干法读后感心得.docx

1、干法读后感心得干法读后感心得让工作为自己生产快乐吧稻盛和夫干法读后心得快乐可以有很多种，人生的目标也有很多种，快乐地达成目标，这过程却极是难得，而工作这个人生中不可或缺的行为成为生产快乐和幸福的重要途径。 日本经营之圣稻盛和夫的干法，这本书看之前，受到了各位领导的极力推荐，在看了前几篇引言时，也无意听见身边人这样一句轻描淡写的说法：洗脑有很多种方式，这类书无疑就是其一。我想，这两种对待“书”这样的精神成果的态度正是决定两种不同人生、不同层次的主要原因吧。我不是一个极爱看书的人，我爱听人说，因为懒惰，每一本总是看到三分之一就半途而废，因为这一点，我一直为自己的视野浅薄而自惭多年。之前就听很多人说

2、过日本的企业里，是怎样一个疯狂的工作状态和管理模式，日本的男人是怎样的敬业和果敢，女人是怎样的贤淑温柔，描述之间，让我觉得这样一个民族，不管它有怎样的历史，至少事实证明，在它们的氛围里，人们对于工作这件事有自己独到成功的地方，而且是值得人称赞的。作者稻盛和夫生于日本，创业于日本，可以算是地道的日本成功案例的代表了吧，也激起了我对他这本书的兴趣。用强大的心志打败痛苦内心对外界的感知，工作占据心灵重要位置 工作如同生活一样，需要快乐的养分，养分来自哪里，来自内心。大多数人在工作中都有痛苦难捱的时候，原因大约有三：一是被要求做自己不愿意做的事；二是自己不知道如何做被要求做的事；三是做了自己不愿意做的

3、事却感吃力不讨好。一者：自己想到了因为懒惰不愿意做；自己没想到，被别人想到了，因为面子不屑于做；自已想到了，也做了，但没做好，被要求重做，产生抵触情绪? 这类痛苦来自心态没有摆正，如同工作中我们常会听到这样的话语，我都懂，但做这个没意思，没必要，做了也没有效果云云，却没有自发的去思考做这件事的目的是什么。二者：任务下来了，发现有困难，不问不提不交流，草草了事，或是提出问题未得到及时反馈就立刻心灰意冷，却不再坚持；任务下来了，没有听明白，按自己理解去做，结果与愿意大相径庭，白忙一场，认为是别人没有交待清楚，却忽略了自己接任务时对问题的理解和主动交流；或是任务没下来之前，提前向上打预防针，不会做，

4、不接，情愿被人说自已能力不够，不愿意花时间去实践、去学习?这类痛苦来自责任心不足，当你对一件事不用心的时候，什么样的过程、结果都是扰人的，烦恼的。三者：团队协作中常出现的情况之一，合作时并非是有百分百之力可以承受任务，但迫于情面勉强接受，最终未能达到对方要求的标准，结果未能帮到对方却闹得自己心情复杂；或是未认清自己的定位，对自己的工作职责认识有偏颇，无法接受和热爱自己的工作?这类痛苦来自定位不明，标准不清，目标模糊。诸如上述，都是我们工作中常遇到的情形，所有的痛苦根源都是源自己内心对事物的看法过于偏执，心志不够强大，正如稻盛和夫告诉我们的一样，坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作，全神贯注于自己

5、的工作，只要做到这一点，就可以磨炼自己的灵魂，铸就美好的心灵。有了美好的心灵，就会很自然地去想好事，做好事，为社会、为他人着想，并落实在行动中，你的命运就一定会向好的方向转变。很多人在找工作的时候都会说这样的话，我想担任这个岗位，是想学到更多东西，得到更多锻炼，让自己有更多成长。然后进入工作角色以后，慢慢的，这种想法竟一点点消失怠尽了，回过头再看稻盛这句话，其实，工作本身就是如此难得的锻炼机会，又何苦四处处处追寻那些虚无的所谓好机会呢。心志的成熟，于经历的丰富多变和坎坷后升华的从容与淡然，当我们专注于工作，正确思考，勇于实践，事物给予我们的回报也一定是不匪的。工作就像恋人一样，你愿意全心全意和

