一建考试左红军《建设工程项目管理.docx

1、一建考试左红军建设工程项目管理建设工程工程管理建造师执业必须具备四大知识体系：工程经济是前提，专业实务是基础，法律法规是依据，工程管理是核心。这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。第一章工程管理概论本章是本门课程纲领，其讲述内容分为三部分：工程管理的基本概念 工程管理的基本职能 工程管理的相关内容分值：1820分单选10题、多选5题第一目基本概念一、工程与工程管理二、工程管理的阶段三、工程管理的目标四、工程管理的任务练习题：1.工程管理的核心任务是（）。A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织管理2.工程管理规范规定：工程管理是运用系统的理论和方法，对建设工程工程进行的（）等专业化

2、活动。A.决策B.计划C.组织D.控制E.总结1.建设工程工程决策阶段管理工作的主要任务是确定工程的定义，一般包括的有内容（）。A.确定建设地点B.确定建设原则C.落实建设资金D.编制工程管理规划E.编制工程总进度纲要1.建设工程工程管理的时间范畴是建设工程工程的实施阶段，具体包括（）。A.立项阶段B.设计前准备阶段C.保修阶段D.施工阶段E.动用前准备阶段2.下列属于设计准备阶段工作内容的是（）A.编制工程建议书B.进行工程评估论证C.编制设计任务书D.编制初步设计文件2.对于一个建设工程工程而言，（）是该工程的工程管理的核心。A.EPC承包方的工程管理B.施工总承包方的工程管理C.业主方的

3、工程管理D.设计方的工程管理3.施工方的工程管理工作主要在施工阶段进行，但也会涉及（）。A.决策阶段B.设计准备阶段C.设计阶段D.保修阶段E.动用前准备阶段3.工程总承包工程管理的主要内容包括（）。A.总进度目标的确定B.实施设计管理C.实施试运行管理D.进行运营管理E.进行工程范围管理4.业主方工程管理的质量目标包括（）。A.决策质量目标B.设计质量目标C.设备质量目标D.环境质量目标E.动用时间目标4. 在建设工程工程各参与单位中，需对工程总投资或总造价进行目标管理的单位有（）A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方E.工程总承包方第二目组织论一、组织的含义二、组织的工具练习题：1.工程

4、结构图描述的是（）。A.组织系统中各部门的职能分工B.工作对象之间的关系C.组织系统中各子系统之间的关系D.各参与方之间的关系2.下列关于组织结构模式表述正确的有（）。A.职能组织结构中每一个工作部门只能有一个指令源B.矩阵制组织结构中有横向与纵向两个指令源C.大型线性组织结构中的指令路线太长D.线性组织结构中可跨部门下达指令E.职能组织结构适用于大型组织系统1.如果对一个建设工程的工程管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。A.管理B.组织C.技术D.经济1.在工程建设过程中，工程目标能否实现的决定性因素是（）。A.组织因素B.管理因素C.技术因素D.经济因素2.对一个工程的结构进行逐

5、层分解，以反映组成该工程所有工作任务的组织工具是（）。A.工程结构图B.组织结构图C.合同结构图D.任务分工表2.下列组织工具中，反映动态组织关系的是（）。A.工程结构图B.组织结构图C.工作流程图D.职能分工表3.关于工程管理的工作任务分工表说法正确的有（）A.在编制工作任务分工表之前，首先应对工程实施各阶段的管理任务进行详细分解 B.在编制工作任务分工表之前，首先应定义各主管工作部门或主管人员的工作任务 C.在工作任务分工表中要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办 D.在工作任务分工表中要明确每项任务的协办部门和配合部门 E.在工作任务分工表中，每项任务都应有至少两个主办工作部门3.

