地场平整施工方案学位论文.docx

1、地场平整施工方案学位论文目 录第一章、工程概况及特点第二章、施工组织机构第三章、施工总平面布置第四章、施工进度计划第五章、施工准备第六章、施工方案第七章、质量管理及主要控制措施第八章、安全管理及主要控制措施第九章、文明施工及环境保护第十章 信息管理第一章、工程概况及特点1.1编制说明1.1.1适用范围及编制目的（1）适用范围：用于澜山溪谷场地平整施工作业。（2）编制目的：场地平整是将需进行建设范围内的自然地面，通过机械挖填或人工平整改造成为设计所需的平面，以利现场平面布置和文明施工；平整场地要考虑满足总体规划、生产施工工艺、交通运输和场地排水等要求，并尽量使土方挖填平衡，减少运土量和重复挖运。

2、场地平整是整个工程建设的基础，它的质量好坏，将直接关系到变电工程施工和运行过程中的整体安全。为保证本工程场地平整的施工质量，同时保证施工安全，特编制此方案。1.1.2编制依据（1）图纸会审纪要及设计提供的有效技术资料等。（2）国家现行有关规程、规范和标准。（3）招投标有关文件。1.2工程量本工程土地平整工程为19909.26 m3。包括原土夯实、平整场地、整理边坡量。1.3工程特点1.3.1设计特点（1）本工程采用1985年国家高程基准，1954年北京坐标系，中央子午线为930000。（2）场地采用平坡式竖向布置，由西向东排水，排水坡度1.0%。（3）填方区填土应分层压实，压实系数0.94，填

3、料中碎石粒径不应大于250mm。（4）场平可先填土至略低于设计标高约0.18米标高处，待站内建构筑物基础全部施工完成后，按竖向布置图的设计标高把剩余土方精平至场地设计标高。1.3.2施工特点及难点（1）工期紧，工程量大，填方总量34255.286m3，挖方总量34284.4m3。（2）场地高差大，最大挖方深度为2.475m，最大填方高度为4.237m，最大高差为6.405m。（3）地质条件差、场平压实要求高、现场施工用水量不足：本站站区上层表面原土均为粉细砂，缺水，场平过程中需大量浇水方能达到设计压实系数，而现场水资源不足，如何平衡洒水量将是施工过程中一大难点。第二章、施工组织机构2.1施工组

4、织机构图（见下图）2.2岗位职责：2.2.1项目经理兼总指挥项目经理是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。本工程项目经理兼任场地平整施工总指挥。（1）负责对施工人员的合理安排及任用。（2）负责工程资金调配使用，保证施工顺利进行。（3）根据项目管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制。（4）负责落实项目法人、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻执行。（5）负责建立与质量、安全、文明施工及环境保护等体系相适应的机构，明确职责权限并监督其有效运行。2.2.2项目副经理兼副总指挥（1）负责场地平整施工全过程的生产、劳动组织管理和调度。（2）负责对施工的过

5、程进行控制，下达施工计划。（3）负责施工质量监控、安全监察和文明施工的组织管理。（4）项目经理不在时，代其行使项目经理职责。2.2.3项目总工兼副总指挥（1）负责场地平整施工全过程的技术管理工作。（2）负责督促人员组织、材料供货计划、机具设备配置计划、技术交底、施工作业指导书等的制定和实施。（3）负责督促安全目标的实施、质量目标的落实，负责落实场地平整施工过程中质量、安全措施的实施情况。（4）负责落实场地平整施工期间信息管理工作的实施情况。（5）负责落实项目法人、监理部门在场地平整施工过程中对工程技术、质量、安全、文明施工等方面的要求。2.2.4技术负责场地平整施工过程中所有的技术工作，落实技