6、她共创美好生活，她就回报你幸福和快乐。把握当下“今天”就是你、我、他的“present”看到稻盛和夫写的“持续就是力量，抓紧今天这一天”，我就立刻想到了斯宾塞约翰逊带给我们的present一书，表达的是类似的意思。在英文里“present”其实有两重含义，一译为“今天”，另一译为“礼物”，全书基本是以对话方式完成思想的表达，生动贴切，也易于理解。而作者要告诉我们的就是“把握当下，此刻就是上天赋于你的礼物”。为什么把“此刻”说成是上天赋于的礼物呢？当你真正意识到今天、此刻的重要性时，它就会变成你人生的礼物，让你能够全神贯注，专注于当下要做的事。一个人专注做一件事的时候，是会忘记时间，忘记烦恼，忘

7、记一切的，而这过程，事实上是一种享受。当你完成一件事时，再回头看看，你唯一做的其实就是把精力集中在这一件事上，你会突然发现“效率”全部体现在这全神贯注的时刻里了。稻盛和夫的观念里，抓紧今天这一天，不仅仅是告诉我们，眼前的事要踏实全力地去做，更是告诉我们，任何成果都不是一天成就的，任何伟大成果的创立人也都不是一天成功的，需要无数个“今天”的积累和不断尝试，而每一天都应该有所创新，让每一天做得更比前一天好，持之以恒，孜孜不倦，“平凡”慢慢升华为“非凡”，成功也会自己慢慢浮现。任何坚持的岁月里，都会有不顺的时候，当我们遇到障碍时，我们是如何对待这些问题的？问过自己之后，发现其实答案并不难，只是做到很

8、难。童话故事里，上帝会给结束的生命戴上光环，让它升入天堂开始另一段旅程，或是给邪恶的灵魂，挂上脚镣，让它步入地狱悔过自新，重新开始。如果我们把每一次的“绝望”都看成是一个新的开始，再来走过，这一路一定会比之前精彩许多。进步法则高标准，高要求，让人“嗤之以鼻”的完美主义者曾多次听人们对待认识划分的四个层次：不知道自己不知道不知道自己知道知道自己不知道知道自己知道。工作亦如此，我们属于这四个层次的哪个层次？这个问题值得我们在每一件工作中思考。我们常常在完成一件事情的时候，会发现上级领导永远都能挑出毛病，领导也总是被下属背后说成是“工作洁癖”，眼里似乎容不得一粒砂子，我们觉得自己已经做得很好了，可是

9、领导永远没有满意的时候。这是为什么？其实这就是一种完美主义的追求。仔细想来，对完美的追求，其实是需要极大的勇气的。谁敢自信的说“我已经做到让别人无话可说了”呢？完美是由无数的精湛的细节组合而成。稻盛和夫把生产完美的产品称为“会划破手的”崭新的产品，那么，服务行业的我们，应当把生产完美的服务称为“会感动心灵”的服务，也许在努力的每一天，我们都无法做到这么极致，但我们要把每一天的标准都定为“会感动心灵”的级别。做任何事情之前，提前想像一下“完成时的状态”，那么做服务之前，就请先想像一下完美的服务之后，客户是如何感动和感激的，也许就更能激发我们的工作热情了。回到那几个层次，不记得顺序还是否正确，但几

10、个层次的确很有意思。 当我们“不知道自己不知道”的时候，是最可悲的时候，因为不知道自己的缺失在哪里，也不知道该学习哪些东西。这有点像刚步入社会的毕业生，他们了解理论知识，但很难直接应用在实践中，只能通过被动的培训、工作安排去完成一件一件任务。如果我们在工作三五年后，仍然是这样的工作状态，那就无异于刚毕业的学生，甚至不如他们，因为进步社会后还掺杂了一些对工作个人的偏见，这样的人难以被管理，也难以进步；当“知道自己不知道”的时候，至少还清楚自己的弱项，可以用时间来弥补，用实践来改进；“不知道自己知道”是另一种可悲的状态，这类人是最缺乏信心的人，不敢尝试，不敢表现，不敢证明自己，更不知道自己发展的路

