新员工培训大纲.docx

1、新员工培训大纲新员工培训大纲 篇一：新员工入职培训提纲 世界500强企业新员工文职人员入职培训流程： 前言：人力资源部培训主要内容为公司介绍、行业认识、产品学习、企业文化、员工手册。所有培训保证为单一进行，单一考核，以保证入职培训的效果。其余培训由新员工部门主管进行安排培训，人力资源部门负责跟进。 流程： 1、 分发企业文化介绍册、公司基本规章制度，使员工了解企业的基本情况。时间2小时。 2、 介绍新员工认识部门其他人员，消除员工陌生感。时间30分钟。 3、 分配智脑网帐号，登录智脑网企业平台。了解企业文化、内部架构，部门职能及岗位结构介绍。时间3小时。 4、 新员工岗位说明书、关键工作指标要

2、求。时间30分钟 5、 部门主管对新员工进行个别的基本岗位职能培训。时间由主管决定。 6、 新员工入职的三个月试用期培训。主管定期分配智脑网企业学员帐号，进入智脑网中学习相关职能知识。 7、 填写新员工入职培训跟踪表。 相关备注： 1、试用期培训中，主管必须保证每个新员工每周学习至少8个以上的智慧包。同时对学习进度等进行跟踪反馈。 2、新员工在智脑网中的学习内容，主管负责指派其中50%的内容，其余50%由新员工主动控制。 3、对于新员工自主学习的内容，主管可进行评定。 4、主管需认真填写新员工入职培训跟踪表，并及时上交到人力资源部进行备案，此表为新员工转正依据之一。 5、对于在试用期培训中表现

3、不合格者，可提前与人力资源部门沟通，商讨解决方法。 5S管理、员工行为规范、总结请示报告的方法、办公用品管理、会议纪律、后勤管理等等，其实严格划分开行政方面没什么要培训的，要看公司的行政职能有哪些普遍涉及员工的，一般都是与人事、财务等其他制度一起培训。 上、下班时间与规定、公司基本礼仪、办公室规定、公司基本组织架构等， 入职培训规划为六天，全部项目由三部分组成：1、 Ice Breaking（破冰术）：“我的画像” 通过康佳学院精心设计的游戏，让新员工自我介绍、相互认识，使相互间有一个初步的了解。 2、组织团队：建立高绩效团队的起步把新员工分成若干个小组，每组人数三至七名（最好是五名），每个小

4、组成员要求搭配合理（性别搭配、学校搭配、体能搭配、家庭背景搭配），每个小组民主选出一名组长，带领全组成员完成本小组团队建设的内容：组名、组徽、组口号、组歌及其它等。 3、举行入司式：培养对公司的热爱在中华人民共和国国歌和康佳集团司歌的伴奏下，新员工代表带领大家向公司总裁庄严宣誓（宣誓词为公司晨读内容）。 1、人事福利制度介绍：由人力资源部负责人介绍公司在劳动用工合同、工资、奖金、福利、休假等人事方面的相关制度，使学员清楚的了解自己能享受的权利和应承担的义务。 2、康佳发展历史、组织架构、发展规划等介绍。使学员对企业有一个较清晰的了解，帮助新员工发现企业的优势、特点，从而树立起企业的崇敬之情，培

5、养作为一名康佳人的自豪感。由企业文化中心、发展中心负责人讲授。 3、通信及电视的开发管理课程。由通信与家电开发中心负责人带领新员工参观两开发中心，并在参观中逐项介绍公司新产品在投产前产品开发的主要流程及各个阶段，使新员工初步了解新产品开发过程中各个流程的重要作用。 4、营销管理课程。由营销公司负责人介绍公司产品的营销战略、市场定位、销售策略及竞争对手分析，使新员工能够迅速了解公司产品的营销方式和所面临的竞争压力。5、安全、健康、纪纲教育课程。由安全委员会负责讲授，主要介绍公司基本的规章制度和违规处罚标准。目的是培养新员工的安全意识，养成良好的生活与工作习惯，同时提醒学员在日后的工作中注意遵守，

