某土石方回填工程施工组织设计.docx

1、某土石方回填工程施工组织设计一、编制说明和依据31、编制说明32、编制依据3二、工程总体概况4三、施工总平面布置图和临时设施布置61、施工总平面布置说明62、施工布置依据63、施工总平面布置原如此64、施工总平面布置图75、水、电、通讯条件等需求安排76、临时设施用地表7四、施工进度计划和各阶段进度的保证措施81、施工总进度计划编制与原如此92、施工总进度计划93、施工总进度保证措施11五、劳动力和设备材料投入计划与其保证措施141、项目经理部组织机构152、组织机构职责153、劳动力使用计划21六、机械设备、办公设备与检测设备投入计划211、机械配备21七、主要分项工程施工方案、施工技术工艺

2、、工程项目实施的重点、难点、和解决方案231、分项工程质量控制保证措施302、主要施工项目安全技术措施333、主要施工方法部署334、主要项目施工方法35八、质量控制体系、质量计划实现质量目标的保证措施与违约承诺381、质量目标382、质量保证体系393、质量保证措施39九、安全生产和文明施工措施与违约承诺451、安全保证体系与措施452、施工期文明施工保证措施503、施工期环境保护措施53十、雨季施工要求57十一、针对施工管理的合理化建议58一、编制说明和依据1、编制说明省人民警察学校扩建项目新征土地回填平整工程组织设计参照施工组织设计导如此进展编制。2、编制依据1 招标文件省人民警察学校扩

3、建项目新征土地回填平整工程招标文件。2编制原如此1满足招标文件中对工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护等方面的要求，满足国家和行业主管部门颁发的现行施工技术规与标准要求。各项保证措施要充分、得力、有效确实保各项目标的实现。2满足与业主、监理单位、设计单位与地方政府和相关单位部门的配合与协调。3根据本工程工期紧、工程量大的特点，合理选择施工工艺和施工机械，合理安排施工流水，科学组织施工，使施工设备充分得到发挥，做到均衡施工，确保整个工程按期竣工。4充分发挥鼎祥建筑安装工程的施工管理水平和技术优势，利用我们长期从事土石方工程施工积累的丰富经验和成熟的施工工艺和施工方法，确保该工程施工质量达

4、到优良，争创国家优质工程。5能有效的指导施工、确保工程质量、工期和安全作业，并能提高经济效益。3 测量、设计文件1有关国家法律中华人民国建筑法、中华人民国劳动法4 国家、行业技术标准与管理规定国家和地方现行的规定执行。测量规GBJ50026-93；土方与爆破工程施工与验收规GBJ201-83；建设工程项目管理规GB/T50382-2001；建设工程文件归档整理规GB/T50382-20015安全生产规、规程标准遵守与土石方工程相关的所有安全规、标准与设计。二、工程总体概况1、工程说明 工程概况：本工程位于是东京大道中段省人民警察学校西侧，总工程量约6万立方米。 1.2地形、地貌与气象概况 该场

5、地位于市北郊，地势相对较低，地形较为平坦。市季风气候，地处中原，气候较温和。全年平均气温20；8月份平均气温23。岛上平均风速4.5m/s，无霜期180天左右，最大冻土深度101cm，年降雨量600mm左右，平均日照时数2753小时。年平均相对湿度50%，平均雾日18.3天能见度1000m，冬季盛行偏北风，夏季盛行偏南风，四季清楚，气候宜人。 根据岩土的物理力学性质自上而下分述如下：第一层素填涂，第二层中风化石灰岩。 1.4招标容与围：红线土石方挖、填、碾压、外运、回填平整等，土石方由施工单位根据现场情况自行解决，甲方不承当任何责任，施工现场周边环境植被的保护；架空线路、地下管线、官网保护等工

6、程。图纸中未标注方格网的区域不在本次招标围。1.6在施工期间，应处理好与村民或其他相关单位或个人的关系。1.7在施工过程中我单位做好测量控制网。1.8为确保该工程施工质量，本工程试验、检测须为有资质的国家计量认证的且有相应检测能力的经招标人认可的单位。1.9对于填方厚度分层根据设计和现行国家施工验收标准要求确定。1.10填方区的边坡安全按施工规要求，做好保护，保证施工安全。三、施工总平面布置图和临时设施布置1、施工总平面布置说明2、施工布置依据省人民警察学校扩建项目新征土地回填平整工程招标文件。省人民警察学校扩建项目新征土地回填平整工程施工答疑文件 招标文件提出的用电与用水条件。 施工现场地形

