别墅区绿化施组合成.docx

1、别墅区绿化施组合成目录第一章 编制依据 41.1 招标文件 41.2 施工图纸 41.3 主要标准、规范 41.4 主要图集 51.5 主要法规 51.6 其它 5第二章 工程概况 72.1 设计概况 72.2 现场情况 72.3 工程招标范围 72.4 本工程特点分析及对策 7第三章 施工部署 93.1 工程管理总目标 93.2 工程项目组织机构 93.3 施工流水段的划分 113.4 施工工艺流程 113.5 主要施工方法 12第四章 施工准备工作 154.1 施工技术准备 154.2 现场准备 164.3 外部环境准备 174.4 临时通讯准备 18第五章 施工进度计划 195.1 工期

2、目标 195.2 施工进度计划 195.3 施工进度计划编制说明 19第六章 施工总平面布置 206.1 施工总平面布置依据及原则 206.2 围墙、临建设施 206.3 施工总平面布置 206.4 施工现场消防器材及设施的布置情况 206.5 施工临时用水设计 206.6 施工临时用电设计 20第七章 拟投入本工程资源计划 227.1 劳动力计划 227.2 施工机械、机具设备计划 227.3 主要材料表 23第八章 主要分部（分项）工程施工技术方案 248.1 测量工程 248.2 砌筑工程 278.3 电气系统安装 288.4 绿化工程施工方法 358.5 路面工程 408.6 路灯的施

3、工与安装 42第九章 施工组织各项管理保证措施及方案 439.1 质量保证措施 439.2 工期保证措施 509.3 降低成本措施 539.4 安全生产、消防管理及保证措施 559.5 文明施工及CI设计方案 589.6 环境保护方案 629.7 文明施工及防扰民、民扰措施 699.8 季节性施工方案及保证措施 709.9 计算机综合管理技术的应用 70第十章 紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施 7310.1 生产安全事故应急预案 7310.2 农民工工资问题应急预案 7510.3 工程质量事故的分析与处理 7510.4 消防保卫预案 7610.5 疾病、传染病的预防措施及应急预案 76

4、第十一章 成品保护措施和工程保修工作的管理措施 7811.1 成品保护措施 7811.2 保修合同的签订 7811.3 保修、养护内容及保修期限 7911.4 回访保修工作计划 79 第一章 编制依据 1.1 招标文件表1-1-1招标文件*别墅区一期北区室外庭院绿化工程招标文件 1.2 施工图纸 1.3 主要标准、规范表1-3-1类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002国家工程测量规范GB50026-93

5、国家混凝土质量控制标准GB50164-92国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国家安全防范工程技术规范GB50348-2004行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003行业混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-2004行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005行业建筑基坑支护技术规程JGJ120-99行业城市园林绿化养护管理标准DB11/T2132003行业城市园林绿化工程

6、施工及验收规范DB11/T2122003行业城市园林绿化植物材料木本苗DB11/T2112003行业城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T8299地方建筑施工现场环境与卫生标准 1.4 主要图集表1-4-1类 别名 称编 号地方工程做法88J1-1地方(全套华北标图集)华北标88J-地方建筑设备施工安装通用图集91SB1-4、6地方建筑电气通用图集91DQ1-3、5、7-13 1.5 主要法规表1-5-1类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法主席令第91号国家建设工程质量管理条例国务院令第279号行业房屋建筑工程和市政基础设施工程实施见证取样和送检的规定建 2000211号地方建筑工程资料管理

7、规程DBJ01-51- 2003地方建设工程施工现场安全防护、场容卫生环境保护和保卫消防标准DBJ01-83-2003地方工程建设标准强制性条文2002年版 1.6 其它表1-6-1类 别名 称编 号ISO体系ISO9002系列及公司质量管理体系文件GB/T190012000ISO体系ISO14001系列及公司环境管理体系文件GB/T240012004OHSASOHSAS18000职业健康安全管理体系GB/T28001-2001第二章 工程概况 2.1 设计概况 工程名称：*别墅区一期北区外庭院绿化工程；工程建设地点：北京通州区马驹桥镇；工程建设规模：三十九栋别墅，约3万m2；工程图纸设计单位

