联合体总体及分部施工组织方案赵磊.docx

1、联合体总体及分部施工组织方案赵磊第十章 联合体总体及分部施工组织方案若有幸中标承建该项目，我联合体将在 EPC工程总承包管理体系下组建项目经理部，在总承包管理部统一指挥下，在现场平面管理、施工组织、资源管理、施工协调配合、进 度、质量、安全生产、文明施工、环保施工、服务与回访等各个环节协调一致，全力确保 并确立质量求精、细部求严、工期求快、事故求无、服务求好的施工目标。联合体总体及分部施工组织方案指导思想该工程特点是边设计边施工，以LNG球罐设备安装为主线，土建、机电、消防工程量 较少。我联合体的指导思想是：依据联合体的整体实力，充分发挥 EPC总承包管理以及设计团队、施工队伍专业化的特点，严

2、密组织、合理调配；以工程质量为中心，建立完备的质 量管理体系，选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目班子，编制项目 质量计划；按项目法施工实现项目全过程质量控制；积极推广建筑行业新技术、新材料 和新工艺；发挥联合体的管理及技术优势，积极配合业主、监理单位，科学组织、精心管 理，严格履行合同。安排精干人员，在物力、财力上优先安排，快速优质地完成这一施工 任务，达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。联合体组织架构工程中标后，我联合体将按EPC总承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合 理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技

3、术和管理人员 组成项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、 技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于总承包的有效管理之 下，实现对业主的承诺。进场后，我联合体分别组建成立土建、设计、设备项目部，然后由土建、设计、设备 项目部各自派出1名总协调负责人组成EPC总承包管理部领导小组，再由土建、设计、设 备项目部各派出1名主要负责人组成EPC总承包管理部执行小组。EPC总承包管理部与联合体分工细则1.1.1. EPC总承包部分工细则EPC总承包管理部组建后，进入施工现场全面负责组织实施总承包管理。对承包工程的总 工期、总体质量、总造价和交付使用后

4、的保修负责。其主要职能：统一对外、统一指挥、 统一部署、统一计划、统一管理，对各联合体单位实行指挥、协调、监督和服务；与此同 时对承包合同工期、质量、造价实施动态控制与管理。（1）对承包范围内的工程质量、工期、造价、安全和竣工交付使用后的保修工作负责； 各联合体单位对其工程质量、工期、造价、安全和竣工交付使用后的保修工作负责。（2）对施工现场进行统一规划、统一组织、统一设计、统一施工，对于公共设施（水、 电、路、围墙、厕所、排水系统等）进行统一规划，统一施工。（3）测量定位和轴线控制网桩的测设以及竖向高度控制、高程控制的水准点的复测由总 承包管理部负责实施。其余的放线定位工作由各联合体单位负责

5、。（4）总承包管理部负责编制工程总进度计划、年度综合计划、季度综合计划和汇编月度 计划、周进度计划。向各联合体单位下达计划执行指令，并检查计划完成情况。（5）总包协调解决各联合体单位之间的矛盾，排除完成施工进度计划中的障碍，随时可 以召集各种形式的专题会议。 总结和部署进度计划， 落实关键工序和重点项目的推进工作； 根据各专业施工的交叉情况，可以指令各联合体单位的进场和退场或停止施工。（6）施工现场总平面由总承包管理部统一规划，各负其责，各联合体单位不得随意变动。 消防保卫、环保、文明施工、 CI 形象设计由总承包管理部统一组织。（7）工程技术资料的整理工作按照国家和地方的统一规定的内容和标准

6、，总承包管理部 负责组织各联合体单位进行技术资料的收集、设计，统一编号、统一表格、统一装订，由 总承包管理部送交监理工程师审查。（8）总承包管理部必须协调现场已有的机械设备和周转材料，配合并满足各联合体单位 施工的要求。其费用由要求配合的各联合体单位承担。1.1.2. 设备施工单位分工细则进入施工现场后，必须对其设计或施工的质量、工期、安全、文明施工、成品保 护负责，无条件地接受总承包管理部统一管理和协调。（1）编制所属工程内容的施工组织设计和技术方案，负责相关项目的深化设计。（2）按照总承包管理部确定的质量目标，各联合体单位自行控制为主，严格执行自检、 隐检，工程验收采取各联合体单位质量初验

