施工组织设计方案1#生产车间.docx

1、施工组织设计方案1#生产车间第一章 施工组织设计编制指导思想与目标一、指导思想本施工组织设计的指导思想是：以确保业主合同的履行和保证施工质量为目标，以设计图纸和施工验收规范为标准，精心组织，科学管理，积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备，优质、高速、安全地完成本工程的施工。二、实施目标1、质量目标 质量管理条例，把质量放在首位，不遗余力地做好每一个细节工作，以确保工程质量符合现行施工质量验收标准的合格标准。2、工期目标合同总工期300天，充分考虑到建设单位的投资效益，将按照建设单位的要求按期破土开工，并根据施工同类工程的施工经验，将在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，以确保工程按

2、期完工。3、安全和文明施工目标严格按文明施工的各项规定执行，杜绝死亡事故和重伤事故。场内各建筑材料标码成堆，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容的环境卫生，做好现场文明施工。4、 科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我单位技术优势，采用新技术、新工艺和先进管理手段，优质、高效建成本工程。5、 环境保护目标在确保工程质量和工期前提下，树立全员环保意识，自觉保护市政设施和环境，不排放污水和垃圾，减少噪声，树立文明施工的良好形象。第二章编制依据一、编制说明1、由于本工程主要包括基础工程、土建主体、水电安装及内外墙装饰部分，本施工组织设计将着重针对此部分内容进行编制。2、考虑到工程的整体

3、性以及施工过程总承包管理的要求，本施工组织设计对其它未在施工内容及其配合也做了必要的说明，在工期和进度安排上，也考虑了整个工程施工的总进度。二、编制依据1、施工合同序号合同名称编号签订日期1建筑工程施工合同2015-063-J029-C0542015.9302、设计文件工程名称设计号土建施工图水电施工图建施结施水施电施3001200MW大型发电厂锅炉用炉水循环泵及特种电机制造基地1#生产车间2014Y050101070116010601043、主要规程、规范和标准名 称编 号工程建设标准强制性条文建标219号（2002）建设结构可靠度设计统一标准GB50068-2001建筑结构荷载规范GB50

4、009-2012建筑工程地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构设计规范GB50010-2010建筑抗震设计规范GB50011-2010建筑地基基础设计规范GB50007-2011建筑抗震设分类标准GB50223-2008钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002/（2010版）建筑变形测量规程JGJT8-2007建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑给水排水设计规范GB50015-2003（2009版）室外排水设计规范GB50014-2010（2014版）建筑灭火器配置设计规范GB50140-2

5、005虹吸式屋面雨水排水系统技术规程CECS183-2005室外给水设计规范GB50013-2006建筑设计防火规范GB50016-2006消防给水及消火栓系统技术规范GB50974-2014建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2011供配电系统设计规范GB50052-2009低压配电设计规范GB50054-2011建筑照明设计标准GB50034-2013建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001名 称编 号建筑施工安全

6、检查标准JGJ59-2011砼质量控制标准GB50164-2011建筑玻璃应用技术规范JGJ134-2001建筑结构检测技术标准GB/T50344-2004砼强度检验评定标准GBJ107-2010建筑施工高空作业安全技术规范JGJ80-91建筑物防雷设计规范GB50057-2010民用建筑电气设计规范JGJ16-2008建筑设计防护规范GB50016-2006第三章工程概况一、基本概况序号项 目内 容1工程名称3001200MW大型发电厂锅炉用炉水循环泵及特种电机制造基地1#生产车间2工程地址合肥市高新区KME7地块（习友路与杨林路交叉口）3建设单位合肥皖化电泵有限公司4设计、勘察单位安徽省机

7、械工业设计院有限公司5监理单位安徽恒泰工程咨询有限公司6施工单位义城建设集团有限公司7建筑面积建筑面积：6390 m28结构类型框架结构9质量目标合格10安全目标安全文明达标工地11工期目标控制在300天以内（2015年 9月30日2016年7月29日）二、建筑设计概况2.1建筑概况序号项 目内 容1建筑防火类别二层车间厂房，耐火等级二级2建筑抗震烈度抗震七度3单栋建筑面积63904屋面防水等级二级5建筑功能戌类车间厂房6建筑特点室外地坪最低处至建筑顶层屋面为：13.6m,，均为柱下独立基础，主体现浇钢筋混凝土框架结构,室内外高差0.15m，墙身防潮层设于室内地坪下一皮砖处，1：2水泥砂浆掺5

