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1、NC供应链考试用友咨询顾问考试题（B卷）答题及评分要点（总分：150分）（答题及评分要点请参考兰字部分）一、选择题（20题，每题1分）1、在系统中，为了实现集团控制功能，对于基础数据在逻辑上分成了五个层次：集团层（在集团中进行设置，下级不能修改）；集团定义部分、下级可以增加一部分；公司层（各下级公司自由定义）；档案分级管理；库存组织层。其中下列那些基础设置属于公司层：（A、B、E ）A.部门B.人员档案C.币种D.销售组织E.库存组织2、可以进行多单位查询用户必须是（B）A.公司主管B.集团用户C.公司用户D.用户组成员E.系统管理员3、固定资产中通过设置可以控制选项有（A、B、C、D、E ）

2、A.使用年限调整当月有效B.折旧方法调整当月有效C.月折旧额调整当月有效D.工作总量调整当月有效E.使用部门转移当月折旧4、在中强化了系统安全措施，其中在系统操作人员权限划分上更加细化，其中下列那一条不是权限管理功能：（E ）A.权限控制到功能节点B.权限控制到按钮C.数据权限控制D.操作人员密码管理E.操作人员自定义桌面5、财务会计平台中生成凭证执行方式可设为：（A、B、C、D、E ）A.立即取数生成实时凭证B.立即取数生成会计凭证C.条件取数生成实时凭证D.条件取数生成会计凭证E.不生成凭证6、账户赤字控制方式有（A、B、C ）A.提示信息B.限制操作C.授权控制D.数据权限控制E.审批流

3、程设置7、除手工填制凭证外，系统产生会计凭证方式还有（A、C、D、E ）A.总账自定义转账生成B.应收、应付、报账中心计算汇兑损益后通过会计平台生成C.固定资产系统折旧后通过会计平台生成D.薪资管理系统中进行工资费用分摊后通过会计平台生成E.项目成本项目单据通过会计平台生成8、以下可以相互核销单据类型是（A、B、D ）A.应收单和应付单B.应收单和收款单C.应收单和付款单D.应付单和付款单E.应付单和收款单9、录入一张应付单，如果事后不能修改或删除原因是（A、B、C、D、E ）A.该单据已审核B.已进行应付并账C.已提取坏账准备D.参数设置为不能修改、删除他人单据E.已进行汇兑损益计算10、资

4、产减少逆操作在哪里执行（D ）A.资产减少节点B.资产变动节点C.变动单管理节点D. 卡片管理节点D.资产减值节点11、在进行以下操作前必须打开工资类别有：（A、B、C、D ）A.工资项目设置B.工资变动C.工资报表查询D.期末处理E.设置薪资表12、在薪资管理中，定义工资项目同时，要定义其数据来源，其中数据来源可以设置为：（A、B、C、D、E ）A.由公式计算B.按照薪资表C.按固定金额D.来自其他系统E.手工录入13、存货计价方式是在哪里设置？（C ）A.存货基本档案B.存货管理档案C.物料生产档案D.集团参数设置E.公司参数设置14、采购管理中采购订单来源有哪几种？（A、B、C、E ）A

5、手工录入B来自采购管理系统请购单C来自销售系统销售订单D来自库存系统再订货点法订货生成；E来自库存系统借入转采购15、供应链系统中可用量计算方案中“预计出”可以选择是否包含以下哪些内容？（K、L、M、N）A是否包含请购量B是否包含在途采购订单量C是否包含到货待检量D是否包含调拨订单在途E是否包含生产计划订单F是否包含生产订单G是否包含委托加工订单量H是否减去借入量I是否减去冻结量J是否减去安全库存K是否包含销售订单承诺量L是否包含待发货量M是否包含备料计划占用量N是否包含调拨订单待调出量16、销售管理系统中影响销售业务权限参数有：（A、B、C、D、E、F）A业务权限设置层次B业务约束中心设置C

