格按照安全标准要求进行施工。其中以思想教育为主、加以强制手段，将安全目标分解到班组，在班组承包经济合同中予以说明。项目部在工程施工中应强化对安全生产目标的落实，及时进行严格考核，由安全员负责，按每一季度组织一次。对考核结果项目部将奖优罚劣，对连续两次考核不合格的班组考虑予以经济处罚。 c、安全技术措施编制安全技术措施及各工种安全技

23、术操作规程。根据工程进度，在不同部位施工中应编制相应的安全技术措施。安全技术措施应保证符合规范、针对性强、具有实际解决问题效果。安全技术措施由技术负责人编制、主任工程师审批。工种安全技术操作规程作为岗位安全技术，应对职工进行认真交底，保证其真正掌握。 d、安全教育制定安全教育制度。对参加施工的工人进入岗位前，均进行进场安全教育和岗位安全技术教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全技术教育、变换工种再教育与季节性安全教育；在施工进程中组织定期或不定期的安全技术教育。 e、分部分项安全技术交底制定分部（分项）安全技术交底制度在分部（分项）工程正式施工前，由安全员组织有关管理人员及生产工人进

24、行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工和合理地安排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写安全技术交底记录单并由有关人员签字存档。 f、特种作业持证上岗制定特种作业人员管理制度。所有特种作业人员必须持有劳动局（颁发）的岗位证书，岗位证书必须按期复审，不得超期使用。项目部安全员应建立本项目部的管理人员及特种作业人员名册，并及时与公司办公室办理登记记录。安全检查。 g、定期安全检查制定定期安全检查制度。主要内容有：

25、项目部必须坚持由项目经理亲自带队组织每半个月一次的定期安全大检查；现场安全员必须进行每日巡检，检查必须有书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，必须有复查记录。 h、班前安全活动制定班前安全活动制度。主要内容为班组每天开展上岗前安全教育，要有针对性。班前安全活动由班组长组织进行，由班组安全员或安全意识强、安全技术高的老工人进行讲解，活动时间一般为10-15分钟。班前安全活动的内容和出席情况应明确班内专人记录。项目部安全员对班组前安全活动的情况负有指导、督促的责任。在班组施工的每一周日进行本班组的讲评活动，总结本周的安全施工活动中的成绩与不足之处，提出问题及整改方案，并落实到有关人

26、员进行整改，以此提高职工的安全意识与安全技术水平。反对不做安全检查操作而上岗。 i、遵章守纪制定安全奖罚制度。项目部对安全生产过程中所违章指挥、违章操作的人员进行警告处分与经济、行为处罚，对项目部工作有突出贡献或表现良好的员工给予奖励。并保证奖罚分明、公正、落实。 j、工伤事故处理制定工伤事故处理制度。若发生重大安全事故，项目负责人应及时向有关部门报告，于此同时，积极作好以下工作，抢救伤员，保护现场、调查事故、分析事故、写好调查报告、等各项事议，按“三不放过”原则进行处理。 k、安全备案登记本项目部在工程开工后立即到质量安全监督站办理安全备案登记。在工程施工中，项目部将虚心接受多方面的监督，积

27、极学习他人的优秀管理方法，以争取更好地进行安全文明生产管理。 l、事故预控措施根据事故发生的原因，结合项目部实际情况，编制详细、有针对性的安全事故预控措施，分别对高空坠落事故、触电事故、火灾事故、机械伤人事故、落物伤人事故等人身安全事故及安全设施所发生的安全事故予以分析，并提出行之有效的预控措施，以加强项目部的安全管理。(2)、脚手架与平台 a、本工程施工采用落地架、提升式脚手架及悬挑架。落地架及悬挑架由技术负责人编制，报主任工程师审批；提升式脚手架由专业分包公司负责编制，公司总工程师进行审批，后留存项目部。 脚手架在搭设、拆除每一次，均要进行安全技术交底、并配置专人监护后方可作业。在脚手架投

28、入使用前，必须由架子工及安全员共同进行检查，履行验收手续，悬挂验收合格牌。在使用过程中，必须进行经常性的检查、维护，发现问题及时整改。架子工必须经培训合格后持证上岗。在操作过程中不得有任何违章作业等情况。 b、编制卸料平台施工专项方案每搭设完成及遇有六级大风或大雨后必须进行检查验收。执行定期安全检查制度。(3)、施工用电制定用电管理制度。本工程的临时用电为TN-S配电系统，要求做到三级配电三级保护。根据工程特点，编制详细的施工用电专项方案，并严格按方案进行临电施工。若需要变动，须经公司主任工程师审批同意。根据本工程的临时用电情况，所有电箱、电器元件符合规范要求购置。从硬件为用电安全奠定了基础。

29、现场配备1名专业电工，持证上岗。在用电管理、施工现场与周围环境，接地与防雷、配电室及自备电源、配电线路、配电箱及开关箱、电动建筑机械和手持电动工具、照明等用电方面均应严格按规范执行，确保用电安全。(4)、安全“三宝”“四口”与临边防护制定 安全“三宝”管理制度 a、安全帽安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用，具有出厂合格证。正确使用安全帽并扣好帽带，进入施工现场必须戴好安全帽。 b、安全带安全带须经有关部门检验合格后方能使用，必须有出厂合格证及准用证。安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。 c、安全网建筑物四周用密目式安全网围护。安全网必须有出厂合格证及准用证。在井架吊兰四周设固定的安全平网。

30、安全网的使用应符合现行规范要求。安全网内杂物要及时清理，不准使用残、破、缺的安全网。 d、“四口”、临边防护编制“四口”、临边防护措施“四口”及临边防护的具体落实措施规定：井道口设置工具式固定栅门。施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。楼板，屋面和平台等面上短边尺寸小于25cm但大于2.5cm的孔口（如卫生间、厨房间管道井处），设置牢固的盖板（采用竹胶板）。盖板应能防止挪动移位，并漆以安全色标。防护栏杆应由上下两道横杆及栏杆柱组成。上杆离地高度1.2m，下杆离地高度为0.6m。(5)、模板支撑施工荷载 a、编制模板支撑施工组织设计。项目部根据设计

31、与施工实际情况，对模板支撑进行详细的受力分析，确保支撑系统的强度、刚度与稳定性要求。 b、模板支撑系统的验收每一模板分项工程完成后，必须由技术负责人组织验收。对支撑基座、支撑间距、杆件拉接、施工荷载等进行详细检查、验收，保证支撑系统的安全。未经验收的模板支撑不得投入使用。 c、施工层荷载控制对施工层的架子及平台，材料的堆放应符合规范要求。尤其注意钢管、钢筋、钢模、钢配件以及机械等重物的堆放，严禁超标，防止因支撑负荷过大而引起结构质量事故或安全事故。6、塔吊、提升设备主要机械设备有塔吊、双笼施工电梯、物料提升机及起重吊装。(1)、本工程用的主要提升设备是塔式起重机，塔机的安装有专项施工设计方案，并严格按方