8、%的防水剂粉20厚。6建筑层数2层7建筑层高首层5.4m标准层/顶层13.6m8建筑高度（m）0.000相当于绝对高程41.05室内外高差0.150m基梁底标高-0.300最深基底标高根据图纸定2.2 建筑装修概况序号项目部 位内 容1屋面工程不上人保温屋面1、40厚C20细石混凝土保护层，配6或的级钢，双向双向150钢筋网片绑扎或点焊（设分格缝）；2、10厚低强等级砂浆隔离层；3、防水卷材或涂膜层；4、50厚C20细石砼内配4150双向钢筋并找平；5、保温材料为50厚无机保温砂浆；6、现浇钢筋砼板或预制钢筋砼双T楼层平板。2室外工程散水、坡道、台阶1、散水做法：详皖01J307图集第一页节点

9、1 宽度为12002、坡道做法：详皖01J307图集第四页节点3，宽为500其中100厚C15混凝土垫层改为100厚C25混凝土，坡道宽度为门宽左右各加5003、台阶做法：详皖01J307图集第十页节点103楼、地面工程砼地面、地砖1、混凝土地面：C25混凝土面层100厚2、C20混凝土垫层150厚（刷水泥浆一道，内参建筑胶）砼地面、地砖3、碎石150厚4、素土夯实5、地面分格缝与垫层缩缝对齐楼面1、混凝土地面：20厚1:2.5水泥砂浆表面撒适量水泥粉抹压平整，后刷水泥浆一道，内参建筑胶2、50厚C30细石混凝土内配6150双向钢筋并找平（楼梯间除外）3、现浇钢筋砼板或预制钢筋砼双T楼层平板4

10、内、外墙工程面砖、乳胶漆饰面、涂料面、瓷砖墙面1、面砖面：详皖2007J301图集第四十九页节点162、乳胶漆饰面：详皖2007J301图集第四十九页节点173、白色涂料饰面：详皖2007J301图集第五十二页节点34、白色瓷砖墙面：详皖2007J301图集第五十四页节点105顶棚工程乳胶漆、轻钢龙骨吊顶1、乳胶漆面：详皖2007J301图集第六十页节点82、轻钢龙骨石膏板吊顶：详皖2007J301图集第六十一页节点11|（不上人、防水剂）6油漆工程木材、金属1、木材面油漆：详皖2007J301图集第六十七页节点32、金属面油漆：详皖2007J301图集第六十九页节点17门窗防火门、防盗门、彩

11、塑窗1、防火门、防盗门由专业厂家设计定做，按要求预埋2、彩塑门窗尺寸为洞口尺寸，施工尺寸由现场测量3、所有门窗五金均应选用知名品牌，由甲方指定品牌4、外窗加防盗网8楼梯、护栏楼梯扶手与护栏1、详图参考图集皖06J4031楼梯、栏杆、栏板2、扶手采用不锈钢扶手3、12厚钢化夹层玻璃4、50x5不锈钢扁钢立柱5、50x1.2不锈管6、不锈钢法兰盘，M8胀锚螺栓3、结构概况：3.1 结构安全概况项目抗震烈度抗震等级结构安全等级使用年限内容7度7度二级50年3.2 结构设计概况序号项 目内 容1结构形式基础结构形式柱下独立基础主体结构形式钢筋砼全框架现浇结构2建筑物地基土质情况本工程采用天然地基，基础

12、持力层为层粘土地基承载力fak=260KPa3结构尺寸（mm）楼板厚度现浇楼板120框架梁断面250700；250400；350700；350500；400700；400500；4001000；等框架柱断面700800；500700；500500；等墙体厚度200/100厚4砼强度等级C15垫层C30独基承台、基础梁C30框架柱、框架梁、楼板、屋面板C25过梁、构造柱、圈梁C25楼梯构件5钢筋规格（级）6、8、10（级）12、14、16、18、20、22、256钢筋连接 形式机械连接14机械连接框架柱纵向受力钢筋，等级为1级绑扎梁主筋12为搭接7砖砌体空心砖强度等级为MU5水泥砂浆地坪以下M5

