集团职能工资改革方案.docx

1、集团职能工资改革方案xxx（集团）有限责任公司职能工资方案第一章 总则1.1目的和原则1.1.1为贯彻落实公司价值分配原则，合理分配员工、企业与股东的利益，保持积累与发展的恰当比例，激励先进、稳定队伍、吸引人才，确保核心能力的不断提升和企业长远目标的实现，特制定本方案。1.1.2 集团在价值分配上遵循战略导向和分类管理的原则，通过工资分配来引导员工的行为与态度，激发员工工作的积极性，增强企业的竞争能力，实现未来的战略目标。1.1.3集团实行职能工资制，员工所获得的报酬基于岗位和个人技能两大要素。1.1.4集团的每位员工与集团是利益共同体，每位员工的收入将与集团的经济效益紧密挂钩。集团的工资分配

2、将在保证企业内部公平性的基础上，通过企业经济效益的提升使员工的收入水平在市场上具有竞争力。1.2 工资奖金管理主体与职责1.2.1 集团总经理负责审批公司工资奖金管理方案，方案的重大调整需报集团董事会批准。1.2.2 集团人力资源部负责制定及修改公司工资奖金管理方案，并报公司总经理审核。1.2.3集团人力资源部负责拟定本方案的相关实施细则，开展工资奖金管理的事务性工作。1.3 适用范围本方案适用于除集团高层以外的全体员工。第二章 工资系数的确定2.1工资系数2.1.1工资系数代表每位员工对公司的相对价值大小，并以此做为工资分配的基本依据。2.1.2 工资系数由员工所在岗位的岗位等级以及本人考核

3、晋升的技能等级共同确定。2.2岗位类别和等级的划分集团所有的岗位按工作性质的不同划分为管理类、技术类、专业类、操作类、后勤服务类五大类别（详细的类别定义与所包括的岗位详见附表），按岗位的相对价值大小划分为十二个岗级（详见集团岗位等级表）。2.3技能等级的划分与晋升每个岗位类别都有自己的技能晋升通道，如下表所示：管理类部级管理人员资深经理高级经理经理处级管理人员资深主任高级主任主任技术类专业类操作类后勤服务类资深工程师资深专业师资深操作师高级工程师高级专业师高级操作师工程师专业师操作师三级助理工程师助理专业师助理操作师二级技术员专业员操作员一级 技能等级的晋升详见集团技能等级考核晋升办法。第三章

4、 工资结构3.1工资结构员工工资由基础工资、绩效工资、年功工资和奖金构成。基础工资是员工的基本生活保障，保持相对稳定，短期内不随员工个人的绩效和企业经济效益好坏浮动。绩效工资随员工个人的绩效、部门绩效和企业绩效而上下浮动，充分体现工资对员工的激励作用(详见第五章绩效工资与奖金)。年功工资随员工在企业任职年限的增长而增长，不随员工个人的绩效和企业绩效浮动。奖金衡量员工超出工作标准的付出，以及参与企业剩余价值的分配。根据员工绩效表现与价值贡献确定(详见第五章绩效工资与奖金)。具体结构如下图所示。工资与奖金总收入浮动收入固定收入年功工资基础工资绩效工资 奖金3.2基础工资系数和绩效工资系数3.2.1

5、 工资系数根据岗位性质的不同按不同的比例划分为基础工资系数和绩效工资系数两部分，其中基础工资系数用以计算个人的基础工资，绩效系数用以计算个人的绩效工资。3.2.2 基础工资系数和绩效工资系数因员工所在岗位类别不同而体现不同比例，具体由集团人力资源部以下表为原则适度调整。各类员工基础工资系数和绩效工资系数所占比例：(基础工资系数:绩效工资系数)员工类别中基层管理（不包括经营管理人员）专业技术操作后勤所占比例6:47:3（其中销售5：5）7:37:37:3基础工资系数=员工个人工资系数基础工资系数比例绩效工资系数=员工个人工资系数绩效工资系数比例第四章 基础工资、年功工资4.1基础工资标准基础工资

6、由基础工资系数和基础工资系数值共同确定。基础工资=基础工资系数值基础工资系数基础工资系数值即1.0系数的货币价值。其中基础工资系数值每年年初由集团根据企业的经济效益确定，原则上保持稳定。4.2年功工资 员工在公司每工作一年，将给予10元/月的年功工资。第五章 绩效工资与奖金5.1绩效工资总额5.1.1集团绩效工资预算总额由年度集团预算工资总额减去集团预算基础工资总额、年功工资总额后确定。各二级单位绩效工资预算总额根据其员工绩效工资系数总额和考核系数确定，集团机关各部门视同一个独立单位。5.1.2员工的绩效工资根据所在单位绩效工资预算标准以及单位、部门和个人绩效考核结果按月发放。5.2绩效工资计

7、算 5.2.1各单位年度绩效工资总额（预算基准值）的计算:集团年度绩效工资总额（预算基准值）= 集团年度预算工资总额-集团年度预算基础工资总额-集团年度预算年功工资总额各单位年度绩效工资总额（预算基准值）= 集团年度绩效工资总额（预算基准值）各单位个人绩效工资系数各单位上年综合考核系数/（各单位个人绩效工资系数各单位上年综合考核系数）集团机关各部门以一个独立单位按上述方法计算。5.2.2员工绩效工资按所在单位和部门的绩效工资总额和个人考核系数进行核算。具体计算公式如下：各单位月度绩效工资总额（预算基准值）= 二级单位年度绩效工资总额（预算基准值）/12各单位实际月度绩效工资总额 = 各单位月度

