项目管理计划正文凤岭小区.docx

1、项目管理计划正文凤岭小区项目管理计划编 号：广西南宁凤岭小区工程/MA01项目名称：广西南宁凤岭小区工程顾 客：广西泳臣房地产开发有限公司合 同 号：版 本：D版编 制：审 核：审 批：2003年 5 月 10 日1、目的2、选用范围3、相关文件4、工程基础概况5、管理策划6、机构、职责和权限7、文件控制8、记录9、资源提供10、人力资源控制11、基础设施12、工作环境13、产品实现的策划14、顾客要求与合同评审和管理15、采购16、法律当规及其他要求控制17、环境因素识别与控制18、危险源辨识、风险评价和控制19、环境管理方案和职业健康安全管理方案20、施工过程的控制21、应急准备与响应22

2、、回访、报务和保修23、产品标识和可追溯性24、顾客财产25、产品防护26、监视和测量仪器设备控制27、不合格的控制28、质量审核29、监视和测量的控制30、数据分析评价31、纠正措施和预防措施控制32、附件1、目的为建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系，实施施工全过程的控制，实现管理目标，特制定本管理计划。2、适用范围本管理计划是依据本公司的质量、环境、职业健康安全管理手册（ZJQS/MA-01）D版及项目质量管理计划编指导（ZJQS/MC-08）D版以及施工合同及国家现行的施工规范、规程等编制。适用于凤岭商住小区工程项目的质量、环境、职业健康安全的管理和控制，有效期到本工程项目的施工合

3、同自然失效为止。在有效期内，参与本工程施工的所有人员必须遵照执行。3、相关文件3.1公司D版管理体系文件3.2工程承包合同（编号：GF-1999-0201） 3.2本工程所使用的现行施工规范、规程及标准图集：建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB5023-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程施工及验收规范 GB5

4、0208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001建筑施工现场供用电安全规程 GB50194-93建筑给水排水信采暧

5、工程施工质量 GB50204-2002通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88电梯工程施工质量验收规范 GB50310-20023.4标准图集楼地面、墙面做法 98ZJ001吊顶构造做法 98ZJ521建筑安装标准图集给水排水标准图维合订本 S1（上下）、S2（上下）、S3（上下）散水、踏步、花池做法 98ZJ901女儿墙做法、雨水配件 98ZJ201楼梯栏杆 98ZJ401窗帘盒 98ZJ501木门 98ZJ601建筑构造用料做法 98ZJ001屋面做法 98ZJOO13/77

6、、98ZJ0019/77铝合金门窗 98ZJ641平法整体表示法制图规则和构造详图 00G1013.5企业标准及管理办法（ZJQS/MC-01ZJQS/MC-27）4、工程基本概况本工程位于南宁市民族大道琅东凤岭段，结构形式为：框架-剪力墙结构，建筑面积为38253；层数：办公楼共12层、住宅楼16层，工期：360天，计划开工日期：2003年6月3日，竣工日期：2004年6月3日，分阶段交工为 ，中间交付为 。合同规定的工程质量等级 ，（创优等级） 。5、管理策划 5.1质量管理目标本工程经施工安装完成、竣工交会顾客（用户）使用时，质量达到目标为 。5.1.1合同范围内的全部工程的所有使用功能

7、符合设计（或变更）图纸要求。512质量目标汾解：分项、分部、单位工程质量达到即室的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）要求，分项工程合格率100%，达到 级优质（良）工程，其中专项达到： 级：5121地基与基础、主体结构达到 级别 主体；5122所有隐蔽工程为顾客质检部门和监理工程师（或当地质检部门）验收合格；5123屋面、卫生间不渗漏，地下室、地面不出现渗漏，所有门、窗及外墙面不渗漏雨水；5124保温层、隔热层不出现冷热桥；5125装饰工程和高级装饰达到设计规定；5126设备安装、调试符合有关验收规范；5127质量控制、质量管理资料完整 ；5128所含分部工程有关质量安全

8、和功能的检测资料完整，检测结果均符合规定要求 ；5129观感质量验收符合要求（得分率 ）；51210特殊工程的目标 。 5.2环境目标 本项目所用能源、资源实现有效控制，污染物排放达标，本工程实现自治区级文明工地，总公司CI 工地，无相关方投诉。认真落实公司环境管理方案中的指标和措施。5.3职业健康安全目标 本项目安全防护达标，职工安全培训率达到100%，特种工种持证上岗率100%，杜绝火灾、亡人、设备事故发生，轻伤负伤率控制在5以下。5.4本工程交工后保修期为 ： ，其中屋面防水保修期为 年 。5.5工程基础（和地下室） 年 月 日前完工，主体2003年 月 日前完工，设备安装和维修2004

