项目管理应试技巧.docx

1、项目管理应试技巧建设工程项目管理应试技巧一、整体策略（1）战略与战术（宏观与微观）心态：战略藐视，战术重视；复习：抓大放小，有主有次重点章节的选择：立足本科目，关注实务表1历年分值比例统计分析1Z201000建设工程项目的组织与管理2010200920072006章页数(三版教材)页均分（10年基准）页均分（06-10年平均基准）编号名称单选多选单选多选单选多选单选多选1Z201000建设工程项目的组织与管理1612161411101110750.3730.321Z202000建设工程项目施工成本控制585610678330.3940.401Z203000建设工程项目进度控制989896963

2、60.4720.461Z204000建设工程项目质量控制1412121415121412510.5100.491Z205000建设工程职业健康安全与环境管理88767888500.3200.301Z206000建设工程合同与合同管理1612171016161914740.3780.431Z207000建设工程项目信息管理20422222140.1430.29合计70607060706070603330.3900.39总分130130130130一、四、六章分值合（单+多）4636453842384436一、四、六章分值合82838080占总分百分比63.08%63.85%61.54%61.54

3、%一、三、四、六章分值合（单+多）5544544651445342一、三、四、六章分值合991009595占总分百分比76.15%76.92%73.08%73.08%（2）学习建议1）反复阅读教材，做到了解和熟悉教材的全部内容。2）重点知识要在背诵的基础上，理解知识点的含义。3）多做、多练习题，对于错误习题和所涉及知识点要单独整理，隔一段时间重新做一遍，加深理解和记忆。4）重视考试真题，真题不但具有重复性，而且还具有代表性。5）给自己录课，把自己认为的重要知识点或者难点录下来，听自己的录音学习。6）用好三支带颜色的笔（黑、蓝、红）。7）做好时间的规划，张弛有度，最后一周,再翻一遍到两遍教材。二

4、、技巧性考题典型举例（1）分析题干，逻辑推理举例1：项目决策阶段的主要任务是()。A.编制设计任务书B.进行初步设计C.编制项目建议书D.进行合同磋商E.编制可行性研究报告解析：从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：1确定项目实施的组织；2确定和落实建设地点；3确定建设任务和建设原则；4确定和落实项目建设的资金；5确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用

5、前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。举例2：施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部()对各项工作的管理职能分工。A.项目经理B.各工作部门C.各工作岗位D.总包与专业分包E.专业分包与劳务分包解析：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。举例3：2010年第90题根据建设工程项目管理规定(GB/T50326-2006)，项目经理的权限包括()

6、。A、签订承包合同 B、自主选择分包单位C、参与选择物资供应单位 D、主持项目经理部的工作E、制定内部计酬办法解析：项目经理的权限(参考建设工程项目管理规范GBT503262006)项目经理应具有下列权限：1参与项目招标、投标和合同签订；2参与组建项目经理部；3主持项目经理部工作；4决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5制定内部计酬办法；6参与选择并使用具有相应资质的分包人；7参与选择物资供应单位；8在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；9法定代表人授予的其他权力。举例4：2007年第8题根据建设工程项目管理规范，施工方项目经理的管理权限包括（）等。a主持项目的投标工作b组建工程项目经理

7、部c制订项目经理部内部计酬办法d选择具有相应资质的分包人举例5：2009年第13题建设工程项目总进度论证的工作有：1项目的工作编码；2项目结构分析；3编制各层进度计划；4进度计划系统的结构分析等；对上述思想动作而言，其正确的工作步骤A.2-4-1-3B.1-2-4-3C.1-3-4-2D.2-4-3-1举例6：2007年第27题论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：编制各层进度计划：项目的工作编码；进度计划系统的结构分析等项工作。对上述三项工作而言，正确的工作步骤是（）。a-b-c-d-解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：1调查研究和收集资料；2项目结构分析；3进度计划系统的结构

8、分析；4项目的工作编码；5编制各层进度计划；6协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；7若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（2）总结真题，注意形式变换举例7：2006年第1题对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。A建安工程完成B竣工验收C动用D保修期结束举例8：2009年第46题某业主欲投资建造一座五级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收解析：业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间

9、目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的（3）客观公正，相信直觉举例9：2009年第1题根据我国建筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。A.指定生产厂B.指定供应商C.提出质量要求D.指定具体品牌解析：工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。我国建筑法对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。举例10：2010年第46题施工安全控制程序包括：安全技术措施计划的落