6、某工程施工过程中，发现实际进度拖后20天，进度控制部门提出三个赶工方案并进行了比较，工程经理决定采用第一方案：增加夜班作业。这一过程包含的管理职能有（）。 A.提出问题 B.检查 C.执行D.决策 E.筹划第三目工程策划一、工程策划的含义二、决策阶段的策划内容三、实施阶段的策划内容练习题：1.工程策划的最终目的是（）。A.分析和论证工程的投资目标B.选择工程的融资方式C.确定工程的组织形式D.使工程的决策和实施增值1.某建设工程的可行性研究报告已经有关行政主管部门批准后，业主组织相关人员进行了实施阶段的策划，其主要任务是（）。 A.定义工程开发的任务和意义 B.定义工程建设的任务和意义 C.确

7、定如何组织该工程的开发和建设 D.编制该工程的总进度纲要1.下列属于建设工程工程决策阶段策划内容的是（）。 A.投资目标的分解和论证 B.编制工程建设总进度规划 C.确定工程的质量目标 D.工程规模和功能的定义第四目工程采购一、施工任务的发包模式二、设计任务的发包模式三、工程总包的发包模式四、工程管理的委托模式练习题：1.某工程的装饰分包单位对（）负责A.建设单位 B.总包单位 C.监理单位 D.监督机构2.建设工程工程总承包方式的核心是（）。 A.实行总价包干 B.业主可得到“交钥匙工程” C.为工程建设增值 D.实现设计和施工的组织集成 E.实现设计单位和施工单位的相互融合1.与施工总承包

8、管理模式相比较，施工总承包模式的优点包括（）。 A.投标人的投标报价较有依据 B.建设周期较短 C.业主的组织协调工作量较小 D.有利于节约投 E.业主的合同管理工作量较小1.施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同点有（）。 A.工作程序 B.对分包单位的选择和认可 C.合同关系 D.对分包单位的管理和服务E.组织机构2. 可以承担建设工程工程总承包任务的组织（）。A.为业主提供服务的咨询单位与一个施工单位组成的联合体 B.实施监理的工程监理单位与一个施工单位组成的联合体 C.一个设计单位与一个施工单位组成的合作体 D.一个设计单位与多个施工单位组成的联合体 E.一个设计单位作为总包单位，而

9、施工单位作为其分包单位2.在国际上，业主方工程管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。 A业主方自行完成其工程管理任务 B业主方委托工程管理咨询公司进行工程管理 C业主方与工程管理咨询公司共同进行工程管理任务 D业主方委托本工程的总承包管理公司完成其工程管理任务 E业主方委托本工程的工程总承包公司完成其工程管理任务第五目工程管理规划一、规划的主体二、规划的内容三、规范的规定练习题：1.建设工程管理规划是指导工程管理工作的（）文件。A.标准性 B.操作性 C.示范性 D.纲领性2.对于采用建设工程总承包模式的某工程，其工程管理规划可由（）编制。 A.工程咨询单位 B.工程总承包单位 C

10、.工程监理单位 D.业主E.工程设计单位1.下列属于工程管理实施规划内容的是（）。A.工程质量管理规划 B.工程风险管理规划 C.工程收尾管理规划 D.工程目标控制措施1.价值工程中的价值是研究对象的（）。A.费用与功能的比值 B.功能与费用的比值 C.使用价值与交换价值的比值 D.交换价值与使用价值的比值2.工程管理实施规划应由（）组织编制。 A.工程经理 B.工程技术负责人C.企业法人 D.工程管理单位2.在工程管理规划大纲的编制工作程序中，首先应（）。A.分析工程环境和条件B.明确工程管理内容C.了解相关各方的要求D.明确工程目标第六目施工组织设计一、施工组织设计的基本内容二、施工组织设

11、计的编制程序练习题：1.施工组织总设计的编制程序包括：(1).拟定施工方案，(2).编制施工总进度计划，(3).计算主要技术经济指标，(4)编制资源需求量计划。就上述四个步骤正确的顺序是（）。A.(1)(2)(3)(4) B.(1)(2)(4)(3) C.(2)(1)(3)(4) D.(3)(4)(2)(1)2.单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计均包括的内容有（）。 A.各项资源需求量计划 B.作业区施工平面图 C.主要技术经济指标 D.技术组织措施 E.质量保证措施1.施工组织设计的基本内容包括（）。 A.施工部署及施工方案 B.施工进度计划 C.各项再也需求量计划 D.施工平面图E

12、.质量保证措施和安全施工措施1.分部分项工程施工组织设计应针对（）编制 A.一段道路工程 B.一座桥梁工程 C.深基础工程D.特大构件吊装工程E.定向爆破工程第七目目标控制一、动态控制的原理二、进度控制的程序三、投资控制的程序练习题：1.在工程目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是（）。 A.工程决策策划 B.制定纠偏措施 C.收集实际数据 D.进行目标分解2.应用动态控制原理控制建设工程工程进度时，可采取的组织措施包括（）。 A.调整工程任务分工 B.改进进度控制手段 C.改进施工方法 D.改进工作流程E.调整工程管理职能分工1.工程管理最基本的方法论是（）A工程目标的策划B工程目标的