9、年 月 日交付顾客。5.6工程成本目标（列出成本控制指标）。57合同规定的其他顾客要求： 。6、机构、职责和权限6.1项目部组织机构 本项目部共有管理人员 人，由 徐涛担任项目经理， 担任党支部书记， 担任项目技术负责人兼质量经理， 担任项目副经理。项目组织机构图： 6.2管理职责 按照公司质量、环境、职业健康安全管理手册中规定的职责执行。6.3特殊岗位人员的职责6.3.1业主指定物资供方的物资送到现场时，由 同志负责和业主方代表、监理工程师共同进行进货验收。6.3.2业主指定工程供方的施工质量由 同志负责进行检验和验收。6.3.3业主指定供方的物资到达项目时，由 同志负责检验和试验。6.3.

10、4业主提供的物资送到项目时，由 同志负责和业主方代表、监理工程师共同进行验收。6.4参加本项目建设的人员一共有 名，其中高级职称人员 名，中级职称人员 名，初级职称人员 名，技工 名。技术人员比例是 %，工人平均技术等级是 级。7、文件控制7.1根据公司管理手册要求，执行文件控制程序的规定，保证施工全过程中各个场所用有效的文件及资料。7.2在工程施工期间，应由项目资料员 负责所有文件（包括：a技术文件；b管理体系文件；c合同类文件；d行政文件及包来文件；e国家、行业及地方法律、法规、企业规程等）的收发、传送及分类和管理工作，方法按照公司文件控制程序执行。7.3管理体系文件的管理：管理体系文件在

11、工程开工前由 徐涛 同志领回并负责管理，按照项目部过程职能分配表借给主控（或相关）人员学习使用，借阅履行签字手续，未经批准不准外借，工程完工或文件修改由资料员统一收回。7.4合同文件和管理7.4.1工程承包合同项目保存工程合同的副本，此文件由 同志负责保存，并建立借阅记录。7.4.2工程分包合同项目只保管分包合同的副本，此文件由 同志保存，并建立借阅记录。7.4.3采购合同对于项目部负责采购的物资，其采购合同存于项目部，并由项目材料负责人 同志负责保存。由公司、分公司料具租赁站采购的物资合同存于料具租赁站，但料具租赁站应将采用合同副本交项目部材料负责人，以便进行材料验收和检验。7.5外来信件外

12、来信件由项目资料员负责管理，送项目经理阅批后，及时传送到信件所需求对象手中。7.6法律、法规、规范、标准、规程类，图纸技术资料类文件及资料的管理。7.6.由项目资料员统一分类管理，并标识以防误用。7.进行登记的文件和资料，送与项目技术负责人审阅，项目技术负责人根据实际情况，提出处置意见。7.7施工组织设计、施工方案以及各种管理措施。7.7.1为保证劳动力、基础设施、工作环境的安排，以及施工工艺，质量、环境和职业健康安全措施和过程施工合格有序。施工前，项目技术负责人组织人员编制施工组织设计方案和各种管理措施。7.7.2施工组织设计编制参见独立本,根据公司施工组织设计编制办法编制而成,该设计得到

13、徐涛 审批及业主（监理工程师）认可后才能发布,其它管理措施编制参见公司管理体系文件。7.7.3施工组织设计等由资料员谢丽萍进行分发与保管,并做好发放记录。7.8行政文件、外发文件的管理由项目资料员负责,文件应得到项目经理的批示。7.9项目资料员 对文件进行分类存档和管理。当项目完工后,将项目文件和资料清理汇编成册,移交顾客及公司档案室。8、记录8.1项目资料员 将依据记录控制程序的有关规定做好记录的标识、收集、编目、归档、存储、保管和处理等工作。8.2本项目根据公司记录控制程序的要求和项目特点对记录都明确了相应的负责人，详见“记录分配表”。8.3各记录负责人应经常检查相关记录的形成、收集情况，