6、共同创造文明有序的工作环境。 6、岗位礼仪及公司礼节、5S教育课程。由康佳学院讲师讲授，主要涉及集团公司在问候、着装、汇报工作等方面商务礼仪的培训和个人办公中应注意的礼节问题，目的是创造公司内部文明的工作环境，维护公司对外文明的企业形象，推行企业5S观念。 7、商场促销活动（实践课程）。由康佳学院、销售公司共同组织，安排学员到各个商场进行现场促销，亲身体验市场上各个家电厂商间的激烈竞争气氛，培养新学员居安思危的思想观念，同时活动结束，通过激烈的讨论，来深化新员工的认识能力。 8、公司各部门及产品生产线参观。由康佳学院带领，参观公司的各个职能部门，由各个部门负责人介绍本部门的业务范围与业务重点，

7、同时还参观公司产品生产线，了解产品的各个生产流程，进一步加深对公司的感性认识。 9、角色转变课程，由康佳学院讲师讲授，主要包括以下几个课程： （1）组织理解游戏。通过游戏，让学员认识到组织中不同的成员对目标理解存在的差异，并初步认识个体与组织间的关系。 （2）团队、沟通展能培训：通过科学设置的系列课程项目，体悟团队的作用，以增进对集团的参与意识，消除抱怨与负面冲突，同时，还可以培养自我授权的团队领导力。 （3）企业模拟挑战赛。运用相关软件，通过挑战赛形式来达到培养学员正确面对竞争的观念，培养学员既要勇于冒险，也有勇于承担责任的精神，同时还培养了小组成员的团队意识和团队成员间的合作能力。1、极限

8、能力（自我挑战）培训。通过一次长途拉练来锻炼学员的意志力和团队合作精神（如爬深圳梧桐山）。 2、野外郊游：通常安排在深圳的大、小梅沙海滨。全部培训结束，学员们在宁静的大海边放松自己，体会生活的美好。同时，还对培训进行最后的总结，提交书面的培训总结报告，并评选出本次培训的各种奖项（如最有成就的小组、最富有合作精神的小组、康佳之歌唱得最好的小组、本次培训最潇洒先生、最靓小姐、最有前途的组长等），由康佳学院予以表彰。 1、企业文化 2、行为规范 3、行业情况 4、安全知识 5、企业各部门职能认知 6、新员工心态（合作、相处、沟通、 PPT作的感观效果很好，有些地方再需要确认一下，第一，公司包括四个大

9、市场，还有一个日杂市场。二、离职的几咱类型中公司解除劳动合同与辞退员工我感觉应该是一个意思，你可以写成，合同到期，双方解除劳动合同，公司解除劳动合同（公司辞退员工），三工作时间那可以列出几个岗（因为岗位不同，工作时间是不一样的）四事假病假的请假规定及外出的规定，需要给员工也讲解，这在平时工作中都会出现的。还有就是关于下面的制度中感觉一个页面的范围内文字太多，不利于观看，可不可以相同的内容作成两个页面的或多个页面的，看起来比较直观。字大不那么紧。以上是我的一些意见，你作参考。篇二：新员工岗前培训大纲 新员工培训大纲 南京亿邦贷投资信息咨询有限公司 人力资源部 目录 一、新员工培训目的 二、新员工

10、培训程序 三、新员工培训内容 四、新员工培训反馈与考核 五、新员工培训教材- 六、新员工培训项目实施方案 一、 新员工培训目的 ? ? ? ? ? ? ? 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、 新员工培训程序 三、新员工培训内容 1 新员工上岗前准备工作 （

11、部门经理负责） ? 让本部门其他员工知道新员工的到来 ? 准备好新员工办公场所、办公用品? 为新员工指定一位老员工作为新员工的老师 ? 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2 部门岗位培训 （部门经理负责） ? 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 ? 介绍新员工认识本部门员工 ? 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 ? 新员工工作描述、职责要求 ? 讨论新员工的第一项工作任务 ? 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出 现的问题，回答新员工的提问。 ? 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 ? 设定下次绩效考核的时间 ? 部门经理与新员

12、工面谈，讨论试用期的表现，填写评价表 ? 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写 试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 PS：1 公司的发展和企业文化的培训师最好由公司老总或副总担任，企业文化也就是老板的文化，公司的发展是老板对于公司未来市场的定位，所以由老板亲自来培训才能达到最佳的效果。2 公司的组织架构和人事制度，福利等由人力资源部同事培训。 3 本岗位的技能培训最好由本部门的负责人或门店店长来培训。四、 新员工培训反馈与考核 ? ? ? ? ? 岗位培训反馈表 公司整体培训当场评估表 公司整体培训考核表新员工试用期内