11、在哪里，幸运的话，在实践中发现自己的优势，取之所长，得发发展，不幸的话，可能这一生过去了，还是浑浑噩噩、不知所措，浪费了光阴，耗尽了青春，这类也是最易后悔的人；“知道自己知道”的人是最清醒的人，有高度的“敏锐度”，知道目标是什么，需要什么，该做什么，做到什么程度，过程该如何把控，要做到“最佳”状态还是“完美状态”?在数学领域里有一个特别的符号“”，意思是“无限接近于”。不管是哪个层次的人，都有一个重要的关键点，当一件工作没有做到完美的时候，永远都要虚心接受好的建议，然后努力的改进，做到这一点，就说明你还有无限发展的空间，即使达不到“完美”，但你会无限接近于“完美”。懂得总结工作一大技能，也是收

12、获人生的方式记得领导曾和我们探讨过这样一个问题：人活着，是为了什么？大家的回答各不相同，但也都有自己的道理，每一个道理都于自己的生活经历和思考的沉淀。稻盛和夫也一样，字里行间无一不朴实的展示了他亲身奋斗的思想结晶，我们看稻盛和夫的文字，如同看见了一幕幕当年他的奋斗史的个个片段的再现，可以想像，每一句总结，经历了怎样的一个过程才凝结而成，工作正是由这无数的开始和无数的总结而闭合完成：思路、计划，筹备，执行，解决，失误，纠错，重来，分析，总结，反馈.我想，稻盛和夫是快乐的，也是知足的，他的人生总结和他那一串串给工作和人生带来硕果的思维方程式，不仅造就他自己一生的成就，也将给阅读他的人带来终身的益处

13、。客服部姚艳虹20XX年11月13日读干法有感可能是对日本人存在一定的偏见吧，一谈到日本人我首先想到的就是九一八事变、南京大屠杀、篡改教科书、抢占钓鱼岛等事情，更甚至于日本人写的书、拍的电影、我都不屑一看。以至于当要求学习干法的时候，我都不知道稻盛和夫是谁，好长时间我都把作者名字记成了稻田村夫，以致遭到同事们的嘲笑。但是既然是公司分配的任务，不读又不行，只好硬着头皮抱着看笑话的态度来看一下：这个小日本到底写了些什么东西，以至于受到这么多公司的追捧。可是刚读了几页，我就被深深的吸引住了，书中对工作的目的，工作的意义，工作的态度，工作的团队精神等都做了风趣深度的讲述，这不正是我们目前工作中最需要的

14、事情吗？读着读着我完全忘记了作者是日本人，感觉就像在一位长辈在对我进行语重心长地教导。人为什么要工作？在有些人眼里，工作就是为了挣钱，就是为了养家糊口。如果以这样的心态去工作，自然就会认为工作是辛苦的，是迫不得已的。在这样的心态下工作的效果可想而知：肯定是人的精神压力非常大，工作提不起兴趣，觉得是给别人干，在工作中得过且过，自然也不会取得好的工作业绩，无论对公司还是对自己，都没有好处。而稻盛和夫却说：“工作能够锻炼人性、磨砺心志，工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。”当我读到书中的一位木匠说的“树木里宿着生命。工作时必须倾听这生命发出的呼声?在使用千年树龄的木料时，我们工作的精湛必须经得

15、起千年日月的考验”这句话时，我深深地被打动了，不是这句话文采有多漂亮，而是引起了我心灵的共鸣。我是做技术工作的，技术工作是公司的龙头，俗话说：“产品未动，技术先行”，每个技术员设计的产品都是有生命的，一个产品让不同的人来设计，最后的样子肯定是不一样的。当我们看着一个产品从无都有，从图纸变成实物，从原材料变成零件再变成成品，感觉就像看着自己的孩子从小到大，逐渐成长。在产品加工过程中，我们会像照看自己孩子一样，从头跟踪到尾，如果产品加工中出现问题，自己的感觉真的像孩子生病那样着急，等故障排除后我们又像孩子病好了一样长舒了口气。等到最后产品加工完成，看着倾注着自己心血的产品一尘不染、闪闪发亮地摆在眼