8、绩效工资总额（预算基准值）月度考核系数各单位内部部门月度绩效工资总额 = 本单位月度绩效工资总额部门员工个人绩效工资系数部门月度考核系数/（部门员工个人绩效工资系数部门月度考核系数）员工月绩效工资 = 部门月度绩效工资总额员工个人绩效工资系数员工月度考核系数/（部门员工个人绩效工资系数员工月度考核系数）5.2.3 当各单位月度考核系数超过1时，其月度绩效工资总额超出预算基准值部分给予保留，待年底结算时一次性发放。 5.3奖金5.3.1奖金体现员工参与企业剩余价值的分配，只在集团实际经济效益超出计划时提取发放。集团奖金总额提取比例在每财政年度末由集团经营计划部提出方案，经集团董事会审核确定。具体

9、计算如下：总额度=(年度实际经济效益年度计划经济效益)奖金提取比例5.3.2奖金每年末一次性发放。集团人力资源部根据经营计划部确定的奖金总额和各单位的年度考核结果，参照绩效工资的发放办法制定奖金分配方案，经集团总经理审核确认后执行。5.4特别奖励 为了奖励对企业发展有突出贡献的员工，每年按工资总额的一定百分比制定特别奖金预算，设立总经理奖金。第六章 经营管理人员年薪制6.1适用范围二级单位经营班子成员适用年薪制，而其他中基层管理者不实行年薪制。6.2年薪的计算发放6.2.1年薪基数由集团经营班子在聘任时根据企业规模和经营难度确定。6.2.2年薪每月按规定比例(固定部分：浮动部分=5：5 )，预

10、支固定工资。年底根据企业各项经营指标的完成情况进行年薪核算，实际年薪总额减去月度预支总额的剩余部分于年底一次性发放。具体计算办法详见集团二级企业经营者年薪制试行办法。第七章 工资总额控制7.1 工资总额本方案中所指工资总额是在公司年度目标达成情况下的人力成本控制标准，包括基础工资、绩效工资、年功工资。超出目标之外的工资发放标准另行规定。7.2 工资总额的管理每财政年度末，由集团人力资源部提出年度工资总额使用计划，经集团总经理同意后报集团董事会批准。第八章 工资管理8.1其他工资形式 各单位可根据实际情况对某些特殊岗位制定本方案之外的分配方式，经集团公司人力资源部批准后实施。8.2新进人员工资确

11、定办法8.2.1新招聘大中专毕业生的工资确定对新进入公司的应届毕业生，集团公司根据学历高低制定统一的起薪标准，做为其在试用期内的基础工资，试用期内，年功工资按一年计算。转正后，需根据其正式岗位和技能等级确定工资系数，并以此计算和发放基础工资、绩效工资。学历试用期内起薪标准（工资系数*当期工资系数值）硕士研究生1.45当期工资系数值本科生1.2当期工资系数值专科生1.00当期工资系数值中专生、技校生0.85当期工资系数值8.2.2社会招聘人员的工资确定社会招聘人员在合同试用期内，只发给基础工资和年功工资，基础工资系数按其所在岗位初级技能等级工资系数的80%确定。试用期满后，进行技能等级鉴定,按所

12、在岗位和相应的技能等级确定的工资系数发放职能工资。集团引进的特殊人才，不实行合同试用期制，其职能工资按所在岗位和技能等级直接确定。8.3 工资调整8.3.1当员工的工作岗位或技能级别发生变化，其工资系数应该根据新的岗位或技能等级相应进行调整；8.3.2若员工所调换的岗位与原岗位不属于同一岗位类别，则其技能等级需要按新岗位类别的技能等级标准重新鉴定；若员工所调换的岗位与原岗位属于同一岗位类别，则其技能等级不进行调整。8.3.3按新的工资系数计算工资的日期以人力资源部批准的日期为准。8.4基础工资发放时间基础工资和年功工资计算周期从当月1日起至当月末止。于当月9日预先发放（如遇节假日可提前发放）。

13、因考勤而发生的工资扣项于下月基础工资发放时补扣。8.5绩效工资发放时间8.5.1集团人力资源部于每月15日前根据经营计划部提供的对各业务单位的考核结果计算得出各业务单位的上月绩效工资总额，经集团总经理审核后于20日前下发到各单位；各单位需于25日前完成绩效工资的再分配。8.5.2集团机关各部门须于每月10日前将员工个人上月绩效考核结果报集团人力资源部，二级单位各部门须于每月10日前将员工个人上月绩效考核结果报给各单位人力资源处，以保证绩效工资再分配的按时完成。 8.6月实发工资总额月实发工资 = 基础工资+绩效工资+年功工资-扣项扣项包括职工个人社会保险、个人所得税、考勤扣款等。附则：1、本方案的制定、修改、废止由集团人力资源部提出，经总经理同意后报董事会批准，并经职工代表大会讨论通过后执行。2、本方案解释权归集团人力资源部。附件:集团各类别人员职能工资系数对照图