110千伏徐寨田营送电线路工程项目管理制度DOC 53页.docx

1、110千伏徐寨田营送电线路工程项目管理制度DOC 53页110千伏徐寨田营送电线路工程项目管理制度 1、项目部职责1.1 项目经理对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理，即负责工程的施工组织、协调、安全、质量、工期、经营、政处、材料、机具设备、文明施工以及生活等全面工作。1.2项目总工在项目工程内行使总工程师职责。对影响工程质量的技术问题全面负责；对工程质量的技术保障负领导责任；负责贯彻执行国家和主管部门颁发的技术政策、法规和标；组织领导编制本工程质保计划措施、作业指导书及施工技术措施等，并监督实施；掌握工程施工质量动态，组织分析影响工程质量的各种因素，并及时制定预控措施；组织开

2、展质量活动。1.3项目部技术部在工程开工前编写施工措施，对施工人员进行技术交底，解决施工中的技术问题，负责工程技术资料的发放、收集、审核、整理、对口移交。1.4项目部材料部对材料的进货、保管、存放、跟踪等全面负责，按照采购控制程序(编号：QOEP040809)进行材料的到货检验，按照标识和追溯性控制程序(编号：QOEP0408012)对到货物资标识存放，按照物资搬运、贮存、包装、防护和交付程序(编号：QOEP0408031)对贮存物资进行搬运、保管、保养，做到帐、卡、物三相符；对施工工器具、机具设备进行收发、贮存并进行现场维修、保养，以使其始终处于良好的运行状态；负责相关材质证明资料的收集、审

3、核（如审核时发现问题，应及时与供货商取得联系解决）、整理、对口移交。 1.5 项目部安监部负责检查指导并监督执行安全文明施工规章制度，定期召开安全文明施工例会，组织安全文明施工检查，及时掌握安全文明施工情况，采取相应措施，保证安全文明施工。1.6 项目部民事部塔基征地、障碍物的拆迁、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理。通讯干扰处理（一、二级通讯线除外）、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的一切手续。负责治安、保卫、后勤保障等工作，并与地方政府、有关单位联系，协同解决施工中出现的有关民事问题。1.7 项目部财务部保证资金供应，做好项目部内部财务管理工作。1.8 项目部施工队施工队负责按照本工

4、程设计图纸、有关规范、标准和作业指导书等要求组织施工，开展质量活动，收集、整理原始资料，填写“施工检查及评级记录表”，做到边施工、边检查、边记录。2、施工过程管理为对工程施工全过程的有效控制和管理，规范参与施工的各单位施工操作行为，便于各方按施工管理程序进行操作，实现本工程的质量、安全、工期、文明施工、环境保护目标，特制定工程施工过程管理。（一）、管理职责1、项目部是施工管理的主管部门，负责整个工程施工过程的组织、协调、指导、实施、检查、考核等工作。2、项目部建立、健全施工准备工作的责任制度和检查制度，对施工准备工作进行重点检查、逐项落实，形成施工准备情况汇报制度。3、项目部负责全场性、单位工

5、程或子单位工程的施工准备工作的检查，施工队、分包单位负责对承担工程和检验批的施工准备情况检查，并将检查结果向项目部项目部汇报。4、施工准备检查主要应落实必须的技术和物质条件，统筹安排施工人力、机械、材料等。对施工用水、用电及临时道路情况进行合理规划和周密安排。5、项目部建立、健全施工现场的各项管理，理顺工作程序，确保政令畅通，令行禁止。坚决惩处违反规定的工作程序和施工操作规程，野蛮施工和不服从管理的施工操作人员和管理人员。（二）、施工现场准备1、为了给施工创造有利的施工条件和物资保证。重点做好如下工作：各工序施工条件（设备、机具、材料储备、周转材料、人员、作业方案）的落实；按照总平面布置图设置