7、地貌与交通条件。 我单位对省人民警察学校扩建项目新征土地回填平整工程招标文件编制的施工安排、设备、劳动力、施工计划。 我单位类似工程施工经验、工艺。3、施工总平面布置原如此 临时设施的布置符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定。 充分利用地形和交通条件，紧凑布置，合理布局，既有利于生产、易于管理，又方便于生活，安全可靠，尽量做到一物多用，防止重复建设，防止产生各项目施工的相互干扰。4、施工总平面布置图5、水、电、通讯条件等需求安排用水条件：临时施工用水从当地的主干管上引接。用电条件：临时施工电源与当地电力部门协调引接。通讯条件：生活与办公区安装程控2部，移动10部，组建办公局域网，接入宽

8、带，实现办公现代化、信息化。6、临时设施用地表临 时 用 地 表用 途面积平方米位 置需用时间办公用房55南侧开工至工程完毕宿舍350南侧开工至工程完毕食堂35南侧开工至工程完毕厕所50南侧开工至工程完毕仓库80南侧开工至工程完毕消防设施15南侧开工至工程完毕宣传栏25南侧开工至工程完毕开水点15南侧开工至工程完毕警卫室20南侧开工至工程完毕合计645四、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、施工总进度计划编制与原如此 根据招标文件对工期、质量安全的要求，编制总进度计划。 认真研究招标文件，根据技术条款和现行规程规，采用先进技术和新工艺、新材料，组织合理配套的施工机械化作业，分析各工序间的相互

9、关系，保证关键网络的实施，在合理的分项进度计划的根底上编制总进度计划。 根据标书对安全质量、文明生产、环境保护的要求，在施工组织设计中制订相应措施，在施工总进度计划中予以保障。 在确保工期和安全质量、文明生产的前提下，合理安排各工序施工进度，力求均衡生产。2、施工总进度计划我单位认真研究了招标文件，根据招标文件对工期、安全质量等要求，自2011年10月20日开工，确保在2011年12月3日完工；工期为40日。施工进度计划横道计划图 月 日主要工程项目10111220253151015202530123准备工作与临建设施挖土、石方土石方挖、运开挖后场地平整运至场回填区挖、运土石方土、石方开挖运至

10、场回填区土石方回填土石方回填平整到设计要求标高3、施工总进度保证措施工期保证措施 一、从组织管理上保证工期1、一旦我公司中标，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由主管生产副经理领导的、由施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指挥。由主管生产的负责人为责任人，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，与时安排布置。4、调度室每周定期召开一次由各施工队和机

11、电队负责人参加的生产调度会，与时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，与时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。5、每周由项目经理或主管生产的副经理主持生产调度会，总结上周的施工进度情况，安排下周的施工生产，与时解决工程施工部矛盾，与时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进展合理分配，保证施工进度的落实和完成。6、建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以与施工过程中必须记录的有关问题。7、各级领导必须“干一观二计划三，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设

12、备的准备，确保工程一环扣一环地进展。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。8、建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进展一次总结，对提前完成任务的相关责任人进展奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进展罚款，谁拖延谁受罚。屡次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛、“流动红旗评比等活动，激发广阔职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。二、从计划安排上保证工期1、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以与能否满足

13、合同工期的要求并有所提前等问题，进展认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月周编制出具体的工程施工计划和工作安排。3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进展优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进展调度安排，与时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供给，满足施工需要，保证连续施工作业。5、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须与时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回

14、来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。三、从资源上保证工期1、将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。2、施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，提高施工机械生产率，做好施工机械的维修

15、、保养工作，施工现场设置修理场，保证正常运转。对重要的、常用的机械和机具配备富余备用设备，以防万一。3、制定严格的材料供给计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的与时供给，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。四、从技术上保证工期1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程管理部，负责制定施工方案，编制施工工艺，与时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进展设计图纸会审，与时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术要求和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进展。3、采用新技术、