6、术作业指导书的实施，认真阅读设计文件和施工图纸，负责对施工人员进行施工技术交底和技术指导。2.2.5质量（1）协助项目(副)经理/项目(副)总工对质量工作实施管理。（2）负责施工质量监督和检查，负责向公司和监理工程师申请检查和验收。（3）参加工程材料的进货检验工作。（4）监督施工质量管理按公司质量手册和相关程序文件的规定有效地运行。（5）监督和指导施工队正确填写各种施工记录表。（6）负责施工质检及施工记录的资料整理。（7）负责向项目(副)经理/项目(副)总工整理和提交质量监控工作报告。（8）受项目(副)经理/项目(副)总工的委托，主持质量事故调查，并提交调查报告和处理意见。2.2.6安全（1）

7、负责场地平整期间施工安全监察管理工作。（2）负责向施工人员进行安全教育和安全交底工作。（3）对发现的安全隐患或安全问题提出整改意见并及时督促处理。2.2.7物资（1）根据施工进度计划和施工组织措施，制定工器具和设备的配置计划，负责组织实施。（2）根据施工组织设计的工程进度计划，制定工程材料、物资供应计划并组织实施。（3）负责整理材质证明、试验报告。（4）负责组织工程材料工具等的采购。（5）负责设备及材料的接收、装卸、运输、保管、发放管理工作。（6）负责组织工程物资的进货检验，收集材质证明。2.2.8后勤负责搞好场地平整施工期间的生活、卫生、医保、劳保、防雨雪风沙等服务工作。第三章、施工总平面布

8、置3.1布置原则3.1.1场平施工时,在施工安全范围内不得与其它工作交叉施工。3.1.2施工范围内的沟道、坑洞要首先填平、按设计要求压实，以利施工机械安全运行。3.1.3场平施工区要先修建临时道路，以利各种施工机械安全运行。3.1.4施工区要布置临时水源施工管道，管道敷设原则至少能够辐射整个场区。3.1.5场平施工可以分区分片进行，也可整个场区同时进行，但必须保证各片区接茬处施工质量能够满足设计和规范要求。3.2现场总平面管理办法3.2.1场平施工必须严格按照施工组织措施的要求进行，若遇到特殊问题应及时向项目部负责人员反映，及时解决该问题。3.2.2场平施工过程中，施工顺序及车辆行驶路线一般不

9、作改动，若遇特殊情况，可根据实际情况进行部分修改，但必须事先征得现场技术人员和指挥人员的同意。3.2.3施工线路上，必须事先清除障碍物，保证施工的顺利进行。3.2.4施工现场设置警界线，外来人员及非作业人员严禁入内，以免发生意外事故。第四章、施工进度计划4.1施工进度计划施工总叠加天数为15天，自2012年10月26日开始至2012年11月10日结束。具体见以下工期说明及施工进度横道图：4.1.1场平范围测量放线: 共需1天；4.1.2场平区域内植被杂物清理：共需1天； 4.1.3场平区域内临时道路修建：共需1天；4.1.4场地平整及挖、运、卸土方：共需11天；4.1.5细部处理：共需1天。4

10、.2施工进度计划调整在场地平整施工过程中，当产生以下几种情况时，将对施工进度进行调整：4.2.1在施工期间，如受到不良天气影响，导致进度有变，将根据具体情况进行调整。4.2.2在施工过程中，我公司可能根据安装的具体情况，部分调整施工顺序和施工方法，以确保施工质量和施工进度。4.2.3在施工过程中，如遇其它不可预见性因素影响施工进度，将根据具体情况进行调整。第五章、施工准备5.1技术准备5.1.1编制场地平整施工作业指导书，并按规定程序进行审批：参加施工的所有人员必须熟悉施工作业指导书的内容，弄清施工顺序和施工方法，以及质量、安全、文明施工等要求。5.1.2技术交底：场平施工前必须对全体参建人员