6、临时设施；雨期施工措施的准备；质量和安全措施的所需设备、材料、工器具和应急预案的准备；按方案或作业设计要求要设置安全、消防及保卫设施等的配备；(三)、工程计划管理1、工程计划由项目施工总体网络进度计划、专业施工网络进度计划、单位工程施工进度计划、月（周）施工计划、每日工作安排及项目形象进度计划等，共同构成项目施工管理的计划体系。2、技术质量部为主、项目部配合，负责编制项目总体施工网络进度计划，明确各单位工程及子单位工程的主要控制节点和各节点间的衔接关系，报业主审批后，下发执行。3、施工队负责编制专业施工网络进度计划。必须明确主要工程实物量，主要物料、设备及劳动力资源的配置，主要施工节点要求，与

7、其他专业单位的协调与配合，以及完成该计划或实施该计划需要项目部解决的主要问题，报项目部审批后执行。4、项目部负责编制月（周）施工进度计划。要对施工队分项目明确提出关键项目、重点项目的形象进度要求，以及各单位必须完成的主要实物工程量。5、施工队依据项目部下发的月（周）施工进度计划，结合本单位的实际，落实施工所需资源，创造条件保证项目部的计划工期，编排自己承接的施工任务的月或每周的施工进度计划和工程施工形象进度，每月23日和每周四下午将计划报至项目部。6、施工队必须严格执行总体网络进度计划、专业网络进度计划及月（周）施工进度计划，创造条件保证项目部的计划工期实现。执行过程中有异议时，可书面报至项目

8、部，由项目部确认，并经项目经理批准后方可调整。7、施工队必须严格执行总体网络控制节点的要求，力争超前，不能脱期。凡发生重大结构变化或项目施工先后顺序的更改，必须经项目部和业主方审批后，执行调整后的工期，否则必须执行原确定的工期节点。8、项目部对项目进度的实施动态控制，及时跟踪施工进展情况，检查计划完成情况，分析差异及其产生的原因，及时采取对策，确保总进度计划的实现。9、项目部根据网络计划时间安排，通过定期（天、周、月、季、年）检查、随时抽查的方式来检查项目进度计划的执行情况，还要要通过工程例会或每天的工程碰头会来对月、周的形象进度计划与每天工作安排的完成情况分阶段检查。10、对进度计划的考核由

9、项目部负责，考核结果按如下条款办理：凡未达到施工网络计划节点要求的单位，项目部可调整该单位承担的部分施工任务。凡未完成当月施工进度计划中关键项目、重点项目的单位，项目部有权否决或推迟签发该单位当月工程中间结算。凡被否决或核减工程结算量的单位，应及时制定抢脱期计划和措施，经项目部批准后执行，如能按期抢回脱期，实现原节点的要求，项目部在下月结算时予以返还。对能按时完成当月施工进度计划的单位，项目部酌情给予适当的奖励，对不能完成形象进度计划的将给予经济处罚。11、建立施工进度信息快速反馈机制，严格执行工程例会及施工日报管理。(四)、过程控制1、严格开工报告制度。施工队在项目开工前一周，应及时提出JX

10、012施工准备情况报告及“开工报告”，一并报项目部，经项目部综合各方面条件并进行复查后，报监理/业主审查同意，并签字盖章后，方可开工，否则不得开工。 2严格工序交接制度。上道工序施工完成后，由上道工序施工单位填写“工序中间交接资料”下道工序施工单位验收合格后，在“工序中间交接资料”接收单位栏内签署意见，并将资料传递给上道工序施工单位，上道工序施工单位应及时将资料分发给各有关单位，有关单位应签收。3、因上道工序办理不及时，或因上道工序施工质量问题不及时处理而影响下道工序施工的，项目部有权根据工期要求和造成下道工序的窝工损失做出处罚决定，下达JX008奖/罚通知单对该单位可处1000元至50000

11、元罚款，对责任人处以50-1000元的罚款。4、未办理工序交接，下道工序的不得施工。5、上道工序开工或隐蔽前，由上道工序施工单位填写“专业施工汇签单”，下道工序施工单位必须在二日内会签完毕，并将资料传递给上道工序施工单位。6、未办理工序汇签或未完成工序汇签，不得进行隐蔽或施工。7、下道工序施工单位没有在二日内将汇签单返回原单位的，项目部有权按工期要求和造成上道工序的窝工损失做出处理决定，赔偿因窝工造成的损失，并对责任单位处1000元至5000元罚款。8、对特殊工序施工前应进行特殊过程能力确认，确认合格方可进行特殊工序施工。在施工过程中应对其进行检查，随时对施工质量进行监控，确保施工质量合格。9

