安全绩效考核表.docx

1、安全绩效考核表被考核部门或岗位：项目经理考核要素考核内容扣分情况备注基础管理（30分）（1）未建立、健全本项目安全生产责任制，未层层签订安全生产责任书的，漏签一人扣 2分；（2）未组织制定安全规章制度或未及时根据局和公司制度进行修订的，每一项制度扣 5分；（3）未组织制定并项目安全生产教育和培训计划、未制定安全费用使用计划的，扣 10分；（4）未每月组织一次安全生产工作会议和安全生产领导小组会议的，扣 10分。隐患治理（20分）（1）未每月组织一次安全专项检查的，扣 10分；（2）对各级安全检查发现的安全事故隐患未监督相关责任人进行整改的，扣 10分；现场管理（30分）（1）未按带班计划和要求

2、进行带班作业的，扣 10分，带班记录非带班领导填与的扣 20分；（2）现场存在重大事故隐患仍强令安排施工的，扣 20分。应急管理（20分）（1）未按要求制定应急预案、未制定应急演练计划、未定期进行演练的，扣 10分；（2）未设置应急救援仓库和配备相应的救援物质的，扣 10分，最终得分考核组长：考核成员： 年 月 日被考核人：年 月 日被考核部门或岗位：项目书记考核要素考核内容扣分情况备注基础管埋(40分)(1)未督促项目经理部层层签订安全生产责任书的，缺一级扣 10分；(2)未参与项目安全监督部开展安全生产教育和培训的，扣 10分；(3)未督促项目安全监督部开展三级安全教育的，扣 10分；(4

3、)未按规定参与安全生产工作会议和安全生产领导小组会议，扣 10分。安全隐患(20分)(1)对各级安全检查发现的安全事故隐患未监督相关责任人进行整改的，扣 10分；(2)未督促项目经理每月组织的安全检查工作的，扣 10分；现场管理(30分)(1)未按带班计划和要求进仃带班作业的，扣 10分，带班记录非带班领导填与的扣 20分；(2)现场存在重大事故隐患未督促分管领导米取措施的，扣 10分。应急管理(10分)(1)未参与项目事故应急演练的，扣10分；(2)未督促项目根据演练计划开展应急演练的，扣 5分。最终得分考核组长：考核成员： 年 月 日被考核人：年 月 日被考核部门或岗位：项目副经理考核要素

4、考核内容扣分情况备注基础管理(20分)(1)分官工区未层层签订安全生产责任书，漏签一人扣 2分；(2)未配合项目安全监督部开展安全生产教育和培训的，扣 5分；(3)在制定生产计划时，未将安全工作列入生产计划的，扣 5分；(4)未按规定参与安全生产工作会议和安全生产领导小组会议的，扣 5分。隐患治理(40分)(1)对各级安全检查发现的安全事故隐患未及时组织人员进行整改反馈的，扣 10分；(2)对事故隐患整改情况未进行现场复查核实的，扣 10分；(3)对现场存在重大事故隐患未米取有效措施降低风险，仍安排生产的，扣 20分。(4)连续几个月安全检查均发现同一事故隐患的，扣 5分；现场管理(40分)(

5、1)未按带班计划和要求进行带班作业的，扣 10分，带班记录非带班领导填与的扣 20分；(2)未根据安全专项施工方案安排施工的，扣 20分；(3)现场作业人员存在“三违”行为的，每项扣 5分；(4)危险性较大作业前未组织相关人员进行安全检查的，扣 10分；(5)未监督班组落实班前讲话的，扣 5分。最终得分考核组长：考核成员： 年 月 日被考核人：年 月 日被考核部门或岗位：项目总工考核要素考核内容扣分情况备注基础管理(50分)(1)未严格落实一级技术交底的，漏交底一人扣 2分；(2)未组织制疋施工技术方案和安全专项施工方案(包括专豕论证) ，每辛一项扣10分；(3)未组织开展公路桥梁和隧道工程施

6、工安全风险评估工作的，扣 10分；(4)未组织开展本项目危险源辨识和风险评价工作的，扣 10分；(5)未参与安全生产工作会议和安全生产领导小组会议，每次扣 10分。隐患治理(10分)(1)对施工现场存在的质量、技术等可能导致事故的隐患，未制定控制措施的，每项扣 5分；(2)未参与项目每月的安全生产专项检查的，扣 5分；现场管理(40分)(1)未按带班计划和要求进行带班作业的，扣 10分，带班记录非带班领导填与的扣 20分；(2)未督促主管技术员开展安全技术交底工作的，扣 10分；(4)未督促指导现场按照施工方案进行施工的，扣 10分。最终得分考核组长：考核成员： 年 月 日被考核人：年 月 日