16、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进展。4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前与时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题与时现场就地解决，防止工序检验不合格而进展返工，延误工期。5、施工全过程使用计算机进展网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进展，假如有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定。同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或传输，使数据传送方便、迅捷 。五、其它保证措施1、关心员工的生活

17、，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工康的体魄、 做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。2、做好夜间施工的措施和周密的准备工作与防灾保证工作，确保施工的顺利进展。3、搞好与业主、监理工程师等方面的关系，创造一个天时地利人和的施工环境。五、劳动力和设备材料投入计划与其保证措施劳动力根据工程施工项目配备：普工、水工、电工、机械工等工种。管理、技术人员配备：项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、质检员、材料员、安全员、预算员1、项目经理部组织机构项目部组织机构如图：现场项目组织机构2、组织机构职责我公司已经通过质量、环境、

18、安全管理体系程序文件“三位一体体系认证。项目部按照我公司质量、环境、安全管理体系程序文件等有关文件的要求，做好各项管理工作，以保证项目能够达到预定的管理目标。1、决策层 项目经理项目经理部项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。对业主负责，与时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。保证按照质量保证体系所规定和承诺的去做。加强部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一、质量第一的方针。项目总工程师组织审查施工组织设计。组织编制项目质量保证计划。对重大技术问题提出解决方案。组织和落实检验和试验、检验和试验状态与检

19、验、测量和试验设备的控制与统计技术各要素工作。负责对文件和资料控制的管理。 负责制订和实施纠正预防措施。负责对职工培训工作的管理。2、管理层质量检验部质量检部对质量保证体系的建设和运行负责任，组织制定经理部的质量目标，对质量指标、质量计划负责，并对质量保证系统的工作质量负责，还要组织质量奖惩工作。其主要职责是：监视质量保证措施的有效实施，验证措施执行的有效性。组织编制和修订项目质量保证计划。 参与对供给商的资格评审工作。负责质量保证体系和质量检查的接口管理工作。编制和实施质量保证体系的管理程序和实施细如此，并督促各部门编制和实施本部门的质量管理程序和实施细如此。实施质量计划，参加施工和质量的控

20、制点、停工待检点的验证和最终验收工作。制定不符合报告和对技术部门提出的处理方案进展审核，并采取后续行动保证其得到正确与时地执行。 有足够的权力对不满足质量要求的服务采取行动，包括停止施工并向项目经理报告。定期向公司主管部门和项目经理报告质量情况，协助项目经理审查和评价质量体系运行的有效性。落实三检制度，实行班组自检、互检、质检组抽检的“三检制度。按检查围和项目进度进展检查验收，填写各项施工检查记录。大力开展全面质量管理活动，加强质量教育，确保施工质量。对发生的质量事故要坚持“三不放过，要查明情况和原因，分清责任，吸取教训。提出具体意见，由工程部采取纠正措施，必要时采取暂停施工处理。工程技术部工

21、程技术部是工程施工技术和施工作业的综合管理部门，其主要职责是：编制技术管理文件，制订不符合项处理措施并做好质量记录。对施工全过程进展质量、进度控制。主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书。对施工质量全面负责，并承受质检部监视和评审。负责对重大工程质量事故分析，参与主持和研究制定事故处理方案。根据设计图纸、技术文件与有关规程规明确施工质量要求，制定保证工程质量的有效技术措施，做好技术交底，并督促检查、指导作业。深入现场与时发现、解决施工中出现的各种问题，假如发现设计文件或施工措施不能保证工程质量时，应主动与时提出改良意见并督促执行。编制作业指导书，提出具体技术质量标准。参加一般工程施工质量事

22、故调查、研究、分析， 并提出处理措施或方案，由总工程师批准实施。 机械管理部机械管理部是施工现场机械设备的综合管理部门，其主要职责是： 负责设备的进场、购置、租用与维修、保养和改造。 保证现场设备技术性能良好，安全装置可靠。 负责施工现场机械设备的防风与设备事故的处理。 物资管理部物资管理部是对施工现场所有用于生产过程中的原材料、配套设备与构件进展管理的部门，其主要职责是： 对主要原材料、构件、设备的供给商进展调查、评价，并做出科学合理的选择，上报项目经理与经财部批准。 依照采购计划收集购货信息，查询供方档案，索取有关资料，编制供方能力调查表。 对到场的物资进展抽样检验，会同见证人员，将所取样