12、项目部负责协调、考核工序会签。对工序交接中发现的问题由项目部协调解决。(五)、施工中参与施工各方严格执行测量管理。1、施工队必须配备有测量资质和测量经验的测量人员。2、必须配备经过检定的且在有效期范围内、性能良好、能保证测量精度要求的测量设备。3、每次测量均应作好完整的记录，并进行报验。 (六)、理顺现场签证制度。1、构成工程实体的项目应依据设计变更办理工程量签证，没有设计变更的技术质量部应向监理、业主索取设计变更。对构成工程实体的现场签证必须有费用来源，须有业主和监理相关人员签字确认。2、虽不构成工程实体但属于应由甲方支付费用的项目必须经业主有关部门和监理进行现场签证（尽可能采用甲方规定的表

13、格）。签证单要注明准确的发生日期、原因、业主/监理下达施工指令人、工作内容、实物量、单价和总价、业主/监理确认人。3、对于施工中必须实施的不形成工程实体的项目，或为了工期进度和其他原因，项目部安排的临时任务，需要项目部支付发生的费用的，由项目部进行现场签证，核实工作量，当工程量较大时材料部参与核实工作量。用工数和发生的费用要经过两人以上确认，任务完成后要经过两人验收，并经项目经理审批。任务单要注明准确的发生日期、原因、工作内容（实物量）、工日单价和总价、确认人（不能只写情况属实）。4、施工完毕后，完成签证7天内将签证单报材料部统一办理结算，超过时间不予结算。(七)、实施使用砼计划管理。承担土建

14、施工的施工队在混凝土施工前要向项目部报JX014砼使用计划，由项目部平衡确定泵车站位和混凝土搅拌车行走路线，经批准后方可安排混凝土施工。(八)、工程交工验收1、对已完工程的交工验收管理工作，由项目部制定年度及月度交工计划，组织技术质量部等有关部门和施工单位实施。2、当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位在自查、自评工作完成后，填写工程竣工验收报验单，并将全部竣工资料通过技术质量部报送监理，申请竣工验收。3、工程的实物交接工作由项目部组织。项目部组织施工队向业主或监理办理专业确认，组织施工尾项的处理，并办理实物交接证书。4、工程软件资料的交接工作由技术质量部组织施工队进行整理归档。具体要求按业主

15、的有关规定执行。(九)、施工临时用水、用电的管理1、施工临时用水、用电由项目部统一管理，施工队需要使用大临水、电应向项目部提出申请，经项目部批准，并由项目部组织接水接电。施工单位不得违反规定自作主张乱接、乱拉。2、施工临时用水、用电实行计量付费制度，谁使用，谁付费。项目部每月与有关施工单位共同抄表，填写JX015各单位用水、电费用统计表，分摊水、电费。各单位在安装大临用水管线和配电箱时必须安装计量表。没有安装计量表的，项目部不与于供水、供电。若有关单位计量表损坏，项目部将按总表抄表数减去有计量表的抄表数，剩余的部分（包括损耗）由该单位承担。3、大临用电详见施工用电管理。3、施工进度管理1、项目

16、施工总进度计划的编制项目部依据施工合同约定的总工期，开、竣工日期及项目进度总目标和施工方案编制施工总进度计划。施工总进度计划应按单位工程、按专业明确项目分期、分批的开、竣工日期，并以年、季、月、旬、周计划进行分解。编制施工总进度计划应采用工程网络计划技术。施工总进度计划应包括施工进度计划说明书、各工种的人员投入、大型机械投入的型号、数量和时间及主要材料需要量表。施工总进度计划经各部室会签后由总工程师审核，由项目经理确定。经项目经理审核后的施工总进度计划由项目部上报监理（业主）审批。2、专业施工进度计划的编制施工队在进场前向项目部提交所承接工程的专业工程施工进度计划。专业施工进度计划应按绝对工期

