供水管网施工组织设计53页.docx

1、供水管网施工组织设计53页施工组织设计第一节 施工方法及技术措施第二节 质量保证体系与保证措施第三节 人力资源配置第四节 施工主要机械设备第五节 安全生产保证措施第六节 文明工地和环境保护措施第七节 施工进度计划安排及保证措施第八节 资源配备计划第九节 总平面图附 表：附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、完工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一节 施工方法及技术措施一、总体布置原则本标段工程在施工布置上首先服从招标文件要求。根据本标段工程的施工场地条件及施工方法，确定本标段施工临时设施布置的

2、主要原则为：充分利用现场条件以减少临时占地，方便附近居民交通，并以招标文件所规划的区域位置为原则；满足施工需要、因地制宜、就近布置、利于生产、方便生活及施工管理的要求；施工布置满足环境保护及文明施工的要求，根据现有地形条件进行施工布置，施工区与生活区分开布置，施工辅助工厂根据现有条件分开布置，以减少场内运输；本投标人的施工进度计划和施工流程安排，以及在工程所在地区施工的经验、资源和优势。二、施工方法1、在本工程开工前，会同监理对业主及设计单位提供的平面坐标及高程控制点进行复测，并在条件允许的情况下，尽快与相邻工程的测量控制点、网进行联测，测量记录及结果由业主及监理审核签认后方可进入正式施工。2

3、、根据已有的高级控制点、网，结合各条施工线路走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。3、做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标志牌，以防止损坏。4、根据施工控制点测放出中线控制桩位置，并进行各部位水准测量。5、施工采用线路中线桩控制。6、保证测量准确度和精度的措施（1）施工中应尽量保护所有标志，对施工中不移动的中桩及距中级较近的中线水准固定点用浇注砼措施予以保护。（2）施工期间应定时对高程控制网进行复测，保证其精度。（3）具体测量方法和使用的仪器以简练、实用、保证精度为原则，建立复核制

4、度，复核人员可用不同的方法进行检查。三、放线方法1、距离测量距离测量采用钢尺测距，主要技术要求须满足工程测量规范的规定。施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。管道的起点、终点及转折点称为管道的重点，管道中线定位就是将主点位置测设到地面上去 ，并用木桩标定。管线起点及各转折点定出以后，从线路赳点开始量距，沿管道中线每隔50m钉一木桩（里程桩）。根据管线的起点和各沟的挖土中心线，一般每20m测设一点，用灰线标明开挖边界。在测设中线应同时定出井位等附属结构的位置。2、高程测量高差不大时采用S3级水准仪，测量时往返各一次，取闭合差

5、10 L，L为往返测量水准线路长度（KM）。主要技术要求须满足工程测量规范的规定。四、给水管道施工方法1、给水管道基坑开挖与支护本工程采用机械开挖沟槽为主，人工辅助。沟槽由挖土机开挖，开挖深度在2米。如发现地质不符合设计要求，立即通知监理、业主及设计人员作出处理意见，方可下一工序的施工，并办理相应手续。（1）挖沟槽前认真熟悉图纸，核对水准点，建立临时水准点；临时水准点设置在不受施工影响的固定建筑物上，其间距不大于100m。在施工中妥善保护所有测量标志，并经常校核其准确性。（2）测定管道中心线、开挖沟槽边线及检查井位置；充分调查了解开挖地段的土质、地下水位、已有地下管线的位置和标高，以确保施工质

6、量、工期及安全，避免施工事故。（3）本工程采用机械挖土，挖至设计槽底标高以上20cm左右不挖其余用人工清挖。 （4）挖出的土妥善安排堆放位置，离沟槽边不少于2m。土方要及时外运。2、给水管材安装（1）使用机械下管时，速度应均匀，回转平稳，下落时低速轻放，不忽快忽慢和突然制动。严禁在被吊管节上站人。（2）吊装前将管节沿沟槽边顺序排列，依次下到沟槽内。这样下管时避免了槽内运管，提高时效。（3）管道下槽就位后，开始装管。将单节管子按照设计的高程和位置逐节安装而形成整体管道。（4）在永久性冻土或季节性冻土层，管顶埋深应在冰冻层以下。在结实稳定的沟底，管沟的宽度由施工所需要的操作空间决定，空间大小必须能