7、被考核部门或岗位：安全总监考核要素考核内容扣分情况备注基础管理（40分）（1）未按照上级有关制度和要求，组织制定和修订安全生产管理制度的，扣 10分；（2）未督促开展本项目安全生产教育和培训的，扣 10分；（3）在项目制定生产计划时未提出安全生产方面的措施及要求的，扣 10分；（4）未审定项目安全生产投入计划，保证安全生产投入的有效实施的，扣 10分；隐患治理（20分）（1）对施工现场存在的安全隐患未能提出切实有效的整改意见和措施的，扣 5分；（2）未能督促现场技术员洛实安全隐患整改措施的，扣 5分；（3）未督促项目经理每月开展安全生产专项检查的，扣 5分；现场管理（30分）（1）带班作业未能

8、及时排查出现场存在的事故隐患，每处扣 2分；（2）在明知现场存在重大事故隐患未能米取有效控制措的，扣 10分；（3）对施工现场存在的 二违仃为 未进仃制止的，母项扣 5分。风险管理（10分）（1）未结合项目实际情况制定生产安全事故应急救援预案的，扣 10分；（2）未制定年度应急演练计划，未组织开展事故应急演练的，扣 10分；（3）未督促施工现场落实本项目重大危险源的安全管理措施的，扣 10分。最终得分考核组长：考核成员： 年 月 日被考核人：年 月 日被考核部门或岗位： 安全监督部考核要素考核内容扣分情况备注基础管埋(40分)(1)未按照上级有关制度和要求，及时制定和修订安全生产管理制度的，扣

9、 10分；(2)未严格落实三级安全教育和专项培训的，漏教育一人扣 2分；(3)未制定安全生产费用使用计划的，扣 5分；(4)未对现场特种作业人员证件有效性进行核实的，存在证件造假的，每人扣 10分；(5)未按公司规疋报送相关报表的，每次扣 5分；隐患治理(20分)(1)未按要求填写安全施工日志的，扣 5分；(2)未能督促现场技术员落实事故隐患整改措施的，扣 5分；(3)未建立安全隐患台帐、未进行统计分析的，扣 5分；现场管理(30分)(1)未能及时排查出现场存在的安全隐患，每处扣 2分；(2)在明知现场存在重大事故隐患未米取控制措并制止施工的，扣 10分；(3)对施工现场存在的 三违仃为 未及

10、时进仃制止的，母项扣 5分。风险管理(10分)(1)未结合项目实际情况制定生产安全事故应急救援预案及按计划组织演练的，扣 10分；(2)未督促施工现场落实本项目重大危险源的安全管理措施的，扣 10分。最终得分考核组长：考核成员： 年 月 日被考核人：年 月 日被考核部门或岗位： 工程部长考核要素考核内容扣分情况备注基础管埋(60分)(1)未监督主官技术员洛头一、二级技术交底和安全技术交底的，漏交底一人扣 2分；(2)未参与安全专项施工方案编制的，缺一项扣 10分；(3)未组织作业人员对安全专项施工方案进行培训学习的，每一项扣 10分； (4)未参与安全生产工作会议的，扣 5分；(5)未督促部门

11、成员按照农民工管理办法开展各项工作的，扣 10分；(6)未参与本项目危险源辨识和施工安全风险评估工作的，扣 5分；隐患治理(10分)(1)对各级安全检查发现的事故隐患未能督促技术员落实整改的，扣 5分；(2)连续几个月安全检查均发现同一事故隐患的，扣 10分；(3)未参与项目每月的安全生产专项检查的，扣 5分；现场管理(30分)(1)在明知现场存在事故隐患未米取控制措仍然安排施工的，扣 10分；(2)未监督现场按照安全专项施工方案组织施工的，扣 10分；最终得分考核组长：考核成员： 年 月 日被考核人：年 月 日被考核部门或岗位： 主管技术员考核要素考核内容扣分情况备注基础管理（20分）（ 1