14、并及时交项目资料员保管。9、资源提供本项目由项目经理推荐五组一室管理人员，提出需求计划，按规定报送审批后，由公司（分公司）相关部门组织提供。10、人力资源控制10.1项目部将依据人力资源控制程序、岗位任职条件的有关规定做好全体员工（含劳务分供方员工、临时工、新进场员工、流动人员）的管理，提高全员质量意识，调动全员积极性，实施全方位的管理，用工作质量保证活动、产品和服务质量。10.2人员安排项目部将依据公司岗位任职条件识别员工的能力，明确培训需求， 进行人员安排，确保管理体系的有效实施。10.3人员培训10.3.1本项目的培训工作由 总负责，他将按照公司、分公司的年度培训计划对项目部的培训工作进

15、行策划，编制年度培训计划，建立培训考核档案，并按季度检查落实情况。通过全员培训，提高全员素质，使参与施工的人员明确满足顾客和法律法规要求的重要性和公司的管理方针、项目的管理目标。根据本工程特点，施工人员需要提前进行培训，并按先满足基础、主体结构施工，后满足装饰工程培训。10.3.2特殊工种培训本项目将以下 （如：电工、电焊工、架子工、机操工、防水工、起重工、塔吊司机 ） 特殊工种进行培训，特殊工种人员持证上岗（按上级和公司的安全施工管理制度执行）。本工程采用 新技术、新材料、新工艺、新设备，管理人员和操作人员提前安排进行专业培训，经培训考核合格，具备能力才准上岗。11、基础设施为实现相关满意，

16、本项目将提供相应的基础设施。11.1施工现场将参照总公司企业形象视觉识别规范手册要求和公司的D版管理体系文件进行设计，由 同志具体负责。11.2本项目的主要施工生产设施、设备、环保和职业健康安全设施参见施工组织设计、环境管理方案、职业病健康安全管理方案。12、工作环境12.1本项目将依据国家法律法规和强制性标准及公司安全施工管理制度施工组织设计、环境管理方案和职业健康安全管理方案做好施工现场的安全管理工作，具体由专职安全员 负责，并监督施工各项安全法规。项目将对深槽、深坑、脚手架、井字架、龙门架、四口、五临边、高处作业、料具存放、临时用电、施工机械等安全防护进行控制。现场安全防护按照建筑施工安

17、全检查标准（JGJ59-99）及当地政府有关规定执行。执行地方、企业、行业有关“施工现场安全防护基本标准”、“施工现场管理基本标准”、“施工现场环境保护工作基本标准”、“施工现场保卫消防工作基本标准”、“施工现场安全卫生标准”等。本项目所执行的安全标准是广西壮族自治区出台的安全管理手册（一）、（二）、（三）册及局编发的项目管理手册。12.2文明施工现场应按总公司企业形象视觉识别规范手册及当地政府有关要求执行，由 具体负责。13、产品实现的策划本项目已根据实际情况编制施工组织设计、地下室施工方案、土方开挖施工方案、基坑护壁施工方案、模板施工方案、外脚手架施工方案、项目管理计划、作业指导书、技术交

18、底，用于指导工程施工。14.1顾客要求的评审的是为了清楚地了解顾客的要求，评定公司是否能确保顾客要求得到满足，并保证在项目施工阶段，所有的合同要求都能有计划地逐步实现。也使工程施工中发生的合同变更能好地贯彻落实。14.2顾客要求的评审工程主要由 同志负责，与该同志一起工作的还有 同志，该同志将保证不断地提高业务工作水平，并与业主方代表、监理工程师密切合作及时沟通。14.3开工前应明确的合同要求14.3.1项目目标：质量目标：单位工程交验率100%，工程优质品率按面积计达20%以上，优质主体结构率按面积计达30%以上；争创市（区）级优良工程，杜绝万元以上质量事故；回访服务率达到100%，顾客满意

19、度90%以上。工期：详见施工组织设计；环境目标：实现能源、资源控制使用；污染物排放达标；文明工地创建率达到50%以上，CI达标率100%，创优率达40%以上。年相关方投诉控制在5起以内。职业健康安全目标：安全防护达标率100%，职工安全培训率100%；特殊工种持证上岗率100%；杜绝火灾、亡人、设备事故发生；重伤率控制在1以下，轻伤负伤率控制在5以下；不出现安全检查不合格工地；定期为职工体检。14.3.2技术标准14.3.3进一步明确甲、乙双方的权利、责任、义务。（见施工合同）14.3.4付款方式和成本计算的确认（见施工合同）。14.3.5开竣工日期及工期限制。（2003年4月25日至2004