8、：北京清美空间环境设计有限公司；建设单位名称：北京嘉禾远东置业有限公司；联系地址：北京通州区马驹桥镇*项目部； 2.2 现场情况 本工程位于北京市北京通州区马驹桥镇，总建筑面积约为3万平方米，建筑为别墅群。现场东侧和南侧为小区，西侧和北侧为市政道路；现场不搭设临时住宿、食堂、办公室等。场地西侧有一个大门，作为主要的出入口。 2.3 工程招标范围本次招标并发包的范围为：图纸所视全部园林绿化工程，包括但不限于： 室外表植土方、整理地形； 种植工程（含所有苗木供应）； 园林道路铺设、小院隔离带、混凝土干垒砌块挡墙、休息座凳等； 电工程（包括庭院照明）； 2.4 本工程特点分析及对策2.4.1 安全、

9、文明施工、环保控制本工程位于小区内，公司重视本工程现场安全、文明，环保，要做到北京市文明工地的要求，因而安全、文明施工及消防环保要求较高。施工对策1）施工时合理规划现场，工地局部围墙封闭，并满挂密目网作为安全措施；保证现场施工道路畅通，确保运输车辆及消防车辆通行正常。2）尽量将噪音较大需连续的工序安排在白天 ，尽最大可能避免进行夜间施工，夜间施工办理“夜施证”及张贴“安民告示”。3）工人住宿在场外，主要的材料也在场外加工，设专人每天对建筑废物进行归类、堆放，保证场内整洁，减少噪音影响；4）大门处设专用车辆冲洗设备，施工现场内污水必须经二次沉淀后排入市政管网；垃圾定点堆放，由专门人员每天及时清理

10、外运；5）按照企业CI战略作好现场的整体规划、标识等文明施工工作；2.4.2 工期进度控制本工程影响工期的因素较多，必须逐一分析，认真解决，编制详细的工期进度计划并制定切实可行的保证措施，才能确保阶段目标和最终工期目标的实现。施工对策1）进行多级工期计划管理，突出阶段里程碑目标的实现。施工进度计划编制科学合理，突出土建工程、主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图及横道图分别表述清晰易读，并制定动态控制措施，即要维护进度计划的权威性，又要实时进行动态调整。2）施工中合理采用先进的建筑新技术、新工艺，合理的施工安排，可提高工效，缩短工期。2.4.3 施工总平面布置及交通运

11、输本工程施工面积较大，工作面比较分散，平面规划难度较大，材料进场数量大，应合理布置材料、车辆进出场路线和堆场。施工对策1）根据目前阶段工地场容场貌特点，本工程按照平面布置分别进行现场总平面布置，做到按天工程量组织材料进场，减少材料在场内的堆放，施工产生的垃圾必须在当天清运出场，在小区过夜，保证交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。2）加强计划和现场规划控制，合理布置施工现场，合理布置材料，力求减少的二次搬运。2.4.4 工程资源合理配置控制本工程面积大，材料及设备等非实体材料一次投入量大，如何在满足工期的条件下，进行最优、最合理的资源配置，是本工程一大难

12、点，也是工程成本降低的关键之一。施工对策。合理划分流水作业是关键，采用分区分段流水施工作业，材料及设备等均需根据流水划分和周转情况进行精确的计算，确保配置合理，满足使用需要且不积压现场，保证重点分项工程和关键工序的施工进度。第三章 施工部署 3.1 工程管理总目标3.1.1 质量目标：质量标准：合格科学管理，强化“三检制”“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100，优良率90以上。3.1.2 工期目标：室外土建、电气工程2006年9月26日开工， 2006年10月31日竣工，室外绿化工程2007年3月5日开工，2007年3月14日竣工，确保46日历天内完成全部工程。3.1.3 安全目标:贯

13、彻OHSAS18000职业安全卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率5。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。3.1.4 文明施工目标贯彻CI战略要求，强化现场文明施工管理，确保“北京市安全文明工地”。3.1.5 环保目标贯彻ISO14001标准，执行北京市有关环保规定，做好环保工作。3.1.6 示范目标：我公司将把本工程作为示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效地水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用网络

14、化管理，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态；确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。 3.2 工程项目组织机构3.2.1 现场组织机构为保证本工程施工生产顺利进行，我们公司将以具有丰富现场施工经验的中青年人员，组建工程项目经理部，作为工程施工生产具体组织和实施机构，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目经理部由具有丰富现场施工经验、建设部一级项目经理资质的工程师担任；由一名具有多年同类施工经验的高级工程师担任项目总工程师，另外还由现场经验丰富、解决问题能力强的工程师担任项目副经理。本工程为确保按合同要求完成施工任务，公司将该