10、实和实施编制建设工程项目安全技术措施计划安全技术措施计划的纠偏确定具体建设工程项目的安全目标，持续改进，其正确顺序是()。A、- B、-C、- D、-解析：施工安全的控制程序(1)确定每项具体建设工程项目的安全目标(2)编制建设工程项目安全技术措施计划：是进行工程项目安全控制的指导性文件。(3)安全技术措施计划的落实和实施(4)安全技术措施计划的验证(5)持续改进根据安全技术措施计划的验证结果，对不适宜的安全技术措施计划进行修改、补充和完善。关联点：施工安全技术措施的主要内容(1)进入施工现场的安全规定；(2)地面及深槽作业的防护；(3)高处及立体交叉作业的防护；(4)施工用电安全；(5)施工

11、机械设备的安全使用；(6)在采取“四新”技术时，有针对性的专门安全技术措施；(7)有针对自然灾害预防的安全措施；(8)预防有毒、有害、易燃、易爆等作业造成危害的安全技术措施；(9)现场消防措施。安全技术交底主要内容如下：1本施工项目的施工作业特点和危险点；2针对危险点的具体预防措施；3应注意的安全事项；4相应的安全操作规程和标准；5发生事故后应及时采取的避难和急救措施。（4）总结真题，对比记忆，排除混淆选项举例11：2010年第82题单位工程施工组织设计的内容包括()。A、工程概况和施工特点 B、作业区施工平面布置设计C、施工方案 D、单位工程施工准备工作计划E、施工总进度计划解析：施工组织总

12、设计单位工程施工组织设计分部(分项)工程施工组织设计1建设项目的工程概况；1工程概况及施工特点分析；1工程概况及施工特点分析；2施工部署及其核心工程的施工方案；2施工方案的选择；2施工方法和施工机械的选择；3全场性施工准备工作计划；3单位工程施工准备工作计划；3分部(分项)工程的施工准备工作计划；4施工总进度计划；4单位工程施工进度计划；4分部(分项)工程的施工进度计划；5各项资源需求量计划；5各项资源需求量计划；5各项资源需求量计划；6全场陛施工总平面图设计；6单位工程施工总平面图设计；7作业区施工平面布置图设计。7主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目

13、施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。7技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；6技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。举例12：2009年第84题下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（）。A.编制资金使用计划B.及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本C.选用最合适的施工机械D.编制施工成本控制工作计划（组织措施）E.使用先进、高效的机械设备解析：施工成本管理的措施：(三)经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险

14、分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。(一)组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳

15、动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以收到良好的效果。(二)技术措施施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用新开发机械设备等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定

16、方案而忽视对其经济效果的分析论证。运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。(四)合同措施采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。举例13：2007年第31题某道路工程在进行基层和面层施工时，为了给面层铺设提供工作面和工作条件，需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺，这种时间间隔是（）时距。astsbftfcstfdfts解析：3开始到开始时距（STSi，j）的连接方法表示紧前工作i的开始时间与

17、紧后工作j的开始时间之间的时距和连接方法。例如道路工程中的铺设路基和浇筑路面，待路基开始工作一定时间为路面工程创造一定工作条件之后，路面工程即可开始进行，这种开始工作时间之间的间隔就是STS时距。1完成到开始时距（FTS）的连接方法例如修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是FTS时距。当FTS时，既紧前工作i的完成时间等于紧后工作的开始时间，这时紧前工作与紧后工作紧密衔接，当计划所有相邻工作的FTS0时，整个搭接网络计划就成为一般的单代号网络计划。因此，一般的依次顺序关系只是搭接关系的一种特殊表现形式。图12203032-14时距FTS的表示方法2完成到完成时

18、距（FTF）的连接方法表示紧前工作i它完成时间与紧后工作j完成时间之间的时距和连接方法。例如相邻两工作，当紧前工作的施工速度小于紧后工作时，则必须考虑为紧后工作留有充分的工作面，否则紧后工作就将因无工作面而无法进行。这种结束工作时间之间的间隔就是FTF时距。4开始到完成时距（STFi，j）的连接方法例如要挖掘带有部分地下水的土壤，地下水位以上的土壤可以在降低地下水位工作完成之前开始，而在地下水位以下的土壤则必须要等降低地下水位之后才能开始。降低地下水位工作的完成与何时挖地下水位以下的土壤有关，至于降低地下水位何时开始，则与挖土没有直接联系。这种开始到结束的限制时间就是STF时距.5混合时距的连