13、水泥砂浆砌筑混合砂浆地上M5.0混合砂浆砌筑第四章施工特点与分析1、本工程依据设计图纸和施工现场情况，该工程各建筑之间的距离较近，无法完全满足场区各种机械、设备、材料等堆放和安全施工的要求，只有在靠近未开工联合车间的空地可供施工时使用。2、由于本工程建筑四周需作为施工通道，在上部主体结构施工时必须采取可靠稳妥的围挡封闭技术措施，以确保场区内所有施工人员和场内外运输车辆的绝对安全，同时预先安排专人作好对周围居民和社区的协调、安抚工作，减少场内施工噪音和控制过多的夜班，减少和避免对附近居民的干扰与影响，确保本工程顺利持续施工。3、根据本工程施工的特点，在结构施工时，应重点控制好砼工程、钢筋绑扎工程

14、、砖砌体工程及楼板、消防安装工程的施工质量，以此为主控线，来全面把关结构施工的质量和安全要求；在屋面和装修施工时，应重点控制好外墙体保温工程、外墙装修、屋面防水和门窗安装这四个大项的施工质量，使其满足设计要求和施工规范的规定。其中，外墙体保温、屋面防水、门窗和消防安装应组织专业施工单位（队）来完成。4、本工程砼采用商砼，施工时应严格把关商砼的成品质量，检查砼标号、水泥合格证、石子级配等商砼资料是否满足设计要求。5、现浇结构的模板采用：所有现浇结构采用清水竹胶合板施工。6、在本工程中存在有现浇钢筋砼楼板，因此，水、电、等各类管道及时密切地与土建互相配合协调十分重要，以便使安装工作做到及时和准确，

15、避免事后结构上凿洞，是保障本工程结构牢固可靠，主体工程达到合格的一个主要环节。第五章施工部署一、施工管理组织机构：1.1 为保证本工程制定的质量目标、安全目标，工程工期能按计划完成，依据GB/T9001-2000idt99012000质量环境体系要求及GB/T2400-1996idt、ISO4001：1996环境管理体系要求，公司以优秀的资源设置、建立完善项目部工程质量、环境管理体系，实现施工全过程的全面质量管理。1.2 公司对本工程项目部施行“项目法”施工，建立以公司总经理为总体控制工程施工，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、进度和安全等管理工作，由公司总工程师及有关科室组成项目保证

16、机构，直接对项目部进行对口管理。1.3 项目部拟定项目经理具体管理，采用操作能力强，技术高、精干的施工队伍作为项目部的劳务层，项目部所有作业班组在持证上岗、优化组合的基础上，实行整建制调动，以增强施工实力。3001200MW大型发电厂锅炉用炉水循环泵及特种电机制造基地1#生产车间建设项目组织机构图二 、项目岗位职责：序号职 务/姓名岗 位 职 责1项目经理（徐圣伏）全面负责工程施工质量、技术、进度和安全管理工作，确保和落实工程质量和安全目标的实现，保证工程达到竣工验收及交付使用的要求，是承担工程的第一负责人。2现场副经理协助项目经理完成工程施工技术、质量、安全管理工作。负责质量安全动态的监督保

17、证工作，负责组织实施施工组织设计、施工方案及质量标准和上级颁布的各项技术、质量管理及安全生产责任人。3技术负责人（叶盛田）负责工程各专业日常技术质量管理全面工作。熟悉工程图纸解决相关的技术问题，编制施工组织设计及主要工序施工方案及技术交底，对先进技术工艺的采用与推广，对质量控制的分析、通病的预防等指定相关的措施。4各专业施工员严格按图纸、规范、施工组织设计和方案施工，作好各分项工程的技术交底，指导专业内作业工人按技术、质量、安全、标准进行操作，纠正违章指挥，违章作业的制止，大胆管理，按章办事。5质量员 （徐应国）负责全面质量管理工作。严格按规范验评标准进行检查与验收，建立健全质量管理台帐并及时