7、，各联合体单位与总承包管理部复验。各联合 体单位、总承包管理部和监理工程师会同综合检查验收制度。但必须使用统一验收表格， 逐级传递，依次进行，缺一不可。（3）施工中出现的问题，各联合体单位必须以工作联系单的方式告知总承包管理部，由 总承包管理部将各联合体单位意见和问题送交建设单位和监理工程师，由总承包管理部和 建设单位、监理协商解决问题的方式和时间。（4）各联合体单位必须按时参加总承包管理部召集的各种形式的专题会、协调会，参加 会议的人员不得迟到早退，并能代表各联合体单位的决策者，接受总承包管理部安排和部 署的各项工作任务和指令，并贯彻、布置、落实下去。（5）各联合体单位按时编制工程进度计划，

8、月度计划和周计划，落实和检查计划的完成 情况。（6）施工现场的总平面布置由总承包管理部规划后，各联合体单位不得随意改变，确实 需要调整，必须提前 3至 5天以书面报告的方式告知总承包管理部，经总承包管理部批准 后方可改变。（7）各联合体单位进场后必须执行总承包管理部制定的各项管理制度、规则、规程。（8）接受总承包管理部对口的专职工程师的管理，建立健全组织管理机构，配齐各岗位 合适的管理人员，并保证能胜任该岗位的工作要求。对各岗位职责进行明确，上报总承包 管理部。（9）保证进场施工作业人员、施工机具、计量器具的数量及质量能满足专业各联合体单 位工程的需要。 按总承包管理部的总体安排及部署布置办公

9、、 库房、加工预制场地等临设， 并保证以上临设的管理达到总承包管理部的要求。（10）施工现场的管理严格按总承包管理部规定，做到工完场清，安全设施、消防设施、 个人劳保用品的配备要达到总承包管理部的规定，安全、文明施工保证体系齐全，责任明 确，保证总承包管理部制定的安全、文明施工目标的实现。（11）对施工图纸详细审核，进行细化、深化，优化设计，及时上报总承包管理部对口的 工程师，在总承包管理部对口专职工程师牵头组织下， 与联合体中的设计院进行图纸会审， 协助设计院将对施工图的修改方案落实到图纸上。（12）按总承包管理部工期要求，编制材料、设备、成品、半成品采购计划及进场计划， 上报总承包管理部审

10、核、转发。各类物资，进场前必须向总承包管理部提供样品、数量、 规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告等） ，进行报 验，报验通过后方可组织进场。（13）严格按规范、标准控制工程质量，主动接受总承包管理部对工程质量的监督，工程 质量检验，在自检合格的基础上向总承包管理部报验。（ 14）严格按总承包管理部的规定进行文件和资料的管理， 保证达到总承包管理部的要求。 在规定时间，按实上报所完成的工程量，不得弄虚作假。（15）组织好本专业的交工验收工作，保证按总承包管理部下达的日期完成建设单位对本专业的验收。（16）在总承包管理部统一协调领导下，积极做好与其他专业的配合协作，

11、对自己专业的成品保护负责，并不得损坏其他专业的劳动成果。1.1.3. 工程设计管理1） 保证项目设计小组成员在投标时、中标后的稳定 , 使得在项目的整个实施过程中能够更 好的、连续的贯彻设计思路，做到工程报价、工程造价的控制、工程结算与技术方案的保 持一致。2） 为保证设计进度和质量，成立为完成项目工程设计而建立的设计工作班子，将主要专 业的全部设计人员和辅助专业的主要设计人员集中办公。3） 设计工作流程：设计协作表、各专业互提条件和向供货商询价、基础工程设计和审查、 详细工程设计和审查、向施工单位技术交底和现场技术服务、参与培训和开车技术指导。 保证工程设计进度计划能满足项目总体进度计划的安

