钢结构施工方案.docx

1、钢结构施工方案 钢结构施工方案1.2 工程主要工作量 予埋件、钢柱、钢梁、花纹板平台。 1.3 施工组织设计编制依据 本工程的招标文件与设计图纸； 现场实地踏勘及周边现状与招标答疑； 国家颁布的现行施工及验收规范与操作规程； 钢结构工程施工及验收规范GB50205-95 ； 建筑钢结构焊接规程JGJ81-91； 门式钢架轻型房屋钢结构技术规程； 钢结构管道涂装技术规程YB/79256-96； 本公司发布的关于安全生产的若干规定； 本公司同类建设工程的施工经验。 1.4 施工组织设计编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下两个原则，即一是符合性原则；二是先进性原则。 1.4.1 符合性原则 符合

2、性原 则包括两层 含义，首先 是符合业主 招标文件的要 求，按照业 主的要约目 标及要求编 制施工组织设 计，其次是符 合基本建设 施工的程序和 客观规律， 以及该工程的特点要求。 1.4.2 先进性原则 先进性原 则是要求在 符合性原则 的基础上， 以本公司的技 术、装备、 员工素质为 前提，采用科学的方法，合理的组织、优化的配置、完善的措施，实现先进的目标。 第二章 指导思想与施工组织、奋斗目标 2.1 指导思想 本公司按照优质、高效、安全、文明施工原则，以合同为准则； 在总体上 ：以符合性原 则，严格遵守 招标文件的 精神，使整个 投标施工组 织设计完全符合和满足招标文件的要求； 在总方

3、案 上：以先进 性和合理性 为前提，采 取先进的施工 工艺，制定 合理的施工 程序，以科学、先进、合理、经济为总方案的指导思想； 在工程组 织管理上： 以项目为对 象，按照项 目管理的方法 和理论，建 立一个高效 的工程项目管理组织体系，代表本公司对本工程进行全过程、全权的管理。 在工期控 制上：运用 网络技术原 则，科学合 理地制定网络 进度计划， 设立阶段性 里程碑节点 ，按照里程碑 节点组织阶段 性的施工战 役，保证里程 碑节点的实 现；以本公司具有的履 行本合同的能 力、经验、人 力、物力、 财力的优化合 理配置，采 取使业主能信服的工期保证措施，来确保工程总工期的实现。 在质量控 制

4、上：以完 善的项目三 级质量管理 体系和专业、 工序质量管 理措施、项 目质量的奖优罚劣制度为基础，制定保证关键设备、着急工序的质量创优和对“质量通病”的防范、处理、控制的措施，实现本工程的质量目标，创建优质工程。 2.2 施工组织 2.2.1 施工组织形式 遵循业主 的要求,我 司将按施工 总承包的方式 ,组织项目 经理部，实行 项目责任目 标管理，除 全面组织完成 本次承包范围 的工作量外 ，同时将在业 主、监理的 帮助指导下，统一协调 和配合其它子 项的施工至全 面竣工，建 成业主满意的 产品，确保 业主的投资效益。2.3 施工组织机构 2.3.1 施工组织形式 我司将组 织项目经理 部

5、，实行项 责任目标管 理，在业主、 监理的帮助 指导下，统 一协调完成各分项工程的施工至全面竣工，建成业主满意的产品，确保业主的投资效益。 2.3.2 施工组织机构 本工程建 立一个以符 合招标文件 要求的项目 经理为首的高 效精干的项 目管理体系 ，按照项目的内在规律，组织各要素部门，对工程施工进行全员、全过程的系统综合管理。我公司把 该工程作为公 司的重点工程 来组织管理 ，以本公司各 部门抽调优 秀工程管理人才进入该项目的组织机构，建立从项目经理部到作业层三个层次的工程项管理体系 ，即： 第一层次 ：工程现场 项目经理部 领导层。由 项目经理、项 目副经理和 项目总工程 师组成，其 主要