17、安排，应满足施工总进度计划的开、竣工时间要求、合同要求及相关要求，并满足与其他专业工种相互穿插施工所需时间。专业施工进度计划应明确施工主要材料、机具、设备、各工种人员投入的时间和数量。专业施工进度计划由施工队项目负责人审核确认，报项目部项目部审核，由总工程师审批或经项目经理审批。专业施工进度计划应编制施工进度计划说明书。说明施工现场条件、气候及环境条件、施工人员的技术素质和劳动效率、工程施工有利条件和不利因素及采取的措施、需要项目部给予解决和协调的问题。每周星期四下午：前向项目部提交下周工作安排（包括形象进度，各子项投入的劳动力，需要项目部解决问题）。每月份的23日前向项目部提交下月所承接工程

18、的进度计划。要求形象进度清楚，衔接关系明确。3、每天16：00在项目部会议室召开由各施工单位现场负责人参加的每天工程协调会。检查当天工程进度完成情况，协调并解决现场发生的问题。4、项目部经常对各单位施工进度情况进行巡回检查，分析进度偏差产生的原因，并向施工副经理汇报。5、每周五：在项目部会议室组织各单位负责人参加的每周工程例会。 会议内容：检查本周工程进度完成情况；检查质量问题及隐患；现场存在的安全、文明施工、环境保护、消防安全和成品保护情况；协调并解决现场发生的问题；安排下周施工进度计划及有关要求；对施工队进行考核和奖罚。6、每月末在项目部会议室召开各单位负责人参加的每月工程大例会。检查本月

19、进度计划完成情况，安排下月施工进度计划。具体内容同周例会内容。4、施工日志管理一、施工日志由项目部经理、区域工程施工管理员、专业工程施工员、按管理分工每日及时填写。二、施工日志中应填写的主要内容有：1、主要工作安排及完成工程量。当日或近一周内主要工作安排；劳动力、设备、材料进场安排；主要工程节点开始和完成时间及完成情况；日完成的实物量、累计完成的工作量；影响工程施工的主要因素（如天气、停电、停水、材料、设备、设计、人员、监理指令等）；其他应记录的事项。2、物资设备进场及报验（包括品种、型号、数量）。工程物资、机、电、设备进、出场及报验情况；施工机械、机具、特殊材料进、出场及报验情况。3、质量、

20、安全、文明施工问题及整改。工序交接、会签、隐蔽及工程验收（记录工序名称、交接、会签单位、验收结果及存在的问题）；混凝土试块的制作数量及应试压时间；混凝土塌落度测试数据；各工程验收情况；业主、监理、项目部、政府部门进行的各类检查及结果；监理和业主提出的要求及完成和反馈情况；质量、安全、机械、文明施工存在的问题及整改结果；不合格材料、设备退场情况；其他检、试验项目的实施情况。4、施工中的各类签证。设计图变更、工程量变更；材料代用；业主（监理）指令影响施工进度或造成人员窝工、材料浪费；现场条件变化发生的签证；施工过程中采取的临时特殊措施；施工中应向业主（监理）办理的其他各类签证。5、工程测量管理（一

21、）、项目部测量人员职责1、统一组织、管理、协调所承接工程全部测量工作；2、贯彻执行国家有关测绘方面的规范、规程和技术标准；3、组织施工队测量人员对工程建设中基础平面控制网、基准高程点进行施测、复核和移交验收等工作； 4、根据各工程项目的实际情况编制该项目测量放样作业指导书；5、审核由施工队编制的重要工程的测量方案；6、检查、审核测量交工资料和整理情况、检查测量工作中的原始数据，对测量过程中出现的技术问题，进行分析处理；7、协调、解决施工队之间，项目部与业主之间测量成果交接中的分歧；8、检查施工队使用的测量仪器是否完好，是否在有效期范围内；9、检查施工队测量人员持证上岗情况。（二）、施工队职责1