11、进行技术、质量、安全三级交底。所有参加施工的人员必须牢固记住技术交底的内容。交底的范围如下：(1)场平施工的范围和工作量。(2)场平施工的时间和进度。(3)场平施工人员组织，各个面、点的工作负责人。(4)场平施工的作业指导书，撒水、碾压等各项工序的要点，施工方法及施工顺序，对施工方法进行交底时要配合有图片解释，以便施工人员能够清楚、明白。5.1.3召开施工前生产会议：落实施工作业指导书中的各项内容，要逐人逐点逐项认真落实施工中的每一个细节，并讲解施工时需注意的事项和遇到特殊问题的应变方法。强调安全、质量、文明施工的重要性。做到分工明确，责任到人。施工过程中，工作人员不得擅自离开工作岗位。施工期

12、间，坚持每日站班制：除项目部等上级机构组织的站班会外，场平施工组要单独执行每日站班制，交待当日施工任务、人员、材料设备等情况，以及施工安全、质量、文明施工要求和注意事项。5.2人员准备5.2.1人员准备要求(1)根据施工图纸及公司程序文件认真落实施工管理人员及施工人员，作到科学合理，既能够满足施工质量及进度要求，又不造成无故浪费。 (2)参与施工的管理人员和施工人员要能够胜任此项工作，在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量，以满足现场施工进度和质量要求。5.2.2场地平整人员准备序号岗位数量备注1管理人员5含质量、安全、物资等2技术人员43测量人员44施工人员28含撒水、运输、碾压、清

13、除杂物等5其他人员4含后勤人员5.3物资准备5.3.1物资准备要求(1)机械设备及工器具在进厂前必须严格执行试验和检验工作程序，进厂后要严格执行防护、贮藏、搬运、发放、维修及保养等工作程序。有问题的机械设备或工器具需进行维修，维修后也应严格进行检验和试验，合格后方可在施工中使用。(2)机械设备及工器具在使用前必须确保其性能良好，安全可靠。如不确定则必须进行技术状况检查和机械安全检查，确认其性能良好后方可使用。 (3)施工机械采用若为自购，需选定正规厂家，并按要求进行检验，搜集好厂家资质及合格证、试验报告等各种质量证明文件；若为租赁，需首先对拟租赁设备严格进行质量检查，看是否能够满足现场施工要求

14、，且需对现场租赁设备签定安全协议和施工合同。5.3.2场地平整物资准备序号物 资 名 称型 号单位数量备 注1液压挖掘机CAT330CL辆22小型挖掘机WH-15辆13轮式装载机欧力FL958G台84推土机康明斯NT855台25振动压路机柳工CLG620F台26自卸汽车20t台57全站仪台18水准仪DSZ3台29塔尺5m把210钢尺100m把211钢尺50m把212钢尺5m把413对讲机JT-68A部214推土机140台115挖掘机220台216铲车ZL-50台2第六章、施工方案6.1场地平整施工流程图（见下图）临时道路场地清理施工准备测量放线 验 收细部处理场地平整临时水路6.2测量放线本工

15、程占地面积大，测量精度要求高，难度大。首先利用设计单位移交的测量基准点放出场区围墙轴线，再采用此轴线外延一定区域作为场平范围边线，外延范围应考虑围墙外排水沟，护坡等因素。6.3场地清理 本工程所处位置为荒漠戈壁地带，上有浅层植被覆于地表。场平施工前应首先清除地表植被及垃圾。6.4临时道路施工本工程站址地表为粉细砂层，施工机械无法进入。站址范围内北侧为挖方区，南侧为填方区，首先对挖方区选取适当位置开辟施工临时进站道路，至填方区后采取洒水碾压方式进行道路硬化，临时道路洒水碾压标准均应以正常场平施工标准进行，填方区临时道路随场平逐渐分层提升。6.5临时水路管道施工 临时用水管道主要用于填方区填料洒水