6、职责是在 公司质量方针 的指导下， 以项目经理为 中心，分工 负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。 第二层次 ：项目部设 立经营部、 工程部、技 术质安部、物 质设备部、 办公室等项 目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。 第三层次 ：钢制厂、 综合项目部 等自行承担 施工的项目各 专业管理班 子，主要负 责各专业项目实施作业过程的管理工作。 现场管理机构结构图 项目经理项目副经理项目总工程师工 程 部 技 术 质 量 部 物资设备部经营部办 公 室 2.4 奋斗目标 工期目标：业主招标文件规定的本标段工期为：施工绝对工期 30 天。 本公司承

7、 诺：本标段 工期在业主 招标文件规 定的绝对工期 内按期完成 ，总工期争 取提前 5 天完成。 质量目标：确保工程质量达到国家优良标准。安全目标：实现 “五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部“一标三规范”组织施工。 文明施工目标：建成文明施工工地 第三章 施工总体部署 3.1 施工部署 3.1.1 由公司组织该工程施工的项目经理部，负责施工全过程的运作及协调相关施工项目的配合。 钢结构的 制作加工、 试拼装、防 腐工作由公 司钢制厂承担 ；钢构件的 运输、现场 拼装、吊装由公司综合项目部承担。 3.1.2 施工进度计划（附后） 3.2 施工机械的选择 鉴于该工程

8、的结构情况与现场的实际情况选用机械如下： 3.2.1 主吊机械 构件单重 1.7 吨 ，先用长江挖掘机厂生产 W-1001 15t 履带吊车两台，在施工现场负责钢构件的卸车、拼装吊装和其它钢支撑系统的吊装。 3.2.2 选用 20t 奔驰拖车一台，作为钢构件的运输机械。 3.3 劳动力配备 公司对本工程劳务层进行综合组织安排，随各阶段施工需要，进行调整，灵活调动，动态管理。 3.4 物质、设备的供应 以施工图 计算的实物 工程量和施 工组织设计 为依据，在工 程开前提出 材料、设备 需用计划， 按各分部分项 工程的施工时 间列出规格 、型号、数量 及进场时间 。周转性材料和施工机 械由公司统一

9、 调配，大综材 料由公司机 料部按经审核 过的计划采 购供应，其它材料由项 目经理部自行 采购。同时严 格把好原材 料、辅助材料 、成品和半 成品的质量检验关，遵循 ISO9002 系列标准的相关作业文件运作。 第四章 主要工程施工方法 4.1 主体结构安装工程 4.1.1 施工工艺流程： 钢结构安装工艺流程图 钢构件验收 基础验收 弹出构件安装位置线 弹出基础纵横轴线 吊装钢 柱 校正钢 柱 安装吊车梁、支撑 地面拼、焊屋面梁 吊装屋面梁、连接系杆 钢结构主体验收 4.2.2 主要施工方法及措施 本工程的主体结构最大吊装高度为 10.50m，吊装采用综合吊装方法，从11轴线开始，向另一端 推

10、进。由下而 上地进行吊装 每独立单元 刚架安装完之 后，必须将 所有的构件全部安装完毕，使之具有空间刚度和可靠的稳定性。 主要构件 吊装前，必 须切实做好 各项准备工 作，包括场地 的清理，道 路的修筑、 基础的准备 、构件的运输 、就位、堆放 、拼装、加 固、检查清理 、弹线编号 以及吊装机具的准备等。 （1）基础验收 构件安装前，必须取得基础验收的合格资料。 安装前， 应根据基础 验收资料复 校各项数据 ，并标注基础 在表面上， 复核定位时 ，使用轴线控制之和测量标高的基准点。 （2）钢柱的吊装 1 施工准备 a.将基础清理干净，表面找平，并调整基础标高； b.基础面中心标记鲜明； c.垫