13、表现评估表新员工试用期绩效考核表 五、新员工培训教材 ? 各部门培训教材 ? 新员工培训须知 ? 公司整体培训教材 六、新员工培训项目实施方案 ? 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这 套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 ? 每个部门推荐本部门的培训讲师 ? 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 ? 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格 ? 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 ? 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训篇三：新员工入职培训课程大纲 新员工入职培训课程大纲 一、 入职培训简介及目的： 本课程从公司管理制度到企业文化，从产品

14、知识到专业技能等多方位帮助新员工从局外人转变成为企业人的过程。入职培训帮助新员工增长工作所需的知识与技能，引发新员工对公司的热爱之情，新员工不仅能成为适应企业发展需要的人才，同时亦会培养起对企业深厚的感情，产生强烈的归属感。 二、 入职培训对象：（分四种类别） A类：主管以上人员 B类：编制岗人员 C类：劳务系列人员 D类：营销系列人员（业务直销系列以其主管部门培训为主） 三、 入职培训时间安排： （一）培训时间总计： 1、应急课时：2天3天 2、普通课时：5天15天 3、精装课时：10天20天 （二）课程时间安排：上午：8：3012：00 下午：14：3017：30 四、 入职培训地点： 1

15、5人以上大会议室 15人以下阅览室 五、 入职培训环境：（需提前一天会场准备） 1、 会场环境：桌椅、话筒、水、水杯、灯具等 2、 相关硬件：相机、录音笔、摄像机、投影仪、电脑笔记本、公司宣传资料、白纸、板刷、白板笔、公司小礼品、横幅、培训签到表、培训效果评效表等。 3、 相关软件：培训项目实施计划表、培训函、课程安排表、学员 名单、培训处标识、联系相关授课教师等。 4、 新员工必备包：欢迎信、课程安排表、员工行动检查表、笔、 笔记本、公司宣传资料（业务及报刊）、员工手册、课本资料、小礼品等。 六、 入职培训内容模版：（详见附件） 1、 欢迎会：可采用欢迎信的方式；6人以上设立欢迎会，气氛活

16、跃，准备茶水，新老（主管或部门经理）员工欢聚一堂。破冰运动让新员工相互认识，加深印象减少陌生感，增加亲切感。（可奖励公司小礼品） 2、 素质训练：与相关单位合作开展为期一周至两周时间的军训或 野外素质拓展训练。（根据实际情况安排） 3、 企业文化：由公司简介到经营理念，由组织机构到公司人文介 绍。 4、 ISO90001质量管理体系：让新员工理解并认同公司推行ISO 认证，同时基本了解公司ISO管理体系。 5、 行为管理：员工行为规范、商务礼仪、时间、团队管理等。 6、 基础规章制度：了解人力资源、财务、行政营销等基本规章。 7、 基础技术业务：了解相关业务及技术支持。 8、 营销理念及技巧：

17、针对市场营销人员开设专门课程。 9、 测试及座谈交流：对培训效果测评，与新员工交流了解其问题， 采集相关建议等。 10、 熟悉环境：针对外地员工专设福建及莆田地理及人文介绍；参 观各办公场所及代表处；用人部门可共进晚餐增进了解。11、 答疑及考试：根据情况需要，对此次培训进行答疑及考试。 七、入职培训后勤支撑：（需在入职两周内办理完毕）1、 2、 介绍部门同事：由部门经理至直接主管再到同事，部门员工直接主管负责制：由直接主管介绍岗位职责，利用传、帮、 增强沟通，实现部门内互动，人力资源部协助开展工作。 带等多种手段帮助新员工开展岗位技能培训。 九、 入职培训的跟进： 三个月内沟通：人力资源部将不定期与新员工沟通，涉及员工培训需求，工作安排、岗位职责等方面，帮助员工更好地适应其岗位工作。 考核评估：新员工试用期结束，人力资源部将从工作态度、守时、仪表、工作质量、工作数量、团队精神等方面，由新员工直接主管评估，部门经理审核后，根据考核结果考虑员工转正。 十、 尾声： 成功的新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次，相对于在职培训来说，新员工培训与发展是群体互动行为的开始。用人部门在此基础上继续进行在职岗位培训。 2010年5月