15、工程列为重点工程和确保项目，对本工程的人员、材料、机具供应给予充分的保证，同时设专门人员负责协调各项工作。公司将组织有关部门依据施工进度计划定期对项目经理部进行考核，监督工程质量及进度情况。总承包管理项目组织机构见附图。项目经理部管理人员共计5人，其中高层管理人员（监督管理层）1人，中层管理人员（作业管理层）4人。本项目经理部设置有如下特点：1）我单位科学运用计算机管理技术加强了对项目的监控职能与服务职能。2）以管理创质量精品，保工期目标，选择有多年同类工程施工经验，具有一级项目经理资质的同志担任本工程项目经理、项目总工，是充分利用他们丰富的同类工程施工经验和技术管理能力，作为项目施工的生产技

16、术保障，确保工程各项指标的顺利实现。3）技术及现场各专业将设立自身配套机构，材料、财务、行政、后勤保卫将进行统一管理，便于进行成本管理，同时也符合精简高效的原则。3.2.2 经理部主要人员及部门职责3.2.2.1 项目经理1）岗位职责（1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。（2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促

17、分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。（3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并创名牌精品。（4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。（5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、

18、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。（6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。（7）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营

19、造价的调整。（8）负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。2）任职资格（1）国家一级项目经理资质；（2）身体健康，精力充沛；（3）思想素质过硬；为人正直、坦诚，公正磊落，坚持原则，持重宽容；（4）具备法律基本常识，掌握国家政治、经济政策、制度和要求。（5）项目经理工程业绩无重大事故立案。 3.3 施工流水段的划分本工程建筑面积为3万平方米，施工面积较大，必须进行合理的流水段划分，方能确保最合理的资源配置和施工进度计划的保证。 按照平面将本工程分成四个

20、施工段，见施工现场平面布置图；形成资源配置优化，经济合理，确保在计划工期内完成。 3.4 施工工艺流程按照招标要求，本工程包括土建工程，电气工程及种植工程。3.4.1 土建工程施工1）地砖的铺设2）电工程3）种植工程地形整理 定点放线 挖树坑、槽 施底肥 栽种 浇水支撑 养护 3.5 主要施工方法3.5.1 主要施工方法1）土建工程（1）土方开挖土方开挖前根据设计路程，用纬仪放出导线，补桩跟进有些不便于打桩的地方，可打出引桩，标出高程以便挖土有所依据。机械挖土的准确性不如人工，因此人工跟进整修高铲低垫，压路机配合作业，监理配合验槽，使工艺流水作业可以大大的节约工时。（2）路基垫层铺压土壤干燥时

21、应酌加水量拌和，但不能过湿，含水率以10为佳。混凝土垫层表面微量不平处，人工添加干硬性混凝土，用压路机补压密实平整，并找坡。拉线测量标高，直至表面标高符合设计坡度。（3）道牙铺装安装道牙时要注意不要遗漏立式铸铁雨水算子的安装。雨水算子安装，要横平竖直灰浆白色，抹缝平整，美观同时还要与人行道顶板的标高配合，顶板占铺装面层不能有台阶，防止行走拌脚。道牙顶标高挂线，水平误差不超过1.5直线误差不超过1，用橡皮锤镇平镇实，其靠种植区一面填种植土捣固防止外倾。（4）面层铺装每铺完一段路面，用1：1粗砂水泥扫缝，喷雾器喷水固缝，禁止用水管冲淋，以免使砂灰离晰，影响固缝质量。应注意的是铺装道牙在弯道时安用半

22、头道牙，以保证半径圆滑，弯道部分需用裁砖时，裁砖应放在直线与弯道结合部，路面裁砖应放在与道牙边路中不应有裁砖或半头夹楔等现象，以免影响观赏效果。2）水电工程景观照明电源由车库，A、P箱，备用回路引来，穿镀锌钢管并防腐，埋地或沿墙暗敷，车库引出线用BV-54钢芯电缆穿25镀锌钢管，埋地暗敷，进箱前于墙内设管暗敷入箱，穿管15，管内穿线BY-32.5，铜芯电线至各个照明灯具。箱体均用铁壳照明箱，应有接地及防雨罩，箱体距地面高度1.4m，并均安装漏电断路保护器，断路动作时间不应大于0.1秒。由其它引入电源的电路敷设均参照车库引出线方法埋设及必须遵守“电气安装工程施工及验收规范”规定敷设及装配箱内元件

23、及灯具。灯具造型由建设单位及设计单位研究选定，项目部实施安装灯具的金属壳体均应作二次接地，引下线用镀锌扁铁与金属壳体机械联接或焊，接地电阻不得大于4欧。3）种植工程（1）整地清理现场工作面。将工作面上的砖头、瓦砾等建筑垃圾及其它杂物集中清理，并运出施工现场。 按设计标高及其它具体要求进行现场土方平衡及塑造地形。初整地以后应对场地进行夯实，以免浇水后出现沉降不均现象，一般用水夯。（2）放线放线前，应向有关部门了解地下管线和隐蔽物的埋设情况。种植穴、槽的定点放线应符合以下规定：种植穴、槽的定点放线应符合设计图纸要求，位置必需准确，标记明显。种植穴定点时应标明中心点位置。种植槽应标明边线。定点标志应

