警安花园监理规划.docx

1、警安花园监理规划 信阳市公安局平桥分局警安花苑工程监 理 规 划 编制：_ 审批：_ 河南创达建设工程管理有限公司年 月 日 河南创达建设工程管理有限公司技术文件 目 录1.工程项目概况 32.监理工作范围 43. 监理工作内容 44.监理工作目标： 65监理工作依据 66项目监理机构的组织形式 77项目监理机构的人员配备计划 88项目监理机构的人员岗位职责 109. 造价监理方法及措施 1410. 进度监理方法及措施 1511 . 质量监理方法及措施 1612 .安全监理方法及措施 1813. 合同管理方法及措施 1914. 信息管理方法及措施 2015. 监理工作程序 2016监理工作方法

2、及措施 2317监理工作制度 3618 .监理设施 411.工程项目概况 建设工程名称：信阳市公安局平桥分局警安花苑。1） 2） 建设工程地点：本工程位于信阳市平桥区雷山公园管理区雷山 派出所对面。3） 建设单位：4） 建设工程组成及建筑规模： 本工程以住宅为主，依山而建。主体工程位于两山之间。地下预埋给排水管网。总占地面积1.7万平方米。整体布局左右长方形，依序而分。5） 建设工程计划工期： _年_月_日至_年_月_日.6） 预计工程总投资： 7） 工程质量要求：8） 设计单位： 9） 施工单位10） 建设单位： 11） 主要建筑结构及工程特征： 警安花苑小区分东西两排依序而建，内设主干道。

3、主体基础设计为钢筋混凝土条形基础(原基础设计为混凝土搅拌桩和钢筋混凝土条形基础)上部主体结构设计为砖混七层无地下室。工程特点表现为环境优美，依山傍水。户型设计为大户型和小康型。前后通透，阳光充足，视野开阔，居住条件良好。2.监理工作范围本项目工程自开始施工直到竣工交付使用的全过程。并包含设计文件的增加与变更部分的施工阶段监理。3. 监理工作内容3.1 进度控制协助业主编制统筹控制进度计划。审核承包单位施工进度计划并进行风险分析。对承包单位的进度计划进行检查，督促落实。在监理月报中，报告进度控制情况。审核施工单位统计月报并对有争议的完成量予以计量。3.2 质量控制审核承包单位施工组织设计及专项施

4、工方案。编制监理细则和旁站监理方案并督促承包单位按细则组织施工。审查承包单位资质、分包单位资质、专业工种上岗证书。审查主要工程材料、设备供货商资质、质量保证资料并进行进厂验收。组织工序质量验收和分项分部工程的检查和验收。对关键部位及工序安排监理员实施旁站监理。对隐蔽工程进行验收。按监理规范规定下达开工、停工、复工令及各种整改通知。进行工程质量巡回检查，组织工程予验收。参加工程验收，对整改项检查落实。提交工程质量评估报告。协助业主进行工程验收备案。3.3 造价控制审核承包单位工程款申请。审核承包单位现场签证。对签证及变更的争议组织计量和协商。协助业主审查施工结算、决算。3.4 安全管理审查承包单

5、位安全资质。参加承包单位安全交底。对违章作业下达整改通知或停工令。督促承包单位按国家及珠海市有关规定进行文明施工。 督促承包单位执行国家、及珠海市有关法律、法规及建设单位的各项规章制度。协助处理现场安全事故。3.5 工程资料管理按监理规范规定对监理资料进行管理和归档。审核施工单位交工资料。协助建设单位对工程档案进行管理。提交工程监理总结报告。3.6 组织协调组织施工监理例会。 参加业主的各项专题会议。4.监理工作目标：4.1 质量目标：通过严格监督，科学管理使工程施工质量完全符合现行规范、规程、标准及设计文件要求，工程质量达到合格。4.2进度目标：通过进度控制，督促承包单位按合同工期完成施工。

6、4.3安全目标：无重大伤亡事故。4.4投资目标：协助业主把总造价控制在投资总额以内4.5合同管理目标：避免纠纷，顺利完成，努力将争议解决于协调及调解阶段4.6信息管理目标：收集及时，传递准确，随时储存，输出输入畅通4.7资料管理目标：归档正确，与施工同步，符合国家及珠海市档案规定4.8项目管理体系运行目标：质量管理体系符合GB/T ISO90012000标准要求环境管理体系符合GB/T 240012004标准要求职业健康安全管理体系符合GB/T 280012001标准要求5监理工作依据5.1国家、珠海市有关法律、法规、条例和规章5.2国家及有关部门颁布的工程施工技术标准、规程、规范和工程质量检

7、验评定标准。5.3建设工程监理规范（GB50319-2000）5.4 珠海市监理规章制度5.5经审查的施工图纸、资料及说明5.6工程施工承包合同及有关文件、附件5.7委托监理合同及有关文件5.8业主提出的正当合理要求6项目监理机构的组织形式6.1 施工监理组织机构框图总监理工程师总监代表资料管理费用控制质量控制进度控制安全管理给排水 暖通空调结构建筑设备电气 6.2当总监理工程师需要调整时，将征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师将书面通知建设单位和承包单位。7项目监理机构的人员配备计划71 现场项目机构监理人员表 序号姓名年龄专业 职称在本工程担任工作驻

