绿化工程技术标.docx

1、绿化工程技术标西安兵器工业科技产业基地配建小学绿化工程投 标 文 件项 目 名 称 西安兵器工业科技产业基地配建小学绿化工程 文 件 内 容 技 术 标 投 标 人（盖章） 法定代表人或其授权代理人（签字或盖章） 时 间 第一章、编制依据1.1、主要编制依据根据本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制施工组织的依据如下：招标文件及施工图纸。1.2、有关现行施工规范、设计规范、规程标准建设工程质量管理条例。工程测量规范和条文（GBJ0026-93）。城市测量规范（CJJ8-99）。工程测量规范（GBJ50303-2002）。工程测量基本术语标准（GB/T50123-99）。施工现场临时用电安全

2、技术规程（GBJ146-88）。建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）。城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212-2003）。城市绿化施工及验收规范（CJJ/T82-99）。园林工程质量检验评定标准（DJ/TJ08-701-2000）。建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）。城市园林绿化养护管理标准(DB11/T213-2003)。建筑工程安全检查标准（JGJ33-2001）。建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ301）。园林绿化工程监理规程（DB11/T245-2004）。园林植物保护技术规程（DBJ08-35-94）。草坪建植和草坪养护管理技术规程(DB

3、J08-67-97)。建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）。1.3、施工组织设计编制原则严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、安全操作规程及招标文件中的有关规定，切实响应招标文件的要求。根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全工程严密监控，运用网络技术控制施工进度，确保工期目标实现。合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。严格遵守安全防护规程、安全操作规程，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，

4、简称安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现“六无、二控制、一消灭”的安全目标。制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立我公司的良好形象。严格执行IS09001质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本标段建成精品工程。根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织方案，充分发挥本公司施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。第二章、工程概况2.1、基本概况工程名称：

5、西安兵器工业科技产业基地配建小学绿化工程。建设地点：本工程位于西安经济技术开发区泾渭新城兵器工业科技产业基地内，纬六路南侧，渭原北路西侧。招标范围：学校内绿化和铺装等。资金来源：自筹资金。2.2、工程基本目标安全目标：安全施工样板工程实现施工全过程“六无”即无残废、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大交通机械事故。工期目标：计划工期为120日历天，自2016年5月1日开工至2016年8月28日竣工，确保按计划工期完成。质量标准：工程质量要求达到城市绿化工程施工及验收规范合格标准。文明施工目标：施工现场按“控制扬尘污染”、“控制噪音污染”的要求施工，贯彻执行国家及西安市现行的施工现场环境与卫生

6、标准，强化文明施工管理，争创文明施工工地。环保目标：施工应达到控制扬尘污染，不对周围环境造成污染，施工现场要达到文明安全工地的标准，营造园林绿化环保工地。消防保卫目标：遵守施工现场消防、安全保卫管理规定，确保不发生重大火灾事故，不发生恶性事件，不发生重大交通事故，不发生爆炸、投毒、恐怖和暴力恶性事件。2.3、本施工组织设计方案的主要内容施工平面的布置、项目管理机构人员的配备、劳动力的组织、施工所需机械设备、工程的重点、难点及对策、总体施工组织、重点部位及关键工序施工方法、施工进度计划和违约责任承诺、工程质量保证措施、安全生产保证措施。针对本项目的特点，本方案对总体施工组织、施工计划、景观工程、

7、绿化工程、给排水电气等内容作了重点阐述。第三章、项目经理部组成人员及配备我公司将以做精品工程的高标准严格要求，调集公司的精干力量，全力以赴、以高效优质的工程向业主交出一份满意的答卷。本工程项目中，我公司将成立本项目经理部，组织施工管理。项目经理由企业法人代表直接任命，项目经理对企业法人负责，全权负责项目经理部的工作，项目经理与公司领导签署项目施工责任书，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。3.1、施工组织及岗位职责拟为本工程配置的项目管理组织机构图如下3.1.1项目经理岗位职责3.1.1.1对公司和项目指挥部直接负责，代表企业全

8、面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。3.1.1.2负责施工现场的全面工作，协调各施工部门之间的关系，积极与政府机构、业主、监理、设计及其他单位沟通、配合，保证工程优质高效运行。3.1.1.3组织相关人员编制施工组织设计，组织与管理队伍，布置施工进度计划，材料供应计划，布置施工机械、仪器设备计划，管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告，合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素。3.1.1.4主持项目部的会议，定期向公司工程负责人汇报工作，主持事故调查工作，参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求，建立和完善项

9、目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。3.1.1.5负责质量策划活动的具体实施，参与工程与专业分包方、劳务分包方的评价和管理，参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。3.1.2项目总工程师岗位职责3.1.2.1认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。3.1.2.2协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和分部分项工程验收以及施工竣工验收。3.1.2.3协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评

