曲靖卷烟厂技改项目制丝工房建筑工程项目施工组织设计.docx

1、曲靖卷烟厂技改项目制丝工房建筑工程项目施工组织设计附图曲靖卷烟厂技改项目制丝工房建筑工程项目A区施工组织设计 摘 要本设计以曲靖卷烟厂技改项目制丝工房建筑工程项目为研究对象着重研究钢筋混凝土工程的施工施工组织设计，主要包括工程概况，施工部署，资源组织和配置，施工方案，进度资源计划，质量保证等，其中以施工方案为重点，深入实践，理论联系实际，查阅相关资料，针对本工程自身特点，制定专项施工方案，制定组织设计。阐述了施工过程中常见问题及解决办法，经过验证方案切实可行，文中所述施工工艺及技术措施能较好的指导施工，使各分项工程质量、工期及成本得到有效控制，各阶段施工有序进行。结合实际情况，对项目的各分部分

2、项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。关键词：施工部署、施工方法、质量通病、质量保证ABSTRACTThis thesis of Technical innovation project of Qujing cigarette factory silk reel

3、ing workshop construction project is focused on reinforced concrete construction construction design, including the overview of engineering, construction, deployment, resource organization, configuration, construction plan, schedule, resource planning, quality control, a common problem, etc., which

4、focus on the construction program、in-depth practice, theory with practice, access to relevant information for this project to develop a program of special construction, the development of organizational design. Described the construction process, frequently asked questions and solutions, as describe

5、d in the validation scheme is feasible, construction technology and technical measures to better guide the construction, quality, duration and cost of each sub-project has been effectively controlled, the various stages of construction sequence carried out. With actual situation of the project, the

6、construction of each division subdivisional work detailed design scheme. Using the basic theory of progress control from the project management knowledge, the Angle of the project, the completion acceptance from start to prepare for the progress of the whole process system planning design, use a bar

7、 chart and network diagram analysis on schedule, and according to the actual situation proposed the concrete measures to ensure schedule implementation; Quality and security, has formulated strict technology, organizational measures for construction projects, faqs, key problems and set up a correspo

8、nding management planning organization, to ensure the quality and safety plans well implemented.Keywords：Construction deployment;construction program;quality defects; quality assurance;工程综述编制依据（1） 红云红河烟草（集团）有限责任公司提供的曲靖卷烟厂制丝工房建筑工程A区图纸。（2） 红云红河烟草（集团）有限责任公司提供的曲靖卷烟厂技改项目制丝工房建筑工程招标文件。（3） XXXXX建设工程股份有限公司曲靖

9、卷烟厂技改项目制丝工房建筑工程投标文件。（4）云红河烟草（集团）有限责任公司提供的曲靖卷烟厂技改项目制丝工房建筑工程施工合同。（5）中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。（6） 云南省、曲靖市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。（7）ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系标准，我单位关于总承包管理、生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、材料管理、机械管理等一系列规定。（8） 建设部推广的建筑业10项新技术。（9）现场和周边环境的实地踏勘情况。（10）我单位建筑安装工程施工及

10、验收的企业标准。（11） 国家主要规范及行业标准。（12） 工程概况工程总体概况该工程位于云南省曲靖市麒麟北路西南侧曲靖卷烟厂内，为曲靖卷烟厂技改项目制丝工房建筑工程。新建联合工房A区占地面积为11590.10平方米，首层建筑面积为9554.3，建筑面积为21455.47平方米,0.00标高相当于绝对标高1896.39。新建制丝车间，利用地形高差车间底层形成-8.0米、-5.5米、-4.0米、0.00米四个台地，建筑物最高高度相当对于工地0.00为17.50米。本工程位于麒麟北路，设有一个出入口，在地块西部有水电接驳口，业主提供的变压器额定容量为1400KVA。工地东侧紧邻市政道路，西侧为原有

11、厂房，南北侧无高大建筑。表1-1 建筑面积计算表层数计算部位单位构件数量长宽高工程量-8.00m层区域11155.023615580.72区域11137.022913973.58-3.00m层大区域1273619720.00m层大区域11117442.528.50m层大区域19554.3119554.3扣减区域-199.8239.631-3955.87扣减区域-12111.7811-2111.78合计21455.47建筑概况该厂房新建部分由主制丝工段、掺配加香间、一二级储叶房、配方高架库、成品烟丝高架库、烟片入库区、白肋烟入口区、制丝车间10KV变电所、空调机房、热力站、香料厨房、烟片出库及批

12、量复检区、烟丝入库区、设备管道夹层、除尘房及车间铺房等组成。 结构概况表1-2 建筑结构设计标准建筑结构设计标准抗震设防类别丙类机构设计使用年限50年结构安全等级二级地基基础设计等级丙级基本风压0.30KN/M2基本雪压0.40 KN/M2抗震设防标准抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.15g，设计地震分组为第三组，场地类别为II类。混凝土结构环境类别与作用等级室外地面以上I-A（对应为一类）；室外地面以下I-B（对应为二a类）框架结构抗震等级一般为三级，二柱框架结构框架柱为二级，楼梯梁、楼梯柱（TLx、TZx）同所在框架。本工程新建制丝车间：利用地形高差车间底层形成-0.8米、-5.