13、动态控制C工程管理的目标D工程管理的的信息化1.在工程实施过程中，工程目标动态控制首先应完成的工作是（）。A.分解工程目标B.确定目标控制的计划值C.收集工程目标的实际值D.确定工程目标2.某建设工程工程在施工过程中，通过工程进度计划值和实际值的比较，发现进度拖后，则施工单位可以采取的纠偏措施有（）。A.调整进度管理的方法B.调整或修改设计C.落实加快进度的资金D.改进施工方法E.采用价值工程的方法2.在设计过程中，投资计划值和实际值比较包括（）的比较A、工程概算与投资规划B、工程预算与工程概C、工程合同价与工程概算D、工程款支付与工程概算E、工程决算与工程概算第八目工程经理一、工程经理的工作

14、性质二、工程经理的职责职权三、人力资源管理的任务练习题：1.在建设工程工程中处于中心地位，对建设工程工程施工负有全面管理责任的是（）。A.工程总监理工程师B.驻施工现场的业主代表C.施工企业的法人代表D.施工企业的工程经理2.施工企业工程经理的职责包括（）。A.确保建设资金落实到位B.确保工程质量C.贯彻执行有关法律法规D.确保工程工期E.预防重大工程质量事故的发生1.下列关于建造师和工程经理关系的表示中，正确的是（）。A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工工程经理B.建造师是管理岗位，工程经理是技术岗位C.建造师注册后，有权以建造师的名义担任工程经理D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工

15、工程经1.在国际上，关于施工企业工程经理的到位和作用表述正确的是（）。A.工程经理是企业法定代表人在工程工程上的代表人B.工程经理的主要任务是工程目标的控制和组织协调C.工程经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位D.工程经理应具有一定的人权、财权和物资采购权2.依据建设工程工程管理规范的规定，工程经理应履行的职责包括（）。A.主持编制工程管理规划大纲B.对工程目标进行系统管理C.对资源进行动态管理D.组织工程竣工验收E.处理工程经理部解体的善后工作2.依据建设工程工程管理规范的规定，工程经理应具有的权限包括（）。A.组织工程投标和合同签订B.参与组建工程经理部C.主持工程经理部工作D.自主决定

16、工程资金的使用E.自主选择物资供应单位3.在人力资源管理的工作步骤中，首先应（） A.进行人员甄选 B.编制人力资源规划 C.员工定向培训 D.通过招聘增补员工3.建设工程工程人力资源管理的目的是（）。 A.减少工程管理班子人员数量 B.调动所有工程参与人的积极性 C.降低工程管理人工成本 D.组建工程管理班子第九目风险管理一、工程工程的风险类型二、风险管理的工作流程练习题：1.在工程风险管理的工作流程中，利用已有数据数据和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率属于（）的工作。A.工程风险识别B.工程风险评估C.工程风险响应D.工程风险控制2.下列属于技术风险的有（）。A.事故预防计划B.工程

17、设计文件C.工程勘察数据D.水文地质条件E.资金供应条件1.在建设工程工程的风险类型中，下列属于组织风险的有（）。A.工程资金供应的条件B.人身安全控制计划C.安全管理人员的能力D.工作流程组织E.引起火灾和爆炸的因素1.在建设工程工程风险管理的工作流程中，工程风险识别的工作程序包括的步骤有（）。A.确定各种风险的风险量B.确定风险因素C.收集与工程风险有关的信息D.编制工程风险识别报告E.分析各种风险的损失量第十目工程监理一、监理的性质二、监理的任务三、监理的方法练习题：1.建设工程质量管理条例规定：工程监理单位应当依照（），代表建设单位对施工质量实施监理。A.有关技术标准、设计文件和建设工

