综治台帐具体内容.docx

1、综治台帐具体内容 上海建工（集团）总公司安装公司施工项目综合治理、治安保卫基础档施工项目称 上海中心大厦项目部建档日期 2010年3月1日1、施工项目基本情况登记表2、综治领导（工作）小组名单3、保卫员培训复印件4、项目部综合治理管理网络5、施工现场治安保卫目标示意图6、施工现场治安保卫计划7、项目部综合治理主要目标8、项目部预防和处置内部突发事件工作预案9、综治领导（工作）小组会议活动记录10、综治保卫工作外包联席会议11、治安责任书签约登记12、施工现场治安管理工作考核评分表13、施工项目分包队伍综合治理考核评分表14、社区警民共建协议书15、法制宣传教育纪事16、情况信息报告记录17、综

2、治、治安检查整改记录18、综合治理、治安保卫奖惩记录19、分包施工单位登记表20、内部职工及外来务工人员违法犯罪统计表21、施工现场盗窃案或制止盗窃登记表22、施工项目不稳定因素、突发事件登记表23、要害、重点部位登记表24、施工现场技术防范设施情况登记表25、施工现场防范措施情况记录26、施工人员综合治理教育登记表施工项目基本情况登记表项目名称地 址电 话项目经理电 话综治工作分管负责人职 务保卫员电 话管辖警署电 话上级单位上级保卫部门电话综治领导（工作）小组名单综治小组组长职 务综治小组成员职 务 综治小组成员职 务综治小组成员职 务综治小组成员职 务 综治小组成员职 务综治小组成员职

3、务综治小组成员职 务综治小组成员职 务备 注保卫员培训复印件（附后）项目部综合治理管理网络施工现场治安保卫目标示意图备注必须标出的重点部位：1、重点、要害部位2、大门、警卫室3、道路、通道施工现场治安保卫计划说明：治安保卫计划包含治安管理网络、稳定工作、分包治安管理、防范措施等，要注重结合项目工程施工实际情况。上安五分公司上海中心大厦项目部施工现场治安保卫计划 为了加强和规范施工现场治安保卫工作，保护员工人身、财产安全和公共财产安全，维护工作和施工生产秩序，根据上安公司关于加强施工现场治安管理规定和结合本工程项目的实际情况，特制定如下工作计划：一、治安管理工作目标：1、全面落实综合治理领导责任

4、制和目标管理责任制。确保项目部与分公司签约率100；项目部与分包单位签约率100。2、不发生影响社会政治、治安稳定的重大事件；认真落实防范措施，有效控制重大破坏事故、重大治安灾害事故、重大火灾事故的发生，目标为“零”。3、积极创建“文明工地”、“平安工地”达标工作。二、综合工作要求和防范措施：1、按照“谁主管、谁负责”的原则，项目经理是本项目部第一责任人。层层落实治安目标管理责任，把治安保卫工作纳入项目管理全过程。2、项目部配备兼职保卫员，并经保卫业务培训，取得上岗资格证书。负责分包员工的上岗教育、宣传、防范工作和日常检查工作。3、坚持“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”的原则，制定项

5、目部关于预防和处置内部突发事件的工作预案。4、项目部进入现场后，在搭设办公、集体宿舍、危险品仓库、材料仓库、材料堆场、生活基地等时，要按照公司治安要求，符合治安防范管理规定，落实措施，重点工程必须安装技防装置。5、施工现场的临时仓库搭设要符合治安防范规范，敞开式仓库要实行封闭管理，落实防范措施和专人看管，确保财产不被盗窃。6、施工现场的变电所、配电间、机房间等重要部位，在施工未交业主前，要装临时门，符合防范要求。要做好产品保护。7、对本项目工程敷设的电缆线和安装铜材料，要根据工程的实际情况，落实措施，安排好值班人员，确保安全。8、结合上岗前教育和项目部每周的综合会议，因地制宜地开展法制宣传教育