16、前时，心里的感觉就像三伏天喝了冰水一样，全身上下都透心地舒畅。在“那些智慧迸发的瞬间”一节内，作者提到有一次无意中碰倒了松香容器，导致鞋上沾上了实验用的松香树脂，由此引发灵感，发现了“镁橄榄石”粉末成型方法。这样的例子还有很多，例如：牛顿看见苹果落地而发现了万有引力定律，伽利略看见物体摆动的等时性而发明了计时器，瓦特看见水壶盖在烧开时跳动发明了蒸汽机。这些发现按干法中的说法应该称为“神的启示”。我们很多时候都再一再感叹，一些伟人们的发现或发明真是太幸运了：假设牛顿当时在思考的时候，正好没有那个苹果落地，不知道是否还能发明万有引力定律。有些人一味感叹自己机遇不好，但是回过头来思考，全世界每天看见

17、苹果落地的人有成千上万，为什么那么多人都没有发现万有引力定律，而只有牛顿发现了，这就不能仅仅归结为幸运了。俗话说“机遇只青睐那些有准备的人”，如果没有勤奋的努力，没有丰富的知识积淀，即使机遇就在你眼前你也抓不住，许多成功人士就是因为提前做了充足准备，所以才能在机遇来到时抓住转瞬即逝的机会。在我们的工作岗位上也是这样，我们要不停的充实自己，学习各种先进知识和加工经验，这样才能在出现难题时大显身手、及时解决。干法中感动人心的地方还有很多，限于篇幅关系我就只写以上一点了，不用打搅我，下面我要继续看我的干法去啦?干法读后感记得自己曾在日记中这样写道：“20XX年6月10日正式的加入了深圳市海洋王照明工

18、程有限公司的大家庭当中，从那一刻开始，我感觉我的人生慢慢的发生了转变。激情与活力在我的内心重新的燃烧了起来！海洋王给了我新的历程与生命。”但是随着时间的流走，我的激情与活力在我的内心慢慢的、慢慢的将近熄灭了。曾经一度的提醒自己：“张岭岭你一定要振作起来，没有了激情的人生纵使活着又有何滋味！”尽管自己天天在提醒自己，但是自己内心的火焰怎么也无法重新燃烧，这样的情绪让我困顿不已。可能是上天的怜悯与眷顾，终于让我得到了一本能唤醒我沉睡着的激情与活力，那就是我今天要写的-干法。服务中心秘书刚把干法发下来的时候，心里暗暗在想：“稻盛和夫还挺有意思不是教我们怎么活就教我们怎么干，回去可要好好看看他是怎么干

19、出来的！”第二天早晨一坐上去客户那里的班车就抱起干法开始看，此刻的我已经沉醉了稻盛和夫先生的工作状态中。稻盛说：1、工作能够锻炼人性、磨砺心智，工作是人最尊贵、最重要、最有价值的行为。2、获得心中快乐的前提是劳动。每天认真工作，努力获得回报，才能让你感受到人生的快乐和时间的可贵。拼命工作的背后隐藏着快乐和欢喜，正像漫漫长夜结束后，曙光就会到来一样。3、与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作，脚踏实地，从眼前开始。寻找自己喜欢的工作，往往就像寻找一座空中楼阁；与其追求幻想，还不如先爱上眼前的工作。4、想要成功就必须拼命工作，想要生存就必须付出“不亚于任何人的努力”。5、专心致志于一行一业

20、，不腻烦、不焦躁，埋头苦干，你的人生就会开出美丽的花，结出丰硕的果实。6、“竭尽全力、拼命工作”，再加上“天天反省”，才能为你的完美主义画上最美的句号。抑制“自我”，释放“真我”，让利他之心活跃起来，这样的作业就是“反省”。这样，我们的灵魂就会被净化，就会变得更美丽，更高尚。7、即使是平凡简单的工作，只要不断地钻研创新，也会带来飞跃性的进步。在每天的工作中时刻思考“这样做是否可行”，带着“为什么”的疑问，今天胜过昨天，明天胜过今天，持续不断地对工作进行改善和改良，最终一定能取得出色的成就。正是稻盛和夫先生的这一字字、一句句深深的敲打着我的内心，而这每一次的敲打都能激起层层火花，慢慢的、慢慢的我