18、程承包合同B.有关技术标准、设计文件和建设工程监理合同C.有关技术标准、建设工程承包合同和监理合同D.工程设计文件、建设工程承包合同和监理合同2.施工准备阶段建设监理工作的主要任务有（）。A.审查施工组织设计B.检查施工单位的工程自检工作C.监督施工单位严格按施工合同执行D.在单位工程开工前检查施工单位的复测数据E.监督检查施工单位的质量保证体系1.我国实行的建设工程监理，属于（）工程管理的范畴。A.政府主管部门B.业主方C.质量监督机构D.工程总承包方1.当业主与承包商发生利益冲突时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳进行处理。这体现了建设工程监理的（）。A.服务性B.科学性

19、C.独立性D.公正性2.建筑法规定，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，（）。A.有权直接要求施工企业改正B.应当报告设计单位要求施工企业改正C.应当报告建设单位要求施工企业改正D.应当报告主管部门要求施工企业改正2.编制建设工程监理实施细则的依据有（）。A.施工组织设计B.监理大纲C.工程审批文件D.监理合同3.建筑法规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的（），书面通知被监理的施工企业。A.工程监理单位B.监理的内容C.工程监理规划D.监理的权限E.监理机构成员名单3.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向（）报

20、告。A工程业主代表B工程业主C施工方工程经理D监理工程师E总监理工程师第二章施工成本管理本章包括两部分内容：成本管理和工程价款管理。其中成本管理是站在施工企业的角度来研究施工成本全过程管理的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。工程价款的管理是从承发包双方的角度如何进行预付款管理、变更款管理、索赔款管理、保留金管理、结算款管理等。第一目成本管理概述一、成本管理的环节二、成本管理的措施练习题：1.施工工程成本控制应贯穿于（）的全过程。A.从工程策划开始到工程开始运营B.从工程设计开始到工程开始运营C.从工程投标开始到工程竣工验收D.从工程施工开始到工程竣工验收2

21、.下列成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。A.明确成本管理人员的工作任务和责权利B.对不同的技术方案进行技术经济分析C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D.通过偏差分析，预测未完工程施工成本E.防止分包商的索赔1.施工成本计划包含三类指标，属于成本计划质量指标的有（）A.工程工程计划总成本指针B.主要生产要素计划成本指标C.设计预算成本计划降低率D.设计预算成本计划降低额E.责任目标成本计划降低率1.对施工成本管理，应当从多方面采取措施，下列属于组织措施的有（）。A.实行工程经理责任制B.落实施工成本管理的人员C.确定合理详细的工作流程D.对施工成本管理目标进行风险分析E.对不同的技

22、术方案进行技术经济分析2.建设工程工程的施工成本由直接成本和间接成本组成，下列属于间接成本的是（）。A.人工费B.材料费C.办公费D.措施费2.施工企业的财务部门对竣工工程成本核算的目的是（）。A、考核工程管理绩效B、寻求进一步降低成本的途径C、考核企业经营效益D、分析成本偏差的原因3.关于施工成本分析的表述中正确的是（）A.施工成本分析的实质是在施工前对成本进行估算B.施工成本分析指科学地预测成本水平及发展趋势C.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程3.在成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其它各类措施的前提和保障的是（）。A.合同措施

23、B.经济措施C.技术措施D.组织措施第二目施工成本计划一、成本计划的基本类型二、成本计划的编制依据三、成本计划的编制方法练习题：1.施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、机械费、（）。A.措施费和间接费B.直接费和间接费C.规费和企业管理费D.间接费和利润2.建设工程工程施工成本计划可按（）编制。A.施工成本组成B.人力资源需求C.建设工程进度D.子工程组成E.材料资源需求1.在施工成本计划的类型中，估算成本计划的编制依据是（）。A.可行性研究报告B.招标文件C.施工合同文本D.工程实施方案1.在施工成本计划的类型中，指导性成本计划是（）A.估算成本计划B.设计预算成本计划C.可变成本计划

24、D.施工预算成本计划2.施工预算与施工图预算的区别有（）。A.编制的内容不同B.编制的程序不同C.编制的依据不同D.适用的范围不同E.发挥的作用不同2.在施工成本计划的类型中，施工预算是（）的依据。A.编制施工计划B.进行成本估算C.准备现场材料D.进行投标报价E.进行经济核算3.在建筑安装工程费的组成中，临时设施费属于（）。A.直接工程费B.措施费C.企业管理费D.间接费3.在建筑安装工程费的组成中，劳动保险费属于（）。A.直接工程费B.措施费C.企业管理费D.规费4.建设工程工程施工成本计划可分别按施工成本组成、子工程组成和工程进度编制，在工程实践中，经常（）。A.按施工成本组成编制B.按