22、、测量人员必须持有测绘上岗证,具有相应的专业技术能力，上岗证应在有效期范围内，证书加盖施工队红章，报项目部；2、进行测量仪器的维护和保养，仪器使用前应进行自检及校正；3、严格依据设计图纸、测量通知单进行定位施测；4、负责本单位施工的全部测量工作，包括：场平、基础施工、主体结构施工、线路施工、设备安装、竣工测量、变形观测等；5、按期完项目的测量工作，并向项目部、监理报出测量资料。（三）、测量仪器管理1、测量仪器必须由测量人员进行维护和保管；2、建立完善的计量台帐，定期送检，确保测量器具在有效期内使用；3、定期对测量仪器进行自检及校正，并做好定期自检记录；4、施工队准备在项目上使用的仪器、设备，在

23、设备进厂后、使用前将有效检定证书的复印件加盖施工单位红章，报项目部。（四）、测量前准备工作1、测量前应对拟采用的测量仪器（水准仪、经纬仪、全站仪等），进行校正和精度确认，以减少仪器的测量误差；2、校核测量配套工具，如标尺刻线、丈量长度所用钢圈尺的精度等；3、准备好不同测量内容所用的测量记录表；4、检查判明测量采用的原始点是否已破坏或移动，使用前必须进行复核，检查其精度、稳定性和可靠性，确保其满足使用条件和要求；5、测量前应制定测量方案，测量方案应由项目部测量技术负责人审核确认；6、平面控制点、水准点不论何种等级，使用前应检查、校核其有关角度距离、高差、点位、点号。（五）、测量工作过程管理1、测

24、量工作实行测量任务通知单制度。2、JXO17测量任务通知单由申请部门填写，申请人和审核人对所提供数据的准确性负责。3、各施工单位需要项目部安排工程测量工作时，至少提前一天向项目部测量管理人员提交测量任务通知单，以便测量人员统一安排工作。4、项目部测量管理人员接到测量工作委托单后，检查测量任务通知单数据的准确性，根据精度要求合理安排测量仪器，实施工程现场测量工作。5、测量计算必须采取两人分算或一人用两种方法计算，计算结果核对无误，并由计算者或检查者在JX018测量成果报告单上签字方可使用。6、在施测过程中，施工队的技术员应跟随项目部测量管理人员，以便将测量结果进行现场交底。7、沉降观测必须使用精

25、密水准仪，配铟钢尺，严禁使用普通水准仪进行观测或同一仪器进行观测。8、施工区域的控制点、定位点、中心线和标高等实物及成果资料，在测量人员尚未正式办理书面移交手续前，施工队不得擅自使用。（六）、工程测量文件管理1、公司测量管理人员应建立以下台帐、记录：JX036检验、测量和试验设备台帐JX017测量任务通知单台帐；JX018测量成果报告单台帐；测量原始记录手簿整理记录；测量仪器定期自检记录。2、测量资料的整理严格按照规范和标准执行。3、施工队在测量定位完成后，要及时填写JX018测量成果报告单，以书面形式反馈给项目部技术负责人及施工单位的技术负责人。4、测量成果报告单经项目部技术负责人审核后报业

26、主或监理。（七）、其他1、施工队人员都有保护测量标志责任、权利和义务。不损坏或擅自移动测量标志，不侵占测量标志用地。2、如施工确实需要迁移测量标志，应提前3天向项目部提出书面申请，经批准并确定新的测量标志后方可迁移。3、所有涉及测量签证、成果及予确认的与测量技术有关的重要测量资料必须有测绘资质人员签字后有效。4、土建施工单位需向专业分包单位提交以下中间交接资料，并填写中间交接记录。施工控制网坐标、高程成果资料；建（构）筑物的基础及设备中心线、轴线、标高；沉降观测点位置及资料；其他应交接的资料。5、发生测量质量事故，应在24小时内，报项目部。6、文明施工管理（一）、场容场貌管理1、技术质量部根据