12、排，将工程设计工作的上述流程按保 证关键线路的需要进行穿插安排。在工程总承包项目实施过程中解决好采购纳入设计程序 后需要早出询价文件（数据表）和为保证施工的必要周期需要及早提供土建施工图纸的矛 盾。4） 做好对设计输入和输出的控制，保证输入基础数据和设计条件正确；保证输出设计文 件和图纸符合合同要求、采用的标准规范正确和适当。5） 工程设计费用的控制：包括设计人工时的控制和工程造价的控制，对整个项目的成本 控制来说对后者的控制更为关键，工程设计的结果不能造成工程直接费用超过合同价格确 定的工程直接费用。保证工程成本控制有效性，将基础工程设计和详细工程设计与项目经 济合理性的评估相结合同步完成，

13、通过首次核定估算和二次核定估算的编制及时检验工程 设计的经济合理性。设计方案实施评审制度，保证工程设计经济合理。6） 工程设计变更管理：尽量保证出图质量和设计思路的一贯性和严谨性，避免工程设计 的不必要变更。对于改变合同技术方案的设计变更，如果来自雇主方应按合同变更处理， 如果来自承包商的设计部门则应首先做技术经济论证，然后在征得雇主批准的情况下按内 部变更的程序处理；对于合同未做规定的技术方案进行设计变更，如果设计文件、图纸尚 未提交给雇主方，可以按照内部变更程序处理，如果已提交给雇主方，则需在征得雇主批 准的情况下再履行内部变更程序。具体工作安排合同签订立即召开利会，安排第一个星期工作：1

14、）宣布成立总包项目管理组，明确职责、分工。2）设计方与设备方确认设备采购清单，并请业主确认。2）设计方配合施工方完成施工准备工作。3）设计方提交总图，请当地业主与规划部门确认。4）请业主单位委托当地相应资质单位详细勘探。5）请业主单位委托相应资质单位对厂址进行地质灾害评估，重点评估整体滑坡问题。6）设计方收集设计基础资料。 收到业主总图确认和地质报告后一个星期内：1）设计方完成围墙道路施工图设计、总图定位。2）设计方根据地质灾害评估及地质勘探资料 15 内完成球灌基础设计。 同时进行初步设计， 预计 48 天完成。3）初步设计审查通过后 40 天完成全部施工图设计。1.14 交叉施工组织管理我

15、联合体根据项目实际工作及进度安排，对设计、施工过程中的交叉工作内容予以明确 具体见表。施工交叉内容序号关系主体交叉内容描述交叉 深度1土建与机电安装土建浇注砼与机电管道预埋中度土建砌体、抹灰工程与给水、排水、电气以及 空调安装重度2土建与智能化安装土建浇注砼与机电管道预埋中度土建砌体、抹灰工程与线管、配电箱安装重度3装饰与机电安装装饰的墙体、地面工程与卫生间的洁具及其配 件、灯具、开关、插座等安装；装饰吊顶施工 与安装系统的风机、风口等安装重度4装饰与智能化系统安装装饰的墙体、吊顶施工与弱电系统各专业安装重度5屋面钢结构与机电安装屋面钢结构的安装与机电安装的管、线、灯具 等电气安装重度6土建工

16、程与钢结构安装土建砌体、抹灰工程以及外墙装饰与金属屋面的施工重度7电梯安装工程与土建、 装饰工程土建抹灰以及地面和墙体装饰与电梯安装中度8机电安装与智能化系统 安装机电安装的管道、桥架与智能化系统的管线重度9室外土建与机电安装室外的给排水、电气的预埋管与飞行区施工重度1.1.5.穿插和配合施工一般规定总承包管理部对联合体单位在穿插作业时，为防止工序颠倒，影响施工的正常进行，特对 交叉施工作业的一般管理作如下规定：1） 总承包部设置协调工程师对联合体单位之间的交叉施工作业进行管理；交叉施工作业 时，实行施工许可证制度。联合体单位在进行施工时，必须向总承包专业工程师申请施工 许可证，报请协调工程师