21、的内心燃烧了起来。我就像那熊熊烈火准备去点燃我身边的每一个人，此时我深深的理解了海洋王用人标准里面的一句“真诚并具有感染力的人”。我要用我的真诚与激情去感染我身边的每一位人！稻盛和夫的人生方程式：人生*工作的结果=思维方式*热情*能力，我是一个真正的从缺乏干劲、霸气、朝气，懒散潦倒的人，到对人生和工作充满火焰般热情、拼命工作的人，我实现了一个从“0分”到“100分”的一个过渡。同时我也会积极的学习稻盛和夫先生，努力做一个“积极向上、具有建设性；善于与人共事，有协调性；性格开朗，对事物持肯定态度；充满善意；能同情他人、宽厚待人；诚实、正直；谦虚谨慎；勤奋努力；不自私，无贪欲；有感恩心，懂得知足；

22、能克制自己的欲望”的人。在此对稻盛和夫先生及其能够让我读到干法的海洋王表示衷心的感谢，是你们让我真正的领略到了人生的真谛！谢谢！干法之于我第一次捧着稻盛和夫的干法，我看到这本书的题目，觉得“干法”顾名思义是在讲述他自己干活的方法。到现在，完整的读完这本书，我不仅仅了解了稻盛和夫的工作方法，更多的是学习到他的工作态度，因为我知道成功是没有办法复制的，但经验可以吸取。稻盛和夫的干法里面，详尽叙述了他白手起家的经历，我可以看到他的坚持不懈的心和智慧，智慧是源于他的坚持不懈。稻盛和夫解释了他之所以会那么执着的工作，有那么积极的劳动观，最终的结果只是为了造就更加完美的自己。不尽的热情与不懈的努力，即有持

23、久激情，正是稻盛和夫有异于常人的成功。他在偶然之中“被迫”坚持下来了自己的第一份工作，凭着他对公司的热情与执着，稻盛和夫中在艰难的环境中研究制造出了新型陶瓷产品。一点一滴的积累。作为一个即将毕业，开始实习工作的我，读完这本干法之前，我认为我是一个“零”。而在这本书里面，我学习到的精髓是“要有持久激情”，这包括了两个方面，一个是毅力，一个是热情。干法之于我的生活，我要积极应对生活里面的所有挫折与困难，像爱迪生发明电灯，慢慢的实验不同的材料一样，同时，热爱我的生活。热爱工作，是热爱生活的表现之一。干法之于我即将的工作，我的教学与带人，都必须耐心，以及充满热情。稻盛和夫的干法所强调的毅力，不是一味盲

24、目的坚持，而是类似王阳明提倡的“知行合一”，知即是科学知识，行即是人的实践，要有正确的价值观去指导我们的实践。我们在生活工作中，不断的积累科学知识，树立自己的相对正确的价值观，形成一套适用自己的方法论。干法中有很多的观念和想法很值得我们去思考，尤其是开头论述人为什么工作？稻盛和夫认为通过工作不仅能获取报酬，更加能够造就人格，的确如此，在我暑假实习还没有开始之前的时候，我大部分时间用来学习和参加学校的活动，没什么机会去直接接触社会。我这个暑假选择了去青少年辅导中心做兴趣班老师，教授普通话和英语。在暑假实习之后，跟学生接触、跟同事交流、跟上级打交道，逐渐培养了我在学校课堂没有办法学到的能力，考虑问