6、存货约束D客户分组依据E客户分组依据约束F客户约束17、库存管理系统是否支持保质期管理，如何实现？（B）A支持，在库存组织中设置B支持，在存货管理档案中设置C支持，在仓库档案中设置D不支持18、渠道管理可以帮助企业解决方面问题。（A、B、C）A对渠道成员信用能力进行评估B收集市场竞争信息C渠道成员综合统计分析及评价D使企业各渠道上库存保持在合理水平上19、中对生产多种查询方式查询。包括：（A、B、C、D、E、F、G、H、I）A单级正向查询B多级正向查询C综级正向查询D末级正向查询E单级反向查询F多级反向查询G末级反向查询H成本查询I对照查询20、生产制造系统中数据检测内容包括：（B、C、D、E

7、、F、G）A存货管理档案检测B物料生产档案检测C工作中心D工作日历检测E物料清单F工艺路线检测G各种基础数据之间关联检测二、填空题（共20空，每空1分，共20分）1、银行对账系统中账户数据来源分为： 凭证 、 收付款单 。3、固定资产编码生成方式有： 手工输入 、 自动编码 。 4、中提供坏账处理方式有 直接转销法 、 销售收入百分比法 、 应收余额百分比法 、账龄分析法 四种。5、系统是将企业所有资源进行整合集成管理，简单地说是通过信息流将企业 商流 、 物流 、 资金流 、进行全面一体化管理信息系统。 6、（销售结算）是销售业务及财务业务环节交接点，根据企业实际业务，其可以在（销售发票）单

8、据生效时触发，也可以在（销售出库单）单据生效时触发。7、销售管理中业务应收是指（客户业务总额已收款）。8、渠道成员档案是在基本档案客商档案通过选择是否渠道成员来设置。9、工程变更指生产和工艺路线变更。10、生产制造基础数据设置及、等计算在库存组织进行。 三、判断题（共15题，每题2分，共30分）1、自定义项档案只能由集团设置。（）2、审批流定义中，在选择审批人时，可以跨单位选择审批人。（）3、产品采用软加密，无需加密盒（）4、新增固定资产本月计提折旧，减少固定资产本月也要计提折旧。（）5、总账中凭证可以设置为不经审核就记账。（）6、初次应用薪资管理系统，只有建立了工资档案，才能进行账号分配。（

9、）7、应收应付系统上月未结账，本月不允许录入单据。（）8、同时启用库存管理和存货核算系统时，出、入库单据均不能在存货核算中增制。（）9、项目成本中项目预算控制方式都只是提示控制。（）10、启用了人事管理模块，客户化中人员档案就不能进行增加、修改、删除操作了。（）11、 要货申请单上主要包含量信息有：现存量、上期实际入库量、上期实际出量、上期实际销售量、本期预计入库量、下级要货量、销售预测量、订单量、本期要货量、检验确认量、最终确认量。（）12、210供应链管理系统中采购价格必须严格按采购合同执行。（）13、采购管理系统采购结算中，暂估处理方式提供了单到补差、单到回冲两种方式，可以通过参数进行选

10、择应用。（）。14、低层码就是零层物料编码。（）15、粗能力查询是从能力角度考核主生产计划可行性。（）四、简答题（共4题，每题5分，共20分）1、项目成本主要适用于哪些企业进行哪些方面管理？答题及评分要点：可以完成高科技企业研发项目、科研院所课题项目、金融企业金融产品、房地产企业开发项目、施工企业工程项目、服务行业服务项目、旅游企业团队项目、企业在建工程项目、事务所项目等多个领域项目成本、收入管理和考核。2、请简述会计平台设置操作流程。答题及评分要点：1）科目分类定义：定义科目分类、影响因素、对照表（1分）2）凭证模板定义：定义每种单据对应凭证模板、辅助项及执行方式。（2分）3）凭证生成 （1

11、分）4）平台日志（1分）3、2供应链管理系统中采购组织定义可以帮助客户解决哪些方面问题？简述其应用流程。答题及评分要点：1）采购组织建立可以帮助客户解决问题：（2分）辅助集团企业发挥集中采购优势，降低采购成本；实现集中采购，有效控制采购价格，以有效地控制采购成本；实现集中采购，保证采购物资质量；2）应用流程：采购组织建立；物料生产档案：为各工厂存货分配采购组织（1分）；从请购单生成采购订单时体现：分单方式支持按供应商、按存货供应商、按客户供应商、按请购单供应商、按交货期供应商。（1分）；集中订单功能（1分）4、倒冲是何含义？答题及评分要点：倒冲是一种库存记账方法，是指根据已生产装配件产量，通过