8、现场时段1工民建工程师总监2工民建工程师总监代表3电气工程师水电监理工程师4工业建筑助工监理员573、总监专业工作简历表姓 名性 别出生年月文化程度毕业院校专业及时间政治面貌现任职务技术职称聘任时间从事设计工作年限从事监理工作年限监理培训证书号监理工程师证书号工作单位名称邮政编码地址电话施工、设计、监理主要经历8项目监理机构的人员岗位职责8.1 总监理工程师履行以下职责：（1） 对建设单位委托监理合同的实施负全面责任；（2） 负责管理项目监理部的日常工作；（3） 确定项目监理部人员的分工和岗位职责；（4） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员的调配， 对不称职的人员进行调换

9、；（5） 主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则；（6） 检查监理日记；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结，主持编写工程质量评估报告；（7） 主持项目监理信息和监理资料的管理工作；（8） 主持监理工作会议；（9） 签发项目监理部重要文件和暂停、复工指令；（10） 组织审查分包单位、供货单位、试验单位资质，提出审查意见；（11） 确定见证抽样送样工作岗位，指定专人负责；（12） 签认分部工程和单位工程的质量验收记录；（13） 主持审查承包单位竣工预验收申请，组织监理人员进行竣工预验收，参加竣工验收；（14） 审查和处理工程变更；（15） 审定承包单位的工程款支付

10、申请；（16） 参与工程质量和安全事故的调查；（17） 处理索赔，审批工程延期，调解建设单位与承包单位的合同争议；（18） 对总监理工程师代表授权；（19） 对通过环境管理体系认证的承包单位审核其现场环境污染源识别和评价表，指导其制定环境污染管理方案；（20） 对未通过环境管理体系认证的承包单位指导其编制环境污染源识别和评价表，指导其制定环境污染管理方案；（21） 参与重大工程环境污染事故的调查；（22） 组织编写项目环境管理工作总结；（23） 主持整理工程项目的环境管理资料；（24） 审查承包单位的安全生产资质；（25） 审核批准承包单位的专项安全施工技术措施或安全施工方案；（26） 组织监

11、理人员定期对工程项目进行环保检查和安全施工检查，组织编写HSE月报、专题报告和监理总结；（27） 参与安全事故的调查；（28） 发现存在环境污染严重和安全隐患严重的情况，要求承包单位暂停施工，并及时报告建设单位；（29） 批准项目监理部的HSE管理方案。8.2 总监理工程师代表履行以下职责：（1） 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2） 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。8.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：（1） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（2） 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3） 审核

12、签认竣工结算；（4） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（5） 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。8.4 专业监理工程师履行以下职责：（1） 负责编制本专业的监理实施细则；（2） 负责本专业监理工作的具体实施；（3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4） 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7） 根据

13、本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9） 核查进场材料、设备构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.5 监理员履行以下职责： 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行 状 况，并做好检查记录； 复合或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工艺进行

14、检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 做好监理日记和有关的监理记录。8.6 资料员岗位职责 （1）负责收发、保管监理工作中的往来文件、通知、报告，整理监理日 志、会议记录。（2）收集所有监理工程的档案、技术资料，并按要求分类、编号、登记、保管。（3）负责把接受到的设计图纸、设计变更，及时分发给各专业监理工程师。（4）工程竣工后，做好监理工程档案资料的整理归档工作。9. 造价监理方法及措施9.1 项目监理机构按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：(1) 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同的约

15、定填报工程量清单和工程款支付申请表；(2) 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；(3) 总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。9.2项目监理机构按下列程序进行竣工结算：(1) 承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；(2) 专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；(3) 总监理工程师审定竣工结算报表, 与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。9.3 项目监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析。 9.4总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方

16、面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。9.5项目监理机构按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。9.6专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。9.7专业监理工程师及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。9.8项目监理机构协助建设单位及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。9.9 未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该

17、部分的工程款支付申请。10. 进度监理方法及措施10.1 项目监理机构按下列程序进行工程进度控制：(1) 总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；(2) 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；(3) 专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；(4) 当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师以书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。10.2专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，必要时报建设单位。10.3 专业监理工程师检查进度计划的实施，并记

18、录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。10.4总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况。11 . 质量监理方法及措施11.1 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认。11.2专业监理工程师要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。11.3当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专

19、业监理工程师要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，经审定后予以签认。11.4对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。11.5 专业监理工程师从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：(1) 试验室的资质等级及其试验范围；(2) 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；(3) 试验室的管理制度；(4) 试验人员的资格证书；(5) 本工程的试验项目及其要求。11.6 专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方

20、式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。11.7定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。11.8总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师安排监理员进行旁站监理。11.9 专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。 对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。11.1