7、够正常进行管沟底部的正确准备及管沟填埋材料的填埋及夯实等工作，而且还要考虑到管沟开挖费用的经济性。管沟的宽值一般要考虑到管道的规格及夯实工具。下表给出了相应的最小宽度值：管道公称直径，毫米最小管沟宽度，米 75-400 D+0.3 400 D+0.5一般规定，当在地面连接时，开沟宽度为D+0.3.当在沟内安装或开沟回填有困难，不能满足回填土实度要求时，开沟宽度为D+0.5，且总宽度不小于0.7米。管沟内管道的敷设在管道被放入管沟之前，首先应该对管道进行全面检查，在没有发现任何缺陷的情况下，管道才被允许吊入或滑入管沟内。管道通常会在地面预先连接好，有时管道可能会被预先连接成大约50米的许多管段，

8、贮存在某一个地方，当需要下放或连接时，再被运到安装地点，然后采用热熔连接或机械连接的方式连接这些管段。公称直径小于200mm的管道可以手工拖入管沟内，对所有的大管道，管件，阀门，消防栓及配件，应该采用适当的工具仔细将它们放到管沟内，对于长距离的管道吊装，推荐采用尼龙绳索。最终的管道连接与装配管沟内管道的热熔连接同地面上管道的热熔连接方式相同，但必须保证所连接的管道在连接前必须冷却到土壤的环境温度。PE管道与金属管道、水泵连接时，一般采用法兰连接，对于PE管材之间，当不便于采用热熔方式连接时，也可采用法兰连接。法兰连接时，螺栓应均匀拧紧，待八小时之后，再重新紧固。管道连接大口径PE压力管道系统主

9、要采用热熔对接方式进行连接，小口径采用热熔承插连接，当与金属管道等其他管道连接，必须采用法兰连接，小口径管道也可用钢塑过度连接。热熔对接是采用热熔对接焊机来加热管端（热熔对接温度为210+10。），待管端融化后，迅速将其贴合，保持一定的压力，经冷却达到溶接的目的。热溶对接工艺参照下表执行。尺寸大于90mm的PE管均可采用热熔对接工艺连接，该方法经济可靠，其接口在承拉和承压时都比管材本身具有更高的强度。PE管材热熔对接参数参考值公称壁厚（mm）对接工艺第一步：预热第二步：熔融三步：切换第四步：对接预热压力：0.15Mpa预热温度：210C预热时的卷边高度h（mm）压力:0.1Mpa预热温度：21

10、0C预热时间（秒）允许最大切换时间（秒）焊接压力0.15Mpa冷却时间（分）23.90.530404454.36.90.5407056107.011.41.0701206101612.218.21.01201708172420.125.51.517021010253228.332.21.52102250123340采用不同型号的焊机时，上述参数应做相应的调整鞍形对接连接PE管道在应用过程中经常会遇到根据实际需要，进行主管分接的问题，传统的管材必须先切除一段主管然后安装一个三通来完成分接。鞍形三通可采用鞍形对接方式连接，即采用鞍形对接焊机，直接在主管上连接一个鞍形三通，然后采用配备的切刀切割主管

11、，这样就完成了主管的分接，施工非常快速。钢管法兰连接：PE管道和钢管及阀门连接时宜采用钢塑法兰连接： PE管道与相应的塑料支撑环之间可采用热熔对接方式进行连接，钢管端与金属法兰的连接，应符合相应钢管焊接的规定：然后采用法兰片即可完成PE管道与钢管的连接。法兰连接也适用于PE管与PE管之间的相互连接。一般而言， PE支撑环之间与PE支撑环之间不需要密封圈，但在大尺寸，高压力工作条件下仍需要添加密封圈。当PE支撑环与其它材质（钢管，镀锌管等）的管道进行法兰连时，必须使用密封圈。五、给水管道水压试验1、管道安装合格后，管道两侧按设计要求回填 (接口处不得回填)后，分两段试压。2、系统注水时，应打开管

12、道各高处的排气阀，将空气排尽。待水灌满后，关闭排阀，用电动试压泵加压，压力应逐渐升高，加压到一定数值时，应停下来对管道进行检查，无问题时继续加压，一般分23次升到试验压力。当压力达到试验压力时停止加压，保持恒压10分钟，对接口管身检查无破损及漏水现象，认为管道强度试验合格。在试验压力下，10分钟压力下降不大于002MPa，可以认为严密性试验合格，试压质量优良。班组质安员应及时做好试压记录。六、给水管道消毒、清洗1、按照给水排水管道工程施工及验收规范执行，本工程分段进行冲洗，冲洗水由泄水阀排向附近河涌及市政设施。2、冲洗水源为原供水管引出，新装供水管冲洗流速1m/S，管道冲洗前在部分地方需安装临