19、接方法在搭接网络计划中，两项工作之间可同时由四种基本连接关系中两种以上来限制工作间的逻辑关系，例如i，j两项工作可能同时由STS与FTF时距限制，或STF与FTS时距限制等。举例14：2009年第79题建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（）等。A.进度目标的分析和论证B.进度控制工作职能分工C.定期跟踪进度计划的执行情况D.采取纠偏措施及调整进度计划E.进度控制工作流程的编制解析：进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。举

20、例15：2010年第87题关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有()。A、各类进度计划的编制程序，审批程序属于组织措施的范畴B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式C、风险管理属于进度控制管理措施的范畴D、应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴E、在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析解析：建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于

21、实现进度控制的科学化。教材142页项目进度控制的组织措施：应编制项目进度控制的工作流程，如：1定义项目进度计划系统的组成；2各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。举例16：2010年第27题下列进度控制措施中，属于管理措施的是()。A、建立进度控制的会议制度 B、分析影响项目工程进度的风险C、制定项进度目控制的工作流程 D、使用有效的设计和施工技术解析：为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：1组织风险；2管理风险；3合同风险；4资源(人力、物力和财力)风险；5技术风

22、险等。举例17：2009年第12题建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的（）措施。A.经济B.技术C.组织D.管理重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。举例18：2010年第74题下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有()。A、编制资源需求计划 B、明确资金供应条件C、落实经济激励措施 D、审核设计预算E、应用价值工程方法解析：建设工程项目进度控制的经济

23、措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。举例19：2010年第67题下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是()。A、编制进度控制工作流程 B、实行组织内部承包制C、用大模板代替小钢模 D、重视计算机软件的应用解析：建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技

24、术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。（5）前后关联，对比选项，善于总结举例20：2009年第92题建设工程项目施工成本计划的编制依据有（）A.建设投资估算书B.投标报价文件C.施工组织设计或施工方

25、案D.施工成本预测资料E.施工招标公告解析：施工成本计划的编制依据包括：1投标报价文件；2企业定额、施工预算；3施工组织设计或施工方案；4人工、材料、机械台班的市场价；5企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；6周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；7已签订的工程合同、分包合同(或估价书)；8结构件外加工计划和合同；9有关财务成本核算制度和财务历史资料；10施工成本预测资料；11拟采取的降低施工成本的措施；12其他相关资料。 举例21：旁站监理员发现所述问题时，应向()报告。A.监理工程师B.质检员C.业主现场代表D.项目技术负责人举例22：2009年第97题为了有效的控

26、制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（）。A.项目动用前准备阶段的工作计划B.年度、季度、月度和旬施工计划C.采购计划、供货进度计划D.设计准备工作计划、设计进度计划E.控制性、指导性和实施性的施工进度计划解析：施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。关联点：设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作

27、进度，这是设计方履行合同的义务。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。（6）相信自己，节约时间举例23：2010年第54题某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400M2，计划单价是12元/平方米，到月底检查时，确认承包方实际完成的工程量为2000M2，实际单价为15元/平方米，则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(PSI)分别为()。A、0.6万元，0.80 B、-0.6万元，0.83C、-0.48

28、万元，0.83 D、0.48万元，0.80举例24：2009年第66题某工程主体结构混凝土工程为3200m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560/m3.施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（）万元A11.8B. 11.2C11.0D. -1.8解析：（二）赢得值（挣值）法（EVM）1三个参数巳完工作预算费用（BCWP）已完工作量预算（计划）单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量预算（计划）单价已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量实际单价2四个指标费用偏差CV=已完工作预算费用己完工作实际费用=已完工作量预算（计划）单价已完工作量实际单价=已完工作量（预算单价实际单价）结果为正表示费用节支，结果为负表示费用超支。进度偏差SV已完工作预算费用计划工作预算费用=已完工作量预算（计划）单价计划工作量预算（计划）单价=预算单价（已完工作量计划工作量）结果为正表示进度提前，结果为负衷示进度延误。费用绩效指数（CPI）已完工作预算费用已完工作实际费用CPI1，表示费用节支；(CV0)CPI1，表示费用超支。(CV0)SPI1，表示进度延误。(SV0)（三）偏差分析的