部门年度工作总结怎么写.docx

1、部门年度工作总结怎么写部门年度工作总结怎么写在工作中遇到的问题谈谈自己的心得和体会，对自己工作的做一个总结。部门年度工作总结怎么写的呢，欢迎大家 阅读下文，一起来看看。部门年度工作总结怎么写一： 各位领导、各位同事 : 现在，我代表公司，对 XX 年公司整体经营管理情况及XX年度总体工作规划向大会报告，请管理层提出建议。XX年，公司整体经营管理工作紧紧围绕“三大主线”展 开，即：经营以XX为主线，战略以 XX为主线，管理以 XX为 主线。在全体干部、员工的共同努力下，公司总体经营管理 较去年有一定的提升。一、公司经营管理整体情况（ 一 ） 法人治理结构逐步完善，科学管理体系初具雏形。 进一步实

2、施和深化 XX 机制改革，公司治理结构进一步 得到优化，现代企业管理体系进一步完善，企业活力进一步 增强，经营意识得到强化，积极、主动、负责的工作氛围进 一步加强。（ 二） 市场拓展战略策略明确，品牌建设推动初现端倪。 在营销工作上，进一步明确“市场”这一重心，明确了 市场拓展的战略，研究具体策略，加大了销售人才投入及渠 道建设力度，初步开展网络营销，为实施品牌战略奠定了基 础。（ 三 ） 人力资源生态不断优化，人才发展平台渐趋成熟。XX 年不断优化人力资源生态环境， 建立起人才发展平台， 逐步形成包括大学生储备、营销人员储备、生产管理干部储 备及基层班线长集训、管理团队 MBA培训等在内的全

3、方位人 才挖掘、培养、使用机制，初步形成人才梯队建设，为企业 后续发展提供了强有力的人才支持和保障。（ 四 ） 学习力执行力稳步加强，初步形成以结果为导向的 评价机制。XX年，组织一级培训 X场，大学生培训共 X批次；各经 营单位、职能部门组织二级培训 X场次。通过强化培训、学 习，总体学习能力有所提升，学习型组织氛围更加浓厚。同时，通过建立并完善以结果为导向的业绩评价机制， 目标意识及执行能力稳步加强，追求结果的工作作风进一步 得到强化。（ 五 ） 在管理效率上，推动精益生产和砍成本工作， “节 支降耗”逐步在各个环节得到进一步体现。XX年，针对提升效率、降低成本这一工作思路，开展了 “采购

4、降成本”、“一专多能、一岗多职”等具体活动，工作 效率普遍有所提升 ； 下半年开始，通过加强与外界顾问机构 合作，引进外脑，进一步推进精益生产。（六）在新产品、新项目发展方面，重点实施,在 方面，进行了深入、系统的调研、分析，明确了发展方向。通过异地设厂和新品研发，对有效应对未来产能扩张及新的 增长点奠定了基础。（ 七 ） 在企业文化建设及后勤改善方面，进一步加强了解 放思想、转变观念的教育和培训活动，举行以岗位技能竞赛 为主题的 XX 周年厂庆活动，重点实施了饭堂改革，通过引 入竞争机制，饭堂管理有了较为明显的改善。二、进一步强化职能部门服务、支持及监管“三大”职 能。各职能部门的工作氛围、

5、工作风气有较大好转，工作效 率、工作能力普遍有所提升。XX年职能部门总体工作情况如下 ：（ 一 ） 财务部 在建立和完善公司财务制度、预算管理、经营分析、完 善会计报表等方面做了大量工作，在费用管控、资金安全等 方面取得了一定成效 ; 人才培养有较大突破，工作氛围有所 改善，效率有所提升，总体财务管控能力得到进一定提升。总体而言，财务部要进一步改变记帐式财务管理，逐步 形成财务的核心地位，通过自身能力的提升，加强对经营单 位的服务、指导和监管。明年的财务工作要提升高度，强化职能，在财务分析、 资金管控、成本核算、 价格管控、指导经营等方面加大力度。（ 二） 总裁办公室 承担了日常行政、证券、合

