财务会计工作考核及责任追究.docx

1、财务会计工作考核及责任追究财务会计工作考核及责任追究财务会计工作考核与责任追究财务考核是指将报告期财务指标实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人是否完成任务。 财务考核与物质奖惩紧密联系，是贯彻责任制原则的要求，是构建激励与约束机制的关键环节。财务考核主要在企业内部进行，财务考核是促使企业全面完成财务计划，监督有关单位与个人遵守财务制度，落实企业内部经济核算制的手段。通过财务考核，可以正确贯彻按劳分配原则，克服平均主义，促使企业加强基础管理工作，提高员工素质。一、考核原则 1、客观、公正原则：制定尽可能客观、量化的考核指标及标准； 2、突出工作实绩的原则：在对品德、出勤、业

2、绩、能力全面考核的前提下，注重对财务工作业绩的考核； 3、效益导向原则：衡量财务人员的业绩以是否为企业创造了实实在在的效益为标准； 4、简化、实效、逐步提高的原则：考评方法不求复杂，但求有效，考核结果与财务人员的利益分配及晋升挂钩。考评标准先粗后细，并随着基础工作的完善和公司发展需要而逐步提高。5、纵向逐级考核的原则：以财务线各级主管对下级进行考核为主，同级之间或所在单位的横向评价以及被管理者对上级的评价是纵向考核的补充。二、考核内容、方法及范围 1、集团会计工作考核内容包括岗位人员设置培训、工作成绩、制度建设、风险防范团队协作建设等；2、考核方法采用定量考核、定性考核二部分，其中定量考核（工

3、作成绩）占80%，定性考核（操行、学识，工作态度、效率、质量，团队协作）占20%。新入职未满试用期的人员不参加此考核；3、绩效考核实行月、年度考核，根据财务工作的特点，月度考核初定每月10日前。三、考核指标及标准财务负责人及部门经理针对不同岗位、不同业务内容,明确规定部门员工的绩效考核指标及评价标准。考核指标大类权重1、会计岗位和人员素质培训102、会计核算和数据信息质量353、会计监督和内部控制制度354、财务管理和财务风险防范105、财务效果及和谐团队建设10合计100一）会计岗位和人员素质培训1、机构设置：按照会计法的规定和公司实际经营情况设置会计机构，配备业务素质相适应的会计人员。 1

4、）按规定应设会计机构而未设置的，扣3分；2）不具备单独设置会计机构条件应配而未配备专职会计人员的，扣3分。2、岗位设置：设置会计人员工作岗位，明确各个工作岗位的职责。1）未按要求设置会计工作岗位的，扣1分；2）出纳人员兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作的，扣10分；3）财务岗位的设置，应该根据企业的自身情况考虑，应该根据目前现有人员进行细化，进行详细的内部分工，同时一人多岗，也可以多人一岗。3、主管任职资格：会计机构负责人或会计主管人员不具备会计法第三十八条任职资格的，扣5分。4、人员交接手续：会计工作交接手续符合制度规定要求1）会计人员离职（包括临时离职）未办理交接手

5、续的扣10分；移交手续不全的扣5分；2）未按规定监交的，扣2分；3）接替人员违反规定自立新账的，扣2分。5、人员培训：1）会计人员具有良好的职业道德要求，无明确要求的扣2分；2）有从业资格证书和必要专业技能，无证上岗一人扣2分；3）有定期培训制度和记录，学习财经税法有关政策，至少每月一次，无10分；4）各会计岗位轮换和互帮互学及岗位间的业务指导关系形成制度或共识，未达到扣10分；5）有团队意识和强烈的敬业精神，通过问卷调查体现不出或不明显的扣5分；6）能力：会计和财务主管人员改革创新能力、学习能力、对疑难问题的处理、建设性建议、对现有流程及核算的变革、新的会计制度及税务政策的交流等。二）会计核

6、算和数据信息质量1、账簿：要求：依法设账，账簿完整齐全。未按规定设置总帐、明细帐、日记帐及备查账簿的，每一种扣5分。2、凭证：要求：会计凭证的格式、内容、填制方法、审核程序符合会计制度要求（抽查量不少于年度凭证的30%）； 1）原始凭证内容不完整的，按抽查量的每1%扣2分； 2）原始凭证有错误的，未按照会计法第十四条第四款规定更正的，按抽查量的每1%扣2分； 3）原始凭证未按会计法第十四条第三款规定进行审核的，每一张扣0.5分； 4）记账凭证内容不完整的，按抽查量的每1%扣1.5分； 5) 记账凭证的填制方法不符合会计规范要求的，按抽查量的1%扣0.5分； 6) 记账凭证不按规定的方法更正错误