6、，增强职工的法制观念意识及自我保护能力。9、在分包队伍管理上，坚持“谁使用、谁负责”的原则，认真做好分包人员的上岗前的法制教育，并做到人人签字。坚持同计划、同布置、同检查、考核、同总结、同奖罚。不断完善分包队伍“五证”材料和自身的综合素质，落实责任人，坚决清退有损于上安公司企业形象和声誉的分包队伍，共同搞好企业内部的综合治理工作。10、“关心员工，共建和谐”，在做好职工队伍的前提下，同时要关心做好分包队伍职工生活和维护农民工权益的工作。改善居住条件，提高施工现场的安全劳动保护配备，确保了现场安全文明施工。11、根据工程情况，不断完善治安管理工作，实行一票否决权。上述是本项目部治安管理工作的计划

7、，具体细则按照上级规定和总包的要求贯彻落实，共同维护良好的治安形势和工作环境，为树立上安品牌，提高企业经济效益，赢得一方市场，保一方平安而努力奋斗。上安五分公司 上海中心大厦 项目部 项目部综合治理主要目标说明：主要目标包含责任制落实以及防火、防盗、防爆炸、防破坏、防矛盾激化和文明（平安）工地创建的目标等，要注重结合项目工程施工实际情况及业主、总包的要求。项目部综合治理主要目标1、落实综合治理责任制和目标管理责任制。形成一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责的综合治理责任制。确保项目部与总包、分公司签约率100；项目部与分包单位签约率100。2、杜绝发生影响社会政治、治安稳定的重大事件；有效控

8、制重大破坏事故、重大治安灾害事故、重大火灾事故的发生，努力减少一般施工损失，目标为零。3、认真按照“平安工地”、“文明工地”达标治安要求来开展各项工作，确保一方平安。 上安五分公司 上海中心大厦 项目部 二零一零年3月1日项目部预防和处置内部突发事件工作预案说明: 工作预案包含组织网络、工作职责、事件类型、信息报告、处置方法和要求等上海市安装工程有限公司第五分公司 上海中心大厦 项目部预防和处置内部突发事件工作预案 根据企业事业单位内部治安保卫条例以及安装公司社会治安综合治理领导小组关于处置重大突发性事件的工作要求，为切实提高预防和及时处置各种突发事件的能力，维护分公司内部和施工现场的治安稳定

9、，针对本工程特点落实措施，确保信息的畅通与及时，坚持内紧外松的原则，确保本工程稳定、顺利。特制定本工程项目部预防和处置内部突发事件工作预案。（一）工作职责：1项目经理的职责：对项目部的预防和处置突发事件，实行统一领导；贯彻“预防为主，快速处置”的原则，预防要立足项目，处置要掌握时机以快制快，防止事态的扩大和蔓延，确保“一方平安”，维护社会稳定。2项目部治安领导小组的职责：组织制定、实施预防和处置项目部突发事件工作预案；经常分析、研究内部治安动态，发现不安定因素及时采取措施，予以妥善处理；负责组织协调、指挥对项目部突发事件的处置工作。3保卫员的职责：掌握、了解项目部治安动态，当好项目经理的助手；

10、负责与分公司主管部门、公安部门和事发单位的联系，及时传递、反馈处置现场信息；与有关部门密切配合，迅速查明事件的原因、性质、预测事态的发展趋势，确保安全。4分包队伍的职责：做好本单位工作范围内的信息收集、传递，不安定因素的分析预测，提出对策；做好突发事件的预防、处置、调查和善后工作。（二）组织网络：一、项目部安全保卫领导小组名单组 长： 张鹏 （项目经理）副组长： 叶新华 （项目副经理）组 员： 董学俊 （安全、保卫） 鲍靖 华磊 （施工员） 王桂林 （材料员） 薛名暇 （行政管理）二 项目部安全保卫应急队名单队 长： 张鹏 副组长： 董学俊队 员： 瞿亮、李成章、张家生、张星辰、陈才荣、张杰工