16、，故管道安装要求既能覆盖整个场区，又能随场平逐渐提升。根据以上特点，主管道拟采用内径为63mm的硬质塑料管，沿场区中线由北向南贯穿整个场区，在主管道终端外接双路软管，各向东西向延伸，能够满足现场管道随填方部位场平逐渐提升和覆盖整个场区的要求。临时用水管道施工过程中可根据水压情况设置增压泵，以提升施工用水量。6.6场地平整土方开挖 （1）挖方边坡应根据使用时间（临时或永久性）、土的种类、物理力学性质、水文情况等确定。对于永久性场地，挖方边坡坡度应按设计要求放坡。对于使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，应根据工程地质和边坡高度，结合当地实践经验确定。 （2）场地边坡开挖应采取沿等高线自下而上、分层、

17、分段依次进行，禁止采用挖空底角的方法；在边坡上采取多台阶同时进行机械开挖时，上台阶应比下台阶开挖进深不少于30 m，以防止塌方。 （3）边坡台阶开挖应作成一定坡势以利泄水。边坡下部设有护角及排水沟时，应尽快处理台阶的反向排水坡，进行护脚矮墙和排水沟的砌筑和疏通，以保证坡脚不被冲刷和在影响边坡稳定的范围内积水，否则应采取临时排水措施。 （4）边坡开挖，对软土土坡或易风化的软质岩石边坡在开挖后应对坡面，坡脚采取喷浆、抹面、嵌补、护砌等措施，并作好坡顶坡脚排水，避免在影响边坡的范围内积水。6.7场地平整6.7.1 一般要求（1）填土应采用挖方区余土，并控制土的含水率在最优含水量范围内。当采用不同的土

18、填筑时，应按土类有规则地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较小的土层之下，不得混杂使用，边坡不得用透水性较小的土封闭，以利水分排除和基土稳定，并避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。（2）填土应从最低处开始，由下向上整宽度分层铺填碾压或夯实。（3）在地形起伏之处，应做好接搓，修筑1：2台阶形成边坡，每台阶高可取30cm，宽100 cm。分段填筑时每层接缝处应作成大于1：1.5的斜坡，碾迹重叠0.5-1 m，上下层错缝距离不应小于1 m。接缝部位不得在基础、墙角、柱墩等重要部位。 第七章、质量管理及主要控制措施7.1质量管理目标根据电力建设施工质量验收及评定规程的规定，在得到设计施工图后，进行检

19、验批、分项、分部、单位工程的划分，以此进行施工过程的质量检验和验评。本单位工程的质量目标为：(1)满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故的发生，确保工程实现零缺陷移交。（2）分项工程合格率100%，分部工程合格，单位工程优良。7.2质量管理控制措施工程质量管理是一个系统工程，质量控制有事前、事中和事后控制，有主动控制和被动控制。对于一个工程项目的质量管理我们重要地抓好事前控制、主动控制，建立有效的质量保证体系和切实可行的质量计划，加强原材料和施工过程的控制，强化验收手段，将事前、事中和事后控制，将主动控制和被动控制有机结合起来，严格执行施工组织设计的质量管理措

20、施。场地平整施工过程中主要采取加强成品半成品保护措施和加强过程控制两种方式进行控制。7.3质量通病及预防措施7.3.1填方边坡塌方预防措施： （1）根据填方高度，土的种类和工程重要性按设计规定1:1.5放坡； （2）根据现场回填土质，为保证边缘部位的压实质量，可以根据实际情况进行宽填； 7.3.2填方出现橡皮土现象： 填土受夯打(辗压)后，基土发生颤动，受夯打(辗压)处下陷，四周鼓起，这种橡皮土使地基承载力降低，变形加大，长时间不能稳定。 预防措施： （1）避免在含水量过大的腐殖土、泥炭土、粘土、亚粘土等厚状土上进行回填； （2）控制含水量，尽量使其在最优含水量范围内，手握成团，落地即散； 7