12、）未严格落实二、三级技术交底和安全技术交底的，漏交底一人扣 2分；（2）未组织作业人员对安全专项施工方案进行培训学习的，每一项扣 10分；（3）未配合安全监督部开展安全教育培训工作的，每次扣 5分；（4）未按照农民工管理办法开展各项工作的，扣 10分；（5）未参与本项目危险源辨识和风险评价工作的，扣 5分；隐患治理（40分）（1）各级安全检查提出的问题未能及时组织相关责任人进行整改的，扣 10分；（2）在安排施工生产作业时，未对作业环境进仃安全排查的，扣 10分；（3）连续几个月安全检查均发现同一事故隐患的，扣 20分；现场管理（30分）（1）在明知现场存在事故隐患未米取控制措仍然安排施工的，

13、扣 10分；（2）未按照安全专项施工方案组织施工的，扣 20分；（3）施工作业人员未经安全技术交底直接上冈的，每人扣 5分；（4）对施工现场存在的 三违仃为 未进仃制止的，母项扣 5分。最终得分考核组长：考核成员： 年 月 日被考核人：年 月 日被考核部门或岗位： 物资设备部考核要素考核内容扣分情况备注基础管理（50分）（1）未组织对进场的特种设备和机械设备进行验收的，扣 10分；（2）未建立特种设备和机械设备台帐的，扣 10分；（3）未建立机械设备维修保养台帐，扣10分；（4）未督促队伍办理特种设备定期检验和使用登记的，扣 10分；（5）未与设备出租方签订安全生产协议书的，扣 10分；（6）

14、米购的物资、设备不符合国家规范和标准的；扣 10分；现场管理（50分）（1）现场使用未经特检部门检验合格的特种设备的，每台扣 10分；（2）现场违规使用无牌无证的机械设备的，每台设备扣 10分；（3）对存在缺陷或故障的设备未停机维修保养仍继续使用的，每台设备扣 5分；（4）特种设备操作人员未持证上岗的，每人扣 20分；最终得分考核组长：考核成员： 年 月 日被考核人：年 月 日考核要素考核内容扣分情况备注合同管理（1）未建立协作队伍管理台帐的，缺一家扣 10分；（2）未对协作队伍安全生产许可证和营业执照真实性、有效性进行核实的，每家扣 20分；（70 分）（3）未与协助队伍签订安全生产协议书，

15、明确双方安全生产职责的，扣 10分；现场管理（1）未对协作队伍合同约定的机械设备和人员要求进行现场验收的，每个队伍扣 10分；（30 分）（2）在办理队伍结算时未将项目开具的罚款扣除的，扣 10分。最终得分考核组长:被考核人:被考核部门或岗位：总经或经营部长考核成员:被考核部门或岗位： 财务总监或部长考核要素考核内容扣分情况备注安全费用管理（100 分）（1）未组织项目管理人员对企业安全生产费用提取和使用管理办法财企 系统学习的，扣10分；2012 16号进行（2）未建立安全专项资金专户，未做到专款专用的，扣 20分；（3）未对项目安全生产费用计划进行审定的，扣 10分；（4）未监督项目安全生

16、产费用在合理范围内使用的，超出使用范围的，每一项扣 10分；（5）未按照农民工管理办法开展各项工作的，扣 10分；（6）未对供应商提供的安全费用发票进行查验的，存在假发票的扣 20分；最终得分考核组长：考核成员： 年 月 日被考核人：年 月 日被考核部门或岗位： 行政办主任考核要素考核内容扣分情况备注后勤管理（100分）（1）未建立项目机动车辆使用维修保养等台帐的，扣 10分；（2）未对驾驶员证件信息进行审查的，扣 20分；（3）安排非专职司机驾驶机动车辆（项目车辆）的，扣 30分；（4）未定期做好车辆年检、保险都手续的，扣 20分。（5）食堂厨师未办理健康证的，每人扣 20分；（6）厨房未配

17、备灭火器的，扣10分；（7）造成集体食物中毒事件的，扣 20分。（8）未制定专职司机值班计划合理安排出车的，扣 10分。最终得分考核组长：考核成员： 年 月 日被考核人：年 月 日被考核部门或岗位： 其他管理人员考核要素考核内容扣分情况备注安全管理(100 分)(1)未参加项目三级安全教育培训的，扣 20分；(2)未与项目签订安全生产责任书的，扣 20分；(3)进入施工现场未正确佩戴安全帽、登咼作业未系安全带等不安全行为的，每项扣 20分;丁(4)不配合安全监督部开展安全生产月、安全教育、安全检查等各项活动的，扣 20分；(5)在现场发现作业人员存在“三违行为”未进行制止的，扣 10分；(6)未履行项目请假制度私自外出的，扣 20分；(7)违规使用咼功率电器的，扣20分。最终得分考核组长：考核成员： 年 月 日被考核人：年 月 日