13、5米、-4.0米、0.00米四个台地；A区层高关系见下表：表1-3 A区层高关系表层高关系混泥土等级底层起始-8.0-3.0底层起始标高基顶3.0基础垫层C10(防水混凝土底板垫层为C15)承台、地粱C30层高5.0m柱C40-8.0米、-4.0米结构梁板C30，抗渗等级为S6粱、板C30-8.0米-4.0米、-4.00.00米C30，抗渗等级为S6二层起始-3.00.00二层起始标高-3.00钢筋砼挡土墙C200.00围墙、构造柱、现浇过粱柱C40女儿墙压顶粱层高3.0m粱、板C30钢筋直径8、10、12、14、16、18、20、22、25、28、32、36三层起始0.007.0、8.5三层

14、起始标高0.007.0、8.5层高7.0m、8.5m粱、板C30四层起始7.0、8.515.1四层起始标高7.0、8.5屋顶层高8.1m、6.6m柱C30粱、板C30工程周边环境及水文地质条件拟建工程地质概况拟建工程重要性等级为二级，场地复杂程度等级为二级，地基复杂程度等级为二级，综合划分岩土工程勘察等级为乙级；地基基础设计等级为乙级；建筑抗震设防分类为丙类建筑。地形地貌拟建场地位于曲靖盆地东部，位于曲靖卷烟厂内,其西侧距贵昆铁路约30m，其东侧紧邻麒麟北路，地貌上属冲湖积盆地与构造剥蚀残山接触缓坡地带。拟建场地地形西高东低，最高点孔口标高1896.70m（ZK20），最低点孔口标高1884.

15、50m(ZK93)，最大相对高差12.20m。施工重点、难点分析及应对措施工期表1-4 施工情况表施工重难点应对措施工程量大、工期紧、施工投入大发挥本企业集团优势，合理调配各种资源，确保满足施工要求，同时组织技术人员参照以往类似工程经验编制详尽的各专项工程施工组织设计，确保工期满足要求。本工程施工专业较多、工序复杂，交叉作业施工难度大根据工程特点以及各阶段施工部署和施工流程不同的特点，制订专项施工方案，合理安排施工部署及流程；重点从施工组织管理、施工技术、资源配置、施工协调等方面采取相应措施，保证施工有序正常进行；施工场地为阶梯式，现场可利用堆放材料的场地小对施工平面实行分阶段布置和管理，在保

16、证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；施工现场紧邻烟厂车间，施工防火要求等级高根据现场编制并优化消防方案，消防设置应按要求合理布置。建立并完善安全管理组织机构和人员配置，保证各类安全生产管理制度能认真贯彻执行，各项安全生产责任制能落实到人。项目管理组织机构组织职能及管理职责项目经理（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管

17、理和落实。（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。（5）负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位的协调、配合、管理等工作。1项目执行经理（1）负责落实执行项目经理布置的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。（5）负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位的协调、配合、管理等工作。1项目总工程师（1）负责施工现场工程技术

18、管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。（3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。（5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。（6）负责工程材料设备选型的相关工作。（7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。（9）主持项目计量设备管理及试验工作。（10）组织项目结构验

19、收与竣工验收工作。（11）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。1项目副经理（1）项目副经理是施工生产的指挥者，负责现场全面生产管理工作。（2）主管项目土建、安装，协管质量、安全。（3）建立健全各项生产管理制度。（4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。（5）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。（6）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。（7）主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。（8）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。1项目商务经理（1）负责项目的合同管理工作，参与业主合同、劳务分包合同的起草、洽商及评审工作，

20、负责专业分包队伍施工合同的起草、洽商及评审工作，并报业主及上级审批。（2）负责项目的预、结算工作，按时编制施工图预算、结算。（3）督促技术员做好各项设计变更及技术洽商工作，负责项目成本预控制、核算工作。（4）参与工程材料询价工作。（5）负责各种商务资料的收集、整理工作。（6）负责与业主部门进行各项业务联系，与业主建立融洽的合作关系，协助业主进行工程成本控制。项目书记（1）认真贯彻党的路线、方针、政策和上级的有关规定、指示精神。 （2）主持党支部的日常工作，加强两个文明的建设。 （3）加强党的建设，发挥党员的先锋模范作用。 （4）负责对后勤、卫生、食堂的行政管理。（5）负责治安、消防、交通、安全