11、地值班室电话： 58876019 分公司电话：62231193 火警电话：119；报警电话：110；救护电话：120电话故障电话：112；天气预报电话：121值班中如现场发生突发险情应该及时与项目部安全保卫领导小组组长联系，并及时组织人员进行抢险，确保国家财产及人员免遭损害。值班人员做好值班登记台帐、交接班手续。（三）突发事件的类型1因分包单位内部矛盾激化而引发的罢工、扬言行凶、破坏生产、纵火、爆炸等重大突发事件。2拖欠工资等引发的集体上访、静坐等重大突发事件。3因施工作业造成对社会有重大影响的大范围积水、停电、停水、停煤气，以及长时间的交通阻塞等重大突发性事故。4因种种原因发生纠纷而引发的打

12、群架、聚众闹事等重大突发事件。5施工现场、仓库、堆场发生大量物资、设备被哄抢的重大突发事件。（四）情报信息报告1认真落实值班制度，项目经理要亲自参加值班；一旦发生突发事件、事故，要及时到位处置。2严格执行集团总公司办公室“关于发生重大事故及突发事件报告程序的通知”规定，凡发生突发事件，除对已受伤的人员立即送医院抢救外，项目部应在10分钟内向分公司主管部门报告的同时，向分公司领导汇报；如在节假日或晚上发生突发事件，为了加快信息传递，项目部向分公司领导汇报。分公司根据突发事件的情况，逐步向上级报告。不得迟报、误报和瞒报。凡因报告不及时或压制不报而造成后果的，要追究有关部门、项目部、分管领导及有关人

13、员的责任。报告内容应包括：发生突发事件的单位、时间、地点、起因、造成的影响，已采取的措施，可能造成的进一步危害，以及要求帮助解决的问题等。处理过程较长的群体性突发事件应每小时报告一次，如遇重大情况应随时报告。（五）、处置方法和要求1对可能引发突发事件的信息，要引起高度重视，积极主动把问题解决在萌芽状态，把突发事件苗子，制止于初起，平息于无形。2对突发事件的处置，要统一领导，快速处置；以教育疏导为主，讲究策略方法，严格依法办事；坚持以理服人，切忌态度粗暴，以防事态扩大。3对已发生的突发事件或正在酝酿的突发事件，项目部接到报告后，视情向分公司主管部门、公安部门汇报，并采取有效措施。4凡发生内部闹事

14、或施工现场周边居民闹事、哄抢等，造成生产中断，事态扩大或已涉及社会时，要听从上级领导和公安部门的指挥做好群众的疏导平息工作，加强重点要害部位的安全保卫工作，迅速恢复生产秩序。5凡本项目部职工集结上级机关采取静坐、请愿等行为时，项目部、分公司分管领导接到通知后，必须在一小时内赶到事发现场，负责政策协调和接待处理，直至事态基本平息或将人员带回处理。六、抢救医院名单上海市急救特色医院清单骨 科瑞金医院瑞金二路197号64370045金山医院金一路91号57949999纺一医院江宁路1291号32274550长征医院凤阳路415号63610109伤 科市中医医院芷江中路274号62489999瑞金医院

15、卢湾分院重庆南路149号56639828手外科华山医院乌鲁木齐中路12号63864050市一医院武进路85号63240090脑外科长海医院长海路174号25071114华山医院乌鲁木齐中路12号62489999心内外科仁济医院山东中路145号63260930胸科医院淮海西路241号62821990纺一医院江宁路1291号32274550烧伤外科瑞金医院瑞金二路197号64370045金山医院金一路91号57949999长海医院长海路174号25071114其 他上海医疗救护中心宜山路638号24027777上海市安装工程有限公司第五分公司 上海中心大厦 项目部 2010年3月1 日综治领导（工