12、展开物料清单，将用于该装配件或子装配件零部件或原材料数量从库存中冲减掉。也即物料项目账面库存量是在其父项或装配件活动完成之后才被减去，这种方法缺点是账面记录及实际库存经常不一致，也称后减库存处理法。五、实务模拟应用（全面预算）（共15分）某冶金企业采用以产定销计划模式。每年年初根据上年年末实际生产数量，上浮10%编制生产计划，完全根据生产计划产量编制销售计划量。该企业每年还要对各种费用进行预算编制和控制，预算要细化到部门和各种费用项目。计划/预算由集团计划处编制统一表样，再下发给各分公司。各分公司编制计划后上报集团，集团批复后正式下文，各分公司执行。所有计划/预算都一年编制一次，年中调整，按季

13、累进控制，按季上报并分析。每季根据执行情况，进行考核，根据实际情况，对超费用预算部门进行扣款等惩罚，但对合理超费用部门不予制裁。假设：该企业上年年末生产情况如下：存货名称实际产量单位生铁1,000,000.00吨焦炭500,000.00吨钢锭800,000.00吨问题：1、如果该企业购买了财务及供应链全部模块。那么为了满足该企业预算管理上述要求，作为集团计划处需在全面预算中设置哪几种样表类型？各种样表编制周期、上报执行周期、上报计划周期应如何设置？ （3分）答题及评分要点：应设置生产计划样表、销售计划样表、费用计划样表。（1分）编制周期：年。按年编制后，应按季进行分解。（1分）上报执行周期：季

14、；上报计划周期：季。（1分）假设该企业上年已启用产品，请描述各计划表格中空白栏数据编制方法及步骤。（该方法要最符合企业编制要求）（7分）答题及评分要点：生产计划（3分）存货名称计划产量单位生铁进入预测管理模拟预算节点，点击【模拟向导】按钮，在弹出窗口中选择【生产计划】，并选择要预测样表，单击下一步，选择预测周期按“年”，预测期间从20012002年，单击下一步，在弹出窗口选择按“百分比”法进行预测，分析年度选择2001年度，百分比为110%，点击使用、完成，系统弹出预测模拟窗口，点击工具条上【生成计划】，即可生成2002年度生产计划，接下来可以到年度计划管理计划编制节点查看到这个计划。生成20

15、02年生铁计划数为1，000，000.00*110%1，100，000.00吨焦炭操作步骤同上，焦炭计划数为500，000.00*110%550，000.00吨钢锭操作步骤同上，焦炭计划数为800，000.00*110%880，000.00吨销售计划（4分）存货名称销售量单位单位成本销售单价销售收入销售成本销售毛利生铁1、首先在【样表编制】节点编制一个销售计划样表，并作保存、审核。2、进入【年度计划管理年度计划关系】节点，选择【年度计划关系设置】，在弹出窗口中输入起始年度2002年，【关系选择为公式关系】，在弹出窗口中选择【销售计划】，接着出现年度计划关系设置界面，在此界面点击工具档上【关系计

16、划】按钮，在出现界面选择【生产计划】，并选择具体一个生产计划样表，确定。接下来界面出现两个页签，在【原页签】金额档输入“”，鼠标点击另一个页签【生产计划样表】，双击其计划数，再切换到【原页签】，系统自动将生产计划公式自动代过来，手工编辑公式：销售计划生产计划*1.03、进入年度计划编制节点，输入年度2002年，选择【销售计划】样表，输入销售计划名称，接着出现计划编制界面，在此界面点击工具档上【关系取数】按钮，即可生成销售计数，保存、审核，到此销售计划编制完毕。生铁销售计划编制结果为110万吨吨300800销售收入编制同销售计划，只是年度关系公式设为：销售收入销售计划*800880，000，00