10、议、整改及工程质量验评。3.1.2.4指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料，负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置。3.1.2.5负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结，承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案。3.1.2.6主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权，负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定

11、分类移交业主和存档。3.1.2.7协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上。3.1.3工程部职能3.1.3.1负责劳动力组织和调配，负责绿化、土建、水电各专业工程的统一施工和协调管理，负责编制材料、设备、机械使用计划及施工现场的总平面布置，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，制订合理有效的工艺流程、施工方法和控制标准，对施工过程实行动态监控和管理。3.1.3.2在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解

12、决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件，通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理。3.1.3.3认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度,加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标。3.1.3.4主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务；对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管

13、理工作。3.1.3.5负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系，建立工程施工日志，负责施工现场的平面布置和场容管理，经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题，抓好文明施工的全面工作，节约材料。3.1.4质安部职能3.1.4.1组织图纸学习和会审，施工方案编制、技术交底，新技术应用和培训，测量、计量和检验，技术复核、隐检验收，质量计划、质量预控、验收与评定、技术档案、预测算等工作。负责施工现场的安全生产、文明施工、环境保护措施的制订、检查和落实，负责应急预案的编制和应急情况下的总体协调与部署。3.1.4.2学习贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规

14、定，制定完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行，熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督。3.1.4.3负责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序，根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅、学习，充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级，参加物资进场验证工作，保证进货质量。3.1.4.4全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给技术负责人和技术主任，协

15、助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行，按时如实做好质量报表、质量评定。3.1.5材料部职能3.1.5.1负责材料、设备、机械的信息收集、采购、供应和管理并建立合格供方名录，负责施工机械、设备的维修和保养，负责劳资、统计和生活服务设施的提供和保障。3.1.5.2组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，及时作好各种资料（出厂合格证、厂家资质证明等）的收集并及时送交资料员，并核实物品与出厂明细单的相符，作好物资筹集，按公司指定渠道和分工采购供应和管理，在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作。3.1.5.3及时掌握现场实际情况，作到合理采购，及时供应、定额储备，努

16、力降低采购成本，及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况，协助材料主任作好现场的供应和管理工作，对进场物资进行标识，对不合格品提出处理意见并报上级部门审批。3.1.5.4负责保管物资的收发、验收、计量，按时填制帐表、单据、卡片，保证帐、卡、物、款相符，无权外借或无单发料；保管台帐、收货记录、自点记录，按时开点验单，处理帐务，做好库存物资的标识工作；定期盘点库存物资，注意材料库、堆码区的清洁卫生，做好防盗、防雨、防火工作。3.1.6财务部职能3.1.6.1负责整个项目的合同管理、财务管理和档案管理，包括各分部分项工程施工中资料的报验、签认、收回、整理、归档等工作，工程竣工后工程结算和成本

17、核算。3.1.6.2全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务计划及会计处理方式，并负责实施，协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表。3.1.6.3负责项目经理部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性，办理现金支付业务及内部银行、内部调度中心的收付、结算工作。3.1.7综合部职能3.1.7.1

18、负责具体与甲方、监理、设计及其他分包单位的沟通、配合与协调。3.1.7.2负责项目部行政管理、运营的相关事务。3.1.7.3负责企业宣传及对外公共关系的协调与沟通。负责项目部办公区后勤保障工作。第四章、施工机械配备和材料投入计划4.1主要施工机械进场计划 4.1.1项目部工程计划组织根据施工进度计划统计施工需要设备与机械，并上报各进度所须的机械设备数量给公司设备部，由公司设备部直接安排相应的施工机械和设备进场，特别是关键线路的工序施工的机械与调协必须无条件满足。 4.1.2在每部机械与设备进场前，公司机械设备部派专业人员进行检查维修，保证机械设备以良好状态进场。每部机械设备进场时，必须配备相应

19、数量的操作手和维修工，保证机械设备能随时投入施工中。 4.1.3机械进场时，根据机械施工现场的具体情况，从实际出发，根据不同的施工规模、施工条件、施工程序，全面考虑，统筹安排。 4.1.4项目部必须提前为机械施工准备良好环境，整平场地，清除地面障碍，查清有无架空线路影响和地下管线设施，避免机械施工作业引发事故。 4.1.5根据施工机械作业时，计算施工机械的最大用电量和用水量，设置相应的电、水输入设施，保证机械施工用电和用水的需要。 4.1.6机械设备在闲置时，由操作人进行保养，并配合维修工整理更换零件，保证机械设备处于备战状态，具有技术状态完好，安全装置齐全、灵敏、可靠。 4.1.7对调用的各