17、审批方可施工。2） 联合体单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如发现或经多方面确认 是该单位损坏成品，将对该施工单位处以重罚。3） 各类中、大型设备进厂如需现场垂直运输设备配合时，设备单位需提前一周向总承包 呈报书面申请并附有设备清单。外型尺寸、单件重量、数量、运输方案、安全技措方案、 报总承包认可后方可施工。4） 联合体各单位应根据图纸洽商、施工方案，提前作好该部位施工准备工作。提前一周 以书面方式向总承包单位或有关专业呈报配合施工需解决、处理的问题。施工方案应预测 在施工过程中可能出现的问题。并应提前两天到现场实际考核施工条件是否满足施工方案 要求，施工条件与方案不符，应通知相

18、关单位。5） 在施工过程中各单位不准自行处理其它专业特别是暗埋在结构内的半成品及现场各种 安全防护设施。6） 各单位进场施工人员及管理人员应挂牌上岗。7） 各单位对本单位所属分包的特殊专业必须在总承包规定的时间内自行组织有关部门办 理验收。如未能在规定期限内达到验收标准或没能达到总承包要求的验收等级，该单位应 担负因此而发生的一切费用。8） 优先安排已具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序，前 面的工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后序工程施工的工序。9） 各单位的施工区域完成后仍有其他单位进入施工的，进入前须持总承包部签发的“施 工许可证”按所需施工的部位对相关单

19、位移交。移交前应确定施工时间，避免多单位、多 工种在同一层、同一部位施工。后续施工单位在施工过程中要执行成品保护的有关规定， 对质量、安全、成品、文明施工、消防卫生等负责，施工完毕后履行交验手续。10）工作面移交单样表如表。表工作面移交单样表接受方意见：接受方：签字：时间：片区主管施工员意见：片区：签字：时间：说明：本表格内容可以打印，如手写，必须工整，不得有涂改，签字必须为其本人签字项目实施的保证措施设计实施保障措施设计质量保障针对胜利油田天源储气有限公司LNG储存站建设工程 的工期要求比较紧的客观情况， 我院将严格按照我院IS09001质量体系程序文件进行设计工作：1、严格执行专家评审意见

20、和政府主管部门对设计文件的批复及设计审查意见， 确保设计的整体性、兼容性和协调性。2为使初步设计和施工图设计的方案、技术措施都能体现我公司的最高整体水平，项 目负责人、专业负责人均由具有高、中级技术职称并具备丰富的类示工程设计经验的人员 担任，以确保设计质量。3、 设计输入管理制度化、规范化。设计输入包括不同设计阶段的设计依据、 设计范围、 主要设计标准、技术条件等内容，体现功能特性、技术先进、安全可靠、经济合理、施工 安装可行及必要的美学功能。项目设计负责人组织有关人员对设计输入进行分析、评审，并报总工程师审定，形成文件作为设计依据。4、 强化设计技术管理。严格按照IS09001质量体系程序

21、文件进行设计工作，采用事前 控制和事中动态控制相结合，以减少事后检查返工量。各设计阶段开始时，将对其技术方案、工作方案要进行内部设计评审，专业间的互提资料必须经过审核确认，传递时必须经 双方签字认可，设计进度必须按计划表、专业进度协作表进行。5、 各阶段设计工作输出控制技术管理。坚持按技术管理层次进行设计输出的复核、审 核、审定工作。各阶段的设计输出文件需对其确认后方可签署。6、 设计工作设备微机化、文件电子化、产品规范化。7、质量控制坚决做到预防为主，坚持质量标准，并实行严格的质量检查。通过认真的 分析、研究，抓住工程的重点、难点和控制点，实施重点的质量管理。投资控制的保障措施针对胜利油田天

22、源储气有限公司LNG储存站建设工程的工期要求比较紧的客观情况， 在确保工期的情况下，为使工程的投资控制在业主所确定的投资规模内，我公司在设计过 程中将实行限额设计。为此，将采取以下措施：1、 认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策；认真贯彻执行有关规程、规范；认真贯 彻执行政府主管部门、业主对本项目的指示、技术原则。2、 认真贯彻专家评审意见，政府主管部门的批复文件，设计审查意见，严格按设计批 复的工程范围、建设标准和投资规模来控制、指导、协调设计全过程。3、 为有效地控制投资规模，在设计中将项目系统划分为若干子系统，将总投资合理分 配到各子系统中，加强对各子系统的投资控制，从而实现对整个工程的