24、标明树种名称（或代号）、规格。（3）种植穴、槽的挖掘种植穴、槽定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显。挖穴、槽后，应适量施入腐熟的有机肥作为基肥。（4）栽植从掘苗到栽植实行随掘随运随栽，当天掘苗及时运输，尽量当天栽植，严格计划细微安排。从卸车到栽植一步到位，专人指挥装卸。栽前先量好土球与根系高度、直径与栽植坑高度、直径吻合一步到位，栽植时对号入坑，注意观赏面。（5）浇水新植树4小时内必须浇第一遍水，做到第一遍水适量，第二遍水适中，第三遍水浇足。加强管理，保护成果。定岗定员定责，进行新植后（三遍水后）正常养护管理工作。第四章 施工准备工作进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作

25、的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据施工组织设计作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。一旦中标，可以确保立即进场。 4.1 施工技术准备4.1.1 会同有关单位搞好现场接收工作现场准备重点是施工测量与有关资料的移交，会同监理工程师详细的对业主提供的测量基准点、红线点进行交底、复测，达到要求后办理验收交接手续。布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施。4.1.2 施工图设计技术交底及图纸会审做好图纸的修订完善工作, 组织图

26、纸会审工作和编制工艺文件，充分理解设计和业主意图，组织管理人员和技术骨干会同设计人员认真学习施工图纸、了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一，对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步深化设计，作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。 4.1.3 施工组织设计和施工方案准备组织有关人员完善投标施工组织设计、施工进度计划，编制工程质量保证计划、安全环保保证计划、现场CI形象实施方案、施工测量方案等，并根据本工程做法编制分部、分项施工方案或施工作业指导书，保证优质、安全、文明施工及新技术、新工艺的

27、推广应用。4.1.4 图纸、规范、标准、图集等技术资料的收集组织有关人员熟悉图纸，落实解决设计存在的问题。准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其有效性。4.1.5 技术交底在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。4.1.6 编制施工图预算1）掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸,设计说明书，标准详图，施工定额，施工组织设计等。2）计算

28、工程量，以分项分部或单元计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。3）作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。4）填写材料、人工单价，计算其价值。5）编写预算说明书。 施工技术准备时间表 表4-1-1序号项 目责任单位开始时间完成时间1项目经理部进场公 司中标第2天2天2临建搭设、水电布置项 目中标第2天5天3劳动力进场项 目投标阶段选定4图纸会审准备项目部中标第2天5施工组织设计编制技术部进场前完成6质量保证计划编制技术部投标阶段已完成7施工测量方案编制项目测量进场前完成8质量检验计划编制质检部中标第4天 4.2 现场准备4.2.1 对工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护。工程轴线控制

29、网测量定位及控制桩、控制点设在基坑边较远处，为防止施工被破坏，用混凝土做桩，桩上设钢板标识点位，并用专用钢板盖作保护。4.2.2 临时供水、供电综合考虑生产、消防等各方面的因素，编制临时供水方案，临时供电方案等。经计算确定需用量、管径、导线截面、变压器容量并合理布置管线。4.2.3 临时排水应综合考虑生产、雨水的排放，现场设排水沟及沉淀池，对施工及生活污水经沉淀后才可排入市政管网。 4.3 外部环境准备创造良好的外部施工环境，减少外部因素对施工生产的干扰，保证施工生产的顺利进行是施工准备的一个重要内容，专人专项、责任分明是外部环境准备的工作方法，外部环境准备主要内容及责任人如下表：表4-3-1序号审批部门项 目负责单位备 注1监理公司工程开工报告项目技术部先向甲方索取开工许可证2监理公司施工组织设计方案报审表项目技术部公司内部审批3市消防局施工现场消防安全许可证项目综合办公司协办4市劳动局施工安全资格认可证项目安全员公司安全部协办5市劳动局安全施工许可证项目安全员公司安全部协办6市劳动局项目经理安全生产资格证项目安全员公司安全部组织培训7市建委、外管处分包队伍、进京许可证项目综合办公司劳资部备案8市劳动局外管处劳务人员就业证项目综合办公司劳资部协办9派出所劳务人员暂住证项目综合办公司劳资、公安备案10市质量监督总站建设工程