20、种需运输的机械，做好运输路线安排，保证机械按照计划进场，机械进场后及时进行调试，并做好保养，确保机械状态良好拟投入本工程的主要施工设备表（附表1）序号设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1起重车TADANO1辆河南2011年110KW合格2喷药洒水车BYJ5041QYP3辆北京2014年132KW合格3推挖机日立4台合肥2013年5000KW合格4铲车100P1辆徐州2010年120KW合格5载货汽车BJ1041V8JEA-S4辆山东2015年135KW合格6修剪车JLC3辆湖北2012年200KW合格7喷药车2TSL54辆湖北2011年125KW合格8草坪机E2

21、9d7台国产2010年10.9KW合格9切割机Q-26台唐山2012年1.1KW合格10电焊机WSE-3002台唐山2013年10KW合格11砂浆机350L2台河南2014年4KW合格12经纬仪TDJ6T23套南京2012年/合格13水准仪AL3T22S3套南京2012年/合格14全站仪BTS-802CA1台北京2013年/合格15小推车565*42450辆山西2012年/合格16钢卷尺HB-66A15个陕西2015年/合格17硅式打夯机HW-605台河南2010年3KW合格18平板振动机ZW-52台国产2014年2.2KW合格拟投入本工程的试验和检测仪器设备（附表2）序号仪器设备名 称型号规

22、格数 量国别产地制造年份生产能力备注1检测仪OK-Q74河南2013合格2速测仪OK-C13河南2013合格3诊断仪OK-B102河南2013合格 4.2材料投入计划 4.2.1根据施工方案编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 4.2.2根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 4.2.3组织材料按计划进场，并作好保管工作。 4.2.4材料进场检验认真进行原材料检验，特别是钢筋、水泥、砂石、工艺管道及设备等重要材料，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按规定做好抽样检验。进库的材料须验收后入库，并建立台帐。现场堆放的材料

23、，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。 4.2.5材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。按规定进行用料交底和工序交接。严格执行材料配合比，合理用料。 4.2.6加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照采购程序、进货检验和试验程序及不合格品制作程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。第五章、确保工程质量的技术组织措施质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而工程质量对业主方、设计方

24、、监理方、施工方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务，使业主满意；规定指工程质量满足国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求只是指在施工中尽量按业主的或设计的要求对工程作变更、对施工方法作改进，使工程达到业主最满意的程度。5.1、工程质量目标我公司所承接的各项工程都制定了较高的质量目标，并按照所定的质量目标实施，有力地保证了工程质量，创造了较好的社会效益。特此，为搞好本工程，我公司为该项工程制定了质量目标：达到优良工程；执行人为项目经理。保证工程完工并在保养期结束后本项目施工范围内的植物呈现很好的绿化效果。5.2、工程质量保

25、证体系为确保工程质量达到优良工程标准，必须加强对质量体系的建设。我公司以质量求生存、促发展，靠质量保信誉、增效益。我公司从项目经理部到下面各级施工队伍均设立质检员负责工程质量检测工作，形成完善的质量管理体系和质量管理队伍，定期进行质量管理培训和考核。在施工过程中各级质检员组成检查小组随时对工程质量进行检测，务求质量达到优良标准。因此在本工程中，我们将严格按既定要求运作，确保优质、安全、高效地完成本工程。为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准规定的优良等级，我司将建立以项目经理为首，项目总工程师主管，项目各职能部门、专业科室实施职能管理，监理单位、市质量监督总站实施逐级监督配合的多层次质量

26、管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组和公司质量检查组不断检查、对照设计和施工规程，发现问题立即解决。向监理工程师填交质量验收通知单前，我公司组织三级验收即班组自检项目部质安部检查公司质安科验收监理工程师验收。技术检验标准：城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99)。质量检查控制程序图及质量保证组织机构体系图如下。质量检查控制程序图：质量保证组织机构体系图： 5.2.1施工质量控制体系的设置5.2.1.1质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，

27、但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到要求。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标，这个分目标应让参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中

28、，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同的原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。5.2.1.2按GB/T19000ISO9000系列标准，根据质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由项目总工程师领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整

29、个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除各项目质量监督部门和项目总工程师外，现场另安排专职质检员跟班作业，分别对各项施工工序的施工作业进行跟踪监控，并严格按照质量体系文件规定，从项目部各职能部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。积极开展质量管理小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对关键技术组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。5.2.2施工质量控制体系运转的保证5.2.2.1在本工程的施工过程中，我司将开展全面质量管理小组活动（既TQM活动），对工程质量进行全面

30、管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程各分部工程的分项质量达到优良标准。工程项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转是否正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确、落实。5.2.2.2“人”的因素：施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要是从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在