11、板（钢楔）准备充足； d.钢柱四面中心标记鲜明； e.钢柱上绑扎好高空用临时爬梯、操作挂蓝； f.此外， 还要在基础 上弹出建筑 物纵、横定 位轴线和钢柱 的吊装基准 线，作为钢 柱对位、校正的依据。钢柱的吊装基准线应与基础面上所弹的吊装基准位置相适应。 钢柱的绑扎或吊点的设置 柱起吊前，从柱底板向上 1000mm 处，划一水平线，以便安装固定前后复查平面标高基准用。 柱子安装 属竖向垂直 吊装，为使 吊起的柱子 保持下垂，便 于就位，需 根据柱的种 类和高度确定绑扎点，绑扎点设在柱子全长 2/3 的上方位置处。为了防止柱子边缘的锐利棱角在吊装时损伤吊绳，应在钢柱子吊索绑扎处垫以麻袋，橡皮或木

12、块防护。 3 钢柱的吊升方法 吊装前的准备工作就绪后，首先进行试吊，吊起底端高度至地面 100200 册时应停吊，检查 索具牢固和吊 车的稳定性。 确认无误后 ，将柱子旋转 至基础顶上 方，指挥吊车缓慢下降，当柱底距离基础位置 40100mm 时，调整柱底与基础两基准线达到确位置，指挥吊车下 降就位，就位 后进行初校， 架设经纬仪 校正中心、标 高、垂直度 ，确认在误差范围内， 记录数据，然 后拧紧全部基 础螺栓螺母 ，临时将柱子 加固，保证 安全方可摘除吊钩。 钢柱起吊 时不得在地 面上拖拉。 为避免吊起 的柱子自由摆 动，应在柱 底上部用麻 绳绑好，作为牵制溜绳的调整方向。 钢柱柱脚 套入

13、地脚螺 栓，为防止 其损伤螺纹 ，应用铁皮卷 成筒套到螺 栓上，钢柱 就位后，取去套筒。 4 钢柱的校正 采用二台 J2 经纬仪分别架设不同面的轴线上，同时观测钢柱上的校正专用标记，另见图示二。校正时，应特别注意日照与温度的 影响，尽可能采用上午十点以前进行复校。 （3）门式钢架梁的吊装 1 将分段制作的“H”型屋面梁利用辅助吊车平卧摆放到已经用水准仪抄平的拼装平台上，丈量检查屋面梁的几何尺寸，待各部尺寸符合设计要求后，方可最后固定。 2 吊装：采用 4 点吊装法。 3 校正：待吊装合拢后，用二台 J2 经纬仪同时架设在已由轴线引放出的专用测量点上后视相 对的座标点后 ，固定转盘， 利用目镜来

14、 观测已设置钢 门式桁架上 的专门测量标尺，来保证钢门式架的安装垂直度及在一个垂直面上（详见附图）。 （4）刚性系杆及支撑的安装：随着门式桁架的吊装形成节间后及时安装节间内的所有系杆支撑，采用二点绑扎的常规方法进行。 4.2 钢结构工程的测量作业 钢结构测量是钢结构工程的关键工序,在施工中必须严格控制其质量。 4.2.1 工程测量的内容 现场 工程测 量包 括两个 部分 :土建 工序交 接的 基础点 的复 测和钢 柱安装 后的 垂直度控制,另外还要进行沉降观测。 4.2.2 基础复测 根据业主 指定厂外基 准点，检查 土建单位提 交给的基础测 量资料，柱 网矩形精确 度即柱基中心的行列距和基础

15、标高。 4.2.3 柱子垂直控制测量 柱子垂直 度是保证上 部屋面钢结 构符合设计 要求的重要参 数，因此控 制柱的垂直 度便显得尤其重要。在屋面结构施工前,应按下列方法对箱型钢柱进行测量复核、控制。 a.在 两条互 相垂 直的轴 线( 或两条 互相垂 直的 方向上 )分别 安置 经纬仪 ,仪 器与柱 的距离不小于柱高的确良 1.5 倍. b.先瞄准 柱子下部已 标注的中线 标志，再扬 起望远镜进行 观测，如经 纬仪的竖丝 始终与柱子中心线重合，则说明柱子是垂直的，否则将进行重新定位。 c.实测柱 顶的垂直度 偏差，首先 仰视柱子顶 端的中心点， 然后再府视 柱子底部中 心点，若不重合，则投设

