项目管理专业模拟考试104.docx

1、项目管理专业模拟考试104建筑工程项目管理练习题(10467)答案见最后不定项选择1、工程施工组织设计作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制（）现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。A成本控制B安全控制C施工准备D标前设计单选题2、下列基金中，属于混合型基金的是()。A平衡配置基金BETFC指数基金D成长股票基金多选题3、项目人力资源管理的全过程包括()。A项目人力资源管理试行B项目人力资源管理计划C项目人力资源管理控制D项目人力资源管理考核E项目人力资源管理培训单选题4、在建设项目人力资源管理中，职位分析是_环节的主要工作内容之一。A人员任用B组织

2、规划C团队能力开发D绩效管理单选题5、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题6、各参与方的项目管理中核心是()。A设计方的项目管理B施工方的项目管理C业主方的项目管理D咨询方的项目管理单选题7、建筑工程管理方法特别适用于()。A实施周期短，工期要求紧迫的小型工程B实施周期长，工期要求不太紧的大型工程C实施周期长，工期要求紧迫的大型复杂工程D实施周期长，工期要求紧迫的中小型工程单选题8、为实现设备工程经济发展和促进社会进步的统一体，()必须学会正确

3、运用合同管理制的手段，为推行项目法人责任制服务。A设备工程管理者B设备监理工程师C设备工程师D设备监理工程师助理单选题9、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题10、建设工程施工合同(示范文本)的组成部分中，为合同当事人提供合同内容的编制指南，具体内容需要当事人根据发包工程的实际情况进行细化的组成部分是()。A协议书B通用条款C专用条款D附件单选题11、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是确定()。A项目建设的总目标B如何实现项目的目标C项目建设

4、的指导思想D项目的定义单选题12、工程承包商项目管理的主要任务不包括()。A制定施工组织设计和质量保证计划B按施工计划组织施工C及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况D按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制单选题13、建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于()。A项目的整体利益B建设项目总承包方本身的利益C供货方的利益和项目的整体利益D项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益多选题14、“遵纪爱民，廉洁为民，自觉接受群众的监督”，这项群众工作任务要求()。A公安机关及其人民警察要牢记全心全意为人民服务的宗旨，要真正把人民群众当作国家的主人，

5、事事为群众着想，做人民的孺子牛B人民警察要勤政廉洁，秉公执法C乐于奉献，不怕艰难困苦，不怕流血牺牲D关心群众疾苦，开展便民、利民、助民活动，为群众排忧解难单选题15、某施工企业承包了某建设工程项目的设计和监理任务，则该企业的项目管理属于建设项目()A设计方的项目管理B工程总承包方的项目管理C施工方的项目管理D采购方的项目管理单选题16、我国在项目管理中最薄弱的工作环节是()。A质量管理B数据管理C工程管理D信息管理多选题17、定性风险分析的依据包括()。A风险管理计划B识别出的风险C优先考虑的风险清单D项目进展状况E历史信息单选题18、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险

6、等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题19、在各种合同类型中，最为常用的合同形式是()。A总价合同B固定单价合同C可调单价合同D成本加酬金合同多选题20、项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括()。A时间界面B环境界面C人员界面D技术界面E工作范围界面单选题21、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估

7、多选题22、目前，各国根据各自的国情和实际需要，已经编制和形成了具有自身特点的建设项目合同条件范本或格式，一些国际组织也编制了适用于国际建设项目、较多考虑国际工程建设惯例的标准合同条件。由于建设项目性质、类型和风险不同，建设项目合同的繁简、格式也有所区别。不论哪一种建设项目合同，一般都包括()。A合同的序文B合同各方的权利和职责C合同价格条款和支付条款D合同说明E开工与工期简答题23、简述软件工程的概念以及主要内容。单选题24、()是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。A项目专用网站B项目信息门户C项目管理信息系统D设备管理信息系统单选题25

8、、以下不是职业病危害项目申报内容的是()。A用人单位提取风险抵押金情况B工作场所职业病危害因素种类、浓度或强度C产生职业病危害因素的生产技术、工艺和材料D职业病危害防护设施，应急救援设施单选题26、施工承包企业按照监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由()承担。A设计单位B监理单位C施工承包企业D监理单位和施工承包企业共同多选题27、总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗位责任，使()。A管理职能不重不漏B事事有人管C人人有专责D人员能力互补E人员性格互补单选题28、建设工程监理规划的审核应看其监理范围、监理工作内容是否

