铝合金模板首层拼装如何做到7天一层.docx

1、铝合金模板首层拼装如何做到7天一层铝合金模板首层拼装如何做到7天一层铝合金模板体系是目前最优秀的模板体系之一，但再好的工具再优秀的模板体系也得需要良好的管理措施，才能达到预期目标。首层拼装工期是当下最受关注的问题，做到7天完成首层拼装是全面推广铝模的应用中的一个艰巨挑战。但做好管理动作，工期的困难是也是可以克服的。1首层拼装常见问题1模拆包无序，导致找板困难；楼层外拆包造成材料混乱和丢失；放线定位与铝模定位不匹配，导致安装反工；水电冲突导致进度缓慢；首层拼装时才发现深化问题； 系统性编码不健全，影响首层拼装进度；加固系统未全面验收导致拼装困难；外架方案前期没有考虑铝模安装工作面；拼装过程中未及

2、时调模，钢筋绑扎后增加难度；前期深化不到位，铝模进场后发现无法施工；经过分析后，以上问题原因出现在以下5个方面:1-全套图纸深化设计提供图纸不齐全、铝模深化没有考虑各专业之间的逻辑关系，确认铝模底图后厂家没有提供全套配模图纸给总包。2-预拼装验收预拼装时验收不全面，铝模加固系统、配件系统进行验收常被忽视、水电及相关预埋单位未参与验收。3-编码系统编码系统不全面，安装编码并非本项目人员编制、未组织抄码工作、包装编码未严格要求厂家执行。4-首层拼装首层拼装前期准备工作不足，铝模技术人员配置不足，未严格按安装顺序拆包，找板时间过长，造成首层进度缓慢。5-管理培训项目技术负责人未组织现场管理和操作工人

3、培训学习图纸、编码方法、铝模特点、操作规程。现场未严格按照施工方案进行施工管理。为此，若我们要做到7天一层，就需要做好场外前期准备和场内管理动作。通过做好的前期准备（场外）和现场安装管理（场内），充分运用铝模预拼装验收和各专业单位提前介入，优化铝模编码语言系统，简化包装运输吊运方法等一系列管理动作，达到铝模首层拼装工期7天内完成。2前期准备动作前期准备动作总结为“8图、5项、9码、3步”8图对铝模深化底图组织专项图纸会审；必须取得以下8份铝模配模图：（1）墙柱板图；（2）梁板图；（3）楼面板图；（4）K板图；（5）楼梯板图；（6）飘窗板图；（7）吊模板图；（8）背楞斜撑图；5项指做好预拼装验收

4、的5个注意事项（1）验收是否按要求生产；（2）面板齐全及吊模验收；（3）支撑，背楞全部支设，支撑系统验收；（4）检查模板是否与其它专业冲突；比如：主要部位柱、钢筋密集点的螺杆孔是否冲突； 水电预埋密集部位及入户电箱的螺杆孔是否阻挡；（5）提前到铝模预拼装进行水电定位9码指铝合金模板体系中9种构配件的编码：（1）墙柱模板编码；（2）梁底模板编码；（3）梁侧模板编码；（4）楼面板编码；（5）K板编码；（6）楼梯编码；（7）飘窗编码；（8）吊模编码；（9）背楞编码；编码思路：简化编码，提高编码效率；目标：定位准确、易懂、易安装；3步打包和运输分3步进行。第一步：编制包装编码及楼层吊点平面布置图；方法

5、：利用“原位标注”方法定点吊运拆包（1）提前结合劳务班组分区，确定分区数量以及范围；（2）包装编码按照安装顺序及包装数量设置吊点数编制唯一编号“分区号+吊点号”；如：A区36”（3）使用包装编码编制楼层吊点平面布置图；（4）吊点平面布置图交由现场管理人员进行材料调配；（5）包装编码只在包装-运输-堆放-拆包有效，拆包后包装编码将失效；备注:以上要求招标时写进铝模合同，要求厂家必须执行第二步：拆模及打包（1）拆模及打包前组织现场管理人员及劳务工人到场对预拼装好的铝模进行抄码；（2）禁止按板材型号包装，必须按构件打包；（3）单构件包装，禁止混合包装；（4）禁止上下飘窗一起打包；（5）每件包装对应分

6、区编码；（6）安排项目人员自行打包或者旁站打包；拆模原则：从上往下拆、边拆边打包；打包原则：“分户型分部位分构件”；备注:以上要求招标时写进铝模合同，要求厂家必须执行第三步：装车运输及材料进场装车原则：上轻下重，上小下大；辅料和背楞均分两车装；材料进场顺序：墙柱-下飘窗-背楞-梁板-楼梯-上飘窗-K板-吊模；备注:以上要求招标时写进铝模合同，要求厂家必须执行3场内管理动作场内的管理动作主要总结为：“五要、五不要”五要要提前预留铝模材料堆放场地要提前组织管理人员和班组进行技术交底及分工要提前在转换层（木转铝）的前置工作要提前结合铝模深化底图进行定位放线要提前对转换层施工缝进行处理五不要不要依赖铝

7、模厂来管理不要随意调运材料不要随意拆包拆包顺序：墙柱下飘窗梁和上飘窗楼面楼梯K板和吊模拆包原则：严格按照铝模安装顺序拆包，不得提前拆除非本工序构件包装，全部完成后方可进入下一构件拆包工作。每次拆包后进行分板环节，分板按照安装编码堆放，面板向上准备涂刷脱模剂，及时安装到位。不要打乱构件安装顺序按照顺序：墙柱模板下飘窗梁和上飘窗楼面板楼梯K板和吊模不要打乱标准板安装顺序4进度模型分享1进度控制计划关键工作进度模型分解第一天：第二天：第三天：第四天：第五天：第六天：第七天：施工作业人员分配总结：铝合金模板体系7天首层拼装的关键在于管理：充分做好预拼装的前期准备和验收工作；重视铝模包装及运输（包括吊运材料至楼层）管理；杜绝以包代管，总包全程参与；从小的细节抓起，不断地总结和完善铝模的施工管理技术，通过系统性的管理，使用铝模的施工进度是可以和使用传统木模相同的，铝合金模板体系不会对工程进度有影响。