21、0 专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。11.11 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。11.12 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工意见。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工意见,宜事先向建设单位报告。11.13

22、 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。 总监理工程师及时向建设单位及本单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。12 .安全监理方法及措施12.1 安全监理控制要点 (1) 安全文明施工组织机构情况 (2) 危险源公示及评价 (3) 施工平面布置图、水、电源保护措施 (4) 施工单位生活区须设在建设场地之外 (5) 安全检查例会制度 (6) 劳动防护措施检查 (7) 用电设备安全运行检查 (8) 安全应急预案 (9) 施工单位

23、所用卫生设施合格 (10) 施工方案安全措施制定 (11) 安全文明施工制度 (12) 环境污染源辨识及评价 (13) 安全文明施工报表 (14) 施工方安全文明施工管理的人力、物力投入12.2 监理主要措施 (1) 监理公司委派专项工程师负责安全文明施工 (2) 制定检查制度 (3) 规定安全检查例会 (4) 执行赏罚制度 (5) 记录存档制度13. 合同管理方法及措施13.1合同管理的原则及内容 对承包商的施工活动进行规范、监督、检查，保证合同全面履行是监理工程师合同管理的主要内容。同时要提请业主全面履行合同义务，为施工创造必要条件，尽量减少索赔的发生。 （1） 合同管理工程师要认真分析研

24、究所有合同文件，包括合同条款，合同谈判记录，备忘录等，在此基础上，制定出合同管理的要点。 （2） 了解项目业主优先考虑和关心的事项，研究合同潜在的风险，制定出预防和避免风险的措施。 （3） 在合同履行过程中，合同管理工程师应经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，进行记录、统计和分析，发现问题及时通过监理工程师通知单督促和纠正承包商不符合合同约定的行为，提前向业主和承包商发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。 （4） 合同管理工程师要协助业主履行自已的各项职责和义务，为施工顺利进行创造条件，尽量减少承包方提出索赔的机会。 （5） 在合同执行过程中发生合同纠纷或合同索赔时，合同管理工程师负责联络索赔

25、涉及的各方人员，包括进度、费用、质量等管理人员研究索赔证据，索赔事件产生的后果，并提出报告。 （6）合同管理工程师在工程决算时，协助造价工程师做好决算工作。14. 信息管理方法及措施14.1监理机构按监理信息流程图进行监理信息的分发与传递。14.2项目监理部内部信息分发、传递由资料员负责。14.3向承包单位、建设单位传递各种信息时，按岗位权限履行签认手续。15. 监理工作程序15.1 工程建设监理工作程序15.2 施工准备阶段的监理工作15.2.1 在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。15.2.2 项目监理人员参加

26、由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。15.2.3 工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。 15.2.4 工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，在确保工程项目施工质量时予以确认。15.2.5 专业监理工程师按规定对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。15.2.6 专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资

27、料，具备规定的开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。15.2.7 工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。15.3 监理交底会议：监理交底会由总监主持，必要时通知政府监督机构，主要对施工、供货等受监理方。15.3.1 参加监理交底会议人员 (1) 承包单位项目经理及有关职能人员 (2) 分包单位主要负责人 (3) 项目监理部有关人员 (4) 建设单位代表15.3.2 监理交底会内容： (1) 明确监理合同约定的监理权利和义务 (2) 介绍监理工作范围和内容 (3) 介绍监理工作基本程序和方法 (4) 明确有关报审、报验的要求及工程资料管理要求 (5) 形成纪要1

28、5.4 工地例会15.4.1 在施工过程中,总监理工程师定期主持召开工地例会。会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。15.4.2 工地例会包括以下主要内容：(1) 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；(2) 检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；(3) 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；(4) 检查工程量核定及工程款支付情况；(5) 解决需要协调的有关事项；(6) 其他有关事宜。15.5 安全例会：为突出安全管理的重要性，监理安全例会专门召开。15.51 安全例会参加人员： (1) 总监和专业安全工程师，相关专业工

29、程师 (2) 承包单位项目经理和安全负责人 (3) 建设单位安全负责人15.52 安全监理例会内容： (1) 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未定事项原因 (2) 提出新的安全要求 (3) 解决安全管理有关事宜 (4) 形成纪要16监理工作方法及措施16.1 工程质量、进度、投资控制的主要手段和措施16.1.1 施工准备阶段监理要点16.1.1.1 检查技术准备 （1） 设计施工图纸完整性，并检查是否到施工班组 （2） 设计图纸交底进行的效果 （3） 施工组织设计、施工方案审批 （4） 施工记录用表16.1.1.2 检查物资准备 （1） 施工单位设备进场检查 （2） 施工材料进场检查、质量与数量能满足要求 （3） 施工队伍生活环境是否安全可靠 （4） 设备材料订货合同已落实16.1.1.3 检查人员素质：主要人员特证情况及相关工种的施工经历。16.1.1.4 检查施工队伍组织机构16.1.1.5 检查开工条件 （1） 施工与建设场地 （2） 水、电、道路、通讯 （3） 政府管理部门签发施工许可证16.1.1