13、设排水阀及临时排水管引水至合适位置排放。 3、管道消毒除一个三通口阀门打开外，关闭其余所有阀门，慢慢打开阀门，灌水入管道，并同时在进水孔投入消毒剂，待水浸满管道后，关闭阀门进行浸管消毒。具体采用消毒剂型、用量、浓度、调配方法和消毒时间按新装、（改装）自来水管道、水厂净构物、泵站清洗消毒冲洗操作规程及验收制度严格要求进行，消毒完毕，打开全部水阀门，待排清管内消毒液后，关闭全部泄水阀门、进行冲洗管道。 4、冲洗（1）待水逐渐灌满管道后始完全开启阀门进行冲洗，冲洗一段时间，待排水阀口的取水合格后关闭。（2）经有关水质部检验确认冲洗合格后，拆除临时排水阀门及临时排水管，并用法兰封板封闭各个三通法兰口。

14、（3）冲洗是必须注意安全,并做好安全措施，各自动排气阀、泄水阀派人现场监控，排水口须做好消能工作。七、给水管道施工质量控制1、管坑开挖保证质量措施（1）开挖前必须明确管坑中心线，并有明确的标志。（2）要做好挖深的控制，机械挖土不得超挖，坑底由人力执平，以保证原土层不受拢动。施工班组应派专人负责监控开挖，确保不偏离管中线和不超挖。按要求做好管坑基础的处理。八、管道安装质量保证措施（1）认真检查管材或零件，要合符规格，并把管内杂物清除干净。（2）发现管材有外观损伤的，要禁止使用。（3）检查焊接工作位是否有足够空间。（4）焊接前应认真检测管中线和标高，要符合设计和规范要求。九、阀门安装质量保证措施1

15、、阀门安装前，应按设计要求检查型号，清除阀内污物，检查阀杆是否转动灵活，明确开关转动方向，以及阀体有无裂纹、砂眼等，要检查法兰平面是否平正，止水线是否清晰、螺孔是否合标准。2、砖砌的各类阀门井，在管道施工过程中，采取围护及设置防碰撞标志的措施进行保护。十、管道试压质量保证措施1、水压试验前应对压力表进行检验，应在有效检定期内。2、管道入水时，要认真进行排气，排气点应尽量选择在管段的高位。3、水压试验时应逐步升压，并有专人负责观察检查。十一、管坑回填质量保证措施1、管道安装后应做好稳管和及时回填工作，防止浮管。2、根据设计规定，选择回填材料。3、回填时，必须把管坑水先排干，然后回填，做到均匀放土

16、。第二节 质量保证体系及保证措施一、质量目标施工质量目标：一次通过业主验收，争取优良工程。二、质量控制措施（一）质量控制组织体系质量控制组织结构见图。质量监督管理主要由总工程师负组织责任，质量安全部全部直接负责落实。施工班组施工班组（二）对影响质量的因素进行全面控制。见图施 工 质 量 控 制对要用的检测设备质量的控制对所采用施工机械设备质量的控制对工程原材料的质量控制对参与施工的人员的质量控制对施工、劳动、管理环节进行质量控制（三）工程实施全员质量管理实行人人都是一个质量控制点，质量控制信息反馈点的循环控制系统施工。各部门、各人员必须严格执行所有与施工有关的技术标准，技术规范，技术文件，设计

17、文件，合同文件。四、工程实施全过程质量管理见图对投入的物资的质量控制施工质量控制对施工工序、工艺过程的质量控制对施工最终结果的质量控制工程后控制1、施工前阶段的质量控制措施（1）对上岗人员的上岗资格进行确认，并进行岗前质量教育、动员，学习有关技术标准、规范，理解设计图。（2）对要进场的材料进行检查是否具有合格证，不合格材料不能进场。（3）检查设备是否完好，不合格、不完好的不得进场。（4）对工程需用的检测设备、计量设备进行标准评定，精度检测，确保投入的精密性、准确性，未评定、精度未达标的不能使用。（5）完备各项施工方案。（6）设置临时设施。（7）向监理公司报批准情况。2、施工过程的控制措施（1）

18、工序控制施工工序质量控制是全面质量管理的主要环节，要重点控制。监理公司（2）施工班组实行自检、交接检、专职检三级检验制度，保证本工序，监督保护上工序，服务下工序。（3）申请检验单，检验流转单由各施工技术人员负责填报。（4）检验报告单，检测报告单要有相关人员签字确认合格后才能进入下一道工序。3、施工结果的质量控制措施施工结果的质量控制容易被忽视。要引起重视。分项、分部工程全部完成后，质量安全部组织最后检验。（1）审查分项、分部工程施工过程的各种施工记录，检验报告完整性、有效性。（2）在各种记录、检验报告完整、有效的情况下，报请业主、监理部门，组织工程施工负责人、技术负责人进行现场检验。（3）对分