25、题也更加成熟，这些并非能够靠报酬所能带来的，从刚开始接到教学任务的不知所措，到后来的得心应手。在大学课堂上老师给我们传授的知识，只有在接触社会之后才能运用和实践。另外，稻盛和夫讨论我们应该如何投入工作？从改变工作心态到迷恋工作，到最后成为“自燃型” 的人。这无不在说明，对于工作要投入极大的热情，才能有所收获。从干法里，我收获的不是我们应该怎样去操作，而是怎样去对待。我相信，稻盛和夫只有一个，无论我们怎么模范，都只会是我们自己，而不会成为稻盛和夫，我只能努力的成为更好的自己。我们要寻找适合自己的方法去完成工作，并辅以稻盛和夫所提倡的“要有持久激情”，或许能够事半功倍。努力工作的彼岸是美好的人生。

26、我们要努力的工作，收获的不仅是工作上的，更是我们美好的人生。工作带来的成就感，使得我们内心愉悦，继而激发我们深处的工作热情，更加投入进去，造就的是我们的人生。工作在就完美人格。在工作当中不断的完善自己的不足，做到更完美的自己。稻盛和夫在干法里面总结一条法则，人生工作的结果=思维方式热情能力。他是这样解释的，回顾自己70余年的人生，我可以想大家断言，以积极的“思维方式”，满怀“热情”，付出不亚于任何人的努力，把自己的“能力”发挥到最大，做到这些，你的人生一定会硕果累累、幸福美满。这一段话值得我认真推敲与思索。【洗脑与反洗脑】前几日太太交给我一个任务，说单位给每人发了一本书，要求写一篇读后感上交。

27、如果这件事情放在各个钻在写字楼里高大上的公司来说，稀松平常。但我太太就职于一家制药厂，岗位是化验室的一名普通的化验员。这件事，我觉得很奇怪，并认为这本书一定是跟她们专业相关的，让我一个写文章的人写跟她们专业相关的读后感，我觉得压力倍增。今儿太太把书带了回来，我一看书名干法，一个叫做稻盛和夫的日本人写的，是专门写给职场人的工作真谛。这本书很畅销，很高大上，各个企业家给了很高的评价，有刚刚跻身中国新首富的马云，有海尔的张瑞敏，有中国企业家杂志社社长刘东华，还有俞敏洪、季羡林、白立新等等。在他们面前，我写一点感想无疑是班门弄斧，但这并不代笔我不能够有我自己的理解。毫无疑问，太太所在的企业一定是碰到了

28、管理上的难题，觉得员工已经缺乏有效的工作激情，所以希望能够用这样的一种方式来弥补这种情感，同时太太还告诉我，这种方法适用于企业中三十五周岁以下的职工。毫无疑问，企业的这种做法注定是要失败的。这家制药企业的前身是国有企业，虽然经过了一系列的转制后变身为有限公司，但其传统的国有企业管理模式并没有得到太多的改善。三十五岁成为企业近千名员工中的一道分割点，往上是习惯于国有企业管理体制的员工，往下是曾经富有思想、富有激情的年轻人。当着两股力量汇聚到一起时，我相信这是最难的企业管理命题。稻盛和夫这本书的中文版序中表达了他写这本书的目的：日本在战后的经济增长，让人民在赞叹物质富裕的同时，却丧失了重要的价值观

29、，这个价值观指的就是劳动观，是对工作的基本观念。他的这种担忧，促使他从管理者、企业家的角度，去写出了这样一本“洗脑”的书。放在四年前，我看到这本书的第一感觉，一定不屑一顾，这就是一本“洗脑”的书。但今天，我看到这本书，我会仔细的读下去，因为我想知道，如何让员工具备富有激情的劳动观。这是截然不同的对于同一本书的看法，四年时间我已经站在不同的角度去看待问题。这本书，我大致翻了下，几乎都是从管理者的角度去分析员工应该具备怎样的价值观，如何努力工作创造最大的价值。不可否认，一定会有一定比例的优秀人才认同这种观点，这样的人只要经历一定的磨练就会成为管理者，他又将面对一群普通的员工，管理又将成为他的新命题。随着九零后逐渐成为职场中的中坚力量，这部分人群应该怎么样引导，发挥出他们最大的潜能，这是摆在管理者面前的一道难题，至少扔一本书给他们去消化是万万不能的。真心话就是说这么多，还是要得帮太太写一篇充满正能量的读后感，这样的反洗脑，我真是想不通管理者是如何评定这种方式的效果。