23、本送交工地试验室或其它有资质的当地有关部门检验。 对供方提供的物资和顾客财产出现不合格时，要与时以书面的形式向项目总工程师、质检部汇报，必要时报送给供货方或顾客。 施工现场物资的标识明确，摆放有序，并建立各种台帐，以便于追溯并跟踪控制。经财部编制经营管理文件，提出经济技术指标。负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。综合办公室负责项目经理部行政管理和后勤生活保障工作。负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。协助项目经理安排各种会议，负责项目经理部与总部的日常联系。3、作业层试验室编制

24、试验培训计划，组织试验工培训并获取书。编制建筑材料试验工作计划，对原材料进展检验。编制试验与控制程序，对施工进展监测控制。对使用的计量设备和监测设备，定期送当地计量局、标准局进展鉴定和标定。对常用设备要经常进展检查，专人保管和使用。收集资料编制竣工(试验与检验)报告。测量班负责工程的放线、定位、高程控制与验收，与时提供有效数据。工程竣工测量并提供成果。其他施工班组根据适用的工程文件组织实施施工和管理工作，并形成记录文件。实施质量计划和工作计划。发现不符合时，与时向质检人员报告。实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。六、机械设备、办公设备与检测设备投入计划1、机械配备

25、1 挖掘机的配备m3的单斗挖掘机进展土方挖掘。根据我公司经验，斗容量为1.4m3的单斗挖掘机每台班产量为1000m3(实方)，每台挖掘机每天工作时间按18小时计算，如此每台挖掘机每天产量为1000/8*18=2250m3；本工程按要求，每天18000 m3进度计算，除去下雨天等影响因素，实际可利用时间只有80%左右。需配备挖掘机数量为：18000/2250=8台，综合考虑到本工程施工工期紧，土方开挖时丛林树木较多而增加的施工难度，决定配用13台斗容量为1.4m3的单斗挖掘机进展土方施工。2 自卸汽车的配备在本工程中将选用25t自卸汽车进展土石方运输，根据我公司经验，每台挖掘需配用5辆25t自卸

26、汽车(3公里运距运输)，共需配备13*5=65辆自卸汽车，考虑到机械的备用，决定配备80辆自卸汽车。3其它机械的选用故根据我公司类似的施工经验选用：5台169KW的推土机、2台131KW的推土机；2台3m3的装载机；2台18T振动压路机；现场除安放一只10T的油罐外，还准备2台10T的油罐车进展机械用油柴油的不连续运输。拟投入的主要施工机械设备、办公和检测设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1推土机TY23052006169Kw90场地回填自有2装卸机ZL50F3200480场地回填自有3挖掘机DH280-II16国20011.4m95场地回

27、填自有4振动压路机Yz18j2200518t90场地回填自有5平地机py8022004180Kw80场地回填自有6洒水车Ygj5133520018000L95场地回填自有7自卸汽车斯太尔96200425t90场地回填自有8凿岩机GTS-204200112KW90爆破自有9发电机组200GF-T22003200KW90爆破自有空压机RPH7501英格索兰20027590爆破自有气动钻机CM3511英格索兰20022590爆破自有空压机3m33韶峰2004390爆破自有油罐车102200510t90场地回填自有序号办公和检测设备名称型号规格数量国别产地制造年份主要性能先进程度主要用途备注1计算机Hp-2028cx22008快速领先业自有2复印机理光12008快速领先业自有3 机松下12005快速领先业自有4全站仪TC905L/B2瑞士2007准确领先测量自有5自动安平水准仪ET36-R4德国2006准确领先测量自有6精细水准仪ET024德国2006准确领先测量自有七、主要分项工程施工方案、施工技术工艺、工程项目实施的重点、难点、和解决方案施工重点、难点、关键技术、工艺分析与解决方案表序号施工重点、难点关键技术、工艺解决方案与保证措施1科学合理地进展加载安排施工工序，是保证工程质量的关键。施工中必须高度重视，认