19、项、分部中有问题的部分，质量安全部提出整改意见，限期由责任人整改完毕，直至合格。（4）合格产品由工程技术负责人填工程质量评定表，签字后送质量安全部审定、签字。（5）工程质量评定表经质量安全部审定签字后送业主，监理部门审定签字。（6）工程质量评定表经业主、监理部门签字后有效。（7）有效资料归档管理。（8）在施工过程中实行质量优先、一票否决原则。业主、监理部门、质量工程师、质检员在施工中发现有质量问题，有权根据情况要求立即停止。(9)恳请业主、监理部门多给予建议、指导。五、技术管理措施1、施工项目技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程部组织；2、项目工程部在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开

20、发、技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目经济分析与评价等工作。3、图纸会审(1)工程开工前对施工图纸进行会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段；是避免技术事故或产生经济与质量问题、进行工程质量控制的一种重要且有效的方法。(2)图纸会审应有专人记录，综合会审形成的会审纪要作为设计技术文件执行。专业会审中提出的需经业主或设计单位解决或澄清的问题，由项目工程部落实解决。(3)未经图纸会审的工程不得开工。4、技术交底(1)技术交底对保证工程施工质量至关重要，目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负工程的特点、设计意图、技术要求

21、、施工工艺和应注意的问题。(2)设计交底，由业主主持，项目工程部组织项目部有关人员参加；项目技术交底、单位工程技术交底、分部（分项）技术交底按流程图要求组织进行。(3)未经技术交底的工程不得施工。5、施工调度(1)施工调度人员应协助项目经理对外沟通关系，解决矛盾，排除障碍，做到与业主步调一致，同心协力；对内协调和处理施工中分工与配合的问题，协调和纠正施工计划执行中的偏差，协助解决施工中的资源的供求平衡，沟通信息，加快作业速度，提高效率。(2)详细了解项目各种进度计划，切实掌握进度实施情况，组织指挥，督促检查计划实施；及时发现计划与实际脱节的问题，积极参与计划平衡，适时组织调配，保证施工总进度计

22、划的实现。(3)组织召开调度会议，落实与监督实施调度会议决议，必要时可发布调度令。(4)组织和协调施工总平面图的实施；组织和协调现场文明施工，组织现场文明施工检查与评比。(5)检查、督促、开工报告的办理。(6)综合协调后续工序的准备工作，协调和督促工序交接，组织施工项目的中间交接。(7)随时掌握气象变化情况，适时公布天气预报，督促落实冬、雨期施工措施。6、工序交接：工序交接是施工过程中项目部内部进行的技术管理行为，是加快施工进度、保证施工质量的重要措施。为使交接按程序进行，应建立工序交接制度。工序交接应在该施工作业完毕、并经规定的检查、验证合格后进行。7、竣工交接：竣工交接指项目部完成合同中某

23、一单位工程的全部施工安装任务、具备合同规定的工程交接条件时，项目部向业主办理的工程移交。8、竣工交接时必须：交接范围内的工程已按设计文件和合同的内容全部建成；工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计文件要求；规定提交的技术资料和文件齐全，并经检查合格。9、工程达竣工条件时，由项目工程部组织有关人员对工程竣工条件逐项检查，确认后填写竣工报告，提交业主。10、技术文件(1)项目工程部负责文件和资料的管理工作。(2)项目工程部资料员负责与业主资料员对口，办理技术文件和资料的接收、登记、发放以及其他技术文件（如规范、标准及表格等）的核查、准备文件；组织技术资料的收集、整理和项目结束时的归档、移

24、交等工作。(3)施工过程中，单位工程技术负责人对竣工技术资料的齐全、完整、真实、准确负责，并且应做到资料规格统一，填写字体端正、清晰，签署完整，与工程进度同步。第三章 人力资源配置一、总体目标本投标人如能有幸中标承建“南召县白土岗镇供水管网改建项目”施工项目，我们将通过严谨而科学的施工组织设计，全面又系统的制度化管理和规范化施工，忠实履行合同，严格贯彻执行“质量第一、安全第一”的施工管理原则，坚持“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的文明施工、一流的安全管理、一流的服务态度”的项目施工经营理念，创建令发包人满意的优良工程奉献社会。二、施工技术力量本投标人将严格遵守在投标文件中的承诺，保证相关