18、反馈工程施工过程中的质量情况，参与质量事故的分析处理工作。6安全员 （沈子安）配合项目经理的工作，尽心尽职抓好施工中的安全生产，以及现场文明施工管理工作，对安全直接负责。7预算员 负责工程合同评审、项目成本、计划的核算工作。8材料员 （贾贤根）负责保证工程所需计划材料的提供，严格控制各种材料、产品的进货质量，满足设计要求和工程使用要求。9见证取样员 （龙生明）负责建筑材料和施工样品的检验和试验，确保数据可靠，确保客观反映测试的正确结果。10资料负责人（徐强）负责各种工程资料的报验、收集、整理、保管及发放等工作。三、施工任务的划分：3.1 总承包单位与业主合同任务划分：序号负 责 单 位任 务

19、范 围1总包合同范围土建、装修、给水、排水、电气项目等3.2 工程物质设备采购计划序号责任单位采购供应范围供应时间1业主钢筋随工程进度2总承包单位水泥、砂、碎石、空心砖、保温材料、面砖、门、窗及水电材料等随工程进度按合同范围进行相应的物质采购。3.3 主要分包内容序号专业队名称承包内容相互关系1土建施工队结构、装修施工劳务承包2水电施工队给水、排水安装及电气管线安装和预留劳务承包3保温施工队无机保温砂浆分项总承包4防水施工队卫生间、屋面防水施工等分项总承包5门窗安装队防盗门、外墙铝合金窗安装分项总承包6独立基础施工队机械基础劳务承包四、施工部署4.1 总体施工原则针对本工程建筑的施工特点，施工

20、总体部署原则是：以全面实现施工合同确定的各项目标为前提，以先进适用、高效安全，经济环保为原则，充分发挥我公司施工的管理经验和优势，在甲方、监理单位和质量监督站的指导配合下，克服一切困难，合理调度和优化人力，物力等资源，科学的选择施工方案和技术措施，在分部、分段和分项施工中，做到严密部署，精心组织，狠抓落实，加强监督，认真全面的把各项技术措施落实到位，按计划完成各项施工任务，确保工程顺利竣工、验收合格。4.2 施工管理原则以本工程施工实际情况为前提，为方便现场施工组织和管理，建立以项目部经理为核心领导，统一指挥、统一部署，实施各专业专项主管负责制，明确目标和奖罚条件，做到相互制约、相互促进、协调

21、施工。4.3 施工组织协调本工程施工过程中是通过本公司工程管理部总体部署、规划、组织、调度和协调；宏观上由工程管理部进行与建设、设计、监理、监督等单位联系协调解决工程中应处理解决的问题。4.3.1 项目部每周召开生产、安全、质量例会，根据本公司工程管理部总体部署调度会议精神，结合工程实际情况落实安排施工计划进程；4.3.2 制定主要材料产品的人证考察制度，根据质量体系进行管理要求，对主要承包厂商施工项目及主要物资采购，须由公司工程管理部、甲方代理方监理单位及项目施工单位三方共同论证，合格后选用；4.3.3 工程中业主直接外分包施工项目，由业主全方位管理与监督，总承包方予以全力配合。4.4 施工

22、总体交叉作业流程施工总体交叉作业流程图4.5 基础和主体结构工程的中间验收本工程在主体结构施工过程中，交叉与配合各专业安装，同时适时安排好主体结构的中间验收，便于二次结构的施工适时进入，为装修工程施工争取充分的时间，为全面按期完工，合理地创造条件。4.6 施工流水段划分及步聚：根据本工程实际情况与特点，本工程共有1栋单位工程。1、施工段划分根据工程特点，采取先“地下后地上”，“先结构后装修”的施工方法。按基础结构施工阶段、主体施工阶段、屋面施工阶段、室内外装修施工阶段、地块总平工程和竣工收尾阶段进行施工承包，给排水、电气、防雷、设备安装工程等附属工程为一个独立的施工段，此施工段穿插于主体阶段、