17、0.00销售成本编制同销售计划，只是年度关系公式设为：销售成本销售计划*300330，000，000.00销售毛利编制同销售计划，只是年度关系公式设为：销售毛利销售收入销售成本550，000，000.00焦炭同上55万吨吨200500同上275，000，000.00同上110，000，000.00同上165，000，000.00钢锭同上88万吨吨5001000同上880，000，000.00同上440，000，000.00同上440，000，000.002、请制定该企业费用计划控制方案，并指出该计划控制点及作用单据类型。（5分）答题及评分要点：1、按年编制费用计划，具体编制时可以细划到某一个部

18、门、某一个收支项目。按年编制后，应按季进行分解。控制方案可以是报警型。控制期间可设为：按季；控制范围可设置为：按累进；控制优先级可设置为：指定样表。（3分）2、控制点在报账中心。应付单、付款结算单、对外付款结算单及划帐结算单上。（2分）六、实务模拟应用（供应链、生产制造）（共15分）如某一单一生产企业购买了供应链（包括销售管理、库存管理、采购管理、委外加工）、生产制造系统，准备开始实施。1、提供一份项目实施主计划建议。（4分）答题及评分要点：a)项目实施主计划包括阶段、开始时间、完成时间b)实施阶段：包括主要阶段，参照兰字部分。任务/阶段开始时间完成时间备注项目建设制定阶段实施详细计划项目启动

19、会议及管理理念培训系统安装及简单功能测试项目组成员标准产品培训分行业系统需求调研分行业需求分析分行业制定实施解决方案数据准备方案测试计划系统参数配置系统模块测试二次开发及测试集成测试实施解决方案完善制作客户化标准操作手册项目交付系统切换计划最终用户培训系统权限设计及分配正式（生产）帐套准备辅助客户建立内部支持体系系统切换运行支持现场支持项目验收项目验收总结持续支持2、以采购管理部分为例，编写一份调研题纲。（3分）答题及评分要点：（每一部分0.5分）1）企业组织结构调研2）企业采购部门组织结构及角色职责调研3）实施采购管理系统目标、要解决哪些问题4）及采购管理相关基础信息调研：供应商信息管理、存

20、货信息等。5）采购管理业务流程调研：系统提供默认五种业务类型业务流程，调研企业不同业务类型不同业务流程。6）采购管理信息分析（采购统计报表）调研3、以采购管理部分为例，编写实施方案中应该包括哪些内容。（3分）答题及评分要点：1）项目实施范围2）项目实施目标3）项目实施计划4）账套结构5）初始化方案6）实施系统流程：业务流程（需求确认）、实施系统流程、实施系统流程及业务流程对照分析、实施系统流程详细描述、实施系统流程系统实现描述7）采购管理信息分析：客户信息分析报表需求、客户信息分析报表系统实现方式8）数据准备方案4、请对系统从销售订单开始，到生产制造、库存、采购、委外加工整体流程进行描述。（5

21、分）答题及评分要点：从销售订单开始：销售订单主需求计划编制维护主生产计划运算成品或半成品生产计划订单确认为生产订单生产订单投放生产完工检验生产完工入库产成品入库单生成（包含主要流程描述2分）采购物料：运算计划订单是（外购类型）确认并下达计划订单（外购类型）维护请购单生成采购订单（包含主要流程描述2分）委外加工物料：运算计划订单是（委外类型）确认并下达计划订单维护请购单生成委外加工订单（包含主要流程描述1分）七、解决方案模拟：（共2题，共30分）（一）结算中心方案模拟应用：（20分）宇宙集团资金管理模式为结算中心模式。在集团公司设置结算中心，集团对外开立统一外部银行账户，各分公司在结算中心开立内

22、部账户。账户设置简图如下：其中，外部银行账户余额必须不低于500元，各分公司内部账户不允许出现赤字，分公司及结算中心需要进行内部账户对账。集团可以保留5000元以下库存现金。集团公司和各分公司均为独立核算单位，独立核算自己费用、收入等。结算中心归属于集团公司，不独立核算。集团公司、各分公司之间资金结算通过内部往来科目核算。日常结算：1)分公司A向大地有限公司销售商品，形成分公司A应收账款，并确认为分公司A销售收入。60天后，大地有限公司通过银行支付给宇宙集团货款。结算中心根据银行进账单，填写单据，记载外部银行账户资金增加，同时记载分公司A内部账户资金增加。分公司A根据结算中心进账单，填写单据，