6、同管理、项目申报、专利商 标、法律事务、审计等大量、繁杂的事务，开展了大量与职 能相关的工作任务。总体而言，总裁办在人员较为紧缺、业务较为繁杂的情 况下，承担了较为繁重的工作任务，充分体现了团队沟通、 团队协作的工作作风， 体现了积极、 主动的工作热情和激情， 今后的工作要在核心重点工作跟进、行政工作细致化和标准 化、提升执行能力等方面进行加强。（ 三 ） 人力资源部在完善人力资源资源管理体系方面做出了很大努力 ; 在 引进人才方面做了大量工作，并较有成效，特别是在人才储 备、培养等方面做了大量、系统的工作，人才培养体系得到宀完善。总体而言，人力资源部的工作逐步呈现出较大起色，团 队能力初步得

7、到呈现，今后的人力资源管理工作要站在企业 全局高度，从系统出发，在指导、服务经营单位人力资源管 理多下功夫，重点在流程化、细节化及人才培养、考核、激 励体系上进行提升，在日常纪律管理、考核制度执行、及定 岗定编等方面进行加强。（ 四 ） 信息管理部有效履行了公司日常的电脑维护工作 ；对ERP的培训、支持、考核及加强关键用户管理方面做了大量工作，并取得良好成效；在完善物料管理、ERP报表开发、应收账款预警系 统开发等方面做了大量工作 ; 主动承担了网络营销职能，在 建立网络营销信息管理平台、公司网站建设、支持经营单位 开展网络营销工作做了大量努力，为网络营销工作的进一步 开展奠定了基础。总体而言

8、，网络信息管理部在转变工作作风较为突出， 业绩较为突出，今后要在提升部门人员能力及加强系统开发 及二次开发、完善 ERP报表和功能开发、提升办公系统效率 等方面做进一步提升。（ 五 ） 生产支持与管理部 承担了大量、繁重的体系审核及认证工作，有效地支持 了经营单位的认证需求 ; 在设备改造方面做了大量工作 ; 机 加工市场化初步取得成效，有效提升了工作效率 ; 主导了精 益生产推动工作，为未来精细化管理的持续、深入推行奠定 了基础。总体而言，生产支持与管理部整体工作效率有所提升， 在生产系统提供服务、支持等方面做了大量较有成效的工作， XX年要重点在体系建设转化为生产力、 标准化工作规范落实、

9、完善检测及管理体系、提升检测能力、加强能源管理、设备 维护、安全工作、精益生产等方面进行加强和提升。（ 六 ） 技术中心XX年重点围绕的项目及相关等方面开展研发 工作，取得了一定进展 ; 加大了对技术人员的系统性培训， 加速引进技术储备人才，逐步建立起技术人才的引进、培养 及使用机制。XX年要进一步站在公司全局技术研发高度， 努力打造技术支持平台，为事业部提供更多的技术支撑，解决事业部经 营管理过程中遇到的技术难题 ; 要进一步加大人才引进及培 养力度，加强技术人才梯队建设。（ 七 ） 后勤部 全年围绕员工服务、厂区安全、环境卫生、绿化、降低 费用等开展系列工作，承担了较为繁重的后勤任务，主导

10、实 施了“饭堂改革” ，取得了较为明显的效果。总体而言，后勤部全年的工作作风、勤务态度有进一步 的改善和提升，今后要在及时处理员工反馈问题、加强日常 关怀上进行提升，在加强门禁管理、完善员工生活基础设施 建设、后勤招标采购管理机制上下功夫。 部门年度工作总结怎么写二： 毕业到现在已经半年了，工作了已经半年了。在这半年工作中，我感触很多，我完成 了从学校走上社会的过渡了，我在新的公司环境中适应的很 快，我可以说我是一个真正的社会工作人员了。我要在半年 的工作中做一下我的总结。屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关心、同 事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个学生到 企业职工的转变，现

11、在已基本上融入了公司这个大家庭。同 时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步 了解。作为项目部的经营人员，应该做好以下工作：每月统 计当月的实际施工产值及成本分析情况，及时参加成本分析 会议，对项目部每月的盈亏情况做出分析报告 ; 平时在工作 中配合各个部门的工作，做好合同管理。参与一些分包合同 的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理 ; 向公 司提交有关的报表 ; 做好分包结算，项目竣工结算工作 ; 负责 投标算量、报价、成本分析工作。我对半年来的工作做了一个小结。一、即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以 提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作， 本来