16、一点，量取该点至柱中心标志的距离，即是柱子的垂直偏差值。 柱身垂直允许偏差：根据规范规定，当柱高5 时为5 ；当柱高 510 时，为10 ；当柱高超过 10 时，则为柱的高 1:1000，但不得大于 20 (可根据设计要求达到更高的精度)。 在对柱复 测结束后， 需在柱顶上 进行中心定 位，做好十字 线，标记鲜 明，以便于 屋架落位的对位。 d.柱子垂直复测的注意事项 1）用做柱垂直校正的经纬仪，必须经过严格的检验和校正。因为在垂直控制时，往往吸用盘左或盘右，帮仪器误差对测量结果影响较大。 2）柱子垂直校正时，还注意检查是否柱子产生水平位移。 4.2.4 沉降观察测量 为真实反 映建筑物在 施

17、工期间沉 降的实际情 况，预防和减 少由于地基 沉降变形引 起建筑物损 坏和影响钢结 构安装精度， 从而保证柱 、各层平台的 标高和平整 度符合设计要求，根据本工程的特点和地质情况需定期组织沉降观测。 a.依据：工程测量规范 GB50026-93 之相关规定。 b.在所施工区内分别建立 3 个稳固可靠的点作为沉降观测的基准点。 c.根据设计单位对基础沉降的要求，工程地质情况和建筑特点确定沉降观测的布置，应在建筑物各轴线的独立柱子上设沉降观测点。 1）采用 相同的路线 和观测方法 （采用环行闭 合方法或往 返闭合法），设置固定的 置镜点与立尺点。 2）仪器至标尺的距离，最长不超过 40m，每站的

18、前后视距差不得大于 0 .3m，前后视距累积差不得大于 1m，基辅差不得超过 0.25m。 3）在基本相同的条件和环境下工作。 4）安排固定的观测人员。 5）使用同一仪器和设备。 d.沉降观 测的时间和 次数：一般 第一次观测 应在观测点安 设稳固后及 时进行，以 后定期进行观测，一般在 15 天左右。 e.在施工 期间发生不均 匀沉降或较大 沉降量时， 应会同设计单 位、监理单 位、质量监督部门共同分析原因，确定解决措施和方案。 f.沉降观测资料的整理和保存 1）根据水准点测量得出各测点的高程，每次沉降量和累计沉降量，并填写好沉降观测成果表。 2）绘制建筑物沉降观测平面位置布置图。 4.2.

19、5 测量精度主要保证措施 a.仪器定 期进行检验 校正，确保 仪器在有效 期内使用，在 施工中所使 用的仪器必 须保证精度的要求。 b.保证人员持证上岗。 c.各控制点应分布均匀，并定期进行复测，确保控制点的精度。 d.施工中放样应有必要的检核，保证其准确性。 e.根据施 工区的地质 情况、通视 情况对测量 方法进行优化 ，并尽量在 外界条件较 好的情况下进行测量。 第五章 保证工期措施 5.1 组织 保证措施 严 格实行项目管 理，成立一个 具有严谨的科 学态度、全 面的技术知识 、丰富的施工管理经验 的项目经理部 ，并与建设单 位、设计单 位、监理单位 紧密配合， 严格按照施工图和施工组织

20、设计施工，从组织上保证总进度的实现。 5.2 管理保证措施 5.2.1 实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执 行。实行责任 与利益结合的 办法，作到 奖勤罚懒、奖 罚兑现，调 动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。 5.2.2 采用目标管 理，分阶段严 格控制施工 进度。以总进 度为基础， 抓好关键线 路的控制； 以计划为龙头 ，实行长计划 短安排，通 过季、月、旬 计划的布置 和实施，确保总工期的实现。 5.2.3 绘制施工实际进度动态图与计划进度图相比较，验旨计划的完成情况，及时发现、处理 影响进度的原 因，针对滞后 的进度及时 采取措施，组 织力量

