1、工程部预算员绩效考核表7蒙西建安公司绩效评价 要素表(工程部预算员用)蒙西建安有限公司二0(四年三月绩效评价维度 评价指标 权 重01 施工图预算的编制 2002 投标预算的编制工作 20 工作业绩03 工资报表的上报 20 (100/70% )04 计划统计表的编制 2005 工程的决算编制 20评价指标 权 重 绩效评价维度01 业务知识 3002 理解能力 20工作能力(100/20% )03 执行能力 3004 创新能力 20评价指标 权 重 绩效评价维度01协作性1502纪律性1503积极性15 工作态度04责任感10(100/10% )05自我幵发意识1006成本意识2007是否认
2、同蒙西文化15一工作业绩(100/70%)要素名称:施工图预算的编制(20)考核要点:是否能及时、准确编制各种施工项目的施工图预算等级说明评分S能在工程施工图拿到7天内编制出准确的施工图预算,其偏差没有超过 3%。18-20B能在工程施工图拿到有超过8%。14-16C能在工程施工图拿到有超过10%。12-1410天内编制出准确的施工图预算,其偏差没15天内编制出准确的施工图预算,其偏差没D在工程施工图拿到15天内不能编制出准确的施工图预算,或其偏差超过10%。0-12要素名称:投标预算的编制工作(20) 考核要点:是否能按时完成投标预算的编制工作等级说明评分S能按时准确的完成投标预算的编制工作
3、,其偏差控制在 3%以内。18-20A能按时准确的完成投标预算的编制工作,其偏差控制在 5%以内。16-18B能按时完成投标预算的编制工作,其偏差控制在 8%以内。14-18C 能按时完成投标预算的编制工作,其偏差控制在 10% 以内。 12-14D 不能按时完成投标预算的编制工作,或其偏差超出 10%。 0-12要素名称:工资表的上报 ( 20) 考核要点:是否能及时向财务部提供工资表。等级 说 明 评分在每月的 25 号上午就能提供上月的工资表18-20S在每月的 25 号下午就能提供当月的工资表16-18A在每月的 26 号上午就能提供上月的工资表14-18B在每月的 26 号下午能提供
4、上月的工资表。12-14C在每月的 26 号还不就能提供上月的工资表0-12D要素名称 :计划 计划统计表的上报( 20)考核要点 : 是否能按时上报月完成工作量计划统计表,并做好与财务的成本分析 工作;说明 评分级在每月的 25 号就能向甲方提供计划统计表;18-20S在每月的 26 号就能向甲方提供计划统计表;16-18A在每月的 27 号就能向甲方提供计划统计表;14-18B在每月的 28 号就能向甲方提供计划统计表;12-14C在每月的 28 号还不能向甲方提供计划统计表;0-12D要素名称 :工程的决算工作( 20)考核要点 :是否能收集竣工决算所需的各种资料,及时准确的做好工 程决
5、算工作。等说明 评分级在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料,能及时做好工程决 算工作,且提供的数据非18-20S常精确,偏差控制在 3%以内。在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料,能及时做好工程决 算工作,且提供的数据非16-18A常精确,偏差控制在 5%以内。在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料,能及时做好工程决 算工作,且提供的数据非14-18B常精确,偏差控制在 7%以内。在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料,能及时做好工程决 算工作,提供的数据不很12-14C精确,但偏差控制在10%以内。在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料,能及时做好工程决 算工作,提供
6、的数据不精0-12D确,偏差超过10%。工作能力(100/20%) 、要素名称:业务知识(25)要素定义:是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识;是否了 解工作中所使用的各种方法、设备以及系统;是否能独立解决工作中出现的各种问题。等级说明评分业务知识非常丰富,充分了解所负责领域的各种知识,并且对业务内 容有很深的了解,能够23-25S依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题,极少需要上级给予指 导。业务知识非常丰富,掌握本领域的各种业务知识,并且对大部分业务 内容有较为深入的了解,20-23A胜任工作,能够独立解决问题,只是偶尔需要上级给予指点。业务知识较为丰富,掌握本领域的各种业务知识,并且