12、以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思 考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么 死板乏味。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。 当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习， 去思索。二、态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是 我自己心态不断调整、 成熟的过程。 因为造价不是我的专业， 刚来到公司， 我有太多的茫然。 整天看书好像还是无济于事， 而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚 至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，时间是我的救星， 通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的 就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东

13、西也 迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以 充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都 有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去 做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工 ; 如果以冷淡的态 度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的 心态，就会拥有一生的成功。三、学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续， 重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提 高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的 翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。 结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考， 活学活用，来解决实际的问题。

14、四、我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少， 实地学习的机会也太少，学东西很慢 ; 投标工作经常出错，还需要更多的锻炼机会 ; 过于注重工作的进度对工作内容的 全面性考虑不足 ; 工作有时不够主动等。在接下来的工作中， 我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应 注重提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心 疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常 的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也 应该实行大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也 存在一定困难，所以建议员工在双休日能轮流值班，这样更 能体现

15、公司关爱员工的人性化管理。我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司 的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优 势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之 力。以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有 不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更 好地工作。相信我在以后的工作中，我还是会不断的努力的，只是 我的努力程度就是这样的，不会出现大变化，我会一步一个 脚印，开始走上一个新的工作历程的。以后的路还有很长， 我会在公司中不断的努力，为实现公司美好的明天做出自己 最大的贡献 !部门年度工作总结怎么写三： 一、团结严谨、高效务实 的领导班子是全面完成

16、工作任务的领导基矗xx-xx 年年初，为适应方元电力公司成立、 上市的需要， 集团公司对电力公司及时进行了改组，对公司的领导进行了 调整，领导之间做到密切配合需要有一个磨合期。一年来的 运作证明，公司领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导 班子。电力公司的领导分工明确，开诚布公，团结协作，凡公司的重要决策都要集体讨论通过，领导办公会、司务会、 业务例会已成制度 ; 在爱岗敬业、不畏艰苦，不谋私利、廉 政建设方面，领导始终做到以身作则 ; 为了完成集团公司交办的任务，电力公司领导经常放弃休息时间，加班加点，为 落实一些电力项目的开发，不畏艰苦，做到亲自踏堪现场进 行项目调研 ; 为解决电厂燃煤供

17、应紧张问题，公司领导亲自 到现场进行协调。领导以身作则的精神极大地激发了员工的 工作热情，增强了员工凝聚力。二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成 工作任务的保证。为提高管理效能，激发员工积极极性，我们以集团公司 的考核制度为基础，结合公司实际制定了职工考核办法 目标管理办法 、部门绩效考核办法等制度 ; 明确了各 部门的工作责任目标，我们制定了年度部门工作目标表，人 手一份， 各部门对工作目标责分解到个人， 凡事都有责任人 我们建立了业务例会制度，把业务例会布置任务完成情况作 为部门绩效考核的主要依据，提高了考核的可操作性和公平 性，及时地检查了各部门工作任务完成情况，促进了各部门

18、 工作的积极性。三、转变观念，改进作风，是新形势下完成电力工作任 务的关键。随着电力体制深化改革的不断深化，电力市场环境发生 了质的改变，我们面对的是激烈竞争。推进资本运营，成立 方元电力公司并申请上市，对我们的工作提出了更高、更严 格的要求。如何适应新形势下艰巨的工作任务，我们不墨守 成规，及时转变观念，改进作风。把 以市场为导向，以客 户为中心 作为我们开展电力营销工作的思路 ; 严格按上市 公司的要求，积极推进方元电力公司的各项工作全面完成。四、加强学习是提高员工工作水平的重要途径 建设一个善于学习的团队是提高我们战斗力的关键。为 了适应公司上市的需要，我们的职工及时补充有关上市公司 的相关知识 ; 作为业主主持大型电力项目建设，我们经验有 限，必须学习和借鉴国内外先进的项目管理经验，确保工程 建设质量、安全、进度和经济性 ; 为了适应电力体制改革， 把握住政策的脉搏，从容应对国家政策调整对电力行业产生 的影响，我们做到不断学习，研究政策，吃透政策，随时调 整我们的策略，使我们的工作更具针对性。