21、限期 跟上，切实避免进度滞后累计，无法保证工期的现象发生。 5.2.4 施工进发现问题，应及时处理，属于施工单位的事，解决问题不超过 1 天，属于建设及设计或外单位的事，及时发现，及早报告联生活费，力争尽快解决问题。 5.2.5 保证施工的后勤工作，确保劳动工时的充分利用。 5.3 技术 保证措施 5.3.1 加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场实际进度提前一个月。 5.3.2 精心组织工艺流程，采取平行流水作业的方式。 5.3.3 应用新技术、新工艺，缩短技术间歇时间，提高施工工效。 5.3.4 采取切实可行的雨季施工及防暑降温措施，保证连续施工，确保工程进度。 5.3.5 设专

22、人对施工现场总平进行管理，确保道路畅通，保证物资供应。 5.4 资源保证措施 5.4.1 公司将在人、财、物给予重点保证，作到计划及时、准确，构件质量合格并按时进场。 5.4.2 合理配置施工机械和机械正常运转是保证工期的主要因素，加强机械保养并作好机械台班记录，允分提高机械的利用率。 5.4.3 所有构件进场应较实际进度提前 1 至 2 天进场，确保施工顺利进行。 第六章 质量保证措施 6.1 质量方针 科学管理、真诚服务。 6.2 质量保证体系 6.2.1保证“GB/T19002-ISO9002 ”质量体系及公司质量手册的贯彻执行，建立项目质量保证体系，确保质量“三检制”落实。根据 ISO

23、900 质量标准文件中的质保体系要求，结 合本工程的实 际情况，建立 强有力的质 量保证组织机 构（详见质 量保证体系组织机构图）。项目经理代表公司对工程质量全面负责，作为工程质量的第一责任人，组织制订工程项目质量计划，确保质量保证体系有效地运行。 6.2.2 项目总工程师协助项目经理监管工程技术、质量，对质量、技术负有领导责任。 6.2.3 在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态。 项目质量保证体系组织机构图 6.3 质量保证措施 6.3.1 组织保证 a. 按公司质量控 制程序文件要 求组成项目经 理部，其组 织机构为

24、项目 经理、项目副经理、技术负责人及四部一室（工程部、技术质量部、物质设备部、经营部、办公室）。 1）项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量 方针和“质量 、工期、服务 ”的企业宗 旨，全面履行 施工合同。 项目总工程师对项目经 理负责，协助 项目经理监督 管理项目质 量保证体系的 运行，主管 项目的技术、质量管理工作。 2）依据项目经理部编制的项目质量计划，将质量责任分解到各岗位，实行质量责任网络制定质量责任制。 3）按照公司质量手册的要求，在工程开工前，由总工程师主持编制，项目经理负责签发 本工程的项目 质量保证计划 ，作为本项 目质量管理的 纲领性

25、文件 ，建立本项目的质量保证体系。 4）项目经理总工程师对整个工程的施工质量进行宏观控制与管理，设立专职质检员进行日常 事务的处理。 建立总工程师 质量管 理部门专 业队质检员 班组兼职质检员组成的四级质量管理网络，负责对施工质量进行检查、监督与管理。 5) 贯彻“谁施工 ，谁负责”的 原则，实行工 程质量岗位 责任制，并采 用一定的奖惩制度来辅助质量岗位责任制的实施。 6）积极推广全面质量管理，成立 QC 小组开展活动，攻关解决施工过程中的难点、要点部位的施工质量，推广使用成熟的新技术、新材料、新工艺和新设备。 6.3.2 制度保证 a.端正经营思想，切实做到“五不准”。 1）没有设计图纸和