16、作）小组会议活动记录会议活动名称日 期会议地点会议主持人会议记录人出 席 人 员会议内容记录 综治保卫工作外包联席会议日 期会议地点会议主持人会议记录人出 席 人 员会议内容记录治安责任书签约登记签约方总包、上级单位名称责任人签约时间项目经理与总包及上级单位应签约数：已签约数：签约方分包单位责任人签约时间项目经理与分包单位应签约数：已签约数：备注签约责任书附后 上安五分公司施工现场治安管理工作考评表（试行）类别序号评 分 内 容分值自评扣分原因考评扣分原因组织健全20分1建立项目综治领导小组或综治小组，定期活动，研究布置阶段性工作并有活动记录。72配备保卫员，经培训持有保卫上岗证书。33项目经

17、理与上级签定治安责任书，层层落实治安目标管理责任，有布置、检查、考核，治安防范经费落实。74积极开展社区共建或警民共建活动。3治安防范40分1工程项目必须制定专项治安保卫工作计划。 62按要求设置门卫室或者值班点，配备必要的人员、应急通讯器材，有巡逻、交接班记录。63现场办公室、仓库结构安全牢固，门、窗、锁符合防范要求。材料堆场围档封闭，仓库和材料堆场有专人管理，夜间安排值班。84变电所、配电间、机房间等重点部位施工时，防范措施落实。85电缆线施放期间，安排好值班、巡逻人员，落实防范措施。86开展日常的治安检查，及时整改隐患。4维护稳定15分1有预防和处置内部突发事件工作预案，并组织演练。52

18、定期开展内部不安定因素分析排摸工作，掌握情况，做好矛盾纠纷的化解工作。73重要信息未发生漏报、迟报、瞒报。3分包管理25分1与分包单位签订治安责任书，明确治安责任人和治安管理目标，定期进行考核，发生违约的，按规定，追究责任。72分包队伍应建立治安工作网络，设立治保员，50人以上成立治保小组，治保小组有活动记录。 53项目部应定期召开分包队伍责任人会议，提出阶段性的治安工作要求，督促分包队伍责任人抓好日常治安管理，外来务工人员治安情况良好。74外来务工人员必须按规定办齐身份证、暂住证等有关证件，工地禁止使用未成年人和无证人员。35外来务工人员进行上岗前的治安教育，并做好签名登记工作。3合计100

19、备注发生火灾、重大刑事案件或不稳定事件等，严重影响公司声誉扣全分。项目部：上海中心大厦项目部 20 年 半年度项目部治安责任人签名： 基层单位治安责任人签名：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日上安五分公司施工项目分包队伍综合治理考核评分表分包单位： 20 年 半年度类别考核内容考核标准基本分自评分考核分组织健全1、与施工项目部签订治安协议书。2、建立综合治理管理网络，设立治保员。50人以上应成立治保小组并有活动记录。3、按时参加项目联席会议并有记录。4、贯彻“谁带队 谁负责”原则，研究和布置阶段性治安工作和措施。（1）未签订综治协议书扣5分（2）未设立治保员和治保小组扣5分。（3）未参加项

20、目联席会议或无会议记录扣5分。（4）贯彻“谁带队 谁负责”原则不力，对阶段性治安工作不安排，措施不落实扣10分。20治安防范1、无火灾、无偷（盗）窃、无打架斗殴等事件发生，无被公安机关行政拘留以上处罚。2、发挥群防群治作用，共同做好治安管理工作，确保一方平安。3、务工人员必须按规定办齐身份证件、暂住证等有关证件，工地禁止使用未成年人和无证人员。4、加强材料保管，仓库有专人管理，夜间安排值班巡逻。 （1）发生偷（盗）窃、打架斗殴等事件或被公安机关行政拘留以上处罚扣20分。（2）未按规定办齐身份证件、暂住证等有关证件扣5分。 （3）工地使用未成年人和无证人员扣10分。（4）材料保管不力，仓库无专人