23、记载其内部账户资金增加；同时进行往来核销。2)分公司A向分公司B销售商品，形成分公司A应收账款和分公司B应付账款。两个分公司之间通过结算中心进行内部结算。同时两个分公司各自进行往来款项核算处理和账务处理。问题：1、根据该集团企业核算体系，确定在应用产品时，如何建立其账套结构。请说明在一个账套中，集团公司、分公司A、分公司B、结算中心属性及隶属关系。（如：集团、公司、部门、销售组织、采购组织、库存组织等） (4分)答题及评分要点：(4分)建立如下树型结构账套体系，其中集团是在安装产品后，系统自带。宇宙集团、分公司A、分公司B是建立公司账，分公司A、分公司B都隶属于宇宙集团。其各自属性分别是集团、

24、公司，而结算中心只是作为宇宙集团一个部门。两个分公司如果为了统计需要也可以将他们设为销售组织。 2、为满足上述业务和财务核算要求，各单位应启用哪些产品模块？(不考虑其它需求) (3分)答题及评分要点：(3分)宇宙集团启用：客户化、总账、应收、应付、报账中心(1分)分公司A：客户化、总账、应收、应付、报账中心(1分)分公司B：客户化、总账、应收、应付、报账中心(1分)3、根据上图所示，假设该集团只有A、B两个分公司，那么集团公司、分公司A、分公司B账户档案应如何设置？请填写下表：(7分)答题及评分要点：（每一账户1分）账户名称账户属性是否进行赤字控制赤字额度控制方式集团公司集团公司工行人民币结算

25、户银行外部是500限制操作库存现金现金是5000限制操作集团公司结算中心内部账户银行内部分公司A内部账户银行内部是0限制操作分公司了B内部账户银行内部是0限制操作分公司A结算中心内部账户银行内部是0限制操作分公司B结算中心内部账户银行内部是0限制操作4、请针对上述结算业务提供产品应用方案及应用流程。 (6分)答题及评分要点：1）分公司A向大地有限公司销售商品，分公司A在其应收系统作一张应收单，确认为A公司销售收入，同时通过会计平台向总账传凭证。2）60天后，大地有限公司通过银行支付给宇宙集团货款，结算中心根据银行进账单，在其报账中心系统作一张对外收款结算单，同时增加结算中心外部工行人民币结算户

26、资金余额，分公司A内部账户余额。3）分公司A根据结算中心进账单，在其应收系统填写一张收款单，同时通过会计平台向总账传凭证。并核销及大地公司应收单。4）分公司A向分公司B销售商品，形成分公司A应收账款和分公司B应付账款。三个单位分别作如下操作：集团结算中心在其报账中心系统作一张划账结算单，一方面增加A分公司在结算中心内部账户余额，另一方面减少B分公司在结算中心内部账户余额，结算中心外部工行人民币余额不作变动。分公司A在其应收系统作一张往来对象为分公司B应收单，同时通过会计平台向总账传凭证。分公司B在其应付系统作一张往来对象为分公司A应付单，同时通过会计平台向总账传凭证。5）分公司A在收到集团结算

27、中心发出内部划账通知后，在其应收系统作一张收款单，同时进行核销，并通过会计平台向总账传凭证。分公司B操作相同，只是在其应付系统作一张付款单。本方案暂不考虑内部单位之间单据协同。（二）供应链解决方案模拟（10分） 有效控制库存，并使库存保持在一个合理水平上，是很多企业要上供应链系统一个主要目，试举三个例子，论述通过供应链系统，如何达到有效控制库存目。答题及评分要点：参照提供专项方案（分销计划管理方案、分销业务管理方案、分销资源管理方案、大批量流水生产企业产供销一体化方案、集中采购管理方案），但不限于方案本身。注：这几个方案在内部网知识管理实施技术应用专题中提供。评分标准：（10分，每例说明准确3分，论述条理清晰1分）每例论述中应该包括问题分析、应用流程、关键控制点、实现目标简单描述。论述内容是否准确可以参照提供专项方案（分销计划管理方案、分销业务管理方案、分销资源管理方案、大批量流水生产企业产供销一体化方案、集中采购管理方案）中第三部分该方案如何工作。