21、和相关协调工作的管理。质量总监（1）组织贯彻执行国家、地方有关质量验收的技术标准、规范、规程及我单位的质量体系文件。（2）在企业直接领导下，全面监控项目质量保证体系建立和质量保证体系正常运行。（3）监督项目质量计划的编制和实施，督促检查检验批质量、计量器具效核、物资采购验收等实施情况。（4）负责质量一票否决制的贯彻与执行。（5）对口质监站、监理、我单位质安部、工程部、技术部的全面工作，负责与业主的质量协调。（6）监督项目质量工作专题会议的开展，形成书面的整改意见，并监控有效整改。（7）督促每周质量资料收集工作，分析并形成书面报告上报业主和我单位主管部门及领导。安全总监（1）组织贯彻执行国家、地

22、方有关现场安全的标准、规范、规程及我单位的程序文件，监督检查施工现场安全生产等情况。（2）在我单位直接领导下，全面监控项目安全生产管理体系建立和现场安全生产状况，确保管理体系正常运行和有效实施。（3）监督项目安全生产情况的检查工作，督促整改落实。（4）督促每周安全资料收集工作，分析并形成书面报告上报业主和我单位主管部门及领导。（5）负责安全一票否决权的贯彻与执行。工程部（1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。（2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设

23、计交底，组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。（4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，做好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。（5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。（6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，协调并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。（7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。技术部（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。（2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。（3）负责项目科技创新与推广运用工作。

24、（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施的实施。（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，向项目工程技术和管理人员进行技术交底。（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。（8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。（10）协助项目领导贯彻实施ISO9001、ISO

25、14001及OHSAS18000系列标准。（11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。物资部（1）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。（2）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。（3）做好大宗物资的采购招投标工作。（4）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。（5）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。（6）加强物资系统工作人员的作风监督，

26、抓好本系统人员的廉政建设。商务部（1）负责编制工程概算、结算书和工程款结算。（2）参与投标报价与合同签定工作。（3）定期盘点，协助做好项目内部成本核算。（4）有效控制成本费用的开支，做好成本分析。（5）建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。（6）进行合同管理。安装部（1）负责根据工程总体和安装进度计划，及时提出安装材料分批进场计划，对进场的安装材料进行进场质量检查和验收；（2）负责合理安排安装材料施工现场场内的运输、吊装、焊接，保证安装总体施工进度的实施与落实；（3）负责作好安装施工过程中的安全管理工作，作好安全防护，确保安全施工；（4）负责安装工程的施工质量，作好各项检验试验工作。质量部（

27、1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划并监督实施情况。（5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，进行标识管理。（6）不合格品控制及检验管理。（7）参与各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。（8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。（9）按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管

28、理。安全部（1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；（2）负责本合同段施工生产安全日常管理及安全保卫工作。作好安全技术交底，派专职安全员巡视工地现场，做好现场安全管理工作，作好施工安全教育及宣传工作。（3）督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报我单位主管领导。（4）组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及我单位的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。（5）负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。（6）配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。综合办（1）负责项目劳动工资管理，组织农民工工资表的编制并监督执行；（2）负责项目所有来往书信、文

29、件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；（3）负责项目施工现场CI形象管理；（4）负责对各专业分包单位的后勤管理与协调；施工部署施工流水段的划分A区施工包含了主要结构抗震单元为，此部分施工根据后浇带的位置划分为3个施工段进行流水施工。本区域内-8.00m梁板待主体封顶后施工。图3-1 施工阶段划分总体施工流程（1）施工准备阶段：主要施工内容：场地临时道路修建，临建搭建；劳动力及物资准备、钢结构深化设计、幕墙及所有外墙装饰工程深化设计。（2）基础结构施工阶段：主要施工内容：包括清底、地梁承台开挖、砖胎膜砌筑、垫层施工；防水施工、基础施工、土方回填； （3）主体结构施工阶段

30、：主要施工内容：包括各层结构施工、设备基础施工、钢结构预埋件；（4）屋面钢结构施工阶段：主要施工内容：包括A区钢结构屋面工程，A区钢格栅吊顶安装；（5）屋面工程施工资源配备计划及保证措施（1）劳动力需用计划及保证措施本工程劳务队伍在我单位选择有施工施工经验的专业施工队伍组成，在项目经理部的领导下进行本工程的施工，接受我单位管理。进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。劳动力安排计划表如下：表3-1 劳动力安排计划表劳动力情况工种月份测量工钢筋工木工混凝土工砖工架子工机修工机操工电工焊工普工4月53045252025418516605月53060302025418516606月53060302025418516607月5303025202541851660（2）原材料及周转材料供应及保证措施根据本工程施工部署