23、投资控制。4、 在项目设计组中按照我院有关部门设计控制程序开展活动，为控制投资献计献策。5、 全面开展优化设计，对项目组实行项目设计承包，使设计人员的经济效益与设计成 果的质量和投资控制相结合，对投资控制做出特殊贡献的人员实行特殊奖励。6、 充分运用价值分析原理，加强方案比较及功能分析，在满足功能及环境的前提下选 择最经济的方案，精心设计避免造成不必要的浪费，使最终推荐的方案做到“功能适用、 设计规范、美观怡人、经济合理”，力争使该工程的技术经济指标在同类工程中处于先进 行列。7、 鉴于本工程地质情况的特殊性，针对储存基地的整体稳定，要采取优化设计，在确 保安全的前提下，选择投资最少的方案。设

24、计进度保障措施在胜利油田天源储气有限公司LNG储存站建设工程 总承包项目设计中，我院将严格履 行设计合同，按期、保质、保量完成联合体承诺的各项工作内容，具体措施如下：1、根据业主要求编制工程各阶段设计进度表和各专业的出图计划，并根据编制的计 划，及时投入设计人员、装备，使设计进度在受控的状态下有序进行，以确保各阶段计划 的按时实施。2、加强与建设单位的联系、沟通，配合业主及时向有关部门办理设计文件报审工作， 根据设计开展情况编制当月工作汇报和下月进度计划，使业主能及时掌握我院设计的进展 情况，对业主反馈的建议、意见及时消化，并按业主的要求修改和调整设计进度。3、加强各设计阶段的监督管理，各项工

25、作责任到人，定期检查计划的执行情况，随 时掌握设计进度，及时解决工作中存在的问题，确保设计工作顺利完成。4、在设计过程中，保证主要设计人员相对稳定。项目组成员定期召开例会，通报各 专业之间的进展情况，及时协调解决各专业的问题，并真诚地欢迎业主派人参加指导。为了配合胜利油田天源储气有限公司LNG储存站建设工程 总承包项目工程的实施，尽 快的建胜利油田天源储气有限公司LNG储存站建设工程 储配基地，根据本工程的实际情况, 制定项目进度实施表。整个工期中，影响进度的主要工段为 2500m3的球罐基础和罐体施工，为确保整个工 程的工期，在争得业主对总图确认的前提下，设计可以在进行初步设计的同时，提供球

26、罐 的基础施工图。如资业主提供的料齐全，可同步进行，工期可以根据业主的需要适当调整，总设计总期为 8090个工作日。不包括初步设计审查时间。球罐交货进度保障措施工期目标自卖方收到买方中标通知书之日起计算工期， 9个日历月竣工， 共计 254个日历天， 或贮罐基础竣工完成后120天内完成2500m球罐预冷调试，实现机械竣工。项目执行进度计划表设备零部件包装及运输方案本球罐为厂内预制加工成型，施工现场组装的承压设备。因此， 2500m球罐的运输主要是内外罐主体材料的运输。根据设备原材料的采购及厂内加工制作进度，设备的包装和运输分成以下两个阶 段进行：1、预埋件的包装运输在制作基础平台的同时，将预埋

27、件（钢筋水泥、锚固带、地脚螺栓及排液管道等） 分类包装后运至生产现场进行预埋。2、外罐材料运输在设备基础施工完毕具备现场施工的条件下，厂内加工预制成型的外罐材料发运 至施工现场。3、内球壳体材料运输经清洗干燥后按安装顺序编号，用适宜于发运的内罐材料及托架进行包装、发运。 其余工件进行分类包装后发运至施工现场。4、设备配套仪表阀门的包装运输设备配套的阀门仪表零部件材料用专用木箱分类承装并标识后发运至施工现场。5、其余工艺设备的包装及运输方案以上工艺设备中外形尺寸最大的设备是 2500Nm3/h空温式汽化器，其尺寸为（长 宽*高）2780*2500*7500mm以上重量最重的设备是15n3液氮真空