7、对大部分业务 内容有较为深入的了解,18-20B胜任工作,多数问题能够独立解决,需要上级给予较多的指点。 业务知识不能够满足工作的需要,大部分时候不能够独立解决问题, 相当部分问题的解决需15-18C要上级给予指导。业务知识存在明显不足,对于本领域的业务知识掌握不够全面,在独 立解决问题时需上级给0-15D予特别多的指导和说明。要素名称:理解能力(25)要素定义:是否能充分理解上级指示,不需要上级反复解释和说 明。等级说明评分灵活机智,能够充分领会上级的工作意图,不需要上级明确交待就能 够有预见性地制订出执23-25S行上级意图的行动方案。能够较快地领会上级的工作意图,上级只要大体上给予指点,
8、便能够 自行设计行动方案,贯20-23A彻领导思想。B基本上能够领会上级的工作意图,但是上级需要在行动方案方面给 予一定的解释。18-20C理解能力存在不足,上级在交办事项时需要比较多地解释如何操 办。15-18D理解能力严重不足,上级在交办事项时需要多次解释如何操办,并 在操作过程中加以监督。0-15要素名称:执行能力(25)要素定义:是否能够根据上级的工作安排,干脆利落、不折不扣地 贯彻执行上级指示。等级说明评分执行能力很强,在困难面前毫无畏惧,能够不屈不挠地按照上级的要 求或者计划坚决、彻底23-25S地完成任务,领导对此人可以充分信赖。执行能力较强,在大多数时候能够排除困难,完成任务,
9、领导可以放 心地将一些有一定难度20-23A的工作交由此人办理。执行能力还可以,能够排除困难,圆满完成各种常规性工作,领导将 一些一般事项交由此人18-20B办理还是比较放心的。C经常不能贯彻执行上级的意图,甚至一些常规性工作有时也不能圆 满完成。15-18D经常不能贯彻执行上级的意图,对一些一般的常规性工作,领导都 不敢交给此人办理。0-15要素名称:创新能力(25)要素定义:是否具有创造性的思维方式,是否能够找到解决问题的 新思路和新方法,或能够提出改进工作的 建议。等级说明评分S富有很强的创新精神,总是不断地寻找创造性地完成本职工作的新 方法和新思路。23-25A有较强的创新精神,经常能
10、够找到一些创新性地解决问题的方法和 途径。20-23有一定的创新性,在很多问题上能够提出一些新观点和新思路,在本 职工作中有时有一些创18-20B新举动。C创新性较差,大多数时候只能做到照章办事,在少数问题上具有一 定的创新举动。15-18D创新性较差,大多数时候只能做到照章办事,本职工作没有新意。0-15三、工作态度(100/10%)要素名称:协作性(15)要素定义:在工作中是否充分考虑别人的处境,是否主动协助上 级、同事做好工作。等级说明评分合作性很强,常常从其他部门的角度考虑问题,自发主动地配合其他 部门(人)的工作,积S 13-15极地推动公司总体工作的顺利进行。愿意与其他部门(人)进
11、行合作,在其他部门(人)需要的时候,能 够积极配合工作,从而A 12-13保证公司总体工作的正常进行。能够与其他部门(人)进行合作,在其他部门(人)需要的时候,能 够配合工作,从而保证B 11-12公司总体工作的正常进行。C大体上能够按规定配合其他部门(人)的工作,基本上能够保证公 司总体工作的正常进行。9-10D合作性较差,在工作中经常与其他部门(人)发生冲突,导致公司 总体工作陷入僵局。0-9要素名称:纪律性(10)要素定义:是否严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律,是否服 从上级领导和指挥,有无违反规定现象。等级说明评分S严格遵守公司的各项规章制度,服从上级领导的指挥和工作安排, 从不迟
12、到早退。9-10A遵守公司的各项规章制度,服从上级领导的指挥和工作安排,从不 迟到早退。8-9B基本遵守公司的各项规章制度,服从上级领导的指挥和工作安排, 从不迟到早退。7-8C基本上遵守公司的多数规章制度,服从上级领导的指挥和工作安 排,基本上没有迟到早退。6-7D经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令, 或经常性的迟到早退。0-6要素名称:积极性(20)要素定义:对公司分配的工作是否不讲条件,主动积极,尽量多做 工作,主动进行改进,勇于向困难挑战。等级说明评分主动自发地去完成工作且高度认真负责,对于职责以外的工作也乐于 承担,从不与上级或者S 18-20其他部门计较工作量