25、子工程组成编制C.按工程进度编制D.将三种方法结合编制4.在编制施工成本计划时，一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，则（）。A.对节约资金贷款利息是有利的，同时也提高了工程按期竣工的保证率B.对节约资金贷款利息是有利的，但同时也降低了工程按期竣工的保证率C.对节约资金贷款利息是不利的，同时也降低了工程按期竣工的保证率D.对节约资金贷款利息是不利的，但能够提高工程按期竣工的保证率第三目变更价款的管理一、工程变更的管理程序二、变更价款的确定方法练习题：1.工程量清单工程漏项或设计变更引起的增项，其相应的综合单价首先应由（）提出。A.承包人B.发包人C.监理人D.造价站2.在FIDIC施工合同条

26、件下，工程师可以就（）发布变更指示A.合同中包括的任何工作内容的数量的改变B.任何工作内容的质量或其它特性的改变C.任何部分工程的标高和位置的改变D.任何工作删减后交由其它人实施E.实施工程的顺序或时间安排的改变1.根据建设工程施工合同示范文本的规定，发包人如果需要对原设计进行变更，（）。A.应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知B.向承包人发出变更通知单后的14天内变更设计C.承包人对发包人的变更通知可以行使拒绝权D.应提交工程师审批后，向承包人发出变更通知1.根据建设工程施工合同示范文本的规定，施工中承包人提出的合理化建议涉及到对设计图纸或者施工组织设计的更改，须经（）同意。A.发包人

27、B.工程师C.设计人D.规划部门2.在建设工程监理规范规定的工程变更程序中，如果发包人和承包人未能就工程变更的费用达成协议，则（）。A.工程监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据B.发包人应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据C.承包人应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据D.工程监理机构应提出一个适当的价格，作为最终支付工程款的依据2.根据建设工程施工合同示范文本的规定，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，则（）。A.由承包人提出较高的变更价格，经工程师批准后执行B.由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行C.由发包人提出较低的变更价格，经工程师

28、批准后执行D.由承包人提出较高的变更价格，经发包人批准后执行3. FIDIC施工合同通用条款规定，如果某项工作的工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过（），该工作应采用新的费率或价格。A.10B.1C.0.1D.0.013.某混凝土工程的估算工程量为1000M3，单价为400元；合同规定：当实际工程量超过估算工程量的10%以上时，单价调整为380元。工程完工时实际工程量为1200m3，则混凝土工程的工程款为（）万元A.40.00 B.48.00 C.47.60 D.47.80第四目结算款的管理一、工程款的基本组成二、工程款的动态结算练习题：1.工程进度款的计算主要涉及（）。A.工程质量

29、的检验和施工进度计划B.施工方案和分部分项工程的确定C.工程量的计量和单价的计算方法D.直接费的计算和间接费的计算2.建安工程价款的动态结算方法包括（）。A.固定综合单价法B.主材计算价差法C.调值公式法D.竣工调值系数法E.工料单价法1.根据建设工程施工合同，对于实施工程预付款的建设工程工程，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前（）天。A7 B14 C28 D30 1.某工程合同总价为1000万元，工程预付款为20%，主要材料、构件占合同总价的50%，则该工程预付款的起扣点为（）万元。A.200 B.400 C.600 D.8002.工程进度款的计算主要涉及（）。A.工程质量的检验和施

30、工进度计划B.施工方案和分部分项工程的确定C.工程量的计量和单价的计算方法D.直接费的计算和间接费的计算2.发包人收到承包人的结算报告后一定期限内进行核实；承包人收到竣工结算价款后一定期限内将竣工工程交付发包人。这两个期限（）。A.分别为28天和14天B.均为28天C.分别为24天和28天D.均为14天3.某工程合同价款为100万元，合同约定：2007年5月开工，2008年4月竣工；按工程造价指数调整法对工程竣工价款进行动态结算。工程按期竣工，该工程2007年5月和2008年4月的造价指数分别为100和110。则该工程价差调整额为（）万元。A.10 B.105 C.110 D.53.某工程合同价款为100万元，合同约定：采用调值公式进行动态结算，其中固定要素的比重为0.2，调值要素分为A、B、C三类，分