28、罐，其总重量为吨， 外形尺寸（直径*高度）：2600*6520mm运输途径中最低涵洞限高米，宽度约 7米 因此我方以上工艺设备的运输不受任何限制。6、设备运输保证措施根据本项目的主体工艺设备及材料，我方拟采用如下运输保证措施：1.每一辆运输车配备 2 名以上经验丰富的驾驶人员，同时具备一般性的车辆事 故诊断、维修能力，以保证在不可预见的情形下的故障排除。2.必要时，可根据客户要求增派专门的车辆事故保障车辆进行全程陪护、跟踪。 最大程度的保障设备的运输安全。设备现场施工保障措施本项目工艺设备中外形尺寸最大的设备是 2500Nm3/h空温式汽化器，其尺寸为（长 *宽*高）2780*2500*750

29、0mm以上重量最重的设备是15n3液氮真空罐，其总重量为吨， 外形尺寸（直径*高度）：2600*6520mm设备安装过程中，采用50吨吊车进行施工。2500n3球罐的安装保障措施详见以下附件的相关内容：附件2500n3LNG求罐施工组织方案附件2500n3LNG求罐水压、气密、脱脂、清洗方案附件2500n3LNG求罐珠光砂填装方案附件2500n3LNG求罐裸冷试验方案联合体成员配合方案项目设计协助设计是整个工程的灵魂，一个好的作品不但体现了工艺先进、安全可靠，更能实现节 约投资、管理便捷、操作方便、美化环境的作用。因此在设计时要充分分析城市发展的需 要和经营企业的战略发展方向，做到经济实用、近

30、远期结合。为更好的完成 胜利油田天源储气有限公司LNG储存站建设工程 项目，设计单位要做到： 1与施工和设备公司成立 EPC目组，我院派专业分管院长参加，负责设计的协调， 派院燃气专业总工程师作为技术总负责，调派有丰富设计经验的各专业设计人员组成设计 项目组。2、 建立周报制度，与联合体单位实现资料、信息共享，确保资料传递的准确性、有 效性。3、 充分的分析理解工程的相关资料。4、 与当地相关只能管理部门尽早沟通，做到事先指导。5、 与设备制造密切沟通，尤其是关键设备低温球罐和低温球罐，充分了解 2500m3 低 温球罐本体对工艺设计、自控设计、结构设计的要求，主要工艺进出口、工艺安全参数、

31、罐体本身监控信号、罐体满罐和水压试验重量、罐体底部尺寸。同时根据工艺设计的配管 要求对罐体管线的出口方向、冷却水管的接口位置、罐体外垫板位置等提出要求。设备厂 家提供低温泵的技术参数、性能指标、接口方位、接口形式、控制参数、基础要求。设计 院根据参数进行配管计算、气蚀计算和控制系统。6与施工安装单位进行交流，结合施工单位的技术特长、装备情况、东营当地的材 料采购情况，制定设计方案和设计选材，确保施工的顺利进行，避免不必要的耽误工期。7、施工期间根据工程的进展情况，派驻各专业的现场设计代表，现场配合联合体成 员施工。8由于本工程工期比较短，整个工期中，影响进度的主要工段为 2500m3的球罐基础和罐体施工，为确保整个工程的工期，在征得业主对总图确认的前提下，设计可以在进行 初步设计的同时，提供球罐的基础施工图，以便球罐基础提前动工。为此需要设备制造单 位尽早提供球罐的装配基础条件图。土建施工单位的协助1、球罐、气化器、低温泵、增压器基础施工阶段球罐、气化器、低温泵、增压器设备基础钢筋绑扎完成后，设备单位指导预埋件定位 及预埋，联合体三方验收合格后，方可进行混凝土浇筑。联合体三方验收内容包括：设备 基础定位、尺寸及预埋件定位、固定。混凝土浇筑过程中，设备单位与土建施工单位应