7、的，每一张扣0.5分； 7) 记账凭证不按规定签章装订的，扣1分。3、记账：要求：总账、明细账、日记账的设置、启用、登记、结账、错误更正方法符合会计制度的规定，记账及时、文字规范，账证、账账、账实相符。3、制度建设：要求：建立并执行原始记录、定额管理、计量验收、成本核算、财产清查制度及设置内部管理需要的会计报表等。 1）无存货的计量、验收、发放、领退、保管制度或有制度而不执行的，扣5分； 2）物资无专人保管，扣4分；收发、消耗、领退、转移等各环节无原始记录的，扣10分； 3）无定额管理制度扣1分；其中不修订定额、不考核的扣0.5分； 4）计量检测手段无专人管理、校正、维修的扣2分； 5）代管物

8、资无专人保管的，扣2分； 6）固定资产无专人管理、增减无原始记录、无交接验收手续的，扣4分； 7）不建立财产清查制度或有制度不执行的扣8分； 8）未建立规范的对外投资决策机制和程序，或不实行重大投资决策集体审议等制度，加强对投资项目立项、评估、决策、执行、投资处置等环节的会计控制，严格控制投资风险的，扣10分。4、审批控制：要求：建立并执行财务收支审批制度1）无财务收支审批联签制度或有制度而不执行的，扣5分；2）财务收支审批制度执行过程中权限不清的，扣5分。5、外部监管：要求：接受外部审计部门定期与不定期的监督对税务、审计、国家机关、社会中介机构的监督及公司内部的依法审计拒绝、隐匿、谎报的，扣

9、10分四） 财务管理和财务风险防范1、预算管理 ：1）有预算管理制度并加以落实，年度有财务预算，有明确的公司经营目标；2）有部门和项目部的分解预算和考核目标；3）按照预算进行过程控制有专人负责跟踪；4）预算结果得到充分利用，提高财务工作主动性。2、负债管理及过程风险控制：1）资金安全：现金收入的管理及时有效，各环节均有手续和内部控制；2）往来帐项控制：应收、应付账款及时、真实，不存在账面未反映而实际事实存在的情况，发现一例扣10分。3、债权债务评估：定期对应收和应付账款进行评估，提示催收和支付，防止坏账损失和信誉风险。未尽责并造成损失的扣10分。五）财务效果和和谐团队建设1、客户满意度：1）内

10、部管理：经理、员工、项目部对财务服务管理的需求满意程度；2）外部客户：其他关联企业；3）政府部门：税务工商等对财务的认可程度；4）银行融资：上述经问卷或了解调查得到，有投诉反映不好的一次扣110分。2、沟通协调能力：1）财务经理等管理人员的沟通协调：内部沟通顺畅无障碍；2）财务经理等管理人员的公关能力：一般事务能够协调外部关系，无需公司总经理或高层亲自出马，特别重大事项需高层出马的也起到令领导满意的作用；3）上述体现在满意度上，还有是财务团队和谐，无隔阂矛盾，有反映和投诉的扣110分。四、警告处罚情况 下列情况不在月度考核范围，但出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪13倍：1、

11、超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的； 2、用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的； 3、不管由于主观、客观原因给公司财产造成损失的； 4、未经批准，擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的； 5、保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的； 6、违反本规定条款认定应予处罚的。 五、解聘情况出现下列情况之一的，财务人员应予解聘： 1、违反财务制度，造成财务工作严重混乱的； 2、利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的； 3、弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用公司款项的； 4、在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的；5、有其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。 六、附则1、此考核参照财政部门会计基础工作规范结合企业实际制定。2、评分每项以扣完标准分为限，不得负分。3、60-69分为及格，70-80分为较好，80-90分为良好，90分以上为优。4、财务人员如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门经理或财务总监提出申诉。5、本考核制度适用于一般常规性的工作，不适用于由于个人行为给公司财产、声誉造成严重损失或带来巨大利益的事件，如违规、诉讼、为公司创造巨额收入等，此类重大事件单独处理。6、本考核制度解释权在财务管理中心。2014年10月1日