(图文)人机料法环测的分析培训课件PPT模板.pptx

1、,本模板寓意明确，唯美简约，适合项目管理、公司培训等.,汇报时间：xx 年x月,汇报人：XXX讲师,人机料法环测的分析PPT模板,一、产品质量特性波动二、5M1E 分析法简介 三、5M1E 各因素分析及控制措施四、人机料法环测的运用,目录add the title here add the title here,产品质量特性波动,一,单击键入文本add the title here add the title here add the title here add the title here add the title here,一、产品质量特性波动,这就是我们通常所说的产品质量特性 值有波

2、动现象。这种现象反映了产品质量具有“波动性”特点。,什么是产品 质量特性波动？,那人员不同、材料批次不同、设备不同呢？质量波动会不会更大？,某个员工，用同一批原材料在同一台设 备机器上所生产出来的同一种零件，其 质量特性值不会完全一样。,二,单击键入文本add the title here add the title here add the title here add the title here add the title here,5M1E 分析法简介,二、5M1E 分析法简介,5M1E,测,Man人,Machine机,Material料,Method法,Measur ement,En

3、viro nment环,二、5M1E 分析法简介,人、机、料、法、环、测的六项分析不是独立的，是你 中有我、我中有你。,造成产品质量的波动 的原因主要有六个因 素：人、机器、材料、方法、环境、测量。,由于这六个因素的英文 名称的第一个字母是M 和E，常简称为5M1E。六要素只要有一个发生 改变就必须重新计算。,现场管理中，这六个方 面需要现场的管理者、关键岗位员工特别注意，也是工业制造企业管理 中所讲的六要素。,三,单击键入文本add the title here add the title here add the title here add the title here add the

4、title here,5M1E 各因素分析及控制措施,三、5M1E 各因素分析及控制措施,人（Man）的分析,1,操作者对质量的认识 和技术熟练程度、身 体状况等；凡是操作 人员起主导作用的工 序所生产的缺陷，一 般可以由操作人员控 制造成操作误差的主 要原因有：,（1）质 量意识差,（2）操作 时粗心大意,（3）不遵 守操作规程,（4）操作技能 低、技术不熟练,三、5M1E 各因素分析及控制措施,围绕着人的因素，不同的企业有 不同的管理方法。,人是生产管理中最大的难 点，也是目前所有管理理 论中讨论的重点，,对不同性格的人用不同的方法，使 他们能“人尽其才“，就是要你能善于用人。,作为他们的

5、领导者，你就 不能用同样的态度或方法 去领导所有人。,人力资源课程是研究激发员工工作 热情的一门科学,是生产管理中最难 理解和运用的一种形式。,提高生产效率，要激发员 工的工作热情，提高其工 作的积极性。,键入文本,三、5M1E 各因素分析及控制措施,加强“质量第一、用户第一、下道工 序是用户”的质量 意识教育，建立健 全责任制,编写明确详细的操 作流程，加强工序 专业培训，颁发操 作合格证,加强检验工作，适 当增加检验的频次,通过工种间人员调 整、工作经验丰富 化等方法，消除操 作人员的厌烦情绪,广泛开展QCC品管 圈活动，促进自我 提高和自我改进,可采取的控制措施,（1）,（2）,（3）,

6、（4）,（5）,机的分析,2,三、5M1E 各因素分析及控制措施,选型对吗？,保养问题吗？,给机器的配套对应吗？,1234作机器的人对吗？机器的操作 方法对吗？机器的环境适应吗？,三、5M1E 各因素分析及控制措施,原来速度慢、人的体力还有经受 考验；现在，人也轻松，效率也 提高了。,文本生产中，设备的是否正常运作，工 具的好坏都是影响生产进度、产品 质量的又一要素。一个企业在发展，人的素质有所提 高，企业外部形象在提升；公司内 部的设备也在更新。好的设备能提 高生产效率，提高产品质量。,文本,所以说，工业化生产，设备是 提升生产效率的另一有力途径。,三、5M1E 各因素分析及控制措施,主要控

7、 制措施,加强设备维护和保养定期检测机器设备的关键精度和性能项 目，并建立设备关键部位日点检制度,采用首件检验核实定位或定量装置的调整量，对工 序质量控制点的设备进行重点控制,尽可能培植定位数据自动显示和自动记录装置，经减少 对工人调整工作可靠性的依赖,有保质期 吗,三、5M1E 各因素分析及控制措施,料的分析,3,型号对吗,入厂检验 了吗,材料适应 环境吗，会不会互 相影响？,是真货吗,用的符合 规范吗,1,2,3,4,5,6,三、5M1E 各因素分析及控制措施,重点一,重点二,重点三,指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业化生产，分工细化，一般都有几 种几十种配件或部件是几个部门

8、同时运作。,你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工 序或其他相关工序的运作；因为企业的运 作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。,一个好的管理者，是一个能纵观 全局的人；能够为大家着想的人。,三、5M1E 各因素分析及控制措施,主要控 制措施,01在原材料采购合同中明确规 定质量要求,02 加强原材料的 进厂检验和厂 内自制零部件 的工序和成品 检验,03合理选择供应商（包括“外 协厂”）,04 搞好协作厂间 的协作关系，帮助供应商做 好质量控制和 质量保证工作,三、5M1E 各因素分析及控制措施,法的分析,4,（1）是按正确的方法做的吗？（2）看的明白吗？（3）写的明白吗？（4）方法适合吗？（