20、年3月21日）14.3.6风险条件分析。本项目风险条件分析如下:一、自然性风险南宁地处亚热带海洋性气候区，降雨量大，雷击事故多，受台风袭击次数多，夏季温度高，这些因素都会引起投入增加，造成的质量安全隐患多。二、政策性风险本工程为总价合同承包，政策性的物价上小涨价差不予调整，因此需做好市场调查，收集有关信息，及时准备，避开物价上涨的峰头，将损失降到最低限度。14.4顾客要求的评审业务主管将不断地了解施工情况和各种现实条件的变化，掌握合同条款，按照合同规定的要求，希望顾客能很好地履行规定的职责，为我方施工创造良好的条件。14.5合同履行阶段的评审工作合同履行阶段的评审以生产会议为主，顾客要求的评审

21、主管将会把评审合同的资料发放到项目经理、项目主负责人、业主代表等人的手中，并负责评审在发现问题的处理。14.6顾客要求的评审负责人将与顾客联系的信件、工程指示、现场批准书、会议纪要等进行分析并上报项目经理，保存好各种资料。14.7顾客要求的评审负责人还将做好合同变更的评审工作，具体的工作程序由评审负责人按顾客要求和合同评审管理制度执行。15、采购15.1本项目将依据公司管理体系文件的要求，做好劳务供方、物资、工程供方的采购和管理工作。保证项目使用素质较高的劳务供方，优质、环保的建筑材料和设备，并选用合格的工程供方，提高公司的管理水平，确保工程质量，提高经济效益。15.2本项目将由 负责劳务供方

22、的管理，具体参照劳务供方管理制度执行，项目部每年底向上级劳资科提供劳务供方管理水平、施工质量、施工进度、职业道德、管理体系文件执行情况、合同履约情况的资料，以便公司做出具体评价。15.3本项目将选用合格的物资供应商，物资采购将依据施工材料计划进行，此计划由技术员 编制，并经过技术负责人 黄玉友 审核，项目经理 审批。物资采购由材料员吴军 具体负责，由试验员 何培松 负责进场物资的检验和试验工作，由 负责其贮存和防护工作，物资管理工作具体参照物资管理制度执行。15.4本项目的工程供方管理工作由 主要负责。他将依据工程供方管理制度的有关规定执行。在本项目实行对工程供方的考核、评估，选择合格的工作供

23、方参与项目施工，初步选定的工程供方 家。从我掌握的情况来看他们的条件是合格的，在施工过程中，我们还要对他们进行考核和评价，对不符合要求的，我们将依据评价规定进行处理。16、法律法规及其他要求控制本工程项目在施工中所涉及到的有关质量、环境、职业健康安全管理的法律法规及其他要求应得到遵照执行，施工管理活动不得与国家、行业和地方政府主管部门相关的法律、法规及其他要求（包括工程所在地方政府及业务主管部门的通知、要求等）相抵触。项目部确定由 同志负责按照公司法律事务科下发的适用法律、法规及其他要求清单，到地方政府及业务主管部门收集整理相关质量、环境、职业健康安全等方面的法律、法规及其他要求，在项目部组织

24、学习，在实际中遵照执行，记录按照记录控制程序规定执行。17、环境因素识别与控制为确保公司“三整合”管理体系符合法律、法规及其他要求，工程开工前，项目部委派 同志负责本项目环境因素的调查识别与确认，对项目部环境因素进行识别，上报分公司工程技术科汇总，经公司工程评价确定确定环境因素清单，经管理者代表审批后，制定环境管理方案进行控制；由 同志负责组织污染物控制程序在项目上的贯彻执行，并作好相关记录；由 同志负责组织能源资源节约控制台程序在本项目上贯彻执行，并作好相关记录；由 同志负责组织水电及其他办公用品节约管理制度在本项目上贯彻执行，并作好相关记录；由 同志负责组织化学危险品控制程序在本项目上贯彻

25、执行，并作好相关记录；18危险源辩识、风险评价和控制为完成预定的职业健康安全管理目标，工程开工前，项目部委派 同志负责本项目部危害因素的识别与确认，上报分公司工程技术科汇总，经公司工程部评价确定重大危害因素清单，经管理者代表审批后，制定职业健康安全管理方案进行控制。由 同志负责组织危害辩识与风险评价控制程序在项目上的贯彻执行，并作好相关记录；由 同志负责组织安全施工管理制度在项目上的贯彻执行，并作好相关记录；由 同志负责组织劳动保护控制程序在项目上的贯彻执行，并作好相关记录；19、环境管理方案和职业健康安全管理方案为实现环境和职业健康安全管理目标，公司组织制定了环境管理方案和职业健康安全管理方