13、的大小。工作积极主动和认真负责,对于职责以外的工作也乐于承担,从不与 上级或者其他人计较工A 16-18作量的大小。B工作比较积极主动和认真负责,只要上级有要求,还是愿意接受新 的工作任务的。14-16C能够按规定完成工作,但不大愿意承担新的职责,希望自己的工作 量与其他人尽量平衡。12-14工作懒散,从来不主动从事工作,需要上级不断地监督和提醒,总是 希望自己所干的事情越D 0-12少越好。要素名称:责任感(15)要素定义:是否自始自终对工作认真负责,在出现问题时勇于承担 责任,是否值得大家信赖。等级说明评分责任感很强,不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责,而且在出 现问题时能够勇于承担S
14、 13-15责任,从不推诿,值得给予充分的信赖。责任感较强,能够认识到并且负责地履行自己的工作职责,在出现问 题时,能够勇于承担自A 12-13己的责任,值得信赖。责任感较强,能够认识到并且负责地履行自己的工作职责,在出现问 题时,能够比较客观地B 11-12承认自己所应承担的责任,值得信赖。C有一定的责任感,尚能承担份内的工作,基本上可以信赖。 9-10D非常缺乏责任感,工作马马虎虎,经常逃避责任,完全不能信赖。0-9要素名称:自我开发意识(15)要素定义:是否注意充分利用时间,主动自觉地学习与工作有关的 知识和技能,从而增强工作能力,强化工作绩效。等级说明评分能够充分认识到自己在知识和能力
15、方面存在的不足,并且积极地寻找 和利用一切可能的机会S 13-15不断充实新的知识,学习新的技能,个人的知识和能力有显著提高, 工作绩效也有突出改善。能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足,并且积极地寻找和利 用各种可能的机会不断A 12-13充实新的知识,学习新的技能,个人的知识和能力有显著提高,工作 绩效也有突出改善。能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足,充分利用企业所提供 的各种培训和学习机会,B 11-12知识和能力有较为明显的提高,工作绩效也有明显改善。大体上能够认识到个人在知识和能力方面还有不足,在企业提供培训 和学习机会的情况下能C 9-10够尽量参加学习,知识和能力有所提
16、高,工作绩效也有一定程度的改 善。自我开发意识非常淡薄,即使是在企业提供培训和学习机会的时候也 不认真参与,知识日渐D 0-9陈旧,能力停滞不前,工作绩效存在明显缺陷。要素名称:成本意识(10)要素定义:在工作过程中是否注意尽可能地为公司节约原材料或者 行政办公费用开支,或者努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命,从而降低成本,减少浪费。等级说明评分S积极发掘各种降低成本的先进方法,导致成本显著节约。 9-108-9A积极发掘各种降低成本的先进方法,导致成本有一定的节约。B在工作中减少或制止浪费,有较强的成本节约意识。 7-8C成本意识不强,但是基本上没有非常随意的浪费行为。 6-7D经常大
17、手大脚,不考虑成本后果,浪费行为严重。 0-6要素名称:是否认同蒙西文化(15)要素定义:是否高度认同蒙西文化,并身体力行,在部门内积极倡 导推行,取得明显实效,组织氛围较好。等级说明评分S高度认同蒙西文化,并身体力行,在部门内积极倡导推行,取得明 显实效,组织氛围非常好。13-15A较为认同蒙西文化,并身体力行,在部门内积极倡导推行,取得明 显实效,组织氛围非常好。12-13B认同蒙西文化,并身体力行,在部门内倡导推行,组织氛围一般。 11-12C基本上认同蒙西文化,并按要求遵照执行,基本能满足公司要求。 9-10不能认同蒙西文化,在企业文化建设推行上敷衍了事,应付交差,部 门内明显存在人心涣散D 0-9现象。
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