21、.3.3回填土密实度达不到要求的预防措施： （1）土料不符合要求时，应挖出换土回填或掺入石灰、碎石等压(夯)实回填材料； （2）注意测试土的含水率、密实度和压实系数，含水量过大，可采取翻松、晾晒、风干或均匀掺入干土； （3）使用大功率压实机械辗压，控制回填土的分层铺土厚度，根据测试数据及时调整碾压遍数。 7.3.4滑坡预防： 保持边坡有足够的坡度；尽可能避免在坡顶有过多的静、动载。第八章、安全管理及主要控制措施8.1安全管理目标8.1.1工程安全管理总目标：一控制、二降低、三提高、四实现、五杜绝、六到位。（1）一控制：严格控制人身轻伤事故、重伤及以上事故，实现零目标。（2）二降低：降低现场习惯

22、性违章现象；降低机具、设备操作性违章现象。（3）三提高：提高班组安全管理水平；提高对事故预测预控能力；提高安全员安全意识和素质。（4）四实现：实现千人负伤率低于3；实现工程安全管理到位率100；实现重要作业安全监察到位率100。（5）五杜绝：杜绝人身死亡事故及七种恶性事故；杜绝群伤事故；杜绝恶性未遂事故；杜绝交通死亡事故及负主要责任的重大交通事故；杜绝环境污染事故和重大垮(坍)塌事故及电网大面积停电事故。（6）六到位：思想到位、组织到位、措施到位、责任到位、落实到位、监督检查到位。8.1.2场地平整安全目标（1）不发生任何斗嘴打架等事件，不发生任何人身伤亡事故；（2）不发生任何机械故障及设备损

23、坏事故。（3）不发生任何无安全技术交底就盲目施工事件，不发生施工人员不按操作规程、施工作业票及安全交底胡乱施工事件。（4）所有施工人员穿戴要整齐，言行举止要礼貌、规范。8.2安全管理控制措施 安全管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，加大投入，坚持以人为本，把关心人，爱护人，尊重人，并为员工创造良好的施工环境作为安全工作的出发点。建立以项目经理为第一责任人的各级安全管理体系，贯彻“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，落实各级安全责任制。坚持“凡是有人工作的地方，必须要有安全设施；凡是有工作的地方，必须要有安全监督”，所有参建人员（包括我方管理、施工人员，劳务分包人员及临时工等）均应纳

24、入安全管理网络，在施工现场创造良好的安全文明施工的氛围。安全管理程序为：安全风险预测、安全风险评价、制订措施、实施措施和检查。分析本工程存在的安全薄弱环节，针对易发生的事故类型，将重点采取以下安全技术措施进行控制和管理：序号作业活动/场所危险源危险点控制措施1施工安全技术措施无安全施工措施；安全施工措施不完善人身伤害、设备事故1. 必须按安全规定、规程制订安全技术措施，并按权限报批。2.安全技术措施计划应包括安全技术措施和设施、宣传等方面，防止工伤、职业病、职业中毒等。2安全交底未经安全交底施工人身伤害、设备事故1.认真做好交底，有针对性地讲解危险点和预防措施，交底人与被交底人双方签字。2.认

25、真执行公司、项目部、班组三级“任务、技术、安全、环境”要求的“四交”制度。3. 场平施工前无安全技术措施或未经安全技术交底，施工人员有权拒绝施工3安全培训教育1.未经三级安全教育和考试，不懂安全操作规程2.意识水平低下，安全意识与技能掌握不够人身伤害、设备事故1.搞好安全教育与培训，提高人员安全素质。2.工程开工前，组织施工人员（包括民工）进行一次安全工作规程、规定、制度的培训学习与考试。3.施工人员换工种时，进行相应的安全教育。4临时招用当地民工施工前，由施工负责人讲解工作范围、安全注意事项和操作方法，宣讲安全作业票和安全监护制度。4施工道路道路不平，各类标志及防护设施不全人身伤害、设备事故