9、()。A理解了业主对该工程的建设意图B包括了全部委托的工作任务C与合同要求和建设意图相一致D适合工程的特点多选题29、以下选项中，()属于编制任务分解表中设计阶段的投资控制。A参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论B在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证C审核施工图预算，调整总投资计划D采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力E督促业主对设计文件尽快做出决策和审定多选题30、建设项目总承包方项目管理的主要任务包括()。A人员控制B进度控制C设计管理D安全管理E投资控制-1-答案：A, B暂无解析2-答案：A解析 混合型基金同时以

10、股票、债券等为投资对象，以期通过在不同资产类别上的投资实现收益与风险之间的平衡。BCD三项均是以股票为主要投资对象的基金，属于股票型基金的范畴。3-答案：B,C,D考点 1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务解析 项目人力资源管理的全过程包括：项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制、项目人力资源管理考核。4-答案：B本题考核的是组织规划的概念。组织规划包括职位分析和人员管理计划等。5-答案：D暂无解析6-答案：C考核内容 业主方项目管理的目标和任务 解题思路 业主方是项目建设过程的总集成者，也是项目建设过程的总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理的核心。7-答案：C解析 CM方法

11、主要适用于建设周期长，工期要求紧迫的大型复杂工程。8-答案：A解析 在实行“两个转变”过程中，欲振兴和发展我国设备工业，加强现代工程建设事业的科学管理，实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制势在必行。认真完善和实施“四制”，搞好协调关系，是摆在设备工程管理者面前的重要任务。现代工程管理中的“四制”，是一个相互促进、相互制约的有机组合体，是设备工程项目主体运用现代管理手段和法制手段，实现设备工程经济发展和促进社会进步的统一体。因此，设备工程管理者必须学会正确运用合同管理制的手段，为推行项目法人责任制服务；设备监理工程师依据合同实施规范性监理；落实设备工程招标与合同管理一体化的科学

12、管理。9-答案：D暂无解析10-答案：C概念，专用条款具体内容需要当事人根据发包工程的实际情况进行细化。11-答案：D解析 1Z201011建设工程管理的任务12-答案：C解题要点 P 27工程承包商项目管理的主要任务。13-答案：D暂无解析14-答案：A,B,C,D暂无解析15-答案：B解析 建设项目工程总承包有很多形式，如：设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。16-答案：D考点 1Z207000建设工程项目信息管理解析 我国在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。17-答案：A,B,D定性风险分析的依据有： (1)

13、风险管理计划； (2) 识别出的风险； (3) 项目进展状况项目类型、数据精度、概率及后果的取值范围和假设。18-答案：D暂无解析19-答案：B解析 建设工程合同类型的不同意味着承、发包双方风险的分担范围不同。单价合同由于能够实现风险分担，因此在工程中比较常用，而其中的固定单价合同是经常采用的合同形式。特别是在设计或其他建设条件(如地质条件)还不太明确的情况下(但技术条件应明确)，而以后又需增加工程内容或工程量时，可以按单价适当追加合同内容。在每月(或每阶段)工程结算时，根据实际完成的工程量结算，在工程全部完成时以竣工图的工程量最终结算工程总价款。20-答案：A,C,D,E解析 项目综合管理(

14、又称为“项目整体管理”)是指将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动，旨在统筹各方要求，解决项目实施过程中可能出现的各种矛盾冲突，对进度、费用、质量等多方位目标进行协调管理，从而确保项目总体目标的顺利实现。项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括人员界面、工作范围界面、时间界面、技术界面等。21-答案：D暂无解析22-答案：A,B,C,E暂无解析23-答案：软件工程是应用计算机科学理论和技术以及工程管理原则和方法，按预算和进度实现满足用户要求的软件产品的工程，或以此为研究对象的学科。其主要内容有

15、：暂无解析24-答案：B考点 1Z207032了解工程管理信息化25-答案：A暂无解析26-答案：C解析 工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，提供的是服务而不是工程任务的承包。工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但不可能保证项目的目标一定实现，也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。27-答案：A,B,C解析 本题考查重点是对“项目监理机构内部的协调”的掌握。总监理工程师对项目。监理机构内每一个岗位，都应该订立明确的目标和岗位责任制，应该通过职能清理，使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，同时明确岗位职权。因此，本题的正确答案是ABC。28-答案：B解析 建设工程监理规划的审核应看其监理范围、监理工作内容是否包括了全部委托的工作任务。29-答案：B,C,D考点 1Z201023掌握项目管理的工作任务分工解析 选项A、E属于编制任务分解表中设计阶段的进度控制。30-答案：B,D,E建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：(1)安全管理；(2)投资控制和总承包方的成本控制； (3)进度控制，(4)质量控制；(5)合同管理；(6)信息管理；(7)与建设项目总承包方有关的组织和协调。