27、施工总平面图和现场实际情况绘制施工大临、小临平面布置图。2、现场四周按标准围档，沿主要路段的围档不低于1.8m，围档的材料符合规定要求，做到不漏挂、不脱落、门口设置规范的大门。3、施工现场应按当地的规定，尽可能做硬化地面，保证道路畅通，排水成系统、平整无积水。4、施工用房、仓库、材料、设备、构件、半成品的堆放应按照施工总平面图的规定地点存放。5、各种物品、材料按品种、规格摆放整齐，不超高，并有标识。做到安全、美观、防盗、防火、防水、防腐。施工后，每天应对施工现场进行清理，及时清理废料，做到：工完料清、工完场地清、保持施工现场的文明整洁。 6、施工现场必须按要求设置安全通道和行车道路，并保持道路

28、畅通。主要道路或临时道路，均不得设置障碍物，不得随意占路、断路、封路，阻碍交通。确因工程需要，应提前向项目部办理申请，按批准时间使用，并不得超过批准使用时间。 7、保护水、电、讯设施，确因工程需要迁移水、电、讯等设施或者停水、停电、停讯时，必须经过项目部批准。8、各施工单位的现场休息室、工具房、材料仓库，在各自的区域内摆放整齐，布局合理。工具房及材料库要做到库容整洁、地面平整清洁，休息室、工具房、材料库内严禁使用电炉、液化汽炉等明火的器具。9、施工现场贯彻谁施工，谁使用、谁负责文明施工的原则，并确定文明施工负责人（上墙公布）。施工队负责施工区域及休息室周围5m以内的环境卫生。10、现场施工用电

29、必须按施工用电管理的规定设置，并做到开关箱、电焊机等摆放整齐，电线(电缆)敷设应按要求做到该架空的架空，该埋地的埋地，过路的必须采取保护措施。11、施工队在其区域内必须设立垃圾箱。施工垃圾和生活垃圾分类集中堆放，严禁生活垃圾与建筑垃圾混堆。定期或派专人负责清扫其区域内的卫生，保持整洁。 12、现场厕所按所在地区规定的标准设置，应符合卫生合格标准。13、施工单位及个人均应自觉爱护及保护施工现场的测量坐标点，不得在测量坐标点和坐标桩的周围堆放物品，不得随意移动和拆除测量坐标点及坐标桩。14、洞口、临边防护高度应符合要求、严密、牢固，脚手架搭设应符合施工组织设计要求，并按要求设置材料符合安全要求的平

30、网和立网。15、现场和办公区必须配备黑板报或阅报栏，加强宣传报道工作。及时宣传政策、法规、工程中的先进人物和事迹，并及时更换内容。（二）、 污水排放管理1、工程开工前，项目部到当地环境保护部门办理污水排放申请。2、施工现场产生的含泥沙的污水应在污水出口处设立沉淀池，经沉淀后的污水可排入污水管网或用于洒水降尘，沉淀池内的泥沙应及时清理。有条件的工地实施污水排放，沉淀后二次利用，洒水降尘。3、施工现场的食堂应按规定要求设置隔油池，并定期进行清理。4、施工现场的厕所应设置化粪池，并定期抽淘。（三）、抑尘管理1、土方铲、运、卸等工序，设置专人洒水降尘，设置围挡和覆盖。 2、现场一般不堆放土方，如特殊情

31、况需在现场堆放时，应采取覆盖、表面临时固化、及时洒水降尘等措施。3、运输车辆不得超量装载，装载工程土方、建筑渣土或其他散装材料时必须严密覆盖。4、施工现场车辆出入口处，应设置车辆冲洗设施并设排水沟和沉淀池。5、施工现场使用的各类粉质散装材料，如水泥、石灰粉及粉质外加剂应入库存放，如露天存放时必须严密覆盖。6、搅拌站区域地面应进行硬化处理，搅拌机应有喷淋设施并建棚封闭。7、多层及高层建筑，应采取周边封闭措施，坚持活完场清，并定期对外脚手架下的环境和脚手管进行清洁处理。8、施工现场垃圾堆场应及时消纳，未清除前应对其进行覆盖或封闭。9、进行混凝土、砂浆搅拌、电锯操作等扬尘施工时，操作工人应佩带防护口罩，以防止粉尘对员工健康的影响。（四）、噪声排放管理1、项目部在工程开工前应到当地办理噪声排放申报。 2、施工的时间应安排在每天的早6