21、管理，夜间未安排值班巡逻扣10分。40宿舍管理1、宿舍内禁止酗酒肇事、赌博，违章用电、用气、用油。2、住宿人员必须执行各项管理规定和门卫出入制度。3、未经项目有关人员批准许可，不准留宿他人。4、人员离开宿舍，应随手关闭门窗并切断电源。（1）发生酗酒肇事、赌博扣10分。（2）发生违章用电、用气、用油扣10分。（3）发生违反各项管理规定和门卫出入制度扣5分。（4）人员离开宿舍，未随手关闭门窗并切断电源扣5分。20教育管理1、新进施工现场的务工人员，上岗前应自觉接受项目部法制宣传教育，并签名。2、根据施工项目不同阶段，对作业人员进行日常的“防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故等方面的宣传教育。3、自觉

22、接受项目教育与管理，提高自我管理能力，确保队伍内部治安稳定。 （1）新进施工现场的务工人员，上岗前未自觉接受项目部法制宣传教育，无签名扣10分。（2）未根据施工项目不同阶段，对作业人员进行日常的“防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故等方面的宣传教育扣10分。20合计100备注发生火灾、重大刑事案件或不稳定事件等，严重影响公司声誉扣全分。分包单位治安责任人签名： 基层单位治安责任人签名：施工项目治安责任人签名：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日社区警民共建协议书双方签约单位签约人签约时间共建活动记录法制宣传教育纪事施工项目名称实施教育人宣传教育日期教育地点宣传教育内容受教育人签名备 注情况信息

23、报告记录项目名称报告信息主要内容报告人报告时间上级单位（部门）备 注情况信息报告记录项目名称报告信息主要内容报告人报告时间上级单位（部门）备 注综治、治安检查整改记录项目名称检查（整改）内容检查人检查时间整改人整改时间复查人复查时间备注每月不少于2次综合治理、治安保卫奖惩记录部门姓名性别年龄奖惩事由批准单位批准人批准时间综合治理、治安保卫奖惩记录部门姓名性别年龄奖惩事由批准单位批准人批准时间分包施工单位登记表分包单位企业名称法定代表人经济性质分包施工项目名称工期进场日期退场日期分包队伍负责人联系电话治保员进场人数施工班组作业人数作业人数作业人数作业人数作业人数作业人数作业人数作业人数作业人数作

24、业人数备 注制表日期制表人内部职工及外来务工人员违法犯罪统计表施工项目名称姓 名性别年龄原任职务、工种主要违法犯罪事实处理时间处理结果制表人内部职工及外来务工人员违法犯罪统计表施工项目名称姓 名性别年龄原任职务、工种主要违法犯罪事实处理时间处理结果制表人施工现场盗窃案或制止盗窃登记表项目名称发案时间被盗主要物资经济损失折价追回经济损失抓获犯罪嫌疑人破案概况填表人填表日期施工现场盗窃案或制止盗窃登记表项目名称发案时间被盗主要物资经济损失折价追回经济损失抓获犯罪嫌疑人破案概况填表人填表日期施工项目不稳定因素、突发事件登记表项目名称不 稳定因素及突发事件发生日期表现形式主要成员姓名发生的主要原因处置

25、结果填表人填表时间要害、重点部位登记表项目名称要害、重点部位名称责任人主要物品建立日期周围环境说明制表人填表日期备注要害、重点部位指：易燃易爆危险物品、有色金属材料仓库及主要设备施工部位等要害、重点部位登记表项目名称要害、重点部位名称责任人主要物品建立日期周围环境说明制表人填表日期备注要害、重点部位指：易燃易爆危险物品、有色金属材料仓库及主要设备施工部位等 施工现场技术防范情况登记表技术装置名称探头数安装单位安装日期安装线路布局图说明制表人 施工现场防范措施情况记录施工现场防范措施情况落实时间：防范部位：具体措施：填表人：落实时间：防范部位：具体措施：填表人： 落实时间：防范部位：具体措施：填表人：备注1、以上防范措施指人防、物防、犬防等2、防范措施附见证资料（照片复印件）3、技防措施另有专页填写施工人员综合治理教育登记表姓名性别出生年月文化程度政治面貌户口地址进工地日期身份证号码 分包单位名称遵纪守法1、遵守国家法律法规，增强法制意识，提高遵纪守法自觉性。2、自觉维护社会和