26、施工组织设计和作业设计不准施工； 2）自行采购的工程材料、器材、设备，未经监理工程师确认和业主批准，不准采购。 3）材料无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的，不准使用（由甲方方提供的材料不合格品或无合格证者，除不准使用外，还应及时报告监理工程师和甲方）。 4）上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工； 5）对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者，不准上岗。 b.落实各级质量责任制 项 目经理部和各 专业项目部的 项目经理是所 承包工程的 第一责任人。 专业项目部经理对承建的单位工程质量负责，工长对分部工程质量负责，班组长对分项工程质量负责。 6.3.3 管理措施 a.施工

27、前进行质量策划 坚 持质量目标管 理，工程施工 前各专业项目 部确定本单 位施工工程的 质量目标及要求，结合 工程特点，编 制出针对性、 操作性强的 项目质量计划 ；做好施工 组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业设计的制度和审定工作。 b.严格按照相关技术标准指导施工 所 有工程实体施 工、验评严格 按照国家和主 管部门及设 备供应商所颁 发的现行技术规范标准进行工作。 6.3.4 材料、测量质量保证措施 a.用于测量轴线的大钢尺除有 Cmc 标志外，必须要计量检定合格，并应妥善保管，以达到整项工程都使用同一把尺放线。 b. 水准仪、经纬 仪要按计量要 求进行检定合 格后才能投 入施工使用，

28、 并要注意进行妥善保管和使用。 c.每次轴线测量都应由另一人进行复核。 6.3.5 施工过程质量控制 a.施工过程质量控制要点 1）严格执行施工管理程序，管理及作业人员必须持证上岗。 2）机具管理做到责任到人，定机到人，严格按机具的管理规程执行，定期对施工机具进行检查、维护、确保良性运行，提高工作效率，保证工程质量。 3）没有施工组织设计和关键、特殊工序的作业设计不准施工；未进行图纸自审、会审和技术 交底不准施工 ；质量标准不 明确不准施 工；凡未经质 检员、监理 部门检查的项目一律不准进行下道工序；施工班组必须 100%的进行自检。 4）工程质量技术资料整理及时、准确、完整，保证工程资料与施

29、工同步。为满足业主合同规 定要求，体现 我公司“质量 、工期、服 务”的宗旨， 做好工程施 工过程的服务和工程交 工验收后的保 修管理。在保 修期内，组 织专人定期回 访，发现质 量问题一周之内给予妥善彻底处理，真正使业主感到满意放心。 b.施工前的质量保证措施 1）组织全体施工人员，认真学习设计文件、施工图纸、施工组织设计、质量保证手册、国家技术标准、国家现行施工及验收规范、操作规程，认真做好图纸的自审、会审，及时掌握图纸变更内容，严格贯彻执行本公司质量手册和 ISO9000 系列标准有关质量控制文件规定。 2）根据现场的施工条件，当地的水文气候等，优化施工方案和合理安排施工程序，认真制定每

30、道工序的质量标准和做好施工技术交底工作。 3）建立健全技术交底制度，坚持先交底后施工的原则。 c.施工过程中质量控制 1）加强技术控制，测量控制做到轴线、标高控制准确，组织专业测量人员施测，严格控制。无施测轴线、标高者不得进行施工。 2）机具管理做到责任到人，定机到人，严格按机具的管理规程执行，定期对施工机具进行检查、维护，确保良性运行，提高工作效率，保证工程质量。 3）严格执行“六不准”施工规定： 没有施工组织设计和关键、特殊工序的作业设计不准施工； 未进行施工图自审、会审和技术交底不准施工； 无质量标准或质量标准不明确不准施工； 凡未经专检员、监理部门检查的项目一律不准下道工序施工； 施工班组必须 100% 地进行自检。专检人员要密切配合施工，抓好质量预控和工序质量控制。 6.3.6 质量评定等级 工程质量应达到合同约定的工程的施工质量检验及评定标准的合格条件。 工 程质量达不到 约定的质量条 件的部分，项 目部应立即 组织返工。并 应按业主提出时间内完成返工，直到符合规范和约定的条件要求。6.4 施工“质量通病”的防范、控制 措施 6.4.1 总则 在 本工程施工中 ，为了防治质 量通病，保证 工程实现创 优目标，贯彻 我公司“科学管