26、案，经管理者代表审核，总经理批发布。项目经理部根据自身实际情况认真遵照执行。本项目委派 同志负责职业健康安全管理方案的实施，并作好相关记录。20、施工过程的控制20.1生产和服务提供的控制20.1.1根据公司管理手册要求，执行施工过程控制程序的规定，保证对施工和服务过程进行有效控制。20.1.2识别并确定本工程的施工、交付、环境、职业健康安全和服务的全过程。本项目的施工过程为：施工过程：基础（桩基）人防地下室主体装饰和安装竣工调试交付验收（根据实际情况科学地安排施工顺序先地下后地上，先主体后装修，做好结构与装饰的交叉等工作，争取早日竣工）。交付过程：自检互检交接检查监理、质监部门验收合格（分项

27、、分部、单位工程验收合格交付使用）；环境、职业健康安全和服务的过程：开工前由公司组织制定环境管理方案、职业健康安全管理方案、施工中遵照并做好各种记录。20.2本项目施工前，由项目经理 组织管理人员收集、整理、学习产品信息（包括合同、会审记录、设计图纸、有关法律、法规、施工规范和标准、图集等）确保管理人员对项目和各项特性和其他要求有一个整体认识。20.3作业指导文件的管理20.3.1本项目的施工组织设计和施工方案由项目技术负责人 主持编制并经 审批。施工组织设计于施工前由项目技术负责人组织进行交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。对于施工中遇到的新问题或使用某些新技术将单独由项目技术负

28、责人编制针对该项目内容的施工方案。20.4设备控制本项目在施工过程中使用的主要施工机械、设备、工具等都必需定期维修保养，进行性能确认，施工机具设备处于完好正确状态，确保使用安全可靠证每台机械设备都有安装、使用、检测、自检记录，参照公司机械设备管理制度执行。施工机具设备的检验、使用、维修工作由 负责。20.5过程监控20.5.1进度监控20.5.1.1本过程的进度控制见施工组织设计及施工进度控制网络图。20.5.1.2本过程的进度控制由 负责。20.5.1.3本过程的施工组织协调由 负责。20.5.2质量控制本项目共的 九个分部，分别为基础分部、主体分部、装饰分部、屋面分部、给排水采暖分部、电气

29、工程分部、智能建筑工程分部、通风与空调分部、电梯工程分部，计划创优的分部是基础分部、主体分部、装饰分部、屋面分部、给排水采暖分部、电气工程分部、智能建筑工程分部、通风与空调分部 20.5.3控制措施20.5.3.1本工程必须按批准的施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术交底进行施工，若有变更，重新编制作业文件，报原审批部门批准后方可实施。20.5.3.2本项目界定一般过程有： ，各过程施工前由技术员编写工程技术交底（应有详细的质量标准、过程参数、产品特性、顾客要求，对工段长进行交底（质检人员应参加）并做好记录，同时工段长要向班组长和员工进行详细的技术、质量、环境和职业健康安全交底，并认真做好

30、记录。技术员和工段长要监督交底的落实。工段长和质检员要对过程参数、产品特性进行监控，发现问题及时采取措施并做好记录。20.5.3.3采用新工艺、新材料、新技术，由技术员 编写作业指导书或技术交底，并指导项目部先进行小批量生产，经质检部门检验，工艺可行、产品合格后方可正式施工。20.5.3.4为保证每个操作者了解产品特性和评定规则，重要过程开始前应先做样板，样板经技术、质量部门评定合格后，按样板组织施工。20.5.4安装控制项目施工过程应对建筑设备安装和调试进行水、暖、卫、电、通风、空调、智能、电梯设备等分项的控制：安装设备应按安装、检测、调试、验评、交付等程序进行控制，安装与土建交叉时，两家要密切配合，既要有工作面又互不影响工期及工程质量（详见成品保护措施）。20.5.5关键过程的控制205.5.5.1本项目确定的关键过程为：测量放线、钢筋绑扎、模板支设、砼浇筑、地下室防水施工、内外装饰、楼地面、门窗安装、架子工、雨季施工、水电器具安装、附属设备安装、电器装置等 。关键过程施工前应对管理人员、作业人员进行专业培训，培训合格后才能进行作业。20.5.5.2关键过程实施前必须编制作业指导书或技术交底，就工作范围、施工准则、操作工艺、质量标准、环境和成品保护、职业健康安全等都