23、室内外装修阶段进行交叉施工作业。施工前必须组织好技术协调和施工配合工作；施工中应针对多工种的穿插协调和配合工作，才能保证主体的顺利实施；施工后应抓好成品的保护工作，以及工序和最后竣工的清理工作，做好文明施工。、各阶段施工顺序基础基础阶段：基础土方开挖地基验槽 独立柱钢筋制作、安装钢筋验收砼浇捣基础验收基础回填。地上主体结构：按框架柱施工楼面梁板结构施工砌体施工。砌体施工清理放线砌墙体后塞口砌筑。3、内外装修a、室内装饰b、结构处理放线粗装修安装与细装修安装调试清理、保护。室外装饰从上至下的顺序，并做好隔离保护。内外装饰工程的关键在于土建、安装、装饰诸工种的协调配合及相互的成品保护。4.7 施工

24、进度计划本工程施工工期控制在300天以内，即：从2015年9月30日开工，至2016年7月29日工程竣工为止。本工程土建工程包括基础、主体结构、砌筑工程、内墙抹灰总工期为300日历天。具体进度计划见附图横道图及“网络计划图”。以上各个单位工程分部、分项工程的完成时间具体详见：后附施工进度计划表。4.8 环境及噪音治理根据国家颁布的有关建筑工程环境污染的控制标准和要求，本工程对施工现场的材料场地要及时进行硬化，施工道路进行铺装碾压处理，每天应组织专人对施工现场进行清理、打扫、洒水、降尘等，保持施工现场的干净、整洁；对来往的施工车辆出场地前，应将其清洗干净，严禁车辆带泥出场；施工现场木工加工棚、砼

25、搅拌机棚、钢筋切断棚等应完全封闭；现场用的振捣棒、振捣器等机械设备应选用低噪音的。4.9 主要劳动力计划表工种2015年度（单位：人）9月10月11月12月木 工15304524钢筋工20303024砼 工20353535架子工10103030电焊工1222机修工1111砖 工/202525普 工5151515水电工5399合 计641461921654.10 主要机械设备计划表 序号机械名称规格、型号单位数量备注1运土车东风台4、运土、卸土2反铲式挖掘机WY-215/65台2挖土、卸土3交流电焊机台2218.0KW4钢筋切断机GQ-40D台225.5KW5钢筋弯曲机GJ-7-40台224.0

26、KW6砂轮切割机JG-400台332.2KW7振 动 器台661.1KW8钢筋调直机台333KW9蛙式打夯机台162.2KW10磨 光 机台411弯 管 机台212冲 击 钻台313手提式电锯台990.5KW14手提式电刨台660.5KW第六章 施工准备1、技术准备1.1 一般性技术准备1.1.1 设计图纸会审：由项目部技术负责人组织各专业人员熟悉设计图纸，对图纸上有疑问的问题列出明细表，做好图纸会审准备工作；在施工之前由业主单位组织设计、施工和监理进行图纸会审和设计交底，办理好工程变更洽商。1.1.2项目经理组织项目部人员深入学习GB/T9001-2000idt质量环境体系及GB/T2400

27、-1996idtISO4001：1996环境管理体系程序文件，深刻领会质量、环境保证措施，为保证技术质量作好技术准备。1.1.3 根据施工图纸，核实工程所需的图集，规范以及购买必备的作业指导书。1.1.4 与监理单位共同商定有见证取样的试验单位，并办好一切手续。1.1.5 与甲方政府监督部门商定本工程有关监督检查验收的部位及日期等有关事项。1.1.6 在施工组织设计经审批后进行施工设计交底，并相应的编制各种施工方案及交底。1.1.7 根据工程质量要求，制订分项工程的技术交底，并在现场由项目部技术负责人牵头进行书面和口头交底，以保证工程质量一次合格。2、 组织准备1、组织本工程项目经理部人员全部上岗到位，作好各项准备工作，并落实工程施工作业队伍按工程进度计划分期分批进场。2、组织作业人员进场进行临时设施的施工。3、现场准备1、项目经理部及时同建设单位联系，领取各类急需的技术文件和资料，并接收水准点、坐标点。2、“五牌一图”及各类规章制度等尽快上墙完成，并对围墙进