25、机构设置和人员到位；建立管理岗位职责和权限分工，确保项目管理各项目标的实现。本投标人将按照投标文件的承诺向现场派驻项目经理和技术负责人，人员管理均遵循本工程招标文件专用合同条款中的各项规定；项目部成立之前，本投标人法定代表人将按照我公司有关管理规定对项目经理进行充分授权，以确保其为完成本工程所应具备的管理权限；本投标文件中承诺在现场建立各类组织机构，均为本项目总体目标服务，实行分层负责，协同管理的工作机制；本投标人为确保施工管理各项目标的实现，将在现场所增设的机构和工作人员，由此所增加的各项管理费用均由本投标人承担；本投标人将按照合同条款规定，严格人员管理，遵守本投标人与发包人所签订的各项协议

26、的相关要求，确保人员的合法权利。拟投入本合同工作的主要人员专业配备包括：水工、地质、测量、质检、施工、机械、电气、试验、经济、会计、保卫等专业齐全的技术和管理人员。拟投入本合同工作的主要人员详见本投标文件资料拟投入本合同主要人员表。附：项目组织管理机构及施工技术力量人员证书复印件三、施工管理机构图*项目建设项目经理部 项目经理项目总工程师（技术负责人）物机科办公室财务科安全保卫科工程科质检科施工队二施工队三施工队一四、施工管理机构设置 本投标人将在现场成立“南召县白土岗镇供水管网改建项目”（以下简称项目部），由我单位具有丰富经验的同志任项目经理和项目技术负责人，项目经理为项目部第一责任人，负责

27、对项目实施的全过程管理。五、管理职责与权限1、项目经理项目经理是企业法人代表委托在工程项目现场的代理人，负责工程承包合同履约，直接对企业法定代表人和发包人负责。项目经理将依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力；严格执行本投标人与发包人签订的合同文件，对发包人负责及服从监理人管理。1）项目经理职责贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，有效地组织和协调满足本项目施工需要的各种资源，全面负责本项目的施工和管理工作，承担本合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；加强环境保护，确保安全、文明施工；确保工程施工质量，对工程质量负终身责任；严格执行与企业法

28、人代表签订的责任书，确保本工程的各项经济技术指标；维护企业良好信誉；接受发包人的指令，服从工程现场监理管理，协调建设环境外部关系。2）项目经理权限按照企业法人批准的项目管理机构进行设置及编制，负责对项目人员的任职情况进行考核、监督、奖惩；根据工程施工需要和资金使用计划，依照签定的项目责任书，行使资金调配权；依据有关法规和核定的工资总额，决定项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案；依据质量体系程序文件关于物资、设备采购相关规定，根据本工程施工需要决定项目部设备、物资采购方案；企业管理制度所设定的其他权限；法定代表人根据发包人和监理人的要求或认为有必要而授予的其他权力，如：项目经理有权根据工程

29、现场的实际需要，调配本投标人所有的人员、设备、材料等施工资源，而不需事先征得本投标人法定代表人的批准。3、技术负责人技术负责人在项目经理的领导下，就施工及管理技术方面的组织和管理工作，直接对项目经理负责，依照与项目经理签订的责任书，履行职责，行使权力。1）技术负责人职责在项目经理的领导下，具体负责项目实施过程中的技术管理和质量控制工作，组织编写工程项目的施工组织设计和质量保证措施，并向有关科室、施工队进行技术交底；组织有关人员学习贯彻执行国家技术规范和规程，并在工作中推行应用新工艺、新技术、新材料、新设备；同监理人及设计人保持联系，对施工现场的设计修改及变更作出正确的处理；指导有关科室，做好施

30、工过程中资料收集、整理工作，并负责编制施工管理工作报告。2）技术负责人权限参与对一般管理和技术人员的选择、聘用、考核、监督、奖惩；负责本项目部的职工技术教育和继续学习的审批工作；根据项目经理的授权，就现场施工中的技术问题进行决策；组织制定的质量计划、质量保证措施、安全措施计划、施工进度计划，并进行审核和送审；根据本工程施工需要，召开技术专题会议进行研究，保持与发包人、监理人、本投标人工程技术部的联系和沟通，组织解决有关技术难题；项目经理授予的其他权力。4、职能管理层项目部是工程项目的管理机构，各职能管理层在项目经理的领导下，分工负责，从事施工过程中的具体管理和技术工作。项目部组建完成后，本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则，选聘职能管理机构人员。各职能机构职责如下：工程科：按照施工规范及工程施工技术条款制定经济可行的施工方案、施工进度保证措施及实施细则；负责处理工程施工技术问题，为工程施工提供技术支持；负责施工安排和现场调度、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调；负责工程施工中的技术资料整理、签认、保存、移交。以及收集有关技术资料等工程施工管理工作。工程科下设测量组：主要负责施工测量放样，为工程施工提供可靠的测量成果，记录并整理测量成果。物机科：为项目经理提供施工设备及工程