9、5）有明确的法规吗？,（6）方法是给对应的人吗？,（7）方法在这个环境下行吗,三、5M1E 各因素分析及控制措施,顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。他们在这里的作用是规范产品的生产流程和及时准确 的反映产品质量的要求。它包括工艺指导书，标准流程指引，生产图纸，生产 计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一 个条件。,4,6,3,三、5M1E 各因素分析及控制措施,保证定位装置的准确性，防止数 据分布中心偏离规格中心1,2加强技术业务培训，使操作人员熟悉定位数据的装置,加强定型刀具或刃具的刃磨 和管理，实行强制更换制度,积极推行

10、控制图管理，以便及时采取措施调整,严肃工艺纪律，对贯彻执行 操作规程进行检查和监督,5加强工具工装和计量器具管理，做好工装模具周期校准工作,工艺方法 的防误和 控制措施,三、5M1E 各因素分析及控制措施,环的分析,5,键入文本,键入文本,键入文本,键入文本,在时间轴上环境变了吗？,光线、温度、湿度、海 拔、污染度考虑了吗？,环境是安全的吗？,环境是人为的吗？小环 境与大坏境能并容吗？,三、5M1E 各因素分析及控制措施,现在对工业制造企业也有了ISO14000 环境体系的标准要求。,环境，一般指生产现场的温度、室 内净化和现场污染程度等。,确保产品对环境条件的要求外，做 好现场的整理，为生产

11、优质产品创 造条件。,环，指环境。对于某些产品（电脑、高科技产品）对环境的 要求很高。（ISO9001：2000 6.4 工作环境：组织应确定和管理为达到 产品符合要求所需的工作环境）。环境也会影响产品的质量。,三、5M1E 各因素分析及控制措施,测的分析,6,（1）是否指定了责任人（2）采用规定的测量工具（3）在指定的测量点,（4）运用正确的测量方法（5）按照一定的频次进行了测量（6）并有记录,单击键入文本,单击键入文本,三、5M1E 各因素分析及控制措施,1,2,测，主要指测量工具、测量方法、以及经过培训 和授权的测量人。生产过程要对测量的数据进行 记录。,使用指定的并经过定期检验的测量工

12、具，统一规 范的测量方法，保证同一测量点、同一测量工具、不同测量人所测出的数据误差最小化。,三、5M1E 各因素分析及控制措施,主要控制措施包括,确定测量任务及所要求的准确 度，选择使用的、具有所需准 确度和精密度能力的测试设备。,规定必要的校准规程。其内容 包括设备类型、验收标准，以 及发生问题时应采取的措施。,发现测量和试验设备未处于校 准状态时，立即评定以前的测 量和试验结果的有效性。,定期对所有测量和试验设备进 行确认、校准和调整。保存校 准记录。,四,单击键入文本add the title here add the title here add the title here add

13、the title here add the title here,人机料法环测的运用,四、人机料法环测的运用,问题的层次性,多问几个为什么,对二次定性结 果的原因查找,初步定性后的二次 原因的查找,二次原因的查找仍然 可以用人机料法环的 分析,对人机料法环的 初步定性,举例,四、人机料法环测的运用,1:发现地上的机油,2:定性为人机料法环 中的”机器”问题,3:有问题的原因是不是使用”人”法”环”的问题,4:假”机”的原因是 买的”人”有问题,5:为什么”人”有问题呢,?,6:是没有监督的”法”,文本,文本,文本,文本,文本,文本,四、人机料法环测的运用,特性要因图解决不了问题的根本,特性要

14、因图只是原因分析部分,下面应还有解决措施的深入（按照纠正预防 法还要有原因分析、举一反三、系统杜绝）,将人机料法环测的方法当作解决问题的方法 只是走了纠正预防的第一步。,12,3,四、人机料法环测的运用,、决定问题的特性、特性和主骨、大骨和要因。、中骨、小骨、孙骨、记入中骨、小骨、孙 骨的“要点”。、深究要因、记入关联事项。,特性要因图（鱼骨图）,四、人机料法环测的运用,上 环 降 时 易 夹 胶 囊,设备,工艺不熟悉,新员工较多,程序设计不合理,机台定型失控,作业方法不合理,人员,按合模或上环 降动作夹胶囊,未按标准作业,机台控制元件损坏抽真空、定型阀门切换不合理,气动管路设置不良,作业员责

15、任心不强,例一,材料,方法,环境,四、人机料法环测的运用,上环降时易夹胶囊 示意图单击键入文本 单击键入文本,组装现场光线不足检测和安装现 场环境太差,环,料花纹块之间存在差 异化上下模不一致模具本身存在缺陷，验收把关不够严谨,四、人机料法环测的运用,例二,键入文本,机,文本,机台热板上、模 具上粘有杂物机台热板存在不水平,装模人员发现问题意识 不强，操作不专业化,法,人,安装检测未能标准化模具在运输、沙洗、安装过程的损坏,提高一次装,模合格率,四、人机料法环测的运用,花纹块,弓形座,上模固定板 上胎侧板,下胎侧板下滑板,活络模装配图单击键入文本 单击键入文本,模套,型腔,四、人机料法环测的运用,原因（达到的目的）,措施1,措施2,方法1,方法2,方法1,方法2,纠正措施的QC手法措施制定的系统对策图,四、人机料法环测的运用,特性,特性,环,料,人,机,法,测,A,B,C,B2C1,C2,A2B1,A1,特性要因（人机料法环测）+系统对策图法每一项对策措施所不可缺少的就是何人、何法在何时达到何效果？,汇报结束,谢谢聆听,项目管理|公司培训|商务课程|课件教育,