26、路面平坦宽畅，弯道符合规定，路标、限速标志、警告标志醒目、完善，危险场所防护装置齐全、可靠5施工电源布置施工电源设施布置不规范人身伤害、设备事故1.临时配电间、盘、箱布置合理，并全部检修完好合格，符合安全要求。2. 临时配电间、盘、箱统一着色，喷“有电危险”明显标志。3.电缆埋地敷设时，设直埋电缆标志牌，横过道路时，必须穿保护套管。4.各配电间、盘、箱全部配锁。5.便携式电源盘等，必须按要求装设漏电保护器。做好接地保护。6.严禁私拉、乱接电源。6用电操作安装维护不当。操作不按规定。人身伤害1.施工用电安装维护由合格电工担任。2.在操作及使用中，必须遵守电力建设安全工作规程中相关规定。7机械设备

27、无管理制度人身伤害，设备事故制订制度责任不落实专人负责未按规定检修，带病运行按规定检查、维护、保养操作人员无证上岗加强培训，持证上岗违章操作加强监察，严禁违章指挥混乱统一指挥8照明设施不全光线不足位置不当人身伤害配足照明设施，保持完好，并根据需要及时调整。照明要有足够的照度，满足夜间施工和人员通行安全需要；在光度突然变化的地方，不放置障碍物，不设置台阶。保证照明线路走向合理，线杆稳固，导线用绝缘子支撑，对地距离不小于2.5m。临时照明线路应相对固定，不得直接绑在金属构件上。9消防管理1.制度人全。2.消防设施标志不齐全。3.禁火区、防火重点部位管理不当。人身伤害、火灾事故1.建立健全防火责任制

28、和各项规章制度。2.在办公区、生活区、工地、材料设备仓库、施工队驻地按规定配备消防器材。3.保证防火重点部位有消防水，消防通道畅通，消防设施、标志齐全、完好。4.消防设施定期检查。5.禁火区域、部位设立明显、规范的禁火标志。6.施工现场严禁流动吸烟，划定吸烟区。7.在禁火区、部位动火作业应办理安全施工作业票8.3安全制度及相关安全规定8.3.1 安全施工责任制度严格执行安全责任制，正确处理安全与质量、进度和效益之间的关系，按照“五同时”的要求，始终把安全管理放在首要位置。项目经理为工程安全第一责任人，对工程施工安全负全面领导责任。施工队长为该施工第一安全责任人。各施工班组长为该班组第一安全责任

29、人。项目总工对该工程安全技术负全面领导责任，其它各安全技术职能部门均对自己管理和施工范围内的工作负安全责任。8.3.2 安全教育培训及考核制度(1)进场前对所有参加施工的人员进行安全培训和综合安全技术交底,培训后必须经过严格的考试，合格后方可进入现场施工。(2)对长期聘用的普工，由项目部在现场组织安全、技术培训和考核，同时对其身体状况进行体检，合格者方可录用。8.3.3 安全施工检查制度项目部相关专业管理人员应不定时（至少每天一次）对施工现场进行安全检查，对于查处的问题及时填写安全环保检查及隐患整改记录、安全环保检查及隐患整改通知书,将责任落实到个人，对检查出的问题限期整改，对于整改结果反馈，

30、并组织复查。8.3.4 安全施工措施与安全施工作业票管理制度(1)安全施工措施必须经项目总工审查批准，由班组技术员交底后实施，无措施和未交底严禁施工。(2)安全施工作业票由施工负责人填写，经施工队技术员和安全员审查，由施工队长签发后执行。重复性工作一张安全工作票只能用一周。8.3.5 安全工作例会制度项目部每月召开一次安全工作例会，检查、了解施工现场各施工项目和各工种、工序的安全情况，提出改进措施并布置班组安全工作。安全工作例会应有完整的记录，并立卷存档。8.3.6 安全活动日制度项目部每周周五组织全体施工人员进行一次安全活动，贯彻传达上级单位下发的安全文件及有关安全方面的法律、法规。对一周来的安全工作进行总结，分析有无事故